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一工程質(zhì)量控制

工程的監(jiān)理工作有很多方面要進(jìn)行有效的控制，比如進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全等，其中工程的質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，在實(shí)際工作中，要著重做好以下四個(gè)方面的工作。

1熟悉技術(shù)指標(biāo)

監(jiān)理人員必須是專業(yè)人員，不僅要懂得工程的規(guī)劃建設(shè)以及施工過(guò)程的一些細(xì)節(jié)，而且要對(duì)工程的技術(shù)指標(biāo)了然于胸，監(jiān)理過(guò)程中，要對(duì)工程的施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)研究，明白設(shè)計(jì)的意圖，對(duì)各種施工規(guī)范及技術(shù)要求進(jìn)行深入探討，然后據(jù)此制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，以便在監(jiān)理工作中能夠很好地進(jìn)行施工指導(dǎo)。

2加強(qiáng)管理在項(xiàng)目的具體實(shí)施

監(jiān)理過(guò)程中，必須要加強(qiáng)管理，監(jiān)理部首先要明確總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制度，然后再明確各現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的職責(zé)，都要向總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，這樣才能形成層級(jí)管理。便于監(jiān)理的全面掌控。在現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理時(shí)，要實(shí)行“三檢制”，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理要做好“三檢制”執(zhí)行情況的檢查。工序“三檢”落實(shí)不到位，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理不簽字驗(yàn)收，不允許進(jìn)行下一工序。對(duì)于操作不規(guī)范的施工行為，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理要進(jìn)行及時(shí)糾正，發(fā)出警告，責(zé)令其整改，嚴(yán)控施工質(zhì)量關(guān)。

3嚴(yán)格把控材料質(zhì)量

人飲工程是涉及到千家萬(wàn)戶的大工程，與人民群眾的生活及健康息息相關(guān)，工程的材料必須按照設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)不折不扣地進(jìn)行管理控制。監(jiān)理人員要對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、人員、材料進(jìn)行嚴(yán)格地檢查，如有不符，立即責(zé)令其進(jìn)行整改，直到達(dá)到合同中的設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)為止。特別是對(duì)于工程的材料，一定要進(jìn)行檢驗(yàn)，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的材料，杜絕進(jìn)入施工場(chǎng)地，進(jìn)場(chǎng)的材料如有不符標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)立即清出現(xiàn)場(chǎng)，確保施工質(zhì)量。

4加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的檢測(cè)

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員要勤于現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，不斷對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，適當(dāng)進(jìn)行旁站，關(guān)注施工的每個(gè)細(xì)節(jié)，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合施工中出現(xiàn)的情況進(jìn)行預(yù)先判斷，及時(shí)糾正施工中出現(xiàn)的錯(cuò)誤及違規(guī)行為，保證工程順利施工。在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理部門(mén)要協(xié)同設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、建設(shè)、施工等單位，進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，密切進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，徹底清除工程質(zhì)量事故，確保工程質(zhì)量。

二工程進(jìn)度控制工程的規(guī)劃

施工都有一定的工期，工期的制定基本上是基于多方因素綜合而定的，但在建設(shè)施工過(guò)程中，有很多不確定因素存在，可能會(huì)影響到工期的提前或延后，如果為趕工期而不按規(guī)劃的步驟進(jìn)行，提前完工有可能會(huì)影響到工程質(zhì)量，延后工期則會(huì)增加建設(shè)單位的施工成本。如不能如期完成，對(duì)工程質(zhì)量和建筑各方都是不利的，所以監(jiān)理部門(mén)對(duì)于工程進(jìn)度控制也是一項(xiàng)重要內(nèi)容。

1開(kāi)工前要認(rèn)真審查

在工程開(kāi)工前，監(jiān)理部門(mén)要對(duì)施工單位的相關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃方案進(jìn)行詳細(xì)審查，針對(duì)其中存在的問(wèn)題提出修改意見(jiàn)，最后再確定組織設(shè)計(jì)及施工方案。然后在開(kāi)工后，要嚴(yán)格按照確定的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，避免延誤工期的情況發(fā)生，但也要避免為了趕進(jìn)度而粗糙施工的行為，要嚴(yán)控細(xì)節(jié)，保質(zhì)保量，監(jiān)理部門(mén)要對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行控制，保證施工能按部就班的如期完成。

2施工中的進(jìn)度控制

在施工階段，監(jiān)理部門(mén)要同設(shè)計(jì)、建筑方、技術(shù)人員、施工方等部門(mén)共同研究，協(xié)同合作，在現(xiàn)場(chǎng)通力解決發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)、施工及一些技術(shù)問(wèn)題，共同制定解決方案，在保證工程質(zhì)量的前提下，提高工作效率，有效加快施工進(jìn)度，達(dá)到縮短工期的目的。同時(shí)監(jiān)理部門(mén)要對(duì)工程施工進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，對(duì)工程的進(jìn)度及實(shí)際情況要詳細(xì)的了解和掌控，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤，避免施工方的單方匯報(bào)。要對(duì)工程施工的一些相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，通過(guò)數(shù)據(jù)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行檢查對(duì)比，分析施工中的進(jìn)度影響因素，提出合理的解決辦法。

三結(jié)語(yǔ)

人飲工程是個(gè)系統(tǒng)工程，工程涉及到的環(huán)節(jié)眾多，對(duì)于監(jiān)理工作來(lái)講難度不小，在監(jiān)理工作的內(nèi)容中，除了重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制外，還有投資、安全、信息、合同、組織等多方面的監(jiān)控和管理，另外一些施工過(guò)程中的檔案、記錄等都需要進(jìn)行管控。如何做好監(jiān)理工作，確保工程的高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成，是每個(gè)水利工程監(jiān)理工作者都要不斷深入思考的問(wèn)題。

作者：黃宏志單位：新疆志翔工程建設(shè)咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司