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1通信工程監(jiān)理企業(yè)風(fēng)險存在原因

（1）企業(yè)通信工程監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部管理不科學(xué)所致。

任何企業(yè)中，企業(yè)管理是否科學(xué)決定著企業(yè)的發(fā)展是否長久。由于通信工程監(jiān)理企業(yè)在承擔監(jiān)理項目以后，內(nèi)部管理沒有科學(xué)的管理計劃。其主要表現(xiàn)在監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)理工作人員不固定；監(jiān)理項目經(jīng)濟效益比較??；監(jiān)理企業(yè)部分工作人員的素質(zhì)普遍比較低，根本沒有能力承擔起監(jiān)理工作；部分監(jiān)理人員的責任心比較差，沒有將監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展真正地放在自己工作的職責范圍內(nèi)等。

（2）通信工程監(jiān)理企業(yè)自身技術(shù)條件不足所致。

由于監(jiān)理企業(yè)自身技術(shù)條件不足，引起了監(jiān)理企業(yè)面臨著重大的風(fēng)險。一部分通信工程監(jiān)理企業(yè)忽略了企業(yè)內(nèi)部自身技術(shù)條件，在接項目的時候沒有實事求是，超越資質(zhì)等級，最后使得人員不充足或者工作人員的工作不配套等，這些都為監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展帶來很大的風(fēng)險。很多時候，一些監(jiān)理機構(gòu)專業(yè)的配套能力比較差，嚴重的缺乏專業(yè)的監(jiān)理工程師。

2通信工程監(jiān)理企業(yè)中的風(fēng)險管理分析

2.1監(jiān)理企業(yè)風(fēng)險的應(yīng)對對策

（1）企業(yè)風(fēng)險損失控制分析。

企業(yè)風(fēng)險損失控制是一種將風(fēng)險損失控制在最低的一種方法。對于一個監(jiān)理方而言，監(jiān)理企業(yè)的損失主要包括經(jīng)濟損失、信譽損失以及商務(wù)或者市場損失。這些損失的所持續(xù)的時間各不相同，有長有短，也有直接的和間接的損失。但是，對于監(jiān)理方而言，不管是哪一種，對企業(yè)的發(fā)展都會帶來很大的危害。為此，監(jiān)理企業(yè)一定要采取有效的措施將損失控制在最小的范圍之內(nèi)，最大程度地降低風(fēng)險的危害。同時，對損失的成本還要進行精準的預(yù)估，大力加強對監(jiān)理方工作人員抗風(fēng)險能力的培訓(xùn)，提高他們的抗風(fēng)險意識。

（2）企業(yè)風(fēng)險自留分析。

風(fēng)險自留是項目中一些相關(guān)項目參與方由自己去承擔風(fēng)險而帶來的損失。

（3）企業(yè)風(fēng)險規(guī)避分析。

風(fēng)險規(guī)避中的一種比較有效的策略為回避風(fēng)險，當項目風(fēng)險的威脅可能性會有很大發(fā)生的可能性的時候，而且會為企業(yè)的發(fā)展帶來不利的后果，沒有任何其他的好的應(yīng)對策略的時，那么監(jiān)理企業(yè)可以選擇自動放棄項目或者改變項目目標等，真正地做到規(guī)避風(fēng)險。

（4）非保險轉(zhuǎn)移分析。

如果監(jiān)理企業(yè)出現(xiàn)了風(fēng)險，那么監(jiān)理方可以通過合同與條款等，將部分的風(fēng)險或者外部風(fēng)險以及管理權(quán)，移交給業(yè)主或者是其他的參與方，確保能夠降低風(fēng)險責任，同時對風(fēng)險實施良好的控制，為企業(yè)的發(fā)展維持最大的利潤。

（5）企業(yè)責任保險分析。

在監(jiān)理方的風(fēng)險無法轉(zhuǎn)移給其他人或者該風(fēng)險會給企業(yè)的發(fā)展帶來巨大損失的時候，就要充分的考慮到保險的方式。通過不斷的實踐，責任保險被認為是一種唯一的保險方式。

2.2監(jiān)理風(fēng)險的有效防范措施

（1）監(jiān)理人員要正確認識監(jiān)理工作。

從事監(jiān)理工作的人員應(yīng)當正確的認識監(jiān)理工作，包括認識監(jiān)理工作的內(nèi)涵以及所需要承擔的責任等。正確地把握監(jiān)理工作的獨立性以及公正性，同時還要正確地認識到業(yè)主與承包商之間的關(guān)系，還要明確自己的職責與權(quán)力，認真地做好自己相應(yīng)的工作，勇于承擔自己的責任。只有監(jiān)理人員真正地認識了這些，才能夠盡心盡力地為企業(yè)做貢獻，盡自己最大的努力避免責任風(fēng)險。

（2）監(jiān)理單位要處理好與業(yè)主之間的關(guān)系。

由于業(yè)主處于一種特殊的地位，他們的行為會給監(jiān)理單位帶來很大的風(fēng)險。為此，監(jiān)理單位一定要處理好與業(yè)主之間的關(guān)系，積極地配合業(yè)主的活動。與此同時，監(jiān)理單位還要爭取一定的權(quán)利，一旦業(yè)主對監(jiān)理單位作出了嚴重損害其利益的行為，那么監(jiān)理單位要利用權(quán)利去維護自身的利益，防范業(yè)主所帶來的風(fēng)險。

（3）大力加強通信工程監(jiān)理制度宣傳工作。

由于在我國，監(jiān)理企業(yè)還處于初步的建設(shè)階段，監(jiān)理工作開展的時間還不夠長，這就導(dǎo)致了社會各個組織成員對監(jiān)理制度缺乏充足的了解，給監(jiān)理工作的開展帶來了很大的困難，也增添了很多的風(fēng)險。為此，通信工程監(jiān)理單位要大力加強宣傳工作，使社會的各個階層都能夠?qū)ΡO(jiān)理單位有所了解，明確監(jiān)理單位的社會地位，減少監(jiān)理單位由于宣傳工作不到位所引發(fā)各種風(fēng)險產(chǎn)生。

（4）大力加強對監(jiān)理單位的內(nèi)部管理。

內(nèi)部管理的有效性對企業(yè)的發(fā)展有著積極的推動作用。從上述內(nèi)容我們可以看出，監(jiān)理單位的很多風(fēng)險都是由于監(jiān)理單位內(nèi)部工作人員工作不到位，專業(yè)知識比較低，能力有效，責任心不強，服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平比較差，監(jiān)理人員的自身科學(xué)文化素質(zhì)比較低造成的，這給監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展帶來很大的風(fēng)險。為此，監(jiān)理單位要加強對監(jiān)理人員的管理，提高監(jiān)理人員的服務(wù)水平與服務(wù)質(zhì)量。同時，還要對監(jiān)理人員進行一定的工作崗位培訓(xùn)，提高他們的工作能力，豐富他們的專業(yè)知識，提高他們崗位責任意識，用于承擔責任，努力為企業(yè)工作，從而減少監(jiān)理企業(yè)的風(fēng)險發(fā)生，這不僅有利于企業(yè)自身的發(fā)展，也有利于為我國能夠順利地推行監(jiān)理制度奠定基礎(chǔ)。

3結(jié)語

通信工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展還要充分地認識到風(fēng)險管理的重要性和其中的必要性，并嚴格按照監(jiān)理規(guī)范發(fā)展，盡最大的努力降低風(fēng)險，避免風(fēng)險的發(fā)生。加強對企業(yè)內(nèi)部的管理，創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的管理方法，以增強企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。

作者：嚴烽 單位：福建中移通信技術(shù)工程有限公司