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1安裝工程造價(jià)控制的意義

1.1節(jié)約成本加大安裝工程的控制管理力度，在安裝工程中，合理的安排人力、物力和財(cái)力，使工程質(zhì)量得到保證，施工順利的進(jìn)行，最后達(dá)到節(jié)約安裝工程成本的目的。

1.2確保施工順利進(jìn)行加強(qiáng)與管理安裝工程造價(jià)，不僅能發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題采取相應(yīng)的解決措施，以免在施工過(guò)程中出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，而且也有利于建筑單位依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)和資金的使用情況，妥善的安排施工，使施工順利的進(jìn)行。

1.3提高安裝工程質(zhì)量和建設(shè)效益安裝工程的造價(jià)控制不僅能夠合理優(yōu)化在施工過(guò)程中的各種要素，合理配置施工機(jī)械和各種資源，使得最大程度的利用資源，而且還能夠使員工的積極性進(jìn)一步提高，以此保證工程的質(zhì)量，使其實(shí)現(xiàn)效益的最大化。

2影響安裝工程造價(jià)的因素

2.1人為因素現(xiàn)階段，我國(guó)建筑施工的主要群體是農(nóng)民工，因其自身缺乏專業(yè)技能，建筑單位也沒(méi)有相應(yīng)的培訓(xùn)，造成在施工時(shí)影響其勞動(dòng)效率、施工的質(zhì)量和進(jìn)度，增加了更多的額外支出。在施工管理人員方面，他們的管理能力和執(zhí)行力度對(duì)于安裝工程的進(jìn)展、項(xiàng)目質(zhì)量和控制費(fèi)用具有決定性的作用，管理人員缺乏管理能力，將會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)混亂、責(zé)任不明確、材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，這將增加額外的支出。近幾年，隨著我國(guó)建筑業(yè)的飛速發(fā)展，使得造價(jià)人員極度短缺，一些非專業(yè)的造價(jià)人員也進(jìn)入造價(jià)管理的行列中，因?yàn)樽陨砣狈I(yè)技能，影響了安裝工程的造價(jià)控制。

2.2材料質(zhì)量因素建筑單位的施工材料一定程度影響著安裝工程的造價(jià)，施工材料如果達(dá)不到要求，將嚴(yán)重威脅著安裝項(xiàng)目的質(zhì)量，安裝項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，將會(huì)導(dǎo)致返工現(xiàn)象，這又會(huì)增加安裝項(xiàng)目的成本。

2.3施工設(shè)備因素隨著建筑業(yè)的迅速發(fā)展，安裝工程大多實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化，如果不更新施工設(shè)備，一定會(huì)影響到施工的進(jìn)程，增加安裝工程的造價(jià)。

2.4環(huán)境因素環(huán)境因素直接影響著施工平面的布置，地形會(huì)限制機(jī)械設(shè)備的擺放、材料的堆放和施工場(chǎng)地的布置，與此同時(shí)，后續(xù)的施工也受其影響，這就導(dǎo)致了施工設(shè)計(jì)的變化，從而增加工程量和其它費(fèi)用。

2.5技術(shù)因素施工的方案、組織設(shè)計(jì)、造價(jià)管理手段都在工程的技術(shù)范圍之內(nèi)，科學(xué)與否的施工方案和組織設(shè)計(jì)，將直接影響著安裝工程的造價(jià)，合理的施工方案使得安裝工程的造價(jià)目標(biāo)順利的完成，相反，缺乏專業(yè)性的施工方案和施工設(shè)計(jì)將會(huì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量和進(jìn)度。

3控制安裝工程造價(jià)的措施

3.1人為因素人為因素直接影響著安裝工程的造價(jià)，在人為因素控制方面，首先，加強(qiáng)施工人員的專業(yè)水平培訓(xùn)，制定合理的上崗培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)于一些重要的崗位，應(yīng)憑證上崗，并且制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，以此減少因人員操作帶來(lái)的額外支出。其次，在造價(jià)和施工管理人員的選擇上，首先考慮的是工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)證書(shū)，而且應(yīng)制定績(jī)效考核制度，這會(huì)直接影響著員工的收益，以此調(diào)動(dòng)工作積極性，不僅能夠使工程質(zhì)量和工期得到保證，而且還能夠減少額外的支出費(fèi)用。

3.2材料因素采購(gòu)材料的種類和范圍，應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目施工圖紙和施工清單的標(biāo)準(zhǔn)，采購(gòu)材料時(shí)應(yīng)有一定的原則，在采購(gòu)之前，應(yīng)制定材料計(jì)劃申請(qǐng)表，經(jīng)過(guò)審批合格后，應(yīng)嚴(yán)格按照采購(gòu)程序、質(zhì)量進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)的過(guò)程中，對(duì)于不同的材料應(yīng)進(jìn)行合理對(duì)比，以選取最優(yōu)質(zhì)的材料，降低安裝工程造價(jià)。

3.3機(jī)械設(shè)備因素依據(jù)安裝工程的施工方案，相關(guān)人員展開(kāi)編制施工機(jī)械的調(diào)配計(jì)劃，在機(jī)械設(shè)備進(jìn)入之前，應(yīng)進(jìn)行嘗試運(yùn)行，以此保證在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，其各項(xiàng)性能良好而且能夠正常的運(yùn)行，施工機(jī)械應(yīng)嚴(yán)格按照施工進(jìn)度的時(shí)間進(jìn)、退場(chǎng)，確保在規(guī)定的時(shí)間里，使得安裝工程的任務(wù)順利有效的完成。

3.4環(huán)境因素安裝工程在分配施工平面設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)按照方便施工、減少對(duì)環(huán)境影響的原則進(jìn)行合理的分配，對(duì)于項(xiàng)目的周?chē)h(huán)境應(yīng)仔細(xì)深入的考察，如果發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況不利于施工，相關(guān)人員應(yīng)及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)，以延遲所申請(qǐng)的項(xiàng)目，此外，應(yīng)及時(shí)找到問(wèn)題的解決方案，以完成工程的預(yù)期目標(biāo)。

3.5技術(shù)因素

（1）合理規(guī)劃施工方案、施工組織設(shè)計(jì)對(duì)于建筑單位的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，管理人員一定要嚴(yán)格仔細(xì)的審查，審查施工中的有關(guān)專題方案，對(duì)于施工項(xiàng)目應(yīng)該選取多種方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的比較、分析，以此減少投資基金、挖掘項(xiàng)目的潛在實(shí)力、提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工一些施工單位為了盡早完成工期，不顧后果的加快速度，施工時(shí)，沒(méi)有按照施工圖紙的相應(yīng)步驟進(jìn)行施工，隨便的更改施工方案，這會(huì)使得項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)不到要求，造成返工，因此施工單位會(huì)承擔(dān)相關(guān)的損失，所以在施工的過(guò)程中，一定要保證工程的質(zhì)量，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙的要求進(jìn)行施工。

3.6采取信息化的手段因?yàn)榘惭b工程的工程量大而且復(fù)雜，為了能夠及時(shí)的避免人為因素造成的影響，可以通過(guò)信息化的管理方式控制工程造價(jià)，安裝工程設(shè)計(jì)、施工、竣工階段都可以采用信息化的方式進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理，這不但能夠減少員工的工作量，提高安裝工程造價(jià)的控制與管理，還能減少在工作中因?yàn)殄e(cuò)誤導(dǎo)致不必要的麻煩，使其順利達(dá)到工期的目標(biāo)。

4結(jié)論

安裝工程的造價(jià)控制技術(shù)性極強(qiáng)、工作系統(tǒng)也很復(fù)雜，在實(shí)際的工作中，管理人員應(yīng)對(duì)影響造價(jià)控制的因素有所了解，依據(jù)安裝工程的實(shí)際情況、影響因素制定相應(yīng)的解決對(duì)策，這樣，才能夠控制項(xiàng)目的造價(jià)，在保證工期順利完成的同時(shí)，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)收益。

作者：徐錦云單位：陜西建工第九建設(shè)集團(tuán)有限公司