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摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷發(fā)展與進(jìn)步，各個建筑工程項目的規(guī)模越來越大的同時，其中的風(fēng)險也在不斷增大。建筑工程造價風(fēng)險，不僅關(guān)系到項目工程的質(zhì)量問題，還是影響工程的經(jīng)濟(jì)效益及日后發(fā)展的重要因素。因此，建筑工程造價的風(fēng)險管理對整個建筑工程具有非凡的意義。本文首先對建筑工程造價的風(fēng)險管理含義及其意義進(jìn)行探究，其次分析了風(fēng)險管理的影響因素，最后對風(fēng)險管理的關(guān)鍵———風(fēng)險識別與風(fēng)險管理的具體措施，進(jìn)行分析和總結(jié)。

關(guān)鍵詞:建筑工程造價風(fēng)險管理風(fēng)險識別具體措施

目前我國城市化的進(jìn)程在不斷加快，人們對房屋的需求在日益增加的同時也日趨復(fù)雜化，這些發(fā)展與變化也給建筑工程帶來了更多的風(fēng)險。為了保證建筑工程的正常使用，為了提高項目工程的經(jīng)濟(jì)效益，探究建筑工程造價的風(fēng)險并對其進(jìn)行有效管理成了建筑行業(yè)的重中之重。然而，目前我國的建筑工程造價的風(fēng)險管理無論是在技術(shù)水平還是在意識與具體執(zhí)行上都存在著各種各樣的問題。比如在建筑工程投標(biāo)階段，工程造價人員對項目工程的不熟悉，給工程造價帶來風(fēng)險?；蚴琼椖繉嵤┻^程中責(zé)任劃分不明確，或是管理人員對現(xiàn)場施工的監(jiān)督與控制不到位從而造成資源的浪費與損失，都會增大工程的風(fēng)險。本文接下來首先對建筑工程造價的風(fēng)險管理的含義進(jìn)行介紹。

1建筑工程造價之風(fēng)險管理的含義及其意義

1．1建筑工程造價之風(fēng)險管理的含義

所謂建筑工程造價是指一項建筑工程的開支，工程的建造價格。而工程造價風(fēng)險則指的是在整個項目過程中，從開始立項，到招標(biāo)投標(biāo)，再到最后開工實施的全部過程中，所遇到的內(nèi)部或外部的不可預(yù)測的問題。工程造價風(fēng)險管理則是工程的每個階段每個項目的管理，包括識別風(fēng)險、分析風(fēng)險的可能性與危害程度，制訂防范措施與處理方案。風(fēng)險管理是一種復(fù)雜的綜合性管理，需要對每個環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，提前預(yù)防，并尋求解決辦法。目前關(guān)于建筑工程造價管理方面的研究與西方國家相比，略顯落后，仍然處于起步階段。然而針對我國現(xiàn)在的建筑工程的復(fù)雜性與大規(guī)模性，風(fēng)險管理顯得尤為重要。

1．2建筑工程造價之風(fēng)險管理的意義

首先，由于建筑工程中的每個環(huán)節(jié)與每個實施階段都存在著大大小小的風(fēng)險，有效的風(fēng)險管理能夠預(yù)防與減少意外發(fā)生時所帶來的損失。風(fēng)險管理可以通過預(yù)測風(fēng)險的方式用較低的資金投入來預(yù)防意外的發(fā)生從而保障項目工程的安全性，也變相的增加了建筑項目的經(jīng)濟(jì)效益。其次，建筑工程項目可以通過風(fēng)險分析來提高項目中各種計劃與方案的可信度，并通過制訂預(yù)防對策的方式，在項目實施中變被動為主動，從而實施科學(xué)化管理。最后，建筑工程造價的風(fēng)險管理還能有效的放置投資膨脹的問題。總之，建筑工程造價中有效的風(fēng)險管理可以保證項目的質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高有限資金與資源的利用效率，從而提高工程投資的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。

2建筑工程造價之風(fēng)險管理的關(guān)鍵影響因素

影響建筑工程造價的風(fēng)險管理主要有三方面因素:人為因素、技術(shù)因素和不可抗力因素。人為因素指得是整個工程造價主要是由人參與實施、管理與控制的，每個工作人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)水平的參差不齊會對工程造價產(chǎn)生最直接最大的影響。技術(shù)因素指的是對于任何行業(yè)技術(shù)都是非常重要，建筑工程造價中技術(shù)人員的魚龍混雜，某些缺乏經(jīng)驗與專業(yè)知識的技術(shù)人員會對整個工程造價造成重大影響。不可抗力因素指的是地震、洪水等自然災(zāi)害或是戰(zhàn)爭、火災(zāi)等突發(fā)性事件都有可能對工程造價造成不可預(yù)測的影響。

3建筑工程造價之風(fēng)險管理的關(guān)鍵問題

3．1建筑工程各階段造價風(fēng)險的識別

3．1．1決策階段

選定具體的建設(shè)工程項目，是控制建筑工程造價的基礎(chǔ)。決策人員需要對項目進(jìn)行全方位的了解和評估。在評估過程中需要結(jié)合多方面因素，在得到招標(biāo)文件時仔細(xì)的閱讀與理解其內(nèi)容，了解項目工程的規(guī)模大小，合算項目的成本高低，考慮該項目中可能遇到的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)來源等各種困難，對其中存在的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測。決策人員的正確選擇是保證經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。

3．1．2投標(biāo)階段

投標(biāo)階段，建筑工程的負(fù)責(zé)人應(yīng)該對項目進(jìn)行調(diào)查和研究，并結(jié)合多方面因素進(jìn)行合理報價，如果報價太高就會降低中標(biāo)的機會，但如果報價太低，即使中標(biāo)也無法收獲經(jīng)濟(jì)效益。在簽訂合同之后，應(yīng)該對合同進(jìn)行仔細(xì)審查，避免不必要的合同糾紛所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。

3．1．3施工階段

在招標(biāo)與投標(biāo)結(jié)束后的下一個階段則是施工階段。為了避免和減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，首先應(yīng)對施工人員的人身安全進(jìn)行保證，其次還應(yīng)對施工的材料進(jìn)行檢測，對施工的設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)與檢修，最后還應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)合同，避免索賠情況出現(xiàn)。

3．1．4結(jié)算階段

結(jié)算階段的風(fēng)險對于工程造價來講也是不容忽視的。如果工程在施工完成后質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，就無法交付業(yè)主使用，這就需要對質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或者要求不合格的地方進(jìn)行重新施工。重新施工造成的經(jīng)濟(jì)費用是導(dǎo)致工程造價增加的原因。因此，結(jié)算階段的工作也應(yīng)給與重視。

3．2建筑工程造價之風(fēng)險管理的具體措施

3．2．1建立有效的風(fēng)險管理機構(gòu)

實施建筑工程造價風(fēng)險管理的第一步則是建立有效的風(fēng)險管理機構(gòu)。勘察、設(shè)計方案、施工等每個環(huán)節(jié)都應(yīng)有明確的規(guī)章制度與劃分清楚的職權(quán)負(fù)責(zé)人，只有完善的組織機構(gòu)才能保障工程項目有規(guī)范的行為準(zhǔn)則及流暢的實施過程，同時也能確保工程中需要傳達(dá)的信息及時準(zhǔn)確的流通。

3．2．2制訂有效的風(fēng)險管理計劃

在建筑工程造價中，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，并制訂出相應(yīng)的風(fēng)險管理計劃，即風(fēng)險未發(fā)生時的預(yù)防計劃、風(fēng)險不可避免的發(fā)生后的緩解計劃及應(yīng)急計劃，從而降低風(fēng)險發(fā)生的概率，在風(fēng)險出現(xiàn)時及時準(zhǔn)確的通知相關(guān)人員做出相應(yīng)的應(yīng)急措施從而緩解風(fēng)險發(fā)生后所造成的后果。

3．2．3制訂風(fēng)險管理的控制方案

制訂風(fēng)險管理的控制方案可以在風(fēng)險事件發(fā)生之后對該事件進(jìn)行有效控制，減少風(fēng)險發(fā)生的負(fù)面影響。首先，風(fēng)險管理的控制方案應(yīng)與風(fēng)險事件相呼應(yīng)，不同的風(fēng)險事件要有相應(yīng)的不同的控制方案。其次，控制方案還應(yīng)與風(fēng)險事件的發(fā)展變化同步，隨著風(fēng)險事件的發(fā)展，及時的收集相關(guān)信息，不斷修訂具體的控制方案內(nèi)容。最后，要保證不斷修訂的風(fēng)險管理的控制方案要得到及時的有效的實施。

3．2．4制訂風(fēng)險響應(yīng)方案

制訂風(fēng)險響應(yīng)方案是指針對項目風(fēng)險采取相應(yīng)的響應(yīng)對策。規(guī)避風(fēng)險、減輕風(fēng)險、自留風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險是幾種常用的風(fēng)險響應(yīng)對策，有時在不同的情況下還能將幾種組合在一起。比如在建筑工程造價中可以對難以控制或難以承受的風(fēng)險向保險公司投保，從而有效的轉(zhuǎn)移了風(fēng)險，控制了項目的工程造價，保證了項目的經(jīng)濟(jì)效益。風(fēng)險響應(yīng)是風(fēng)險管理中的重要措施。

3．2．5建立工程造價的宏觀調(diào)控機制

建立工程造價的宏觀調(diào)控機制，是減少由環(huán)境因素變動而產(chǎn)生的風(fēng)險的有力措施。建筑工程項目可以通過政府的關(guān)于相關(guān)行業(yè)預(yù)測信息，分析和預(yù)測由于宏觀環(huán)境的變動引起的工程造價風(fēng)險，比如通貨膨脹導(dǎo)致的投資膨脹等，從而及時的采取預(yù)防措施，降低風(fēng)險發(fā)生的概率。

4結(jié)語

綜上所述，在建筑工程造價中任何一個階段都有可能出現(xiàn)各種可預(yù)測及不可預(yù)測的風(fēng)險。工程造價的風(fēng)險管理可以避免和減少不必要的損失，也是項目工程能夠正常使用的保障，還是項目實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。對決策階段、投標(biāo)階段、施工階段、結(jié)算階段的風(fēng)險進(jìn)行有效識別，建立風(fēng)險管理機構(gòu)、制訂有效的風(fēng)險管理計劃與風(fēng)險控制方案、及風(fēng)險響應(yīng)方案等是建筑工程造價的風(fēng)險管理的具體措施。

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作者：張利杰 單位：山西中財工程造價咨詢有限公司