前言：本站為你精心整理了建筑工程成本控制與管理策略淺析范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：成本管理和控制作為建筑工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，對(duì)于建筑施工企業(yè)來說具有重要的積極意義，可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，從而提高市場競爭力?；诖耍疚墓P者將結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)談一談建筑工程成本控制與管理的有關(guān)問題，重點(diǎn)提出提高成本控制和管理水平的策略，希望可以為建筑企業(yè)提高建筑工程成本控制與管理的質(zhì)量提供一些參考建議，促進(jìn)建筑企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制和管理；意義；問題；策略

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化建設(shè)水平的不斷提高，我國的建筑行業(yè)發(fā)展勢頭良好，目前已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，為國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。與此同時(shí)，建筑企業(yè)之間的市場競爭也變得日益激烈，如何在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢，取得競爭的成功，已經(jīng)成為建筑企業(yè)重點(diǎn)關(guān)心的問題。成本控制和管理是提高建筑企業(yè)市場競爭力的一種重要手段，最好成本控制和管理工作有利于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而獲得競爭優(yōu)勢。因此，加強(qiáng)對(duì)建筑工程成本控制與管理有關(guān)問題的研究至關(guān)重要。鑒于此，本文對(duì)建筑工程成本控制與管理策略這一課題的研究具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1成本控制和管理有關(guān)問題綜述

所謂的成本控制和管理就是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，綜合利用各種技術(shù)、方法、工藝以及管理等手段對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行有效控制的過程。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，做好成本控制和管理該證據(jù)有重要的意義，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）加強(qiáng)成本控制和管理有利于企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營的效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，使企業(yè)的資本積累不斷增多。（2）加強(qiáng)成本控制和管理有利于企業(yè)提高市場競爭力，在激烈的競爭中持續(xù)、穩(wěn)定、健康運(yùn)行。（3）加強(qiáng)成本管理的控制有利于提高企業(yè)整體的管理水平，充分發(fā)揮管理的作用，提高國際競爭力，促使整個(gè)行業(yè)獲得更好的發(fā)展。目前，我國建筑企業(yè)在成本控制和管理方面還存在一些問題，主要包括以下幾點(diǎn)：（1）建筑企業(yè)對(duì)成本控制和管理工作的重視程度不足，并且對(duì)成本控制和管理的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，成本控制和管理人員的綜合素質(zhì)偏低，導(dǎo)致成本控制和管理的質(zhì)量難以保證。（2）建筑企業(yè)缺乏健全有效的成本控制和管理制度，導(dǎo)致管理工作無法有序進(jìn)行。（3）在施工的過程中，存在原材料浪費(fèi)的情況，提高了工程施工的成本，并且由于人員配置不合理，存在窩工怠工的情況，使人力成本大大提高。（4）建筑企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核不到位，導(dǎo)致出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更等情況，并且對(duì)合同管理不夠，容易出現(xiàn)糾紛，影響了成本控制和管理的質(zhì)量。

2提高建建筑工程成本控制與管理水平的措施

（1）提高對(duì)成本控制和管理的重視程度，樹立正確的管控觀念，提高管理人員的綜合素質(zhì)。一方面，建筑企業(yè)一定要提高對(duì)成本控制和管理的重視程度，樹立起全員參與成本控制和管理的觀念。首先，建筑企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)成本控制和管理的宣傳力度，讓企業(yè)的所有工作人員都認(rèn)識(shí)到成本控制和管理的重要性，從而提高成本控制和管理的意識(shí)。同時(shí)，建筑企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)成本控制和管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高對(duì)成本控制和管理的認(rèn)真程度，從而制定出一套適合企業(yè)發(fā)展的成本控制各管理策略。其次，建筑企業(yè)還要制定明確的成本控制和管理目標(biāo)，做好成本預(yù)算編制工作。明確的目標(biāo)可以為企業(yè)進(jìn)行成本控制和管理工作提供指導(dǎo)，從而提高成本控制和管理的質(zhì)量。另外，建筑企業(yè)還要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，編制出科學(xué)的成本預(yù)算。最后，建筑企業(yè)的各個(gè)部門都要加強(qiáng)溝通和交流，實(shí)現(xiàn)全面成本管理，貫徹動(dòng)態(tài)管理的原則，避免出現(xiàn)單打獨(dú)斗的情況，使成本管理和控制切實(shí)落實(shí)到位。另一方面，提高成本控制和管理人員的綜合素質(zhì)。首先，建筑企業(yè)一定要利用優(yōu)厚的待遇吸引專業(yè)的成本控制和管理人員，建設(shè)一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。其次，建筑企業(yè)要重視對(duì)管理人員的繼續(xù)教育，定期對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的教育和培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而提高成本控制和管理工作的質(zhì)量。最后，為了考察管理人員對(duì)知識(shí)的掌握情況以及促使管理人員主動(dòng)提高自己的職業(yè)素質(zhì)，建筑企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)管理人員的考核，在企業(yè)內(nèi)部形成競爭上崗的機(jī)制，提高管理人員的競爭意識(shí)，進(jìn)而促使管理人員積極地投入到學(xué)習(xí)和工作中去。（2）建立健全成本控制和管理制度體系。健全的成本控制和管理制度體系是提高成本控制和管理工作質(zhì)量的重要保障。因此，建筑企業(yè)一定要建立完善的成本控制和管理制度體系。首先，在企業(yè)內(nèi)部成立專門的成本控制和管理小組，為進(jìn)行成本控制和管理奠定組織基礎(chǔ)。同時(shí)，成本管理責(zé)任制度，將成本控制和管理的責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，明確各個(gè)崗位、各個(gè)管理人員的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利，保證出現(xiàn)任何問題都可以追究到具體的責(zé)任人，從而端正管理人員的工作態(tài)度，提高成本控制和管理工作的質(zhì)量。其次，建筑企業(yè)要結(jié)合自己企業(yè)的發(fā)展情況制定成本控制和管理的制度，并注意制定管理制度的細(xì)則，保證所有的成本控制和管理工作都可以落到實(shí)處，從而充分發(fā)揮成本控制和管理工作的積極作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，還要建立成本核算制度，嚴(yán)格要求相關(guān)的管理人員按照制度規(guī)范對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)成本進(jìn)行核算，并準(zhǔn)確記錄，保證企業(yè)所有的費(fèi)用支出都可以有據(jù)可查，防止出現(xiàn)違規(guī)的情況，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。最后，建筑企業(yè)還需要建立完善的績效考核以及獎(jiǎng)懲機(jī)制，制定科學(xué)的績效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)管理人員工作的績效做出正確的評(píng)價(jià)，并將績效和薪酬相結(jié)合，從而提高管理人員工作的熱情。（3）加強(qiáng)對(duì)原材料和機(jī)械設(shè)備的成本控制和管理，做好施工人員的配置工作。首先，加強(qiáng)對(duì)原材料的成本控制和管理。在購買原材料時(shí)要對(duì)材料市場價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，在保證質(zhì)量符合要求的情況下，盡量將原材料的成本降到最低。另外，原材料應(yīng)用的過程中一定要派遣專門的管理人員對(duì)原材料的領(lǐng)取做好記錄，減少原材料浪費(fèi)的情況。其次，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的成本管理，選擇聲譽(yù)較好的設(shè)備租賃公司，提高機(jī)械設(shè)備的使用性能。最后，建筑企業(yè)要根據(jù)工程量來配置數(shù)量合適的施工人員，并做好監(jiān)督工作，防止出現(xiàn)窩工怠工的情況。（4）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，做好簽證工作，加強(qiáng)合同管理。首先，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核工作，使設(shè)計(jì)圖紙得到優(yōu)化，避免在施工的過程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的情況。其次，在出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更之后，要盡快向相關(guān)的部門進(jìn)行申請(qǐng)，并及時(shí)做好簽證工作，以便為以后的結(jié)算提供資料依據(jù)。最后，建筑企業(yè)要注重合同管理，對(duì)于損害企業(yè)利益的情況作出及時(shí)的反應(yīng)，并提高索賠意識(shí)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。另外，企業(yè)還要加強(qiáng)質(zhì)量和安全管理，減少由于質(zhì)量和安全問題造成了成本增加的情況。

結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)成本控制和管理對(duì)于建筑企業(yè)來說具有重要的積極意義。有利于建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，取得經(jīng)營的成功。因此，建筑企業(yè)一定要提高對(duì)成本控制和管理的重視程度，積極采取有效的措施來做好施工中各個(gè)階段的成本控制和管理工作，解決成本控制和管理工作存在的問題，提高成本控制和管理的質(zhì)量，只有這樣才能充分發(fā)揮成本控制和管理的積極作用，促進(jìn)建筑企業(yè)獲得更快更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]郭立新.建筑工程成本控制與管理策略分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2014.

作者：李偉才 單位：東莞市寮步鎮(zhèn)財(cái)政投資審核中心