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摘要:近些年我國工程項(xiàng)目越來越多，工程施工企業(yè)之間的競爭十分激烈，工程造價(jià)管理對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，不僅影響工程的投資方向，還能影響工程的投資數(shù)額，貫穿于建筑施工的整個過程，可以有效提高企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。本文將深刻討論建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理的重要性，建筑工程造價(jià)管理的特點(diǎn)和存在的問題，提出工程造價(jià)在建筑工程中的實(shí)施措施。

關(guān)鍵詞:工程造價(jià)管理建筑工程重要性措施

在建筑項(xiàng)目施工過程中工程造價(jià)管理占有重要的地位，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，要重視工程造價(jià)管理的重要性，根據(jù)工程造價(jià)改革的特點(diǎn)和要求對原來的工程造價(jià)方法進(jìn)行深入改革，做好從建筑項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段到工程驗(yàn)收階段的全過程監(jiān)控，從而達(dá)到節(jié)約企業(yè)施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

1建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理的重要性

1．1建筑項(xiàng)目決策階段的重要性

建筑項(xiàng)目的決策階段是建筑工程的最初階段，決策階段的管理質(zhì)量直接關(guān)系到整個項(xiàng)目施工全過程的施工和管理質(zhì)量，對于整個項(xiàng)目的成本控制有直接的影響。決策階段的主要任務(wù)是確定工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，包括建筑位置的選擇、材料的價(jià)格評估、建設(shè)工藝評價(jià)等一些指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，這些對于工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度有著直接的影響。建筑項(xiàng)目決策階段對于工作人員的管理素質(zhì)要求比較高，工程造價(jià)管理人員要全程參與建筑項(xiàng)目的決策，及時(shí)了解工程項(xiàng)目的實(shí)際內(nèi)容，以建筑項(xiàng)目內(nèi)容為基礎(chǔ)為相關(guān)人員的決策提供一定的建議和指導(dǎo)。

1．2建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的重要性

在進(jìn)行建筑項(xiàng)目的決策工作之后，進(jìn)入建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，這個階段的主要任務(wù)是對建筑項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)、管理、資金等方面做出合理的安排和規(guī)劃。在建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段需要考慮到施工過程中及竣工之后的一些細(xì)節(jié)上的科學(xué)合理的設(shè)計(jì)。因此在建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段需要在嚴(yán)格控制工程整體造價(jià)的基礎(chǔ)上，深入了解施工過程中的各個環(huán)節(jié)，做好各個環(huán)節(jié)的資金的合理分配，以保證在規(guī)定的工期內(nèi)，能夠很好的提高施工的效率，節(jié)約施工成本。根據(jù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)顯示，建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)只占整個工程經(jīng)費(fèi)的2%左右，但是這個環(huán)節(jié)關(guān)系到接下來接近80%的經(jīng)費(fèi)分配。所以，在建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段做好工程施工成本的管理和控制十分必要。因此，相關(guān)人員要在深入了解建筑項(xiàng)目的整體情況和各個施工環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，在設(shè)計(jì)階段確定各個階段的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，確保發(fā)揮設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理工作的作用。

1．3建筑項(xiàng)目施工階段的重要性

在建筑項(xiàng)目施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些突發(fā)問題，而這些問題的發(fā)生會促使工程的造價(jià)發(fā)生變化。當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)問題時(shí)需要與業(yè)主進(jìn)行溝通，根據(jù)業(yè)主的要求提出制定工程項(xiàng)目的修改計(jì)劃。這時(shí)需要工作人員根據(jù)工程的整體情況結(jié)合具體問題，對建筑項(xiàng)目施工階段的造價(jià)進(jìn)行合理的調(diào)整，保證在維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的前提下，確保業(yè)主滿意，避免出現(xiàn)不必要的矛盾和糾紛，影響工程施工的正常進(jìn)行。同時(shí)工程的造價(jià)管理可以很好的促使員工在施工過程中控制各方面因素，保證工程的科學(xué)合理進(jìn)行，提高項(xiàng)目的施工效率和施工質(zhì)量，有效保證管理手段的強(qiáng)效實(shí)施，充分發(fā)揮工程造價(jià)管理的重要作用。

1．4建筑項(xiàng)目竣工階段重要性的體現(xiàn)

在建筑項(xiàng)目的竣工階段的造價(jià)管理主要體現(xiàn)在竣工階段的事后審計(jì)方面?？⒐るA段的審計(jì)工作是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作會涉及到設(shè)計(jì)、發(fā)包、施工細(xì)節(jié)等各方面出現(xiàn)的造價(jià)問題，這十分不利于工程竣工階段對成本的計(jì)算和控制，對審計(jì)人員和工程造價(jià)管理人員綜合素質(zhì)有較高的要求，需要深入到施工現(xiàn)場，根據(jù)施工記錄對工程的做好嚴(yán)格審計(jì)，并做好最終的成本核算，以最終確定出科學(xué)合理的工程造價(jià)。

2工程造價(jià)管理在建筑工程中的實(shí)施措施

工程造價(jià)管理是建筑工程施工管理的重要內(nèi)容，工程造價(jià)管理水平的高低直接影響工程施工的效率和質(zhì)量，是建筑企業(yè)綜合實(shí)力的重要體現(xiàn)之一，因此，要認(rèn)識到工程造價(jià)管理在建筑工程施工全過程的重要作用，采取有效措施提高建筑工程的造價(jià)管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2．1加強(qiáng)項(xiàng)目決策階段的造價(jià)管理

建筑施工的決策階段的主要內(nèi)容之一就是對整個工程進(jìn)行成本控制，在有效控制成本的前提下，進(jìn)行各種施工管理。因此，項(xiàng)目的決策階段是工程造價(jià)管理的源頭，而在建筑項(xiàng)目的決策階段進(jìn)行造價(jià)管理主要依據(jù)決策的內(nèi)容進(jìn)行的。為了做好決策階段的造價(jià)控制工作需要做到以下幾點(diǎn):第一，輔助相關(guān)管理人員作出正確的投資決策和技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策。工程造價(jià)作為決策階段的重要內(nèi)容對整個建筑項(xiàng)目的決策有著積極的影響。因此，工程造價(jià)管理人員要全程參與到建筑項(xiàng)目的決策之中去，為管理者做出正確的決策提供科學(xué)合理的建議，仔細(xì)了解決策內(nèi)容，為接下來制定造價(jià)管理工作打下基礎(chǔ)。第二，編制可行的研究報(bào)告，是建筑項(xiàng)目施工之前必要的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，以便于造價(jià)管理人員制定出符合建筑項(xiàng)目實(shí)際的造價(jià)控制方案。要深入了解工程所在地的基本情況，以收集到準(zhǔn)確、符合實(shí)際的材料。同時(shí)還要嚴(yán)格控制報(bào)告的質(zhì)量，報(bào)告要充分反映工程施工項(xiàng)目的各方面情況，并對工程的施工工藝、布局、工程量等做出深入的分析，。第三，做好方案的優(yōu)化和投資的估算。造價(jià)管理人員要根據(jù)研究報(bào)告制定出工程造價(jià)的控制方案，保證各個環(huán)節(jié)的工程施工成本的分配比例、造價(jià)控制的規(guī)定，緊急情況的應(yīng)對原則等做出不同的方案，并對方案進(jìn)行優(yōu)選，以為工程造價(jià)管理提供有力的指導(dǎo)。

2．2加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段主要是對工程施工方案的制定，是在項(xiàng)目決策的指導(dǎo)下根據(jù)實(shí)際情況對施工過程中的一些具體操作方案和要求的制定。在這個階段工程造價(jià)人員要與工程設(shè)計(jì)人員進(jìn)行積極的聯(lián)系，提高設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)意識，并獲得一手的設(shè)計(jì)方案，然后根據(jù)設(shè)計(jì)方案作出具體的工程造價(jià)管理計(jì)劃，在計(jì)劃制定中要盡量考慮到工程的突發(fā)事件對工程施工的影響。

2．3加強(qiáng)工程施工階段的造價(jià)管理

根據(jù)統(tǒng)計(jì)工程施工階段的成本占整體工程的75%以上，是建筑工程中花費(fèi)最大的階段。因此，工程施工階段是工程造價(jià)管理的重要階段。在工程施工階段造價(jià)管理人員要與工程管理人員保持密切的聯(lián)系，并深入到施工的第一線以了解施工的情況，仔細(xì)統(tǒng)計(jì)施工過程中的各項(xiàng)成本花費(fèi)包括材料、工具、人員及其他費(fèi)用，并做好記錄歸檔，以為下一階段的統(tǒng)計(jì)和審核打下基礎(chǔ)。同時(shí)，還要做好偶然事件的成本變更情況的統(tǒng)一，保證工程成本統(tǒng)計(jì)的真實(shí)性。

2．4加強(qiáng)項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理

工程的竣工的結(jié)算階段是工程全過程的最后的環(huán)節(jié)，在這個階段要做好工程的首位工程和成本的核算工作。工程造價(jià)管理人員要深入施工現(xiàn)場，了解施工的效果，并根據(jù)各項(xiàng)成本記錄對花費(fèi)的資金進(jìn)行嚴(yán)格的核算，最終，保證工程造價(jià)的真實(shí)性。

3總結(jié)

工程造價(jià)的管理水平不僅關(guān)系到工程的施工質(zhì)量，而且還影響到建筑企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益的最大化，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，工程造價(jià)管理作為建筑施工管理的重要環(huán)節(jié)，對于建筑項(xiàng)目的順利進(jìn)行的重要性不言而喻。因此，要采取合理措施，促進(jìn)建筑項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段工程造價(jià)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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作者：楊志 單位：廣東中量工程投資咨詢有限公司東莞分公司