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摘要:要達(dá)到建筑工程成本掌控的目標(biāo)就要采取全面的動態(tài)管控措施。建筑工程造價管理作為工程建設(shè)成本控制的基礎(chǔ)能夠給投資方降低施工成本。同時，建筑工程造價管理也是實現(xiàn)投資建設(shè)成本管理的重要內(nèi)容，決定著建筑工程的投資效益，從而達(dá)到預(yù)期管理的目的。本文主要通過對建筑工程造價管理與控制提出意見和建議，希望對工程項目的管理提供一些參考和借鑒。

關(guān)鍵詞:建筑；工程造價；目前現(xiàn)狀；解決措施

從全方位來說，工程造價的管理與控制能力對建筑的發(fā)展起決定性作用并且影響建筑工程的整體發(fā)展。在具體實踐過程中，管理者要協(xié)調(diào)好工程造價的質(zhì)量，工程造價的進(jìn)度之間的關(guān)系，并且采用動態(tài)管理的方法進(jìn)行造價控制，這樣一來，就可以減少成本的浪費(fèi)，加快工程速度，提高工程質(zhì)量。目前，采用最多的管理形態(tài)就是動態(tài)管理，它適應(yīng)建筑工程造價管理的需要。

1建筑工程造價現(xiàn)狀的分析

作為工程中可以控制施工成本的關(guān)鍵因素，工程造價管理是一項重要的管理戰(zhàn)略。不僅如此，它還是投資方對于成本進(jìn)行總體控制的關(guān)鍵手段。隨著目前建筑工程數(shù)量的增多，工程招標(biāo)也越來越多，在招標(biāo)過程中，建設(shè)方要對施工企業(yè)進(jìn)行考察，考察的依據(jù)就是工程造價。投標(biāo)企業(yè)的技術(shù)如何，對于管理和生產(chǎn)的成本如何，都反應(yīng)在工程造價中。同時，它也是對施工企業(yè)進(jìn)行整體實力評估的主要因素和重要考察對象。對于動態(tài)工程造價管理而言，它能夠使建設(shè)方更好地處理施工中各個環(huán)節(jié)的關(guān)系，依靠動態(tài)工程造價管理理論，能夠在很大程度上提高對成本的控制。但目前，動態(tài)工程造價管理理論在實際應(yīng)用中還需要進(jìn)行考核，其實踐管理經(jīng)驗還不完善，不成熟，過于依賴容易導(dǎo)致相關(guān)問題出現(xiàn)。

2工程造價動態(tài)管理的意義

建筑工程造價有三個特點(diǎn):政策性強(qiáng)、專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)性強(qiáng)，它可以從側(cè)面反應(yīng)出該項目的投資效果如何，對投資方有很大的幫助。一方面，它能夠大大節(jié)省投資成本;另一方面，它還能夠規(guī)范市場秩序，防止惡性競爭的出現(xiàn)，使建筑市場在健康、有序的環(huán)境中成長，使社會出現(xiàn)和諧的局面，使投資方取得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

3建筑工程造價的動態(tài)管理在各個階段的具體分析

3．1在決策與設(shè)計階段

3．1.1建筑工程在決策階段的動態(tài)造價管理

建設(shè)施工企業(yè)的造價管理要通過管理層決策以后，確定該項管理無風(fēng)險無漏洞之后才可以執(zhí)行。管理人員在決策階段，要充分考慮工程造價的效果，檢查方案是否可行，對于不可行的部分，做出適當(dāng)調(diào)整。建設(shè)單位在決策階段，要進(jìn)行多方面多角度考慮認(rèn)證，檢測方案實施的必要性如何，項目的決策性如何，有無其他可行計劃，實施標(biāo)準(zhǔn)如何等等，要做到疏而不漏。具體來說，要提高決策的準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)漏洞。除此之外，要考慮好成本問題，在決策實施前，進(jìn)行投資預(yù)算和利潤估算，多種方案間要進(jìn)行對比，選擇獲利空間最大的一方，。在進(jìn)行預(yù)算時，要有科學(xué)依據(jù)作為支撐，提高論證效果，選擇其最佳實施方案。

3．1.2建筑工程在設(shè)計階段的動態(tài)造價管理工

程造價大部分是由工程設(shè)計階段決定的，設(shè)計階段的工程造價對整個過程起決定性作用，所以施工單位在進(jìn)行工程設(shè)計時要特別注意，不能疏忽。設(shè)計人員在進(jìn)行造價設(shè)計時，第一，要充分考慮各方面的因素，格局盡量放大，將目光投向整個項目中。第二，要有一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，綜合考慮限額，利用價值工程的作用來控制工程造價成本，在保證工程質(zhì)量的前提下盡最大可能為企業(yè)降低造價成本。第三，要將多種方案進(jìn)行篩選，對于不合理的方案進(jìn)行改進(jìn)，如果預(yù)選方案不多，要制定備選方案，備選方案要在保證實際造價不超過總投資限額的范圍下根據(jù)投資限額來進(jìn)行。第四，注意方案的合理性，該方案中出現(xiàn)的技術(shù)是否具有可操作性，建筑功能是否完備，是否做到經(jīng)濟(jì)實惠，是否做到節(jié)能環(huán)保等，總之，方案必須以安全和先進(jìn)為前提。第五，在設(shè)計造價方案時，要限定額度來進(jìn)行，以其為依據(jù)，要對建筑的各項系數(shù)的具體測量進(jìn)行具體分析，對建筑工程的整體進(jìn)行嚴(yán)格考核，在保持原先方案不動的基礎(chǔ)上制定出新的方案。并且，方案不能進(jìn)行隨意變動，在具體操作過程中，要嚴(yán)格按照該方案進(jìn)行，保證各個環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)性不受破壞。

3．2建筑工程中施工階段與竣工階段的造價動態(tài)管理

3．2.1在施工階段進(jìn)行造價動態(tài)管理

建筑工程在施工階段，要盡可能地壓住施工成本，但必須要以保證工程質(zhì)量為前提，不能搞“豆腐渣”工程。投資方要制定完善的管理制度和管理體制，在選擇監(jiān)管單位時，要對其進(jìn)行調(diào)查，觀察其監(jiān)管能力如何，信譽(yù)狀況如何。選擇一個可靠的施工單位在很大程度上也能為投資方節(jié)約成本。另外，要注意合同管理，盡量強(qiáng)化合同管理制度，優(yōu)化管理方案。在進(jìn)行材料采購時需要對市場進(jìn)行調(diào)研，要充分掌握材料市場的行情了解市場材料的價格狀況以及廠商的口碑情況，在進(jìn)行采購前，要做好采購方案，避免在采購過程中出現(xiàn)遺漏，材料不足，材料不適合的狀況。選購的材料必須安全可靠，符合國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計的原則，促進(jìn)對材料管理和工程造價管理的有效性。除此之外，做好相關(guān)的預(yù)防措施和預(yù)選方案，施工過程是一個長期的動態(tài)工作，它免不了會受到一些相關(guān)信息的影響，比如國家政策的改變、業(yè)主對其要求的改變等等一些，這些不可控因素?zé)o法避免，唯一可以改變的就是提前做好準(zhǔn)備，防患于未然。另外，建設(shè)方還應(yīng)該加強(qiáng)對工程項目管理人員的管理，提高他們的素質(zhì)，強(qiáng)化他們的意識，有較強(qiáng)的造價觀念，全身心投入到造價工作中去。

3．2.2在竣工階段進(jìn)行造價動態(tài)管理

竣工階段的造價管理是管理中的最后環(huán)節(jié)，也是起關(guān)鍵作用的主要環(huán)節(jié)，在這一階段進(jìn)行造價管理時必需要嚴(yán)格審核，不能出現(xiàn)“掉鏈子”現(xiàn)象，否則就會前功盡棄。建設(shè)單位在此階段要選擇審計機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程項目竣工結(jié)算審計(主要包括從立項批復(fù)到竣工驗收階段各階段資料的審核及工程量核算、單價計取、各種稅費(fèi)的計取等)，在審計機(jī)構(gòu)的選擇過程中，要注意其信譽(yù)度和責(zé)任心情況，責(zé)任心強(qiáng)的審計機(jī)構(gòu)能夠認(rèn)真檢查并且核對項目工程總體數(shù)量及竣工情況，能夠保證施工單位的施工質(zhì)量。審計單位會對實際工程和按合同的要求準(zhǔn)確無誤后對數(shù)據(jù)進(jìn)行整體審核，整個過程能夠做到安全、真實、可靠。另外，在所有工作做完以后。要對未完工或未做的部分進(jìn)行核對避免出現(xiàn)浪費(fèi)資金的現(xiàn)象，也方便對結(jié)算款項進(jìn)行核減。

3．3建筑工程造價中對于材料價差額處理的動態(tài)管理

3．3.1充分考慮材料價差問題

建筑工程所采用的材料不僅種類繁多而復(fù)雜，而且其價格大多不一致，無法進(jìn)行統(tǒng)一衡量。目前在市場經(jīng)濟(jì)體制下大多數(shù)工程材料已經(jīng)出現(xiàn)了很明顯的差價現(xiàn)象，面對這一現(xiàn)狀，相關(guān)部門必須采取一些措施來進(jìn)行管控，如果任由市場進(jìn)行調(diào)節(jié)，就會導(dǎo)致市場秩序混亂，市場經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象。所以，相關(guān)部門應(yīng)該如期公布合理材料價格來促進(jìn)建筑工程的管理，同時，這一做法也起到了控制和監(jiān)督作用。建設(shè)方在進(jìn)行材料采購時，要對市場價格進(jìn)行調(diào)研，對比多家材料進(jìn)行測量，在對材料差價進(jìn)行管理時將差價系數(shù)充分考慮進(jìn)去，合理利用市場供應(yīng)和市場價格相互作用，對材料差價進(jìn)行系統(tǒng)性的調(diào)整，對不同材料費(fèi)用進(jìn)行合理的控制，減少采購過程中出現(xiàn)的損失現(xiàn)象。

3．3.2防止采購過程中材料的采購價過高

對于一些施工周期比較短的建筑工程要進(jìn)行材料采購價的調(diào)整，一般來說，施工單位在施工前要跟建設(shè)單位將材料差額的幅度進(jìn)行協(xié)商，對材料采購價格要制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，從而防止出現(xiàn)材料采購價過高的現(xiàn)象，一方面對施工單位帶來不利，也造成與業(yè)主之間的矛盾。所以要進(jìn)行材料的最高價格限制，防止在采購過程中出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛現(xiàn)象。

4總結(jié)

綜上所述，建筑工程項目在進(jìn)行工程造價的動態(tài)管理過程中，需要注意很多方面的內(nèi)容，造價的管理和控制作為建筑工程管理項目中的重要且核心內(nèi)容，需要把控好力道，相關(guān)管理部門要實現(xiàn)共同參與管理，提高效率，要對工程造價實施以動態(tài)化、過程化管理，提高建設(shè)方在招標(biāo)環(huán)節(jié)中的招標(biāo)力度，提高在設(shè)計階段的管理能力和管理水平，提高在施工階段和竣工階段的造價管理，降低材料采購大的差額。總之，要對施工階段進(jìn)行嚴(yán)格控制，提高成本管控能力和造價成效水平，從而提供建設(shè)工程項目的投資效益。

參考文獻(xiàn)

［1］孔凡文．建筑工程造價的動態(tài)管理與控制體會［J］．城市建設(shè)理論研究，2014(15)．

作者:王玉丹 單位:許昌學(xué)院