前言：本站為你精心整理了建筑工程造價全過程控制方法研究范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要:本文對建筑項目引入全過程造價管理的概念，從工程項目的前期投資決策、設(shè)計、實施到后評估階段進行造價控制的角度出發(fā)，簡單的論述了在各階段中控制投資的方法，對造價控制具有一定的實際指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞:建筑工程;全過程管理;造價控制

當(dāng)前，我國的建筑工程建設(shè)步伐不斷加快，成為我國公共設(shè)施完善的一種重要力量，但是由于建筑行業(yè)的特點，其建設(shè)工期長、造價高，因此，對于建筑項目的管理顯得尤為必要，從中暴露的問題也非常多，尤其是在工程造價管理和控制方面，通過數(shù)據(jù)可以分析，其工程造價往往隨著工期的延長而快速增加，主要原因就是對于工程造價的把控上，沒有做到統(tǒng)籌管理和全局把控，而是將主要的造價管理放在了施工階段，因此，在前期就缺乏合理、科學(xué)的管控，導(dǎo)致財務(wù)問題明顯，工程費用難以得到有效控制。由此可見，要有效地控制工程造價，從而達到節(jié)約工程成本的目的，就必須把工作重點轉(zhuǎn)移到建設(shè)前期階段上來，在項目開展的前期，尤其是項目的設(shè)計這個關(guān)鍵階段就應(yīng)該做好造價管理。

1前期準備階段的工程造價控制與優(yōu)化

建筑項目的工期較長，但是在正式施工工期之前，項目的評估、策劃、設(shè)計和決策也應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠浞值臏蕚浜万炞C，尤其是在設(shè)計階段，管理者往往忽略設(shè)計的重要性，設(shè)計對于項目開支具有非常大的影響，設(shè)計是一個將決策和想法變?yōu)楝F(xiàn)實的方式方法，設(shè)計出的文檔是指導(dǎo)項目實施的重要經(jīng)濟技術(shù)性文件。因此，在工程施工之前有效控制設(shè)計的質(zhì)量將顯得非常必要，此外，前期的準備涉及到的決策、方案和工程量等事宜、文件的制定也同樣需要得到主管者的重視，這些都是建筑工程項目前期準備階段的重要優(yōu)化方面。

1．1提高投資決策水平

建筑工程項目的決策非常重要，一個科學(xué)、合理的決策是對投資方案過程中減少開支和開銷的重要保障，工程決策就是一個選擇和確定工程設(shè)計、實施方案的過程，在這個過程中，需要對被審核項目的必要性和可行性等諸多方面進行技術(shù)論證和探討，通過反復(fù)的思考和取舍，將投資正確性做到最大化，同時，這也關(guān)系到工程造價的高低，由此可見，提高決策水平，就是一種依據(jù)客觀規(guī)律和實際要求，遵守相關(guān)管理制度和項目開發(fā)協(xié)議所作出的統(tǒng)籌決策，對項目任務(wù)開展過程中的內(nèi)容、性質(zhì)等方面進行了規(guī)范的處理和選擇。

1．2優(yōu)化設(shè)計方案

建筑工程項目都存在一個工期長、時間跨度大的特點，在施工過程中往往存在需要進行設(shè)計或方案變更的步驟和環(huán)節(jié)，當(dāng)前的施工過程和項目管理中，有時為了縮短工期，在前期設(shè)計方法缺乏充足的論證和驗證，在經(jīng)過短暫的設(shè)計和思考后，便急于開始進行招標和圖紙發(fā)放，這往往導(dǎo)致需求不明確，需求經(jīng)常變更的現(xiàn)象，同時致使圖紙中存在大量需要現(xiàn)場解決的問題，造成投標方據(jù)以報價的清單中各項工作內(nèi)容工程量一般為概算工程量，難以準確計算某些分部分項的工程量。因此，設(shè)計方案和施工方案的優(yōu)化是建筑工程全過程管理的一個重要理念和方面，對相關(guān)設(shè)計必須在前期做足論證，對設(shè)計方案必須要做到充分論證，實行嚴格的設(shè)計審查程序，保障項目實施中的一致性和質(zhì)量。

1．3準確編制工程量

工程量是工程造價考察的一個重要方面，工程量也是工程清單編制中的一個重要核心點，工程量的編制和預(yù)測將直接影響到工程造價的核算，以及工程在招標過程中的成敗，由此可見，工程量在工程造價管理和控制過程中起到非常重要的作用，充當(dāng)了非常關(guān)鍵的角色，因此，對工程量的核算過程中必須要盡量避免重復(fù)量和漏算的情況發(fā)生。特別的，在前期對工程進行審查的過程中，需要將工程量清單與工程招標控制價進行對比，按照國標清單計價規(guī)范并結(jié)合招標文件的工程量清單編制說明對圖紙內(nèi)容進行計算，防止上述事件發(fā)生。清單計量模式下的工程招投標控制價作為工程投標報價的最高上限，報價超過控制價即為廢標。

2工程項目實施階段造價控制

工程項目的實施過程，是工程造價全過程管理中的一個難點和重點，前期設(shè)計、決策等諸多環(huán)節(jié)將對工程實施方面的造價影響較大，尤其是在前期設(shè)計上的不合理會導(dǎo)致這一過程中出現(xiàn)需求反復(fù)變更的情況，容易造成工期滯后、索賠等影響工程進度的費用開支發(fā)生，因此，總價款往往也會隨之發(fā)生較大波動。

2．1重視圖紙會審

圖紙是工程項目中的關(guān)鍵輸入，在項目工程完成招投標事宜之后，參與項目的相關(guān)建設(shè)方、施工方、設(shè)計方和監(jiān)理方都必須重視圖紙的查看和審查，圖紙作為重要的技術(shù)傳播載體，在工程項目正式開工之前，需對存在問題上的變更和簽證做出較大的時間檢驗，其中發(fā)現(xiàn)的圖紙問題必須及時盡快的向上級進行反映，同時安排相關(guān)人員對圖紙的交底和審查做充分的準備，因此通過前期圖紙的會審、審查，將問題在工程前期得到落實和解決，極大減少了工程施工過程中的不必要的費用開支，同時也減少了施工過程中的變更和簽證，因此圖紙會審不僅是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是保證工程質(zhì)量，減少意外開銷的前提。

2．2嚴格控制材料成本

在工程施工過程中，施工材料占據(jù)了建筑施工的絕大多數(shù)費用開支，原材料的價格對工程造價的管理造成非常大的影響，因此，需要準確把握市場分析，對建材市場的行情做到心中有數(shù)，盡量減少原材料采購過程中的費用。同時在項目原材料采購過程中，相關(guān)工程人員需要結(jié)合單位具體需求和進度進行采購，過多的盲目采購容易造成材料管理和材料報廢等額外開支，同時，對于一些造價高、重要性等級高的材料需要引入競標競爭機制，對材料的采購全過程都進行管理和監(jiān)督。最后一個方面就是對于原材料的質(zhì)量必須保障，嚴格按照具體項目要求對所選購的原材料進行質(zhì)量測試，嚴格按照材料數(shù)量、質(zhì)量標準進行驗收，綜合運用抽查、普查等方法進行檢驗，確保工程材料驗收成本處于合理水平。

2．3嚴格控制工程簽證

施工過程中的工程簽證在所難免，通過在前期對設(shè)計和方案進行科學(xué)合理的優(yōu)化后，能夠有效減少施工階段的簽證量，但是鑒于建筑工程的高技術(shù)、高廣度和長周期的客觀特點，施工現(xiàn)場的管理難以做到面面俱到，因此，如何控制工程簽證就必須要解決控制工作簽證的范圍問題，不能對發(fā)現(xiàn)的問題進行反復(fù)的簽證，最后現(xiàn)場簽證要做到隨到隨簽，這樣可以最大可能的降低不必要的糾紛。

2．4工程竣工結(jié)算階段造價控制

工程竣工結(jié)算時，工程已經(jīng)通過了竣工驗收，按照合同精神施工單位需向建設(shè)單位上報最終結(jié)算合同價，此時建設(shè)單位應(yīng)該對該工程的工程變更、工程簽證等竣工資料進行搜集，結(jié)合工程現(xiàn)場和合同文件，對該工程的各項建安工程費用進行審查，這是確定工程結(jié)算價格的一次核查，因此這個過程中應(yīng)當(dāng)防止各種計算誤差的發(fā)生。

3工程項目后評估階段造價控制

項目結(jié)束后，并不意味著項目的造價控制可以結(jié)束，項目事后評估也是工程建筑項目造價控制過程中的一個重要環(huán)節(jié)，通常是指建筑項目在竣工完成后，建設(shè)單位對項目前期策劃設(shè)計階段、中期項目實施階段、后期項目運用階段的綜合考察，及時對項目的實際情況做到評估，對項目今后的發(fā)展做到科學(xué)的規(guī)劃和預(yù)測，因此，項目事后評估對今后改進項目準備、決策、管理等工作具有非?，F(xiàn)實的意義。通常而言，項目后評估也同樣需要從過程、效益、項目影響力等諸多方面進行考核，對項目的開展做到充足分析，其中持續(xù)性評估是對項目在未來運營中實現(xiàn)既定目標以及持續(xù)發(fā)揮效益的可能性進行預(yù)測性分析，影響評估是對項目建成后對國家、項目所在地區(qū)的經(jīng)濟、社會和環(huán)境所產(chǎn)生的實際影響所進行的評估。

4小結(jié)

科學(xué)合理的建筑工程造價管理是建筑企業(yè)生存發(fā)展的重要保障，建筑工程造價管理并不是局限于某一階段的管理，科學(xué)的造價管理貫穿在建筑工程項目開發(fā)的整個過程和方方面面，因此，建筑施工企業(yè)必須結(jié)合項目實際要求和自身現(xiàn)狀對造價管理提出明確合理的管理細則，在做好造價管理的基礎(chǔ)上，才能夠?qū)ζ髽I(yè)的長足發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。就本文而言，全過程的造價管理不但側(cè)重于施工過程，同樣的，在項目決策、設(shè)計階段，項目后的評估階段都非常重要，對現(xiàn)金收入和支出應(yīng)當(dāng)同時進行管控，才能切實提高資金預(yù)算管理的控制約束力。

參考文獻

［1］關(guān)鋒．建筑工程全過程造價控制的研究［D］．西安建筑科技大學(xué)，2006．

［2］韋瑋．價值工程在限額設(shè)計中的應(yīng)用［J］．山西建筑，2009，33(16):275－276．

作者:李菲菲 單位:浙江黃龍體育發(fā)展有限公司