前言：本站為你精心整理了對加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的分析范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：在建筑企業(yè)日益發(fā)展的路上，科學(xué)有效的建筑企業(yè)成本管理，既能降低工程日后造價，還可以帶動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。事實可見：有限控制企業(yè)成本管理，切實地為給企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)利潤，是建筑企業(yè)發(fā)展必不可少的一部分。本文重點介紹建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理對建筑企業(yè)的重要性，并呈現(xiàn)行之有效的管理辦法。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；成本管理；管理辦法

一、不斷完善建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

1.建筑經(jīng)濟(jì)離不開成本管理，成本管理離不開建筑經(jīng)濟(jì)。有效的成本管理必定使企業(yè)經(jīng)濟(jì)上升，并實現(xiàn)企業(yè)利潤持久增長，反之，成本管理的不科學(xué)，遏制企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，甚至經(jīng)濟(jì)利潤出現(xiàn)負(fù)增長。同時，建筑經(jīng)濟(jì)是開展成本管理的方向標(biāo)，也是不斷完善建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的決策點。2.建筑企業(yè)如何在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下穩(wěn)定自己的腳步，占據(jù)有利地位，取得持久的發(fā)展？這應(yīng)該是每個建筑企業(yè)深深發(fā)省的問題。成本管理在當(dāng)今企業(yè)管理占據(jù)著至關(guān)重要的位置，企業(yè)每一天的成長都與他息息相關(guān)。企業(yè)應(yīng)盡早放棄輕視成本管理的心理，嚴(yán)格控制成本，企業(yè)的投資不僅可以換來更大的利潤，還能換來更大的投資空間。

二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中面臨的問題

1.沒有系統(tǒng)科學(xué)的認(rèn)識企業(yè)利潤往往是建筑企業(yè)中最引人注目的地方，然而，成本管理在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下顯得格外重要，又最容易被輕視或者忽視。施工前的成本預(yù)算和施工過程中控制成本工作存在最直接的聯(lián)系。沒有做好最初的一環(huán)，將會影響工程的順利進(jìn)行，工程的質(zhì)量也令人堪憂，而資金和成本的浪費也就是自然而然的事情了。缺乏責(zé)任心的成員，成本管理意識薄弱，把成本管理當(dāng)作是管理、采購、財務(wù)部門的責(zé)任，而不是項目施工的常規(guī)管理。更不可能控制好事前、事中，每一個部門沒有相互協(xié)調(diào)，不是一個科學(xué)系統(tǒng)的管理體系。不具備應(yīng)急，應(yīng)變能力的部分管理人員，對部分項目建設(shè)單位故意拖沓、不做現(xiàn)場簽證的問題不作為。造成工程款難收，企業(yè)資金流動受阻，企業(yè)的投資利潤大打折扣。2.建筑材料管理不科學(xué)我們經(jīng)常能見到施工現(xiàn)場領(lǐng)料、用料，存料沒有具體的規(guī)定和依據(jù)，管理人員輕視材料的使用、存放而導(dǎo)致材料無人看管、采購的材料型號不對。建筑工程成本中大部分都是建筑材料的花費，建筑材料管理不科學(xué)必然是導(dǎo)致材料閑置、浪費、失竊這一系列問題的出現(xiàn)，并且不斷發(fā)生。3.經(jīng)濟(jì)成本管理體系不科學(xué)成本管理體制和制度的建立完善與成本管理理念息息相關(guān)，建筑企業(yè)止于形式的成本管理體系，不可能真正地落實到施工的日常工作過程，更不可能建立可持續(xù)發(fā)展的成本控制計劃，成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。沒有健全的賞罰相關(guān)規(guī)章制度，很多員工不清楚自己的職責(zé)范圍，更沒有認(rèn)知到企業(yè)內(nèi)部預(yù)算、目標(biāo)計劃和實際成本等基礎(chǔ)的消息。這些都阻礙了員工參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理工作，間接使員工缺乏節(jié)約成本的意識。4.管理目標(biāo)和考核機(jī)制不科學(xué)單方面降低成本，只認(rèn)識到成本管理的表面是缺少實踐經(jīng)驗的表現(xiàn)。只是將重點放在一個或者幾個部分，沒有對工程大局的科學(xué)有效的研究，也沒有長足穩(wěn)步發(fā)展的合理企業(yè)計劃。又或者沒有最初的科學(xué)合理的成本預(yù)算，直到最后才總計總成本。這些都將對企業(yè)造成不可挽救的經(jīng)濟(jì)損失，以及施工過程的可利用資源流失。企業(yè)管理人員的權(quán)利與崗位職責(zé)模糊不清，輕視成本管理的考核機(jī)制，管理者沒有具體的規(guī)章可以依據(jù)，將如何科學(xué)評價成本管理工作的實效呢？企業(yè)成本管理工作又如何進(jìn)行呢？

三、科學(xué)建筑企業(yè)成本管理的有效辦法

結(jié)合前文論述顯然可知：成本管理的行之有效，緊緊關(guān)聯(lián)著建筑企業(yè)的每日經(jīng)營、長足的發(fā)展和工程項目的順利竣工。建立、健全企業(yè)成本管理切實地將企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤提升，同時從全局上減少工程成本投資。所以，提出以下參考辦法，來實現(xiàn)科學(xué)建筑企業(yè)成本管理。1.項目人員的整體素質(zhì)和責(zé)任感的提升一項工作完成的是否達(dá)到或超出預(yù)期，工作人員的素質(zhì)、責(zé)任感是關(guān)鍵。如何完成好經(jīng)濟(jì)成本管理？首先對新上崗員工，把好素質(zhì)關(guān)，其從業(yè)資格，嚴(yán)格執(zhí)行。對于在崗員工，實施定期考核，并對考試結(jié)果實施針對性培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)員工的專業(yè)知識技術(shù)，提升綜合素質(zhì)、責(zé)任感。建筑企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)之一是員工的整體綜合素質(zhì)，同時又能保證工程項目的正常開展。作為員工的領(lǐng)頭人，項目經(jīng)理更應(yīng)該不甘落后，不斷學(xué)習(xí)國外一些先進(jìn)的管理模式，完善自己，增加和員工同事的討論交流的機(jī)會，來從根本上提升管理水平。2.項目成本核算管理和監(jiān)督要到位成本分析、成本控制、成本計劃等工作是以成本分析、核算為經(jīng)濟(jì)管理成本控制的前提，成本核算在企業(yè)穩(wěn)健成長中必不可少，也無可替代。建筑企業(yè)如何把成本核算落實到每一項工作中？首先應(yīng)該建立獨立的核算部門，將基本職責(zé)落實到位，賦予其完善的監(jiān)督制度，從而加強(qiáng)成本管理。項目人員每隔一段時間輪換到其他崗位，使他們能學(xué)習(xí)到不同崗位的職責(zé)，在以后的工作中能實現(xiàn)互相監(jiān)督，讓成本管理工作安照預(yù)期順利開展。3.加深成本預(yù)測和經(jīng)濟(jì)合同的履行科學(xué)有效地對工程各項成本進(jìn)行預(yù)測是工程施工前的必要工作，以及簽訂與施工項目部的承包合同。在此之后，認(rèn)真編寫制定工程預(yù)算、成本目標(biāo)、成本計劃，然后對比數(shù)據(jù)，不斷校正，結(jié)合切實地人工、材料、等預(yù)測工程的實際總成本。合同條例應(yīng)包括成本計劃、施工預(yù)算、獎罰措施、實現(xiàn)計劃目標(biāo)，依據(jù)合同責(zé)任對應(yīng)完成項目施工。4.材料科學(xué)管理控制紛繁復(fù)雜的材料種類，和高昂的材料經(jīng)費時刻提醒我們材料也需要科學(xué)的管理控制。相應(yīng)的管理人員應(yīng)對材料進(jìn)行合理預(yù)算，然后采購。組織專門的人員進(jìn)行管理和適合地點存放，將材料的不合理利用，資源浪費等問題扼殺在搖籃中。

四、結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)今建筑市場經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)場，建筑企業(yè)要想在其中一展雄風(fēng)，就必須重視建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，將科學(xué)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理作為提升經(jīng)濟(jì)盈利的鑰匙。建筑企業(yè)必須從實際出發(fā)，不斷強(qiáng)化完善自身，才能從根本上保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，從而實現(xiàn)企業(yè)的高速發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，不斷生長壯大。

參考文獻(xiàn)

[1]賀海華.建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的要點分析探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016，2（9）：250-251.

[2]陳順利.淺析建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的幾個重點問題[J].經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展研究，2015，（2）：20.

[3]朱東輝.淺析建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的幾個重點問題[J].經(jīng)濟(jì)，2016，（2）：140.

[4]郭喆鑫.淺談建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性[J].投資與合作，2014，（4）：

作者:鄭芝偉 單位:八豐控股集團(tuán)有限公司