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一影響建筑管理信息工作的消極因素

每一項管理工作都或多或少存在著一些問題,從而影響管理效果。因此,信息工作必然存在一些消極因素,影響了建筑管理的整體水平,這也與建筑管理工作的繁雜性密切相關?？梢?分析這些問題,對于提髙信息工作水平具有非常重要的意義。

1負責人重視程度不夠

阻礙了信息工作的進程建筑單位負責人或領導的重視程度是信息工作能否體現(xiàn)自身地位,能否順利開展的重要條件。宄其原因,在于很多負貴人一味的認為建筑質量才是提升自身競爭力的首選武器,其他的工作都是處于可有可無的地位。如此一來,建筑管理得不到重視,使得信息工作處于滯后狀態(tài)。專門的信息工作機構更是無從建立,直接影響了信息價值的成分發(fā)揮。

2信息工作人員素質不髙

工作效果不明顯建筑管理的現(xiàn)實意義不言而喻。因此,信息工作的重要作用也毋庸置疑,其需要一個優(yōu)面的工作隊伍來參與完成。然而,很多建筑單位并未認識到信息工作團隊的重要性。很多工作人員的專業(yè)素質欠缺,影響了信息存儲、傳遞、利用、共享等方面的效果。同時,一些工作人員職業(yè)操守存在間題,不利于信息工作的順利開展。最終,信息的真實性都不能得到真正的保障,影響建筑管理的工作質量。

3硬件設施跟不上發(fā)展要求

影響信息工作整體效果建筑管理信息工作不需要嘴上功夫,而需要腳踏實地的完成。因此,提供實際行動完成信息工作,還要依托必備的硬件設備設施。然而,很多建筑企業(yè)或單位恰恰缺少配套的硬件設備設施。如此,信息價值得不到及時開發(fā),信息工作的開展效果不佳,必然影響建筑管理的整體水平,給建筑管理帶來一些負面影響。

二提髙建筑管理信息工作水平的積極措施

我們必須在西安市中尋找突破口,在透徹分析影響建筑管理信息工作的消極因素后,采取妥善有效的措施,確保信息工作的順利進行。如此,信息工作才能實現(xiàn)收益,呈現(xiàn)出預期效果,推動建筑管理整體工作水平的顯著提升。

1轉變負責人或領導的守舊觀念

有效推進信息工作的進程首先,學習是武裝自身頭腦的首選途徑。建筑單位的負責人或領導應當懂得學習對于信息工作的重要意義。在學習過程中,認清建筑行業(yè)的發(fā)展形勢,認清建筑管理的重要地位,并明確信息工作與建筑管理工作的內在聯(lián)系。這樣,負責人或領導才能基于現(xiàn)實狀況,及時轉變思想觀念。負責人或領導的重視,必然夯實了信息工作的基礎條件.其次,建筑單位的負責人或領導要明確專門管理機構對于信息工作的重要性。他們可以會同其他部門負責人召開會議,并聽取基層工作人員的想法,商議建立專門的管理機構,定位機構的性質,明確機構的權責,并隨之制定相應的工作制度細貝。最終,信息工作會在比較完善的管理系統(tǒng)中進行,從而發(fā)揮出信息工作的優(yōu)勢,促進建筑管理工作前進。

2著力提升信息工作人員素質

為強化工作效果提供保障首先,信息資料具備高度的真實性和科學性,這也是其利用價值所在。因此,若想順利完成信息工作,促進建筑管理工作整體水平的提升,必須具備嚴謹?shù)墓ぷ髂芰?。這就要求信息工作人員必須具備較強的專業(yè)素養(yǎng),使信息工作的實際成效得以體現(xiàn)和鞏固。建筑單位應當為工作人員提高更多的培訓機會,提升他們的業(yè)務水平,還可以提高樹立業(yè)務典型等方式實現(xiàn)。其次,除專業(yè)素質外,信息工作人員的職業(yè)道德問題也要引起重視。建筑單位的負責人或領導要時刻督促工作人員樹立起應有的職業(yè)操守,還可以與培訓機構或老師溝通,強化職業(yè)道德方面的培訓內容。當然,負責人或領導也要鼓勵管理人員實現(xiàn)自我學習,增強紀律意識與廢了意識,提升約束自己言行的能力。如此,才能成分保障信息資源的利用價值^

3及時更新硬件設備設施

跟上建筑管理工作的發(fā)展要求首先,建筑單位要騰出一定的資金來為信息資源管理工作提供硬件設備設施方面的保障。同時,在需要資金投入時,確保資金投入及時,力度到位。當然,還要對資金運行情況進行全面的跟蹤核查,堅決杜絕職務違法犯罪行為的出現(xiàn)。如此,硬件設備設施更新的資金有所保障,才能實現(xiàn)更好的開展信息工作。其次,信息工作機構也要配置專門的硬件設備設施維護人員。這樣,一旦設備設施出現(xiàn)問題,能夠得到及時的維修和養(yǎng)護,不會耽誤信息工作的開展。當然,工作人員還要注意與建筑單位負責人或領導的及時溝通,將更為實用的設備設施信息傳達給領導,實現(xiàn)設備設施的及時更新,確保信息資源的有效存儲、利用和共享口

三結語

建筑管理所涉及的信息價值在于實現(xiàn)資源利用,從而使更多的信息能夠為建筑管理工作提供更多的智力支撐。因此,我們必須采取有效措施,遏制影響信息工作的不良因素,確保建筑管理實現(xiàn)良好的工作效果。

作者：林志鎧單位：廣東海外建設監(jiān)理有限公司