國(guó)企建筑施工人才流失之探析
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國(guó)有企業(yè)具有多重目標(biāo)，既要盈利，又要承擔(dān)相應(yīng)的歷史使命，對(duì)于各種攤派、收費(fèi)、罰款和捐贈(zèng)不得不執(zhí)行，使員工對(duì)企業(yè)發(fā)展前景產(chǎn)生質(zhì)疑。
（一）內(nèi)部組織管理水平粗放
人才配置不合理是導(dǎo)致人才流失的本質(zhì)原因。①組織公平感對(duì)員工流失有一定的影響，能夠預(yù)測(cè)員工流失意愿。一些國(guó)有建筑施工企業(yè)缺乏公平、公正的選拔標(biāo)準(zhǔn)和有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，員工信心缺失，選擇離職。②由于工程項(xiàng)目的差異性，無法使用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核，難以調(diào)動(dòng)員工積極性。③企業(yè)沒有將員工培訓(xùn)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、具體的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、職業(yè)生涯規(guī)劃有機(jī)結(jié)合，難以達(dá)到理想的培訓(xùn)效果。施工企業(yè)工作地點(diǎn)分散、環(huán)境艱苦、流動(dòng)性強(qiáng)，這一性質(zhì)決定了國(guó)有建筑施工企業(yè)薪酬福利待遇的分配存在局限性。企業(yè)忽視感性資本的投資，特有的行業(yè)屬性難以帶給員工歸屬感，員工個(gè)人的價(jià)值觀念與企業(yè)倡導(dǎo)的理念不匹配也是企業(yè)難以留住人才的重要原因。
（二）個(gè)人需求多樣化
少數(shù)企業(yè)的人治管理色彩濃重，相關(guān)決策由個(gè)別自然人拍板定案，部分人才較高的成就動(dòng)機(jī)和自我實(shí)現(xiàn)需要，決定了較高的流動(dòng)意向?！岸嗦窂秸归_”模型反映了個(gè)人被社會(huì)網(wǎng)束縛的程度，國(guó)有建筑施工企業(yè)流動(dòng)分散的特性必然決定了基層工作者與親友聚少離多的生活狀態(tài)。新進(jìn)人才在基層崗位工作一兩年后可能會(huì)因?yàn)闊o法適應(yīng)艱苦的野外工作環(huán)境選擇離職，部分人才由于情感需求無法得到滿足轉(zhuǎn)而尋求工作穩(wěn)定性更高的單位；經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干流失多是為了追求更高層次的職業(yè)發(fā)展與自我價(jià)值。
二、對(duì)策建議
（一）優(yōu)化人才選用機(jī)制
在人才配置的過程中要遵循結(jié)構(gòu)合理的原則，考慮整體效果的同時(shí)還要考慮個(gè)人素質(zhì)。①建立公平、公正的選拔制度，引入有效競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，多維度客觀評(píng)價(jià)人才，整改國(guó)有建筑施工企業(yè)子弟補(bǔ)位制度。②設(shè)置管培生崗位，通過針對(duì)性在職培訓(xùn)引導(dǎo)員工制定科學(xué)合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，將新進(jìn)人才相對(duì)集中地分配到大項(xiàng)目實(shí)習(xí)鍛煉，進(jìn)行輪崗作業(yè)交流。
（二）科學(xué)培養(yǎng)與激勵(lì)優(yōu)秀人才
不斷挖掘員工的潛能，喚起人才對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，進(jìn)而形成獨(dú)具特色的科技競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，達(dá)到“雙贏”效應(yīng)。①定期能力分析測(cè)試，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者綜合素質(zhì)方面的培訓(xùn)；設(shè)置POM，根據(jù)各項(xiàng)目的貢獻(xiàn)程度制定優(yōu)先度，再據(jù)此配置組織資源，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目組合，建立一套科學(xué)的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)及流程。②鼓勵(lì)員工自我進(jìn)修和技能提升，對(duì)獲得研究成果的員工及時(shí)表彰嘉獎(jiǎng)。③“師帶徒”使用性開發(fā)人才，培養(yǎng)員工在實(shí)際操作中處理問題的能力。
（三）合理完善企業(yè)福利分配制度
薪資福利待遇是否合理與員工的切身利益密切相關(guān)，合理的薪酬福利體系可以安定人心，防止人才大量流失。①企業(yè)必須了解行業(yè)內(nèi)的薪酬水平，結(jié)合實(shí)際情況，設(shè)置合理的工資標(biāo)準(zhǔn)，使本企業(yè)的薪資水平等于或者略高于其他企業(yè)同崗位的薪資水平。②合理的福利分配系統(tǒng)有利于提升員工滿意度，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，有利于企業(yè)吸引和保留優(yōu)秀人才。加強(qiáng)核心管理層、分部管理層和基層員工之間的溝通交流，定期對(duì)員工滿意度進(jìn)行調(diào)查，在企業(yè)實(shí)際支付能力范圍內(nèi)積極響應(yīng)員工需求，調(diào)動(dòng)其工作積極性。如安置軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部等措施，實(shí)現(xiàn)軟福利補(bǔ)助，但從風(fēng)險(xiǎn)控制的角度出發(fā)，要嚴(yán)格控制配偶調(diào)入，提高申請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)。
作者：王淑單位：四川師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院
