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一、建筑施工企業(yè)在工程項目成本控制中存在的問題

1.組織管理上存在的問題

施工項目成本的控制在施工項目組織管理中存在兩方面的問題：一是沒有具體擁有權(quán)利，承擔(dān)責(zé)任的成本控制管理部門；二是沒有在建筑施工項目施工的各個階段關(guān)于成本支出的系統(tǒng)控制。目前，我國建筑施工企業(yè)基本上都是將成本控制和成本核算的任務(wù)交給財務(wù)部門。但是，財務(wù)部門在實際工作中偏重于成本核算，對于成本控制主要是通過制度來被動實施，所以一旦成本控制失控，財務(wù)部門承擔(dān)不起失控的責(zé)任。而實際上，成本控制是以貨幣形式表現(xiàn)的一項綜合指標，它不單涉及到財務(wù)問題，還涉及到建筑施工項目的各個階段，這其中就包括：施工單位、技術(shù)、管理和核算等各個方面，因此，財務(wù)部門并不是解決成本控制的管理部門，應(yīng)建立一個有實權(quán)的成本控制管理部門。另外，在施工期間，幾下幾種現(xiàn)象時有發(fā)生：有些組織節(jié)約了材料費用，但是耗時太長；有些組織是利用新材料、新工藝來降低成本，但是不注意材料采購成本的高低。這些都是對成本控制缺少系統(tǒng)控制的表現(xiàn)。

2.施工方案上存在的問題

一般來說，建筑施工企業(yè)在對中標后的工程項目進行施工時，首先，應(yīng)對施工現(xiàn)場的實際情況進行分析。其次，再制定切實可行的施工方案。施工企業(yè)應(yīng)將參加施工的員工的數(shù)量、素質(zhì)，機械設(shè)備的技術(shù)特點，施工項目所在地的地理條件、經(jīng)濟等作為施工參考，擬定幾種適合建筑施工的施工方案。最后，對幾種方案的技術(shù)和經(jīng)濟進行比較，選出最適合的施工方案?？墒?，我國的絕大部分建筑施工企業(yè)在進行項目施工時，基本上都不進行施工方案的技術(shù)和經(jīng)濟上的比較，即使有進行比較的大多數(shù)也只是進行技術(shù)上的比較或是根據(jù)以往的經(jīng)驗對局部方案進行比較。這主要是由于我國建筑施工企業(yè)人員習(xí)慣性的知識結(jié)構(gòu)和考慮問題方式造成的，所以建筑施工中的成本控制首先應(yīng)該從建筑施工項目的準備階段開始，只有制定出最適合的施工方案，才有利于施工企業(yè)的成本控制。

3.成本控制方法和手段上存在的問題

大部分企業(yè)的成本控制都是由財務(wù)部門負責(zé)擔(dān)任的，由于缺少系統(tǒng)的成本控制方法和手段，雖然制定了嚴格的制度，但是實施的效果并不理想。因為沒有系統(tǒng)的成本控制方法和手段，施工過程中不能及時收集很多有用的信息，從而對施工項目成本的變化情況不能及時掌握，這樣就不能及時采取有效措施去降低成本，使企業(yè)的得到利潤最大化。

二、建筑施工企業(yè)成本控制措施

1.建立目標方針體系，加強企業(yè)成本控制

通過對成本的預(yù)測、決策以及計劃制定出適合企業(yè)發(fā)展的目標方針體系，然后再具體落實到企業(yè)的各個部門和生產(chǎn)環(huán)節(jié)中去，保證成本控制的具體實施，構(gòu)成成本控制體系中的“計劃”環(huán)節(jié)。首先要計算出施工工程的直接費用和間接費用，然后再根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營目標的整體策略和以前的投標報價經(jīng)驗。國家的建設(shè)計劃和經(jīng)濟政策等綜合進行成本的預(yù)測，經(jīng)過反復(fù)研究，制定出成本決策，這樣來建立目標方針體系，加強企業(yè)成本控制。

2.建立成本控制體系，加強企業(yè)成本控制

通過對成本目標體系進行監(jiān)督和及時改正偏差的優(yōu)化控制，讓施工項目工程的成本始終在計劃目標范圍內(nèi)，來實現(xiàn)成本降低的目標。這就體現(xiàn)了成本控制體系中的“實施”環(huán)節(jié)。成本控制體系對成本目標的控制最后都體現(xiàn)在施工現(xiàn)場上，所以加強施工現(xiàn)場成本的控制是關(guān)鍵，要對施工現(xiàn)場進行全員、全面、全過程的監(jiān)督和控制，以保證最好的實現(xiàn)成本控制體系，加強企業(yè)成本控制。

3.建立成本控制信息反饋體系，加強企業(yè)成本控制

對施工企業(yè)的各個部門和生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的成本信息進行管理和控制，通過及時、準確的信息反饋，來實現(xiàn)對成本控制體系目標的不斷調(diào)整，促使工程項目的成本控制目標的不斷優(yōu)化。建立成本控制信息反饋體系的關(guān)鍵是加強施工工程項目成本控制的基礎(chǔ)工作，建立成本管理機構(gòu)和項目管理臺帳。

三、總結(jié)

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)間的市場競爭在不斷加劇，想要在競爭中站穩(wěn)腳步，加強施工企業(yè)的成本控制是關(guān)鍵。施工企業(yè)的成本控制得到了加強，企業(yè)的市場競爭力也就得到了提高，才能在日益激烈的市場競爭中占有一席之地。

作者：張巧娥單位：山西宏廈建筑工程第三有限公司