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摘要:全面預算管理工作為企業(yè)日常工作之一，在建筑施工企業(yè)中亦是如此，通過全面預算管理工作可幫助企業(yè)及時準確的認識到自身財務工作存在的相關(guān)問題，指導企業(yè)采取針對新的措施降低企業(yè)運營生產(chǎn)的成本。本文以建筑施工企業(yè)為例，分析了其內(nèi)部全面預算管理工作存在的問題及提升建筑施工企業(yè)全面預算管理工作質(zhì)量的相關(guān)策略。

關(guān)鍵詞:建筑施工施工企業(yè)全面預算管理

成本為企業(yè)生存之本，在建筑施工企業(yè)中亦是如此，當前經(jīng)濟全球化的發(fā)展為建筑施工企業(yè)探尋自身更好的發(fā)展機遇打下了外在環(huán)境基礎(chǔ)，而在企業(yè)進行自身生產(chǎn)成本降低的過程中，通過借助全面預算管理工作，可有效的達成企業(yè)經(jīng)營效益目標，所以，根據(jù)建筑施工企業(yè)的實際情況，分析全面預算管理在其中的實施的效用是較為關(guān)鍵的。

1增強建筑施工企業(yè)實施全面預算管理工作的重要性

首先全面預算管理非常有助于建筑施工企業(yè)對自身成本進行控制，當前企業(yè)施工技術(shù)水平相差較少，這在很大程度上導致了降低成本成為了建筑施工企業(yè)提升自身利潤的重要途徑之一，而通過實施全面預算管理工作，可將企業(yè)中成本控制指標進行定量化管理，并可實現(xiàn)對企業(yè)中各種成本指標的分層化落實，為企業(yè)進行全面的成本考核提供了充足的依據(jù)，大大減少了企業(yè)成本控制工作的隨意性，較為有效的增強了企業(yè)成本控制工作的可實施性。其次，全面預算管理工作有助于企業(yè)進行成本考核。成本考核為建筑施工企業(yè)成本控制的依據(jù)，而通過全面預算管理工作有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身成本考核過程中存在的問題與漏洞，從而能夠及時的幫助企業(yè)增強自身成本管理工作的有效性，促使企業(yè)員工以更為主動積極的態(tài)度進行企業(yè)全面預算管理工作，在建筑施工企業(yè)內(nèi)形成良好的成本控制環(huán)境，這對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施也是非常關(guān)鍵的。第三，可幫助建筑施工企業(yè)達成自身的管理經(jīng)營目標。追求經(jīng)濟利益為企業(yè)日常運行的重要目標之一，而通過在企業(yè)內(nèi)實施全面預算管理工作，可幫助企業(yè)形成良好的成本管理與控制系統(tǒng)，提升企業(yè)管理與控制工作水平，促使建筑施工企業(yè)將自身的經(jīng)濟資源控制在合理有效的范圍之內(nèi)，促使企業(yè)有效的達成自身的年度經(jīng)營目標。

2當前建筑施工企業(yè)實施全面預算管理工作過程中存在的問題

2．1現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)內(nèi)部實施全面預算管理的總體意識水平仍舊較低

財務會計信息系統(tǒng)為建筑施工企業(yè)開展全面預算管理工作的基礎(chǔ)，但是并非為建筑施工企業(yè)開展全面預算管理的全部，而部分施工企業(yè)將所有的全面預算管理工作歸總為財務行為，同時財務人員為企業(yè)實施全面預算管理的全部，而實際情況為企業(yè)內(nèi)每名員工均和全面預算管理工作有著一定的聯(lián)系，這為現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部實施全面預算管理的總體意識水平較低的直接體現(xiàn)。另外，很多建筑施工企業(yè)制定的全面預算管理工作制度，由于全面預算管理意識水平較低的影響，很多規(guī)章制度僅限于形式，并沒有得到全面有效的落實，相關(guān)部門的領(lǐng)導也沒有給予全面預算管理工作制度落實必要的重視，這必然導致規(guī)章制度的執(zhí)行的權(quán)威性降低，部分建筑施工企業(yè)雖然在各個部門中開始實施了全面預算管理工作，但是將全面預算管理工作僅限于企業(yè)的年度綜合計劃，在企業(yè)具體月份內(nèi)沒有得體具體量化體現(xiàn)，導致建筑施工企業(yè)進行成本管理的過程中并不能從全面預算管理工作中獲取考核與管理的具體數(shù)據(jù)。

2．2當前很多建筑施工企業(yè)內(nèi)全面預算管理編制的科學性較低

建筑施工企業(yè)內(nèi)全面預算管理工作中預算編制為其全面預算管理工作實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，這就給全面預算管理工作中預算編制的科學性提出了較高的要求。而當前預算管理編制總體的科學性較低為很多企業(yè)共同面臨的問題。具體表現(xiàn)為:首先，企業(yè)在進行預算管理編制的過程中并沒有對企業(yè)外界環(huán)境因素進行全面的考慮，全面預算管理工作所需的必要市場考察與調(diào)研工作并沒有得到具體的實施，導致建筑施工企業(yè)對市場變化的靈敏性較低，這必然引發(fā)建筑施工企業(yè)在進行預算管理的過程中出現(xiàn)關(guān)鍵預算指標失效的情況發(fā)生，最終導致企業(yè)全面預算管理編制的科學性降低。另外，部分建筑施工企業(yè)在進行全面預算管理預算指標的確立時，僅僅將年度考核指標作為預算管理指標，這必然導企業(yè)全面預算管理指標的客觀性，對企業(yè)進行成本控制的指導意義必然降低。其次，在該種理念下制定的全面預算管理指標往往具有較難的執(zhí)行性，非常容易給建筑施工企業(yè)全面預算管理人員的工作積極性帶來影響，不能實現(xiàn)企業(yè)全面預算管理工作積極性的有效提升。

3提升建筑施工企業(yè)實施全面預算管理工作水平的策略

3．1全面的增強企業(yè)全面預算管理的總體意識

針對當前企業(yè)全面預算管理意識較為薄弱的情況，全面的增強建筑施工企業(yè)全面預算管理工作的總體意識是非常重要的。在具體的實施過程中，企業(yè)的領(lǐng)導應首先認識到建筑施工全面預算管理的重要性，為工企業(yè)全面預算管理意識水平的提升樹立標桿的作用。其次，建筑施工企業(yè)應做好全面預算管理工作的宣傳工作，可制定與自身全面預算管理工作相關(guān)的小冊子，幫助企業(yè)員工提升全面預算管理意識，并認識到自身在企業(yè)內(nèi)全面預算管理工作中作用與位置。這對于保證建筑施工企業(yè)全面的實施預算管理工作時非常關(guān)鍵的。

3．2對建筑施工企業(yè)全面預算編制過程進行針對性的完善

建筑施工企業(yè)全面完善預算編制的過程中對于幫助企業(yè)實現(xiàn)有效的成本控制，開展完善的全面預算管理。在具體的實施過程中，建筑施工企業(yè)應當樹立科學的預算編制目標，這就要求企業(yè)的領(lǐng)導在確立企業(yè)預算時，應進行全面的考察與調(diào)研工作，慎重的選擇企業(yè)預算的目標，提升目標制定的科學性，防止出現(xiàn)制定目標過低或者過高的情況，注重制定目標可有效的將企業(yè)潛力有效的挖掘出來。其次，應當對企業(yè)內(nèi)財務管理部門為全面預算管理工作全部的現(xiàn)狀進行針對性的調(diào)整，具體可以采用上下結(jié)合的方式進行企業(yè)財務預算工作，從而更好的提升建筑施工企業(yè)員工對全面預算管理工作的認可度，最大限度的調(diào)動企業(yè)內(nèi)員工參與全面預算管理工作的積極性，防止出現(xiàn)由于信息交流與溝通工作欠缺而導致信息不對稱的情況發(fā)生，這樣才能最大限度的保證企業(yè)制定的預算目標的合理性。

4結(jié)束語

除了上述兩項對策之外，建筑施工企業(yè)還應當在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建出完善的全面預算管理機理與考核機制，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)員工工作積極性的最大限度的調(diào)用，選擇出科學合理的方法機制。另外，建筑施工企業(yè)應對全面預算管理工作進行動態(tài)性的監(jiān)控與調(diào)整，更為及時的發(fā)現(xiàn)自身全面預算管理工作中存在的漏洞，促使全面預算管理工作更好的服務于企業(yè)，提升全面預算管理工作中制定的各項規(guī)章制度能夠全面有效的實施到企業(yè)中，保證全面預算管理各條政策制度的可行性與有效性。

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作者：續(xù)翠玲 單位：山西四建集團有限公司