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摘要：隨著我國現代化建設進程如火如荼的推進，建筑工程土建施工現場的管理受到社會各界的高度關注。一方面，科學精準地工程土建施工現場管理能夠幫助施工單位加強成本控制，大幅度提升施工單位方面的經濟收益。另一方面，有效地施工現場管理落實能夠促使各施工環(huán)節(jié)有條不紊地運轉，避免施工過程中可能存在的安全問題和質量問題。因此，建筑施工單位必須系統的認識土建施工現場管理的積極意義，從細節(jié)著手對現場施工管理進行全面優(yōu)化。

關鍵詞：建筑工程；土建施工；現場管理；優(yōu)化策略

1引言

隨著時代的發(fā)展和技術的進步，土建施工中各項管理工作的優(yōu)化路徑在不斷拓寬。事實上，伴隨我國基礎建設工程的有序推進，建筑工程的施工現場管理效率已經成為衡量各大建筑施工單位核心競爭力的一項標準。但是，現階段建筑市場上并沒有專門針對土建施工的現場管理行政規(guī)范標準，所以部分實踐管理問題仍舊具有較大的優(yōu)化空間，值得各大建筑施工單位為之展開積極探索。

2土建施工現場管理的重要意義

2.1提升建筑質量水平。在我國現代化建設的關鍵時期，衡量建筑工程的標準主要包括質量、成本、安全以及工期，所以各大建筑施工單位必須根據行業(yè)需求提升整體能力。事實上，在建筑施工單位展開施工作業(yè)的過程中，現場施工管理的優(yōu)化能夠大幅度提高建筑產品的生產質量，提高企業(yè)在建筑市場上的影響力。而且，由于土建施工涉及多個部門甚至是多個領域的人員，專業(yè)管理人員具有較大的流動性，這也就意味著建筑施工單位凝聚力的產生并非易事。因此，建筑施工單位必須專門制定土建施工現場管理制度，嚴抓土建施工現場管理的各個環(huán)節(jié)，在制度與管理的協調配合下減輕部門之間的矛盾，促使各部門的施工人員和技術人員能夠就建筑工程的生產形成一股合力。除此以外，土建施工現場管理工作的開展還可以在一定程度上協助相關管理人員及時發(fā)現土建工程中存在的安全和質量隱患，保證工程項目設計的合理性和施工作業(yè)開展的有序性，為建筑產品整體質量的提升奠定堅實的基礎。

2.2滿足現代化市場需求。近些年來，土建行業(yè)伴隨市場經濟體制的繁榮而得到了蓬勃發(fā)展，新技術和新工藝的融入，大幅度提高了土木工程的產品質量。但是，如果在建筑施工過程中缺乏必要的現場管理，可能會為施工單位帶來返工的風險，不僅無法滿足建筑施工單位發(fā)展的基本需求，甚至可能會導致建筑企業(yè)的口碑驟降。因此，在土木建筑施工單位發(fā)展運行過程中，其既需要致力于打造高品質低造價的產品，提高其在市場上的核心競爭力，也需要抓住市場運行的規(guī)律，開發(fā)建筑行業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，系統性的解決土木工程工期質量以及成本的維度的問題，大幅度增加進入單位施工的合理性與科學性，從而完善現場管理的戰(zhàn)略性發(fā)展目標，推動建筑施工行業(yè)的健康繁榮發(fā)展。

2.3團隊管理需求。隨著土木建筑工程市場競爭壓力的逐漸增加，人才在某種程度上已經成為決定土建施工單位行業(yè)地位的重要依據?？v觀現階段在行業(yè)競爭中處于優(yōu)勢地位的建筑施工單位，無一不具備優(yōu)質的人才團隊?？陀^來說，優(yōu)質高效地土木工程現場施工管理是培養(yǎng)專業(yè)人才和專業(yè)團隊的最佳途徑，這主要是因為現階段的安全管理人員無論在工作年限還是在專業(yè)經驗方面都具有明顯的局限性，而施工人員在專業(yè)素養(yǎng)和技術水平方面也是參差不齊，因此只有通過現場施工管理的干預才能在最短時間內推動各單位人員的融合，確保全體施工人員和管理人員能夠協調發(fā)展，共同為高質量建筑品牌的構建奠定基礎。除此以外，現代化施工現場管理要求建筑施工單位方面建立健全的人才培養(yǎng)機制，落實科學有效地施工現場安全管理，這對于施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有長遠意義。

3土建施工現場管理現狀

3.1安全管理不到位。在土木建筑施工過程中，安全問題已經成為老生常談的一項問題，但整體來說現階段的安全事故發(fā)生頻率仍舊較高，受到社會各界的高度關注。事實上，施工安全不僅關系到建筑施工單位和施工人員的切身利益，同時也影響到工程的質量以及施工進展。畢竟，一旦在施工過程中出現安全事故問題，建筑施工單位可能會受到來自社會各界的質疑，面臨著巨額賠償，同時建筑工程也會由于事故地出現很難贏得公眾的信任。但是，不能否認，現階段很大一部分現場施工管理人員和施工人員都帶著強烈的僥幸心理，他們認為施工事故地發(fā)生屬于極小概率事件，對潛在的安全風險隱患聽之任之，弱化安全管理工作，導致安全風險逐漸擴散蔓延，大幅度增加了施工現場安全事故發(fā)生的可能性。從某種角度來說，安全問題和質量問題是制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最核心要素，但是，安全防范工作的開展必須有資金成本的支撐，所以部分以眼前利益為重的企業(yè)根本不重視事故地防范，不重視施工人員的安全防護。與此同時，企業(yè)方面所開展的安全宣傳工作少之又少，導致文化程度偏低的施工人員不具備安全意識和自我防護理念，甚至有部分專業(yè)素養(yǎng)較差的施工人員，不按照行業(yè)標準進行施工，導致頻發(fā)的事故嚴重威脅了各單位人員的生命財產安全，為建筑企業(yè)塑造了負面的社會形象，在社會公眾范圍內引發(fā)恐慌。

3.2環(huán)境問題突出。隨著時展理念的變化，生態(tài)保護已經成為現代化土木建筑工程施工過程中需要重點注意的問題。隨著生態(tài)資源的逐漸減少，環(huán)境逐漸惡化，建筑行業(yè)的發(fā)展必須走可持續(xù)發(fā)展道路，在保證產品質量的同時要減少施工過程中對周邊環(huán)境所帶來的破壞。但是，由于部分企業(yè)并不重視工程現場施工管理，所以施工場地內材料亂堆亂放的現象十分普遍，工程廢料隨意丟棄，不僅降低了施工單位的能源利用效率，同時也對周圍的生態(tài)環(huán)境造成了極其惡劣的影響。因此，在開展土建工程現場施工管理的過程中，相關人員必須將環(huán)境保護作為一項重點內容，使經濟建設和生態(tài)保護齊頭并進。

3.3工程監(jiān)管不到位?，F階段土建施工現場監(jiān)督管理工作落實整體不盡如人意，一般情況下，土建施工人員不僅僅要負責質量問題和安全問題，還要對材料采購、加工、驗收等環(huán)節(jié)進行嚴格把關，任何一個環(huán)節(jié)的監(jiān)督疏忽都有可能為建筑工程的性能埋下隱患，但是現階段部分建筑施工單位的工作人員或偷工減料或急于求成，質量意識薄弱，盲目趕工期，導致后期建筑工程問題頻發(fā)，甚至可能對土建工程行業(yè)帶來嚴重地負面影響。而且，由于建筑行業(yè)屬于比較具有典型代表性的勞動密集型產業(yè)，所以勞動力門檻相對比較低，施工人員素質水平參差不齊，不能保證全體人員在施工過程中一定不出現違規(guī)操作現象，這也是開展現場監(jiān)督管理工作的意義所在。但是，現階段部分施工單位認為現場管理只是走過場，形式主義比較嚴重，根本無法發(fā)揮管理人員的監(jiān)督和指導作用，之前存在的問題仍舊在建筑施工中持續(xù)存在，無法得到有效解決。除此以外，從施工人員層面來講，施工人員素質參差不齊，導致部分人員不按行業(yè)標準和相關章程來開展施工作業(yè)，隨意放置使用工具和建筑材料，導致施工場地混亂不堪，組織協調難度大幅度增加。

3.4設備和技術管理?，F場施工管理需要相關管理人員事無巨細的顧及每一個施工流程甚至每一項細節(jié)問題，隨著施工技術和施工設備更新迭代速度的日益加快，相關工作人員的任務量也大幅度增加。一方面，設備在場地內的任意堆放，可能會導致施工環(huán)境更加惡劣，而技術的選擇不到位，可能會增加周圍環(huán)境的負擔，為工程項目的質量安全造成嚴重隱患，這些要點都需要施工人員和管理人員在現場管理過程中著重注意。

4建筑施工現場管理策略

4.1完善現場施工管理機制。土建施工現場管理的質量直接影響著我國現代化建設的整體進程，因此建筑施工單位必須優(yōu)先制定施工現場管理機制，對相關管理人員的系列工作提供指導依據。首先，施工單位方面應該針對各崗位管理者的不同職責制定管理制度，確保制度的先進性和完整性。其次，在設置現場施工管理崗位和選拔管理人才的過程中，務必要確保人才的專業(yè)對口，而且要與崗位的契合度較高，優(yōu)先選擇專業(yè)水準高、有責任擔當的人員。最后，建筑施工單位方面應該就土建施工現場管理制定健全且配套的機制，形成具有企業(yè)特色的文化體系，確保各個管理部門能在明確彼此前期任務的基礎上強化協調合作，增加土建施工單位的內部凝聚力。

4.2建立工程質量規(guī)章制度。工程質量從某種角度來說是土建工程企業(yè)的名牌，質量好、性能優(yōu)良的建筑工程自然會受到廣大公眾的歡迎，而良好的口碑對于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有積極促進作用。因此，建筑施工單位應將施工現場管理的重點放在質量管理和安全管控兩方面。以質量管理為例，建筑施工單位應專門針對各工程特點建立工程質量規(guī)章制度。首先，建筑施工單位既要確保規(guī)章制度和企業(yè)的實際發(fā)展規(guī)劃相一致，也要確保該規(guī)章制度能夠在施工過程中被順利落實。其次，相應管理人員在正式施工前期應該親自到施工現場展開勘察工作，對施工現場中能反映出的一系列問題進行總結概括，對綜合考慮可能存在的安全隱患問題以及可能對周邊環(huán)境造成的影響，并以此為依據制定應急處理方案，確保后續(xù)現場監(jiān)督管理工作能夠事半功倍。與此同時，建筑施工單位應組織施工現場管理人員開展前期培訓，確保全體人員能夠了解施工中的具體流程以及各項目的核驗工作，從而保證正式施工階段各項工作能夠有條不紊地推進。尤其建筑材料是展開施工作業(yè)的重中之重，所以必須要對現場施工管理人員中負責材料管理環(huán)節(jié)的人員進行嚴格培訓，確保人員能夠承擔起從材料采購到運輸、到進場、存儲和應用的整個流程的責任，留存下材料的數量、規(guī)格、尺寸等信息以及相應的合格證明，確保所有數據信息都記錄在案。再次，土建施工單位的質量管理人員必須具有嚴謹的責任意識，將監(jiān)督檢查工作落實到每一道工序，以身作則，為廣大一線施工人員樹立良好的價值典范，進而使建筑施工質量意識深入人心。最后，施工現場管理工作的開展也是為保障工期而服務的，所以施工項目組織管理人員應定期對各管理部門的工作進行檢查匯總，確保實際施工進度和預期施工進度相一致，并將相應的結果以報告的形式遞交給上級部門，強化精細化管理。

4.3重視施工進度和成本管理。任何一項建筑工程土建項目的建設都需要全體人員的協調配合，所以項目全體員工必須嚴格遵守并執(zhí)行施工進度計劃，做好自己的本職工作。一般情況下，施工結束期的交底工作相當于蓋棺定論，建筑施工單位有必要結合工程的實際情況組織召開，將各階段的現場管理工作分配給與之相對應的部門，確保廣大員工的積極性能夠被充分調動，整個團隊的凝聚力能夠有所提升。其次，在施工前期，土建工程施工單位應組織全體人員對施工環(huán)境進行了解，系統性的闡述施工計劃，確保每一名施工人員，管理人員以及其他技術人員都能做到心中有數，以強烈的社會責任感投入到建筑工程項目建設中，保證項目的如期完成?？陀^來說，隨著建筑行業(yè)市場競爭壓力的逐漸增加，能夠在保質保量完成任務前提基礎上，開展成本管理和施工進度管控工作的施工單位少之又少。這也就意味著相應建筑單位必須從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略角度制定動態(tài)管理模式，循序漸進的開展工序質量控制、分項工程質量控制、分部工程質量控制、單位工程質量控制以及整個建設項目的質量控制。從建筑工程質量、安裝工程質量以及設備本身質量著手控制投資成本，拓寬企業(yè)的利潤空間。

4.4強化人員綜合素質。在土建工程施工現場管理工作中，人員的愛崗敬業(yè)和協調配合是推動這項龐雜工作完成的重要驅動力。尤其是在現場施工中計劃趕不上變化的情況時常發(fā)生，沒有一支強勁且經驗豐富的工程隊，則工程質量和工期進度都無法得到有效保障。首先，現場施工的管理人員在整個施工團隊中起到靈魂作用，其所做的任何一個決定都有可能影響工程建設的走向。所以，施工現場管理人員，首先要針對各項施工管理和施工作業(yè)做好準備工作，以身作則提高團隊內全體成員的工作能力，也是提高團隊的凝聚力和向心力。其次，由于現場施工管理涉及多個部門的協調配合，所以建筑施工單位首先要保證成員素質和部門發(fā)展需求相一致。一方面，要保障管理人員的素質滿足管理崗位的需求，畢竟只有高素質的管理人員才能達到高素質的專業(yè)團隊，也只有高素質的專業(yè)團隊才能重視風險問題，確保實際施工進度和項目計劃相匹配。另一方面，應將具體的責任落實到每一名現場管理人員和施工人員的身上，確保參與現場施工的全體人員都能明確自身職責所在，盡可能避免出現資源分配不均、職責分配不到位的現象，確保工程建設順利推進。再次，土建工程施工單位的管理人員有必要在團隊內部落實嚴格的規(guī)章制度，既要確保全體人員能夠就現場施工管理工作達成共識，也要避免人員由于懈怠而出現誤工行為，為土建施工的順利開展掃清阻礙。最后，不同施工方案最終所呈現的效果以及用戶滿意度定然會存在或大或小的差異，所以經驗豐富的建筑施工單位現場管理人員有必要參與到施工方案設計中，從而確保施工方案既和現代化建設目標相符合，也能夠滿足人們安居樂業(yè)的各方面需求。值得注意的是，優(yōu)秀的施工設計方案和素質優(yōu)良的施工團隊能夠令整項施工作業(yè)事半功倍，能在一定程度上節(jié)約工程施工成本，對于建筑施工企業(yè)方面來說百利而無一害。除此以外，為全面強化人員的責任意識和品牌意識，建筑工程單位方面可以制定適當地激勵制度，對表現突出的現場施工人員和現場管理人員進行物質獎勵，利用該項工作得到廣大成員的認可，全員落實現場施工監(jiān)督工作。

5結束語

綜上所述，建筑施工單位施工現場管理工作的開展不僅能夠有效規(guī)避建筑施工中的安全問題和質量問題，同時能夠提高企業(yè)的利潤空間。因此，建筑施工單位應在保質保量完成工程建設的基礎上健全施工管理規(guī)章制度、培養(yǎng)施工管理人才團隊，推動土建工程的繁榮發(fā)展。

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作者:崔紅耀 單位:中國新興建設開發(fā)有限責任公司