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1水利工程施工中存在的問題

施工的管理監(jiān)制程序存在漏洞水利工程的實(shí)施管理的好壞是決定水利工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵因素，而我國(guó)的施工管理監(jiān)制制度還存在許多漏洞。我國(guó)的水利工程很多都是采用外包模式來(lái)進(jìn)行建設(shè)，但很多建設(shè)方為追求更多的利潤(rùn)往往偷工減料，延長(zhǎng)建設(shè)期，負(fù)責(zé)管理監(jiān)制的制度對(duì)此并沒有具體的硬性要求，致使工程的質(zhì)量大大降低。除此之外，對(duì)水利工程的質(zhì)量安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一性的欠缺也是管理監(jiān)制程序的另一漏洞。水利工程完成后很多管理人員就自以為任務(wù)完成，不再認(rèn)真，對(duì)于后期的整體驗(yàn)收管理總是草草了事，導(dǎo)致很多工程完成后都存在一定的質(zhì)量安全隱患，這些都是施工的管理監(jiān)制程序不完善導(dǎo)致相關(guān)人員鉆制度空子的原因。

2水利工程施工管理措施

2.1樹立質(zhì)量安全意識(shí)

對(duì)于水利工程的管理人員來(lái)說，首先要樹立一種質(zhì)量安全意識(shí)。對(duì)于水利工程的施工管理人員來(lái)說，首先應(yīng)明確自己工作的本質(zhì)，即以保證水利工程施工的質(zhì)量和安全為主要目的而進(jìn)行的長(zhǎng)期責(zé)任管理監(jiān)制任務(wù)。負(fù)責(zé)管理的人員只有先樹立起質(zhì)量安全意識(shí)才能更好的實(shí)行管理任務(wù)，保證全體施工人員有序且高效率的工作、縮短施工時(shí)間、提高工程質(zhì)量，進(jìn)而使工程更好更高效的完成。在水利工程施工管理的過程中，管理人員要將質(zhì)量安全意識(shí)的方針貫穿到底，在施工前就對(duì)管理人員及相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行質(zhì)量安全意識(shí)教育，明確工程目標(biāo)，減少施工過程中存在的安全隱患，對(duì)施工工程中的場(chǎng)地、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行普查。只有每個(gè)管理人員都本著安全高質(zhì)量的意識(shí)來(lái)進(jìn)行整個(gè)施工工程的管理工作，才能讓工程更好地完成

2.2開發(fā)培養(yǎng)管理人才

不管是國(guó)家的發(fā)展還是社會(huì)的進(jìn)步都離不開人才的培養(yǎng)和利用。在水利工程的施工管理過程中，管理人才優(yōu)劣也是決定施工工程能否高質(zhì)量完成的重要因素。因此，作為負(fù)責(zé)進(jìn)行管理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要大力培養(yǎng)相關(guān)的管理人才，在公司中實(shí)行以“老帶小、以強(qiáng)帶弱、資源共享、經(jīng)驗(yàn)交流”的方針，在招收相關(guān)管理人員后，企業(yè)要進(jìn)行后期培養(yǎng)，提高其實(shí)際管理能力，從而在施工管理中能夠發(fā)揮最大的效應(yīng)。目前我國(guó)在基層從事水利行業(yè)管理的人才并不是很充裕，且質(zhì)量參差不齊，所以企業(yè)在招收管理人員后要有計(jì)劃的分步培訓(xùn)，以市場(chǎng)需求和實(shí)際工程操作標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)進(jìn)行針對(duì)性訓(xùn)練，鼓勵(lì)施工管理人員的深造，提高其思想境界，避免在將來(lái)的管理工作中做出因貪圖一時(shí)小利而不顧工程質(zhì)量安全的行為。只有努力開發(fā)培養(yǎng)施工工程的管理人才，才能讓工程更加順利的完成，進(jìn)而提高工作效率，增強(qiáng)工程質(zhì)量，減少安全隱患的遺留。

2.3創(chuàng)新施工管理方案

任何事物的發(fā)展都離不開創(chuàng)新，同樣的，施工管理方案也應(yīng)根據(jù)水利工程的具體情況，創(chuàng)新改革施工管理方案。如今的許多水利施工工程承包企業(yè)都具備良好的施工管理技術(shù)以及先進(jìn)的施工裝備，隨著企業(yè)的發(fā)展逐漸建立起良好的社會(huì)信譽(yù)，在施工資質(zhì)和資信等級(jí)上有所提高，每個(gè)企業(yè)都有相應(yīng)的優(yōu)缺點(diǎn)，作為一個(gè)好的施工工程管理企業(yè)，就要學(xué)習(xí)其他企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，找出本企業(yè)管理方法的不足和漏洞，在原有的技術(shù)裝備等基礎(chǔ)條件下創(chuàng)新施工管理方案，爭(zhēng)取以最少的資源完成最高質(zhì)量和高效率的水利工程。在施工工程的管理過程中，相關(guān)人員要進(jìn)行全方位的交流，多多了解各個(gè)分項(xiàng)目之間的聯(lián)系，大家將自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流，博采眾長(zhǎng)。同時(shí)，再根據(jù)不同地形，不同環(huán)境，盡可能利用天然地形，穩(wěn)定基座，提高工程質(zhì)量，延長(zhǎng)水利設(shè)施的使用壽命。

2.4完善管理監(jiān)察雙向制度

對(duì)于水利工程的整體施工工程來(lái)說，一個(gè)好的管理制度不僅可以讓工程更加高效的完成，還可以提高工程的質(zhì)量水平，減少不必要的人員損傷。就水利工程的管理負(fù)責(zé)人來(lái)說，必須要完善工程管理制度，實(shí)行管理監(jiān)察雙向負(fù)責(zé)的方法，管理人員在進(jìn)行工程進(jìn)度推進(jìn)、質(zhì)量監(jiān)督的同時(shí)，還要有一定的人員負(fù)責(zé)對(duì)管理人員的監(jiān)督并負(fù)責(zé)最后工程的驗(yàn)收督查。在進(jìn)行管理的過程中，還要注意對(duì)施工材料的管理監(jiān)督，利用改革建筑材料采集制度，再采用多人多級(jí)負(fù)責(zé)檢查管理，避免因材料質(zhì)量的不合格而延誤工程進(jìn)度和影響最終的水利施工工程質(zhì)量。這樣一來(lái)，管理與監(jiān)察的任務(wù)分塊進(jìn)行，不僅可以提高工作效率，也可以防止管理人員一方獨(dú)大的現(xiàn)象。同時(shí)，施工領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)完善目標(biāo)責(zé)任書簽訂、安全生產(chǎn)責(zé)任制、質(zhì)量評(píng)估驗(yàn)收等多方面的工程管理制度，嚴(yán)格要求負(fù)責(zé)人對(duì)施工工程的管理工作，承擔(dān)起自己負(fù)責(zé)的管理監(jiān)督責(zé)任，防止管理人員工作懈怠或監(jiān)督不嚴(yán)等現(xiàn)象的發(fā)生。3結(jié)語(yǔ)水利工程的建設(shè)關(guān)系國(guó)本，因此，只有強(qiáng)化施工企業(yè)對(duì)水利工程建設(shè)的管理、改革創(chuàng)新管理方案、嚴(yán)把施工質(zhì)量大關(guān)、以施工安全為首要、在提高人員利用率的前提下縮短工期、提高工程完成質(zhì)量，才能保證整個(gè)水利工程建設(shè)高質(zhì)量的完成，為國(guó)家的水利工程建設(shè)事業(yè)提供有力的保障。（本文來(lái)自于《北京農(nóng)業(yè)》雜志?！侗本┺r(nóng)業(yè)》雜志簡(jiǎn)介詳見）

作者：馮誠(chéng)單位：四川省西充縣梨樹溝水庫(kù)管理站