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1建筑施工成本控制的有效途徑與方法

某建筑工程項(xiàng)目總建筑面積約24000m2，工程建設(shè)總投資1600多萬(wàn)元，計(jì)劃三年完成，其工程質(zhì)量要求高，施工任務(wù)繁重。在施工中為避免出現(xiàn)上述成本控制不到位的情況，施工單位注重采取措施，通過(guò)多種路徑和方法來(lái)加強(qiáng)成本控制工作。

1.1建立完善的施工成本控制體系

在工程策劃階段編制投資估算，并在此基礎(chǔ)上編制工程目標(biāo)成本，作為施工成本控制的基線。隨著工程施工的進(jìn)行，造價(jià)動(dòng)態(tài)發(fā)生變化，當(dāng)動(dòng)態(tài)造價(jià)與目標(biāo)成本發(fā)生差異時(shí)，找出其中的原因，并對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行修訂，防止目標(biāo)成本失控。在目標(biāo)成本編制完成后，明確各部門、各階段的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)成本的管理和控制，保證目標(biāo)成本順利實(shí)現(xiàn)，從而對(duì)該建筑施工成本實(shí)現(xiàn)有效控制。

1.2加強(qiáng)建筑工程招投標(biāo)階段成本控制

采用招投標(biāo)方式選擇施工單位，以選擇最優(yōu)施工單位，在公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，施工單位采取措施控制成本，提高工程施工效益。在該工程招投標(biāo)階段重視招投標(biāo)文件編制工作，并依照招投標(biāo)文件中的條款來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制。施工單位重視招投標(biāo)文件起草工作，從而更好的指導(dǎo)施工，有效控制工程成本。施工單位編制招投標(biāo)文件前，做好與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工作，對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，避免圖紙構(gòu)造不詳細(xì)而增加不必要的成本，對(duì)存在的其它問(wèn)題及時(shí)采取措施處理，從而提高文件編制的科學(xué)性和合理性。另外，施工單位重視招標(biāo)文件管理，提高招標(biāo)文件質(zhì)量。工程量清單是整個(gè)招標(biāo)文件的核心和關(guān)鍵，做好其編制工作，堅(jiān)持客觀、公正、科學(xué)原則，確保編制的科學(xué)性，計(jì)量準(zhǔn)確，不重不漏，為控制工程成本奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，編制人員注重提高自身素質(zhì)，積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，編制好工程量清單；對(duì)投標(biāo)單位的總報(bào)價(jià)和單項(xiàng)報(bào)價(jià)進(jìn)行評(píng)審，確保各項(xiàng)報(bào)價(jià)合格，確定合理的合同造價(jià)，從而為更好的控制工程成本奠定基礎(chǔ)。

1.3做好建筑施工階段的成本控制工作

①合理選擇建筑施工組織設(shè)計(jì)方案。施工組織設(shè)計(jì)是進(jìn)行建筑工程成本控制的重要依據(jù)，也是施工單位進(jìn)行施工的重要指導(dǎo)文件。因而必須重視組織設(shè)計(jì)方案論證，選用最優(yōu)方案，合理安排施工的人力財(cái)力物力，從而對(duì)成本進(jìn)行有效控制。②重視建筑施工材料成本控制。施工中，成本管理人員嚴(yán)格履行職責(zé)，重視材料審核，施工單位做好材料采購(gòu)工作，保證材料質(zhì)量，并加強(qiáng)試驗(yàn)檢測(cè)工作，保證材料質(zhì)量合格，防止質(zhì)量事故的發(fā)生，從而避免不必要損失的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的合理控制。③加強(qiáng)建筑施工人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)的控制。該建筑工程施工單位注重提高自身信譽(yù)度，實(shí)力和施工人員素質(zhì)，并在施工中對(duì)施工的每道工序進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，做好記錄工作，做好勞務(wù)工資統(tǒng)計(jì)工作，并報(bào)請(qǐng)預(yù)算人員進(jìn)行審核，看每個(gè)月工資總額是否超預(yù)算，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)人工費(fèi)用的有效控制。同時(shí)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，做好養(yǎng)護(hù)工作，使機(jī)械設(shè)備處于最佳工作狀態(tài)，提高了建筑工程施工效率，也在一定程度上降低了施工成本。④重視建筑施工合同管理工作。為控制成本，該建筑工程施工單位嚴(yán)格履行合同的各項(xiàng)規(guī)定，減少工程索賠情況，避免不必要損失的發(fā)生。施工單位嚴(yán)格以合同規(guī)定為依據(jù)，履行好自己的義務(wù)，成本管理人員嚴(yán)格審核工程變更，防止不必要損失的發(fā)生，避免了不必要索賠現(xiàn)象的發(fā)生，從而降低了建筑施工成本。⑤重視隱蔽工程簽證和施工現(xiàn)場(chǎng)變更。該建筑工程施工單位建立健全的現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的事先控制，成本管理人員重視審核隱蔽工程，重視現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作，為控制成本提供依據(jù)。同時(shí)在施工中還嚴(yán)格審核工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，對(duì)工程變更，如果沒(méi)有審核和加強(qiáng)管理，往往容易導(dǎo)致工程造價(jià)的增加。而該工程施工單位十分重視審核工作，對(duì)必須發(fā)生的工程變更，由設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理方共同簽字確認(rèn)，并在施工前確認(rèn)變更部分，避免不必要拆除而增加費(fèi)用，從而降低了施工成本。

1.4加強(qiáng)建筑施工竣工結(jié)算的成本控制

竣工結(jié)算階段的成本控制也是不可忽視的。該工程中具體加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作：重視竣工結(jié)算的編制工作，嚴(yán)格審核結(jié)算成本，包括分項(xiàng)工程，分部工程，設(shè)計(jì)變更等內(nèi)容，都加強(qiáng)審核工作，如實(shí)結(jié)算，防止重復(fù)和遺漏現(xiàn)象發(fā)生；重視結(jié)算資料管理，確保資料完整，對(duì)招投標(biāo)文件、施工合同、工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等資料都收集和整理好，保證資料完整；重視工程量和單價(jià)的審核，根據(jù)工程結(jié)算編制依據(jù)和施工合同要求全面細(xì)致審核，確保滿足合同規(guī)定，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)成本的有效控制。

2建筑施工成本控制的效果及結(jié)論

在上述建筑工程施工中，通過(guò)采取上述成本控制措施，不僅促進(jìn)施工的順利進(jìn)行，還節(jié)約了施工成本。統(tǒng)計(jì)分析顯示，通過(guò)采取上述成本控制措施，在該工程施工中節(jié)約成本約60萬(wàn)元，同時(shí)還保證了施工質(zhì)量。施工完成和通過(guò)質(zhì)量檢測(cè)，各項(xiàng)指標(biāo)都滿足要求，建筑工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)為優(yōu)。在類似建筑施工成本控制工作中，也可以從該工程成本控制工作中得到借鑒與啟示。（本文來(lái)自于《價(jià)值工程》雜志?！秲r(jià)值工程》雜志簡(jiǎn)介詳見(jiàn)

作者：劉志強(qiáng)單位：滄州市辛欣裝飾裝修有限公司