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摘要：項(xiàng)目管理及成本控制貫穿于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目，直接影響著建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量與效益。因此，工程建設(shè)單位、施工單位等企業(yè)，都應(yīng)當(dāng)高度重視項(xiàng)目管理及成本控制，采取科學(xué)、合理、有效的手段，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理及成本控制，以充分發(fā)揮建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；成本控制

1施工項(xiàng)目管理及成本控制的重要意義

第一，建筑工程決策與設(shè)計(jì)階段，是整個(gè)工程項(xiàng)目管理及成本控制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，直接決定著整個(gè)工程的施工質(zhì)量和建設(shè)成本。如果此階段的項(xiàng)目管理及成本控制比較科學(xué)、合理，將能使建筑工程的施工質(zhì)量、施工周期及建設(shè)效益順利達(dá)到預(yù)期；第二，在建筑工程施工過(guò)程中，針對(duì)施工技術(shù)、施工質(zhì)量、建筑材料、施工時(shí)間等內(nèi)容，進(jìn)行有效的管理與控制，將能提高建筑工程施工質(zhì)量和安全，促進(jìn)施工效益實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化；第三，竣工決算階段是建筑工程的最后環(huán)節(jié)，此階段的項(xiàng)目管理及成本控制尤為重要，相關(guān)管理人員要對(duì)所涉及的決算資料，進(jìn)行全面、翔實(shí)的搜集與整理，以此作為結(jié)算或索賠等依據(jù)。建筑工程項(xiàng)目管理及成本控制的主要作用：第一，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)具有引導(dǎo)作用，為項(xiàng)目的可行性提供理論和數(shù)據(jù)支持，只有成本控制合理，工程建設(shè)和施工才可能會(huì)展開(kāi)。建筑工程項(xiàng)目管理及成本控制是工程建設(shè)的各環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，分階段進(jìn)行項(xiàng)目核算，能夠規(guī)范施工，減少不必要的開(kāi)支，同時(shí)還能保證工程施工質(zhì)量；第二，工程項(xiàng)目管理及成本控制是判斷工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的標(biāo)準(zhǔn)，從項(xiàng)目立項(xiàng)到竣工，都將耗費(fèi)大量的成本，而工程造價(jià)則是檢驗(yàn)工程項(xiàng)目利潤(rùn)的最有效、最直接的方法；第三，工程項(xiàng)目管理及成本控制為重大項(xiàng)目的設(shè)立提供參考依據(jù)。開(kāi)設(shè)一項(xiàng)重大工程，需要調(diào)動(dòng)多種資源，為了保證工程的可行性，可以通過(guò)借鑒典型的工程造價(jià)案例，從中找到判斷的依據(jù)，以降低工程的風(fēng)險(xiǎn)性。

2施工項(xiàng)目管理及成本控制存在的問(wèn)題

2.1建筑施工單位缺乏強(qiáng)烈的成本意識(shí)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，有些施工單位管理者過(guò)于追求利潤(rùn)，因而，在實(shí)踐中，往往只關(guān)注工期與施工進(jìn)度，而對(duì)于施工質(zhì)量、成本控制等，沒(méi)有給予充分的重視。由于成本控制意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致各施工階段的成本投入增加，管理效益降低。等竣工結(jié)算時(shí)，由于建筑過(guò)程的成本控制不到位，導(dǎo)致項(xiàng)目整體利潤(rùn)降低。

2.2未對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)成本控制

建筑工程建筑周期長(zhǎng)，涉及的部門(mén)和環(huán)節(jié)非常多，在項(xiàng)目建設(shè)周期中，由于受到參建單位及其他主客觀因素的影響，成本投入往往會(huì)出現(xiàn)較大的變化。有的施工單位只注重某一環(huán)節(jié)的控制，而沒(méi)有對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)化成本控制，導(dǎo)致竣工決算的實(shí)際成本與計(jì)劃成本存在脫節(jié)，影響工程項(xiàng)目的效益。

2.3缺少對(duì)建筑工程項(xiàng)目的全過(guò)程成本控制

建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程，因此，必須要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理，從項(xiàng)目的招投標(biāo)開(kāi)始，依次對(duì)項(xiàng)目施工、竣工、維修養(yǎng)護(hù)等，進(jìn)行全過(guò)程成本控制。但是，在工程建設(shè)實(shí)踐中，很多施工企業(yè)往往只側(cè)重項(xiàng)目中標(biāo)與承攬，在施工期間，沒(méi)有采取成本預(yù)控機(jī)制，如果工程成本增加，就通過(guò)降低建筑材料質(zhì)量或者偷工減料，來(lái)臨時(shí)控制成本，給建筑工程項(xiàng)目埋下了重大安全隱患。

3強(qiáng)化施工項(xiàng)目管理及成本控制水平的策略

3.1增強(qiáng)成本控制意識(shí)

人在項(xiàng)目管理及成本控制中，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此，施工企業(yè)管理人員，必須要從根本上來(lái)增強(qiáng)對(duì)成本控制的意識(shí)，自覺(jué)主動(dòng)地對(duì)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的成本，進(jìn)行有針對(duì)性的控制。企業(yè)管理人員要建立完善的成本考核、獎(jiǎng)懲制度、超額改進(jìn)等制度，實(shí)現(xiàn)全員參與項(xiàng)目管理與成本控制，保證建筑目標(biāo)順利達(dá)成，同時(shí)，也使企業(yè)利益不斷擴(kuò)大。

3.2做好成本預(yù)測(cè)

建筑工程項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)，是進(jìn)行成本控制的重要內(nèi)容。建筑施工單位要根據(jù)項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)施工條件、人員與設(shè)備等的配置情況，進(jìn)行切合實(shí)際的成本預(yù)測(cè)。只有這樣，才能制定出行之有效的成本控制制度。在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中，材料費(fèi)所占的比重比較大，需要根據(jù)材料的用途科學(xué)區(qū)分主材、輔材，并合理確定采購(gòu)的數(shù)量，避免建筑材料產(chǎn)生剩余或不足等問(wèn)題等。在采購(gòu)建筑材料的時(shí)候，要做到貨比三家，以獲得質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格低的材料，防止因材料價(jià)格上漲導(dǎo)致成本增加。建筑工程項(xiàng)目施工，必須要有相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，由于機(jī)械設(shè)備租賃、新購(gòu)、維修保養(yǎng)等，都會(huì)增加成本的支出，因此，必須要對(duì)臺(tái)班使用的主要機(jī)械進(jìn)行定額核算。在機(jī)械設(shè)備方面，應(yīng)當(dāng)本著小設(shè)備自備、大設(shè)備租賃等方式，來(lái)節(jié)約成本投入。另外，隨著人力成本的增加，在進(jìn)行建筑成本預(yù)算時(shí)，還需要對(duì)人工費(fèi)進(jìn)行充分考量，根據(jù)工期長(zhǎng)短及所需人員數(shù)量，進(jìn)行科學(xué)、合理的預(yù)測(cè)，防止因人力成本增加而導(dǎo)致成本過(guò)高。另外，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)的時(shí)候，還要考慮水電費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)、工具使用費(fèi)、材料檢驗(yàn)費(fèi)等。

3.3重視全過(guò)程的成本控制

建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，都需要進(jìn)行成本控制，小到設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審和建筑材料的采購(gòu)，大到分項(xiàng)分段施工，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行嚴(yán)格的成本監(jiān)管因此，必須對(duì)監(jiān)控的范圍有詳細(xì)的掌握，對(duì)其中的重點(diǎn)加以重視，以便于遇到突發(fā)事件可以及時(shí)冷靜地采取解決措施，也就是說(shuō)，對(duì)工程施工成本的監(jiān)控必須處于預(yù)控狀態(tài)。在施工準(zhǔn)備階段，對(duì)于原材料和半成品的成本監(jiān)控直接關(guān)系到工程的最終質(zhì)量，在進(jìn)行管控時(shí)，除了進(jìn)場(chǎng)時(shí)需要進(jìn)行實(shí)物檢查，還要對(duì)其質(zhì)保書(shū)與型號(hào)規(guī)格進(jìn)行檢查，以確保物料與工程支出是相匹配的。對(duì)于水泥等特殊材料，需要按照相關(guān)規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行性能上的復(fù)試。對(duì)于玻璃等易碎或其他易變形的原材料或半成品，在運(yùn)輸時(shí)、堆放時(shí)以及安裝時(shí)都要對(duì)操作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，以免因損壞而造成資金的浪費(fèi)，是工程成本上升。圖紙作為施工的關(guān)鍵依據(jù)，在項(xiàng)目建設(shè)中必須嚴(yán)格按照?qǐng)D紙要求進(jìn)行施工在施工之前和施工過(guò)程中，對(duì)于圖紙要進(jìn)行學(xué)習(xí)與會(huì)審，以保證工程質(zhì)量不受影響，并實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的節(jié)省。

4結(jié)束語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容非常多，是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，如果在各環(huán)節(jié)不加強(qiáng)項(xiàng)目管理與成本控制，將有可能導(dǎo)致項(xiàng)目成本失控，增加整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)成本，降低工程經(jīng)濟(jì)效益和使用安全。加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制，需要由專(zhuān)業(yè)管理人員，從各階段進(jìn)行控制，只有這樣，才能有效提高建筑工程施工效率與質(zhì)量，促進(jìn)工程項(xiàng)目效益實(shí)現(xiàn)最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]王雪軍,王雪芬.淺談建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制[J].價(jià)值工程,2014,(13):63-65.

[2]黃明.建筑工程項(xiàng)目成本控制研究[D].長(zhǎng)江大學(xué),2013.

作者：徐科 單位：長(zhǎng)春吉源建設(shè)集團(tuán)股份有限公司