前言：本站為你精心整理了汽車行銷企業(yè)財務(wù)警示監(jiān)管范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

本文作者：黃良芳作者單位：廣西工學(xué)院鹿山學(xué)院

汽車營銷企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警分析

1.投資風(fēng)險

汽車營銷企業(yè)投資金額都在千萬元以上，主要是以合伙方式建立。汽車營銷企業(yè)的市場載體一般是4S店，目前，大多4S店面臨高投入低回報的處境，并且資金需求量較大。一般汽車4S店的投入主要包括買地或者租用門面、購買機器設(shè)備和辦公用品，以及維持庫存車輛和備件及日常經(jīng)營的流動資金兩部分。在土地緊缺且價格不斷走高的形勢下中，高額的土地成本使建店成本成為企業(yè)投資的負擔(dān)。此外，汽車營銷企業(yè)對汽車生產(chǎn)企業(yè)有極為明顯的依附性，在獲得品牌專賣權(quán)后完全依附著生產(chǎn)廠家，要被動接受品牌供應(yīng)商市場策略和經(jīng)營管理等因素的影響。隨著市場風(fēng)險的增加和建店成本的增長，來自汽車生產(chǎn)廠家的建店成本補貼是經(jīng)銷商投資初期能夠得到的唯一支持。投資者建店之前只能根據(jù)自己的判斷進行投資，高額投資并不一定都能產(chǎn)生預(yù)期收益，從而引起投資風(fēng)險。

2.籌資風(fēng)險

汽車營銷企業(yè)的籌資有以下幾個渠道：以汽車生產(chǎn)企業(yè)為主導(dǎo)與幾家銀行合作，為其所屬的品牌營銷店提供融資支持；向汽車生產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)公司申請短期流動資金貸款；向銀行直接進行貸款。許多經(jīng)銷商自有資金大約只占35%左右，其他大多靠籌資。通過籌資途徑獲取的資金各有利弊，如果經(jīng)營者不善于揚長避短，負債經(jīng)營會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性。如果企業(yè)決策不當(dāng)或銷售管理等措施不到位，就會產(chǎn)生籌資風(fēng)險。

3.信貸風(fēng)險

汽車營銷企業(yè)提供給客戶的汽車信貸主要包括商業(yè)銀行車貸、信用卡、汽車金融公司。如今，很多大型汽車企業(yè)都成立了汽車金融公司，辦理購車貸款的相關(guān)規(guī)定及手續(xù)較銀行車貸寬松，不需要任何保證金。但對于沒有成立獨立汽車金融公司的品牌，消費者辦理汽車貸款業(yè)務(wù)就只能向銀行申請，需要第三方的汽車貸款擔(dān)保公司來為消費者擔(dān)保。在汽車消費信貸業(yè)務(wù)操作中，許多汽車營銷企業(yè)為了提高銷量并同時獲取部分手續(xù)費用而充當(dāng)車貸公司的角色，幫助用戶通過銀行審批，若借款人缺乏誠信意識或惡意欺詐，無形中會將商業(yè)銀行的車貸風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給汽車營銷企業(yè)。

汽車營銷企業(yè)財務(wù)預(yù)警指標(biāo)分析

汽車營銷企業(yè)收益預(yù)警通?？梢詮慕?jīng)營收益、經(jīng)常收益、期間收益3個層次分析。當(dāng)這3個層次的收益均為盈利時，則表明企業(yè)處于正常經(jīng)營狀況。對汽車營銷企業(yè)可以從5個方面對財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的指標(biāo)進行分析，即償債能力方面、盈利能力方面、經(jīng)營能力方面、發(fā)展能力方面、社會貢獻方面。償債能力方面主要采用的指標(biāo)有流動比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、不良資產(chǎn)率、資產(chǎn)負債率、有形凈值債務(wù)率、企業(yè)償債信譽度。贏利能力方面采用的指標(biāo)有主營業(yè)務(wù)利潤率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)濟增殖EVA、銷售利潤率、資產(chǎn)凈利率、銷售收益率、投資利潤率、投資利稅率。經(jīng)營能力方面采用的指標(biāo)有流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、營業(yè)周期、市場占有率、市場占有變化率、新客戶比率。發(fā)展能力方面采用的指標(biāo)有企業(yè)總資產(chǎn)、市場增長率、銷售增長率、凈資產(chǎn)增長率、資產(chǎn)投入、資產(chǎn)保值增值率、技術(shù)創(chuàng)新投入率。企業(yè)貢獻方面采用的指標(biāo)有員工滿意度、納稅貢獻率、提供崗位能力、售后服務(wù)等。

汽車營銷企業(yè)財務(wù)預(yù)警流程

汽車營銷企業(yè)財務(wù)預(yù)警主要包含以下階段：一是明確警源，警源是引發(fā)警情的根本原因。汽車營銷企業(yè)財務(wù)預(yù)警通常采用財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)反映企業(yè)的財務(wù)狀況。由于在選取指標(biāo)時涉及面廣、信息量大，必須依據(jù)企業(yè)實際考慮指標(biāo)的有效性，在構(gòu)建的全面指標(biāo)體系中去除相關(guān)性較高且重復(fù)的部分，把明確反映財務(wù)險情的警源指標(biāo)作為警素。二是分析警兆，警兆是警情產(chǎn)生的前兆，是警情的風(fēng)向標(biāo)。在整個財務(wù)預(yù)警過程中，對警源指標(biāo)分析警兆是最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。分析警源指標(biāo)和警兆之間的因果關(guān)系以及數(shù)量關(guān)系，從而確定對應(yīng)的指標(biāo)預(yù)警區(qū)間。三是預(yù)報警度。根據(jù)警源指標(biāo)的動態(tài)變化情況，結(jié)合汽車營銷企業(yè)實際，可預(yù)報在不同警源指標(biāo)范圍內(nèi)企業(yè)相關(guān)警情的嚴重程度，進而得到企業(yè)的報警度。根據(jù)報警度的輕重程度，汽車營銷企業(yè)的危機可分為無危機、輕度危機、中度危機、重度危機。四是建立預(yù)警信號系統(tǒng)，在確定了預(yù)警指標(biāo)并計算出各種警兆警度后，要建立預(yù)警信號系統(tǒng)，即通過對相關(guān)指標(biāo)或綜合指標(biāo)所反映的當(dāng)時經(jīng)濟狀況發(fā)出不同的信號。最后，通過觀察分析信號的變動情況，來判斷企業(yè)未來財務(wù)變化趨勢或者企業(yè)面臨財務(wù)危機的嚴重程度。

汽車營銷企業(yè)財務(wù)預(yù)警對策

第一，汽車營銷企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新管理理念，建立危機預(yù)警的組織機制。主要包括完善營銷企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、保障組織機構(gòu)權(quán)責(zé)分明、規(guī)范交易程序，保證預(yù)警工作經(jīng)?；?、持續(xù)化，做到防患于未然。實行財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制和責(zé)任追究制，加強財務(wù)人員預(yù)警業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在危機發(fā)生前對危機的普遍性有足夠認識，并做好充分準(zhǔn)備，能積極主動地預(yù)警并應(yīng)變。管理者的高度重視是企業(yè)預(yù)警管理的成功保障，員工的危機意識和責(zé)任心是預(yù)警管理成功的基礎(chǔ)。第二，應(yīng)建立財務(wù)預(yù)警計算機輔助系統(tǒng)。由于財務(wù)風(fēng)險系統(tǒng)較為嚴格、繁雜，工作量大，內(nèi)在聯(lián)系性強，僅靠人力不能達到監(jiān)控的及時性、正確性和針對性要求，因此必須實施計算機系統(tǒng)化管理。財務(wù)預(yù)警輔助系統(tǒng)以大量的信息為基礎(chǔ)，需要收集全面、準(zhǔn)確、實時的財務(wù)信息，并形成一個通暢、快捷的財務(wù)數(shù)據(jù)渠道，這要求以強有力的財務(wù)信息管理實時控制程序做后盾。預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)是開放性的，必須保持與其他管理活動良好溝通和銜接，不僅有財務(wù)人員提供的財務(wù)信息，更要有汽車營銷企業(yè)庫存、零部件等其他渠道的信息實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，為企業(yè)財務(wù)預(yù)警提供科學(xué)工具。第三，規(guī)范財務(wù)會計制度及預(yù)警時間跨度，確保會計信息的相關(guān)性和可靠性。企業(yè)財務(wù)預(yù)警分析的數(shù)據(jù)來源主要是依據(jù)會計信息，建立會計準(zhǔn)則、企業(yè)會計制度和企業(yè)會計內(nèi)部控制規(guī)范，適度規(guī)定財務(wù)危機猜測時間跨度，在對原始信息整理、分析基礎(chǔ)上的再加工活動能提高企業(yè)會計信息的真實性和規(guī)范性，這將直接影響到財務(wù)預(yù)警體系的建立和運行效果。汽車營銷企業(yè)預(yù)警管理是一個結(jié)構(gòu)復(fù)雜、相關(guān)性強的綜合管理問題。建立企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的目的應(yīng)是全面、系統(tǒng)、連續(xù)地搜集信息，預(yù)防財務(wù)危機并預(yù)知可能的險情，使企業(yè)決策者及時采取措施加以預(yù)警控制和處理，為企業(yè)尋求新的發(fā)展機遇。