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摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)逐漸成為世界第一大鋼鐵生產(chǎn)大國(guó)。在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，我國(guó)國(guó)有鋼鐵企業(yè)面臨著更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的國(guó)際市場(chǎng)，我國(guó)鋼鐵企業(yè)應(yīng)合理地面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，采取有效的措施面對(duì)挑戰(zhàn)。本文首先對(duì)國(guó)有鋼鐵企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的成因，然后根據(jù)現(xiàn)狀對(duì)國(guó)有鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提出了風(fēng)險(xiǎn)防范與化解措施。

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)　全球化　經(jīng)營(yíng)　風(fēng)險(xiǎn)成因　措施

我國(guó)雖然是世界第一大鋼鐵生產(chǎn)大國(guó)，但是鋼鐵生產(chǎn)質(zhì)量與生產(chǎn)管理水平等都沒有躋身世界前列。我國(guó)國(guó)有鋼鐵企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，面對(duì)日益加劇的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)著很多風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，尤其是近年來(lái)我國(guó)的鋼鐵業(yè)時(shí)常會(huì)出現(xiàn)虧損的局面，因此我國(guó)國(guó)有鋼鐵企業(yè)需要對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有新的思考與認(rèn)識(shí)，運(yùn)用有效的措施防范與化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)下，合理利用機(jī)遇與挑戰(zhàn)，提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、國(guó)有鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)管理概述

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)過(guò)程中，由于受到來(lái)自各方面的不確定因素，使企業(yè)達(dá)不到自身預(yù)估的生產(chǎn)效益，從而造成不同程度地?fù)p失。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指的是進(jìn)程生產(chǎn)活動(dòng)中的所有環(huán)節(jié)，包括籌資與投資作業(yè)、產(chǎn)品的銷售和宣傳、資金回收等方面，任意一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，都會(huì)為企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，而這些損失都是企業(yè)必須面對(duì)的。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)資本流通過(guò)程中的必然產(chǎn)物，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要組成。資本在流通與轉(zhuǎn)移的過(guò)程中，就會(huì)增加其新的風(fēng)險(xiǎn)，在這個(gè)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)會(huì)積累，最終為企業(yè)的效益造成不同程度的影響。而企業(yè)的資金情況直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)成果與財(cái)務(wù)狀況受到了破壞，那么就會(huì)加劇企業(yè)利潤(rùn)的不穩(wěn)定性。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)影響因素與風(fēng)險(xiǎn)控制原則

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法避免的，目前影響國(guó)有鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素有很多，企業(yè)應(yīng)努力認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，根據(jù)具體的情況做好風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，盡量減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

1.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)成因分析。

1.1企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一。

國(guó)有鋼鐵企業(yè)受傳統(tǒng)產(chǎn)品市場(chǎng)的影響，在產(chǎn)品生產(chǎn)方面結(jié)構(gòu)單一，不能滿足多元化的市場(chǎng)需求。而市場(chǎng)的資金都是向高利潤(rùn)產(chǎn)品流動(dòng)的，而國(guó)有鋼鐵企業(yè)并沒有利潤(rùn)高、效率高的具備技術(shù)壟斷的產(chǎn)品，因此加劇了鋼鐵企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)性弱，債務(wù)比過(guò)高。

我國(guó)國(guó)有鋼鐵企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)性弱，不能保證足夠的資金進(jìn)行債務(wù)的償還，資金的缺乏也不能保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，一旦某個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生經(jīng)營(yíng)事故，造成一定的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)損失，將潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。另外，當(dāng)前我國(guó)國(guó)有鋼鐵企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)了債務(wù)比例過(guò)高的現(xiàn)象，如果在資金短缺的情況下債務(wù)到期，企業(yè)將會(huì)承受無(wú)法償還債務(wù)而引發(fā)的嚴(yán)重后果，甚至面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

1.3企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不善，決策不夠科學(xué)。

由于我國(guó)國(guó)有鋼鐵企業(yè)上層的經(jīng)營(yíng)決策不夠科學(xué)，偶會(huì)出出現(xiàn)投資決策的失誤，對(duì)企業(yè)收益造成一定的影響，甚至造成財(cái)務(wù)狀況的惡化，因此引發(fā)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，直接影響到鋼鐵企業(yè)的運(yùn)作與生產(chǎn)過(guò)程。

1.4復(fù)雜的外部環(huán)境造成不確定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

我國(guó)國(guó)有鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不但面臨著自身的企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境，還會(huì)受到國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)文化的影響，而這些因素往往是企業(yè)不能控制的，這些復(fù)雜的外部環(huán)境造成了經(jīng)營(yíng)管理的不確定性，很大程度地增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

1.5供應(yīng)商和客戶變化加劇了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

很多供應(yīng)商和客戶基于市場(chǎng)變化提出了利益要求，造成了產(chǎn)品價(jià)格的變動(dòng)，在不確定的客戶環(huán)境的影響下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)性增加，由于產(chǎn)品的長(zhǎng)期價(jià)格談判而產(chǎn)生的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一旦變成現(xiàn)實(shí)，企業(yè)將會(huì)面臨巨大的損失。

2.由此需要制定如下風(fēng)險(xiǎn)控制的原則。

2.1收益與風(fēng)險(xiǎn)平衡原則。

國(guó)有鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中不能盲目地只追求自身的生產(chǎn)效益，而是要全面的分析每一項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，權(quán)衡利弊，保證生產(chǎn)活動(dòng)中的收益性并兼顧安全性，實(shí)現(xiàn)收益與風(fēng)險(xiǎn)均衡的調(diào)控，趨利避害，按照風(fēng)險(xiǎn)和效益提前建立的企業(yè)不同的行動(dòng)方案，全面提高企業(yè)自身的綜合利益。

2.2超前規(guī)避與限度承擔(dān)的原則。

國(guó)有鋼鐵企業(yè)需要正確地認(rèn)識(shí)并面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，明確企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)限度，在一定的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康運(yùn)營(yíng)。企業(yè)必須建立健全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)、財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管與管理機(jī)制,利用有效地措施面對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3分級(jí)、分權(quán)管理的原則。

面對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等多方面的管理,國(guó)有鋼鐵企業(yè)應(yīng)在上層領(lǐng)導(dǎo)的指揮與引導(dǎo)下，合理地進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，將分級(jí)、分權(quán)管理的方式有效地運(yùn)用在控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)上。

三、加強(qiáng)防范和化解企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)措施

國(guó)有鋼鐵企業(yè)中存在企業(yè)文化與制度對(duì)待的沖突，在企業(yè)的日常管理中，應(yīng)切實(shí)將執(zhí)行制度作為行為的指導(dǎo)，將企業(yè)的制度看得高于一切；在制度面前，無(wú)論是企業(yè)管理者還是普通員工都應(yīng)該人人平等，按照制度辦事，管理者也不能背棄企業(yè)制度對(duì)個(gè)人進(jìn)行權(quán)力管理的濫用。企業(yè)也可以根據(jù)自身的情況建立發(fā)現(xiàn)防范制度對(duì)于破壞制度的管理者進(jìn)行有效的監(jiān)督，避免出現(xiàn)因管理不當(dāng)造成的企業(yè)損失。我國(guó)國(guó)有鋼鐵企業(yè)應(yīng)正確的面對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，合理地構(gòu)建企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，對(duì)此提出以及幾點(diǎn)見解與措施：

1.不要依賴于戰(zhàn)略同盟。

早期我國(guó)國(guó)有鋼鐵企業(yè)就運(yùn)用了戰(zhàn)略同盟戰(zhàn)略以保證國(guó)有鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)效益，但實(shí)際上戰(zhàn)略同盟戰(zhàn)略的作用沒有發(fā)揮出來(lái)，反而為國(guó)有鋼鐵企業(yè)產(chǎn)生了阻礙與影響，這種同盟實(shí)質(zhì)布不夠牢靠，經(jīng)常有內(nèi)部分裂因素影響到同盟的繼續(xù)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)都是以自己的利益為基準(zhǔn)，但是復(fù)雜的市場(chǎng)因素一直處于不斷的變動(dòng)之中，因此當(dāng)企業(yè)抵抗不了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，就不再會(huì)考慮同盟的其他企業(yè)的利益，因此在鋼鐵企業(yè)的運(yùn)作中，不存在長(zhǎng)期的同盟，這就要求國(guó)有鋼鐵企業(yè)保持自身運(yùn)作的獨(dú)立性，不要依賴于戰(zhàn)略同盟。

2.優(yōu)化主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、建立合理的產(chǎn)品與資本結(jié)構(gòu)。

我國(guó)國(guó)有鋼鐵企業(yè)大部分都是具有深厚資本的傳統(tǒng)老企業(yè)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中擁有自身的固有優(yōu)勢(shì)。但是自從我國(guó)加入WTO之后，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，國(guó)有鋼鐵企業(yè)面對(duì)著國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)，因此這就對(duì)鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)化提出了更高的要求，鋼鐵企業(yè)必須有自己持續(xù)盈利的主導(dǎo)行業(yè)，這個(gè)主導(dǎo)行業(yè)能夠抵抗外來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)與競(jìng)爭(zhēng)。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，企業(yè)應(yīng)該實(shí)施多方位經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略，將資金投放于不同的項(xiàng)目，就可以有效地降低企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，將多個(gè)項(xiàng)目的盈利和虧損互相彌補(bǔ)，將風(fēng)險(xiǎn)分散于各個(gè)方面，這種方式也可以運(yùn)用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，有利于促進(jìn)鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)與管理的持續(xù)發(fā)展。鋼鐵企業(yè)還需要根據(jù)自身的產(chǎn)業(yè)情況設(shè)計(jì)合理的企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，有效地降低企業(yè)成本，將負(fù)債控制在一定的范圍內(nèi)，為企業(yè)創(chuàng)造出健康的融資環(huán)境，吸引更多的投資商，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.建立經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，構(gòu)筑風(fēng)險(xiǎn)防范屏障。

建立并完善風(fēng)險(xiǎn)防范體系是國(guó)有鋼鐵企業(yè)應(yīng)該重視的舉措，健全內(nèi)控制度、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)預(yù)警制度是企業(yè)降低與化解風(fēng)險(xiǎn)的核心內(nèi)容。企業(yè)需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行流動(dòng)性分析，對(duì)企業(yè)的負(fù)債率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，保證各種審計(jì)制度的有效運(yùn)作；企業(yè)還要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，健全企業(yè)的預(yù)警系統(tǒng)，利用財(cái)會(huì)、市場(chǎng)營(yíng)銷等綜合經(jīng)濟(jì)理論作為指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)并采取有效的應(yīng)變措施，使企業(yè)有效地減小經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)客戶需求變化的關(guān)注，加強(qiáng)與客戶的溝通；企業(yè)的生產(chǎn)部門要對(duì)產(chǎn)品的合格率等指標(biāo)進(jìn)行密切地注意，時(shí)刻把握市場(chǎng)的變化，為企業(yè)生產(chǎn)提供有利發(fā)展的方向。

四、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)對(duì)我國(guó)國(guó)有鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出了更高的要求，鋼鐵企業(yè)的管理部門必須轉(zhuǎn)變對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的理念，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成因進(jìn)行科學(xué)的分析，努力提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，有效地提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者：張鐵君 單位：鞍鋼實(shí)業(yè)集團(tuán)電氣工程有限公司