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一、當(dāng)前中小企業(yè)會計內(nèi)部控制存在的問題

受規(guī)模、資金、技術(shù)、人才管理等多方面的限制，中小企業(yè)在會計內(nèi)部控制上普遍存在著一些缺陷和不足：

1.尚未建立完整的會計內(nèi)部控制體系。我國中小企業(yè)中大部分屬于私人企業(yè)，往往隨意設(shè)置會計崗位，許多中小企業(yè)內(nèi)部控制制度還不健全，會計基礎(chǔ)工作仍較薄弱，內(nèi)部控制系統(tǒng)沒有系統(tǒng)性和科學(xué)性。

2.財會人員素質(zhì)亟待提高。中小企業(yè)會計人員大多由缺乏專業(yè)水平的家族成員充任，會計人員往往身兼多職，業(yè)務(wù)水平偏低，在上崗之前沒有接觸過或接受過專業(yè)的會計管理專業(yè)知識培訓(xùn)。

3.會計風(fēng)險防范機(jī)制缺位。會計內(nèi)部監(jiān)督控制薄弱是中小企業(yè)普遍存在的問題，企業(yè)主對會計內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識不夠，監(jiān)督流于形式，不能規(guī)避資產(chǎn)的流失和各種舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。

二、中小企業(yè)會計內(nèi)部控制的路徑

1.完善會計內(nèi)部控制制度，構(gòu)建考核評價指標(biāo)體系建立完善的會計內(nèi)部控制制度，是中小企業(yè)加強(qiáng)會計內(nèi)部控制的制度保證。中小企業(yè)要從企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營、生產(chǎn)以及管理出發(fā)，不斷構(gòu)建、完善企業(yè)內(nèi)部會計控制制度。在具體執(zhí)行過程中，應(yīng)針對性地加強(qiáng)企業(yè)會計管控細(xì)節(jié)工作，認(rèn)真處理企業(yè)內(nèi)其他部門與會計管理部門之間的關(guān)系。應(yīng)完善會計內(nèi)部控制方式方法，構(gòu)建健全的會計管理體系，在企業(yè)資金管理、固定資產(chǎn)管理、無形資產(chǎn)管理以及對外結(jié)賬等方面都要完善相應(yīng)的工作制度，這樣不僅能夠滿足企業(yè)會計內(nèi)控的整體性、針對性以及實(shí)用性原則，還有利于最大限度地提升企業(yè)的會計管理效率。健全企業(yè)會計內(nèi)部監(jiān)控評價體系是現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)會計內(nèi)部控制體系不可或缺的手段，可以更加有效地調(diào)動工作人員的積極性。所以，中小企業(yè)有必要定期對會計人員的內(nèi)部控制工作進(jìn)行績效考核，不斷完善會計內(nèi)控評估體制建設(shè)。

2.提高會計部門人員素質(zhì)，建立會計信息管理平臺很多中小企業(yè)內(nèi)部會計控制專業(yè)人員十分匱乏，為了更好地開展會計控制工作，中小企業(yè)應(yīng)該針對員工展開相應(yīng)的培訓(xùn)和教育。首先，中小企業(yè)要對財會工作人員的上崗就職嚴(yán)格把關(guān)，只有擁有會計從業(yè)資格證以及相關(guān)從業(yè)證書的人員才有機(jī)會被錄用，從而確保會計人員有著較高的知識水平和整體素質(zhì)。其次，在具體的工作進(jìn)程中，要重視財會人員的再教育，促使財會人員對會計內(nèi)部控制有全面的認(rèn)識，通過相關(guān)培訓(xùn)工作，促使員工提高自身的知識水平，使其適應(yīng)新的知識結(jié)構(gòu)變化，還要促使員工樹立起良好的職業(yè)道德素質(zhì)。最后，中小企業(yè)要在內(nèi)部健全培訓(xùn)基層員工的計劃，將培訓(xùn)的主要目標(biāo)定為提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)處理能力，從而保證財會人員的工作質(zhì)量和工作效率得到有效提升。當(dāng)然，中小企業(yè)還應(yīng)不斷加強(qiáng)信息化建設(shè)，適時引進(jìn)EPR系統(tǒng)，提高會計內(nèi)控工作的信息化程度，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)會計內(nèi)部信息交流的同步性和溝通性，這既有利于中小企業(yè)管理有效性的進(jìn)一步提升，又可更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3.發(fā)揮會計內(nèi)部稽核作用，有效提升風(fēng)險管理水平針對目前中小企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不完善的問題，應(yīng)以國家有關(guān)規(guī)定為行事基礎(chǔ)，組建一支規(guī)范有力的企業(yè)會計內(nèi)部監(jiān)督稽核體系隊(duì)伍，構(gòu)建以會計檢查和內(nèi)部審計為主的會計監(jiān)督控制體系，對相關(guān)會計內(nèi)部控制工作實(shí)行監(jiān)督和管理。會計內(nèi)部監(jiān)督隊(duì)伍應(yīng)具有一定的獨(dú)立性和實(shí)權(quán)，明確各內(nèi)部控制監(jiān)督人員的工作職責(zé)和權(quán)限，且他們之間是互相協(xié)調(diào)和互相監(jiān)督的關(guān)系。這不僅能夠科學(xué)有效地監(jiān)督、制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動或資金活動的各個環(huán)節(jié)，而且能夠防止各種舞弊現(xiàn)象的滋生，及時、有效地防止各種風(fēng)險和損失的發(fā)生，規(guī)避企業(yè)資產(chǎn)的流失，從而確保中小企業(yè)資產(chǎn)的完整和安全，保證企業(yè)按照既定目標(biāo)平穩(wěn)和健康發(fā)展。同時，會計內(nèi)部監(jiān)督人員要加強(qiáng)對企業(yè)高風(fēng)險投資項(xiàng)目的監(jiān)督和管理，運(yùn)用科學(xué)方法對投資項(xiàng)目進(jìn)行正確預(yù)測，對高風(fēng)險投資項(xiàng)目應(yīng)提出有效的應(yīng)對和控制措施。

三、結(jié)語

目前我國經(jīng)濟(jì)面臨轉(zhuǎn)型，中小企業(yè)正面臨一系列挑戰(zhàn)，中小企業(yè)必須完善會計內(nèi)部控制工作，規(guī)范企業(yè)管理，健全和完善公司治理結(jié)構(gòu)，才能不斷提升企業(yè)競爭力，正確面對激烈的市場環(huán)境。這是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，是現(xiàn)代企業(yè)制度的必然選擇，也是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效措施。

作者：許燕妮單位：武漢大橋?qū)崢I(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司