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［摘要］會(huì)計(jì)信息化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本特征，也是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的客觀需要。目前，我國(guó)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)已經(jīng)得到廣泛發(fā)展，但信息化建設(shè)所要實(shí)現(xiàn)的管理性、決策性、及時(shí)性功能尚存很多問(wèn)題，從而使會(huì)計(jì)信息化建設(shè)形同虛設(shè)。電力企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)必須從信息化軟件開(kāi)發(fā)、信息化財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)等方面全方位協(xié)調(diào)共建，才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的會(huì)計(jì)信息化。

［關(guān)鍵詞］信息化建設(shè)；會(huì)計(jì)信息化；電力企業(yè)；現(xiàn)代企業(yè)制度

電企管理的信息化首先要基于電企會(huì)計(jì)系統(tǒng)的信息化。其根本宗旨在于轉(zhuǎn)換會(huì)計(jì)工作職能，由“賬簿記錄”為主轉(zhuǎn)向“計(jì)劃管理”為主，為此，電企會(huì)計(jì)系統(tǒng)必須充分利用IT技術(shù)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立及時(shí)共享的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，積極利用各種比較成熟的會(huì)計(jì)功能模塊，構(gòu)建多種會(huì)計(jì)信息化管理體系，從而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的功能性轉(zhuǎn)換，提升會(huì)計(jì)核算效率，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作績(jī)效的飛躍。

1電企會(huì)計(jì)信息化的現(xiàn)狀

1．1較低的利用率

電企信息化管理系統(tǒng)模式是一個(gè)較早開(kāi)發(fā)的工作模塊，其設(shè)計(jì)者站在了信息化管理系統(tǒng)的前沿，理念比較前衛(wèi)、功能也比較全面，并且由國(guó)家電力公司由上而下統(tǒng)一布局推廣。其中會(huì)計(jì)信息化模塊比較成熟，對(duì)于提升會(huì)計(jì)工作效率，形成信息化建設(shè)的基礎(chǔ)有重大推重作用。但是在實(shí)際推廣使用過(guò)程中，受地方領(lǐng)導(dǎo)重視程度的不夠、加之基層會(huì)計(jì)人員的信息化素質(zhì)高低影響，會(huì)計(jì)的信息化軟件功能并沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)，其績(jī)效考核功能、信息決策功能、計(jì)劃與管理功能未被最大限度發(fā)揮，只是一個(gè)簡(jiǎn)單的錄入功能得到普及。

1．2“賬簿記錄”模式未根本改變

電力企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)的全面的綜合工程，它本身涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)系統(tǒng)、企業(yè)績(jī)效考核系統(tǒng)、企業(yè)信息化決策系統(tǒng)、企業(yè)核算與監(jiān)督功能等等。但是，我國(guó)目前基層電企在會(huì)計(jì)信息化模塊的使用上僅僅局限于“賬簿記錄”模式的會(huì)計(jì)信息錄入，會(huì)計(jì)報(bào)表的整合等日常會(huì)計(jì)事務(wù)，信息化建設(shè)的整體管理功能并沒(méi)有完全利用起來(lái)，信息化功能只是一個(gè)信息的錄入與報(bào)表的編制，致使信息化分片落段，無(wú)法形成全面的系統(tǒng)的信息化整體。

1．3信息化的系統(tǒng)建設(shè)問(wèn)題

基于目前基層電企的財(cái)務(wù)實(shí)際，在會(huì)計(jì)信息化功能的利用與開(kāi)發(fā)上非常片面，簡(jiǎn)單的錄入與報(bào)表整合對(duì)于會(huì)計(jì)信息化管理功能的實(shí)現(xiàn)還相去甚遠(yuǎn)。加之不同基層之間信息化共享平臺(tái)相對(duì)滯后，導(dǎo)致基層的核算工作單一而分散，所形成的實(shí)際數(shù)據(jù)對(duì)于宏觀決策沒(méi)有實(shí)際意義，不足以支撐電企高層的科學(xué)決策，為此，還必須進(jìn)行大量的重復(fù)整合與人工核算，這使管理者對(duì)于會(huì)計(jì)信息化工作的管理與決策功能大打折扣，在推動(dòng)信息化建設(shè)上消極懈怠，沒(méi)有信心。

2電企會(huì)計(jì)信息化建設(shè)策略思考

2．1提升會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)人員信息化素質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的信息化建設(shè)歸根結(jié)底也是企業(yè)人才信息化的建設(shè)，人才的信息化可極大促進(jìn)管理的信息化。我國(guó)電企必須高度重視會(huì)計(jì)人才的信息化，通過(guò)引進(jìn)、在崗培訓(xùn)或者脫崗培訓(xùn)等多種方式，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人才的信息化素質(zhì)。我國(guó)電企會(huì)計(jì)信息化模塊建設(shè)是比較前沿的，加之其功能性模塊較之其他性質(zhì)的企業(yè)更加復(fù)雜，對(duì)會(huì)計(jì)人才的信息化素質(zhì)要求就更高。要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員信息化能力的考核與測(cè)評(píng)，督促會(huì)計(jì)人員提升自我素質(zhì)的能力。

2．2會(huì)計(jì)信息化要側(cè)重于管理信息化

會(huì)計(jì)信息化建設(shè)要避開(kāi)簡(jiǎn)單的錄入與報(bào)表信息化，要實(shí)現(xiàn)最基本的核算信息化，提升核算效率。會(huì)計(jì)信息化建設(shè)其實(shí)是一個(gè)信息化管理建設(shè)，它不再是一個(gè)簡(jiǎn)單的計(jì)算功能，更是一個(gè)管理與分析功能，為此，要強(qiáng)化各種綜合模塊的開(kāi)發(fā)與利用，強(qiáng)化電企的數(shù)據(jù)化市場(chǎng)分析功能、電企預(yù)算決策模塊以及績(jī)效考核等模塊等，使得信息化的整體效應(yīng)得以實(shí)現(xiàn)，“核算會(huì)計(jì)”得以向“管理會(huì)計(jì)”真正轉(zhuǎn)換，會(huì)計(jì)由算賬轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)分析與管理。

2．3改進(jìn)電企的組織構(gòu)成

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)角色就是“記賬與報(bào)賬”，其職能僅僅局限于一般業(yè)務(wù)性事務(wù)，表現(xiàn)在為數(shù)據(jù)而數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)面前缺乏能動(dòng)性，會(huì)計(jì)人員不屬于管理層。為此，要改變電企的組織構(gòu)架，將會(huì)計(jì)組織納入數(shù)據(jù)化市場(chǎng)分析、電企預(yù)算決策以及績(jī)效考核等管理層面，這種組織結(jié)構(gòu)的變化將更加促進(jìn)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)換，推動(dòng)會(huì)計(jì)信息的管理功能實(shí)現(xiàn)?？茖W(xué)的組織結(jié)構(gòu)有助于會(huì)計(jì)信息化管理職能的實(shí)現(xiàn)，而會(huì)計(jì)信息化管理職能的實(shí)現(xiàn)將更加促進(jìn)電企管理的信息化。

3結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征就是管理的信息化，而會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)是管理信息化的基礎(chǔ)，它和企業(yè)的決策、績(jī)效的評(píng)價(jià)、市場(chǎng)的分析等管理工作密切相關(guān)，必然站在現(xiàn)代企業(yè)信息化建設(shè)的前沿。因此，必須緊跟時(shí)代步伐，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員信息化素質(zhì)建設(shè)、會(huì)計(jì)信息化管理建設(shè)，科學(xué)架構(gòu)與設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)組織構(gòu)成，讓會(huì)計(jì)工作走在信息化建設(shè)的前沿，為管理信息化提供和科學(xué)、準(zhǔn)確、及時(shí)的決策依據(jù)。

作者：葉潮軍 單位：廈門供電公司