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1中日企業(yè)文化對比

1.1日本企業(yè)文化

1.1.1具有極強的群體意識

日本的企業(yè)文化理念中有著極強的群體意識，在企業(yè)的生產經營中，不管是任何重大有關企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性的決策，日本企業(yè)都會在決策確定前廣泛地征求員工的意見和建議，進而集百家之所長來改進和完善決策方案。另外，日本企業(yè)十分注重歸屬意識的培養(yǎng)，他們會通過建立各種制度及措施來增強員工對企業(yè)的歸屬感，讓員工以企業(yè)為家，以企業(yè)為榮，為企業(yè)的發(fā)展而奮斗終生。比如，日本企業(yè)實施的“終身雇傭制”、“年功序列制”等，這些制度措施都能很好地增強員工的歸屬感，使企業(yè)上下擰成一股強大的力量共同經營企業(yè)的生產活動。

1.2中國企業(yè)文化

1.2.1將傳統(tǒng)的儒家文化作為發(fā)展企業(yè)文化的基礎

傳統(tǒng)儒家文化的核心是“治人”和“仁治”，講究的是走情感路線，講究倫理觀念。企業(yè)由于受傳統(tǒng)的儒家文化的影響，在企業(yè)文化建設中會將人的管理作為企業(yè)文化建設的重點內容，而在集體觀念和團隊意識培養(yǎng)方面與日本企業(yè)相比還相差甚遠。

1.2.2中西企業(yè)文化有所交融，但未形成主流

隨著改革開放的不斷深入，我國的企業(yè)雖然積極地吸納西方現代科學管理經驗及理念，但基于儒家文化思想在我國企業(yè)中根深蒂固，還很難盡快地將西方的企業(yè)文化元素融入到我國的企業(yè)文化建設中。在一段時期內，我國的企業(yè)文化還將以儒家文化思想為主導，做不到以現代科學發(fā)展觀的精神來培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)文化。

1.2.3抵抗情結導致不能有效地汲取外來文化的精華由于受戰(zhàn)爭的影響，外國列強的侵華戰(zhàn)爭給中國人民精神上帶來了極大的傷害。雖然改革開放的政策已在我國頒布與實施多年，目前有許多外國跨國公司紛紛入駐我國，但由于對外來者有抵抗情結，不能有效地汲取外來企業(yè)成功的生產經營管理理念及企業(yè)文化，使得我國企業(yè)文化與國外嚴密的等級制度以及服從意識文化相距甚遠，不利于我國企業(yè)文化向更深層次發(fā)展。

2中日企業(yè)文化比較引發(fā)的啟示

首先，我國的企業(yè)要針對企業(yè)文化的發(fā)展實際，對比與日本企業(yè)文化的異同，取其長、補己短，將日本企業(yè)成功的企業(yè)生產管理方法和模式引入到我國的企業(yè)生產經營活動中，大膽地對我國企業(yè)文化建設的內容進行改進和完善，借鑒日本企業(yè)的“經營即教育”的企業(yè)生產經營理念，將企業(yè)員工的再教育放在生產經營管理工作的重點位置，以培養(yǎng)企業(yè)員工的素質為基礎，將員工素質和企業(yè)經營形成統(tǒng)一共同體，增強企業(yè)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。其次，對于我國傳統(tǒng)的儒家文化要繼續(xù)的弘揚，在走情感路線管理的方法上，再融入日本企業(yè)文化的現代科學管理精神，培養(yǎng)企業(yè)員工的忠誠感和歸屬感，充分地利用企業(yè)員工的智慧力量來發(fā)展企業(yè)，高度重視員工，充分地尊重員工、關心員工，以圍繞員工利益為中心。無論是在企業(yè)員工的工作中還是生活中，企業(yè)領導對待員工都不應持有高高在上的管理態(tài)度，而是熱情中肯地幫助員工解決工作中或者生活中的難題，使員工充分地感受到企業(yè)領導對自己的關愛與重視，有效地提高企業(yè)員工的忠誠度，進而激發(fā)員工更為高昂的工作熱情，促進企業(yè)的發(fā)展。

作者：李垚單位：海口經濟學院