前言:本站為你精心整理了以人為本下企業(yè)文化建設(shè)分析范文,希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值,我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文,歡迎咨詢。
摘要:現(xiàn)代企業(yè)管理中,企業(yè)文化建設(shè)是十分重要的內(nèi)容之一,對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展起著十分重要的促進(jìn)作用。當(dāng)前,企業(yè)文化建設(shè)的效果將決定著企業(yè)的興衰建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中形成的被所有員工認(rèn)同的,具有企業(yè)特色的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、精神文明以及道德規(guī)范等,企業(yè)文化建設(shè)的核心就需要以人為本,這是企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),從而促進(jìn)企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、健康的發(fā)展與進(jìn)步。本文就以人為本的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行分析和研究。
關(guān)鍵詞:以人為本 企業(yè)文化建設(shè)
當(dāng)今社會(huì)全球化趨勢(shì)逐漸加強(qiáng),企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日漸激烈,很多企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人才是企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵,企業(yè)實(shí)力以及競(jìng)爭(zhēng)力的提升離不開人才。人才是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力,有了人才就有了競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì),在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人才的引進(jìn),并采取有效措施留住人才,為人才創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境氛圍,制定科學(xué)的管理制度等向人才展現(xiàn)企業(yè)的魅力,而以人為本的企業(yè)文化建設(shè)是留住人才的有效方式,有助于促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與建設(shè)。
一、以人為本企業(yè)文化建設(shè)的重要意義
企業(yè)是社會(huì)中十分重要的組成部分,有助于促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展,在企業(yè)文化建設(shè)中堅(jiān)持以人為本的是科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn),人是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步、社會(huì)發(fā)展的最重要、最活躍的要素,離開人企業(yè)的科學(xué)發(fā)展就無法實(shí)現(xiàn),因此企業(yè)應(yīng)為員工營(yíng)造良好的環(huán)境氛圍,實(shí)現(xiàn)員工的自身價(jià)值,促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展與進(jìn)步。以人為本的企業(yè)文化建設(shè)能夠體現(xiàn)出企業(yè)管理中的以人為中心的思想,以人為本的文化建設(shè)有助于提升員工的工作積極性,使員工能夠在工作中充分發(fā)揮自身的積極性。以人為本的文化建設(shè)有助于員工經(jīng)濟(jì)效益觀念的樹立,使員工能夠努力工作,貢獻(xiàn)自己的思想與力量。以人為本的企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)員工個(gè)性發(fā)展,提升員工的歸屬感與主人翁意識(shí),更加積極的投入到工作中,強(qiáng)化企業(yè)管理效果。
二、以人為本企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀
當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中還存在著部諸多的問題。一些企業(yè)在文化建設(shè)中過分相信專家學(xué)者,使得企業(yè)文化建設(shè)中員工的參與并不到位,強(qiáng)調(diào)企業(yè)家的作用,認(rèn)為企業(yè)文化就等同于企業(yè)家文化,否認(rèn)員工對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的促進(jìn)作用。覺得員工只是在踐行企業(yè)家的文化,使得企業(yè)文化建設(shè)失去了真正的主體,企業(yè)文化建設(shè)與員工相脫離,企業(yè)文化無法表達(dá)出員工的價(jià)值理念與訴求,很多員工甚至產(chǎn)生了抵觸不滿的情緒。還有些企業(yè)在文化建設(shè)時(shí)愿意照搬照抄西方國(guó)家的企業(yè)文化,我國(guó)豐富的、悠久的歷史文化被忽視,我國(guó)企業(yè)中一些成功的經(jīng)驗(yàn)也被忽視,企業(yè)文化建設(shè)中失去了本土的民族文化。企業(yè)員工每天面對(duì)陌生、疏離的外來文化,對(duì)自然而然的產(chǎn)生一種抵觸、反感的情緒,員工不親近企業(yè)文化,企業(yè)文化不能對(duì)員工產(chǎn)生慰藉,使企業(yè)文化失去了人本的價(jià)值。企業(yè)文化建設(shè)中,以人為本的理念比較淡薄,企業(yè)管理中,以人為本是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部員工行為的重要準(zhǔn)則,員工是企業(yè)發(fā)展的重要力量,應(yīng)尊重、信任和愛護(hù)員工,強(qiáng)化員工的教育培訓(xùn),使其為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)出更大的價(jià)值。但是在實(shí)際工作中,企業(yè)員工更多的注重建立多觸角的關(guān)系網(wǎng),得到領(lǐng)導(dǎo)與同事的認(rèn)可,而企業(yè)干部則是關(guān)心與上下級(jí)之間的關(guān)系,樹立自己的威信,這種情況下,人情必然會(huì)大于法理,科學(xué)的管理會(huì)讓步于人事管理,人的重視程度就會(huì)逐漸下降。
三、以人為本企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策
1.落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任,打造良好的企業(yè)文化氛圍。
傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展中,領(lǐng)導(dǎo)與員工之間有著明顯的等級(jí)差異,使得員工在工作中被束縛,無法發(fā)揮出自己真正的價(jià)值和作用,不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此企業(yè)應(yīng)為員工營(yíng)造寬松、和諧、平等的企業(yè)文化氛圍,推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部履行“一崗雙責(zé)”,把反腐倡廉融入公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程。以崗位廉政教育為切入點(diǎn),創(chuàng)新教育形式,立足崗位“找風(fēng)險(xiǎn)、議風(fēng)險(xiǎn)、避風(fēng)險(xiǎn)”,提高教育針對(duì)性。要開展協(xié)同監(jiān)督機(jī)制建設(shè),進(jìn)行協(xié)同監(jiān)督機(jī)制運(yùn)行情況監(jiān)督檢查,大膽創(chuàng)新監(jiān)督形式和內(nèi)容,提高監(jiān)督實(shí)效。認(rèn)真受理行風(fēng)投訴舉報(bào),定期開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)明察暗訪,充分利用實(shí)時(shí)監(jiān)督、在線檢查等手段,提升檢查覆蓋率和時(shí)效性,不斷提升行風(fēng)建設(shè)工作水平。要全面預(yù)防職務(wù)犯罪,從嚴(yán)從速查處敏感、重要信訪舉報(bào),完善信訪案件“協(xié)辦”機(jī)制。
2.吸收我國(guó)先進(jìn)的思想文化。
企業(yè)文化建設(shè)需要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),充分吸收我國(guó)的傳統(tǒng)思想文化中的精華,促進(jìn)企業(yè)文化的順利建設(shè)。我國(guó)儒家文化提倡勤儉、敬業(yè),對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)有著積極的指導(dǎo)作用,“仁”、“義”是儒家文化的核心內(nèi)容,“仁”強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展中,應(yīng)提高員工的歸屬管,使員工將自己與企業(yè)的生存發(fā)展聯(lián)系起來,在業(yè)務(wù)工作中,要使客戶滿意,這是對(duì)企業(yè)的“仁”,只有做到“仁”,才能夠更多的吸引消費(fèi)者,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。儒家道德規(guī)范中的“義”就是要求人們做自己認(rèn)為合理的事情,在追求自身利益的同時(shí)不能違反“義”。
3.提升企業(yè)軟實(shí)力,凝聚公司科學(xué)發(fā)展正能量。
要深化企業(yè)文化建設(shè),積極開展企業(yè)文化示范點(diǎn)創(chuàng)建,通過試點(diǎn)、學(xué)習(xí)、推廣、鞏固四階段模式,打造具有示范效應(yīng)和推廣價(jià)值的特色成果,促進(jìn)企業(yè)文化的深植。要扎實(shí)推進(jìn)文明創(chuàng)建工作,精心維護(hù)“江蘇文明單位在線”信息平臺(tái),及時(shí)展示公司文明創(chuàng)建成果。加強(qiáng)道德講堂建設(shè),通過道德微故事走進(jìn)溧陽(yáng)市道德講堂、全員學(xué)模范等形式,傳播先進(jìn)員工正能量,引導(dǎo)員工投身尚德實(shí)踐,自覺養(yǎng)成良好行為習(xí)慣。要全面深化社會(huì)責(zé)任管理,積極挖掘廣大干部員工履行社會(huì)責(zé)任的閃光點(diǎn),激勵(lì)員工自覺投身到履責(zé)行動(dòng)之中。加強(qiáng)與政府主管部門和新聞媒體的溝通,加強(qiáng)對(duì)公司正面形象的宣傳,完善輿情信息搜集、分析、研判和預(yù)警流程,營(yíng)造寬松外部環(huán)境,提升公司履責(zé)形象。
4.加強(qiáng)品牌建設(shè)維護(hù)。
良好的品牌形象是對(duì)公用事業(yè)企業(yè)的基本要求,是應(yīng)對(duì)能源變革的必然要求,是對(duì)實(shí)力央企的普遍訴求。通過品牌建設(shè),提升企業(yè)的知名度、認(rèn)知度、美譽(yù)度。要充分發(fā)揮新聞宣傳溝通作用,定期開展通訊員寫作、攝影技巧培訓(xùn),每月通過新聞宣傳微信群進(jìn)行新聞重點(diǎn)提示,提升通訊員隊(duì)伍的新聞信息捕捉能力。例如,溧陽(yáng)市供電公司在新媒體傳播的探索中,自創(chuàng)安全漫畫“電小能”系列被《亮報(bào)》、省公司、常州教育網(wǎng)、常州網(wǎng)等微信微博公眾號(hào)大量轉(zhuǎn)發(fā),分時(shí)電價(jià)創(chuàng)意配音被江蘇省電力公司微信頭條,點(diǎn)擊率超10萬(wàn),“最美供電所”戴埠供電所事跡被中國(guó)電力報(bào)微信刊登,農(nóng)電工見義勇為事跡被常州媒體微信大量轉(zhuǎn)發(fā)。這些都增強(qiáng)了“國(guó)家電網(wǎng)”品牌影響力、感召力,提升了公司軟實(shí)力。
四、結(jié)語(yǔ)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,以人為本的企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容,以人為本的企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)的工作,需要企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況,制定科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)途徑與方法,形成以人為本的企業(yè)文化,充分發(fā)揮人的積極作用,促進(jìn)企業(yè)能夠快速的發(fā)展與進(jìn)步,更好的推動(dòng)社會(huì)的前進(jìn)。
參考文獻(xiàn):
[1]鄧峰,吳海兵.論以人為本的現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)[J].企業(yè)家天地(理論版),2011,01:42-43.
[2]鮑淑如.構(gòu)建“以人為本”企業(yè)文化的思考[J].經(jīng)濟(jì)師,2013,06:276+278.
[3]夏曉斌.堅(jiān)持以人為本,開展企業(yè)文化建設(shè)[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2013,20:335-336.
[4]王璐.以人為本的企業(yè)文化建設(shè)的重要性分析[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2014,32:292.
[5]朱琎.試析“以人為本”的企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)中的運(yùn)用[J].中國(guó)市場(chǎng),2010,48:58+69.
作者:孫佳美 單位:江蘇省電力公司溧陽(yáng)市供電公司