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一、我國中小企業(yè)出口現(xiàn)狀分析

我國中小企業(yè)出口的現(xiàn)狀劣勢。我國多數(shù)中小企業(yè)仍為家族式企業(yè)，經(jīng)營決策權(quán)集中于企業(yè)主，"任人唯親”的用人方式普遍存在，缺少科學地管理方法和制度，隨意性很大，規(guī)范性不足，造成了管理上的混亂。內(nèi)部管理制度不健全，缺乏有效的激勵機制，制約了我國中小企業(yè)的發(fā)展，影響了產(chǎn)品的出口貿(mào)易。中小企業(yè)設備落后，技術(shù)水平低下，基礎薄弱，中小企業(yè)只能有選擇地進入門檻較低的行業(yè)，其產(chǎn)品還主要集中在中低端。

二、我國中小企業(yè)出口的障礙分析

1.我國中小企業(yè)自身因素。我國中小企業(yè)融資困難，限制了中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和出口規(guī)模。中小企業(yè)融資難已存在多年，我國金融市場不健全，企業(yè)融資渠道單一，這是中小企業(yè)融資難的根本原因。我國中小企業(yè)一般通過兩種方式獲取資金，即企業(yè)內(nèi)部融資和企業(yè)外部融資。企業(yè)內(nèi)部融資，即企業(yè)將自己的積累轉(zhuǎn)化為投資的過程;企業(yè)外部融資，即企業(yè)通過向社會其他行業(yè)和集體獲得的資金轉(zhuǎn)化為自己投資的過程。在我國很多地方，中小企業(yè)的資金來源主要是靠企業(yè)內(nèi)部融資的形式存在的。2、中小企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全。我國多數(shù)中小企業(yè)仍為家族企業(yè)，管理方式也多為家族式管理，這種家族式的管理體制雖然在中小企業(yè)初創(chuàng)期具有很大的適用性，但是隨著企業(yè)的發(fā)展?jié)u顯示出弊端，中小企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全，缺少經(jīng)營管理經(jīng)驗和科學的管理方法，影響了企業(yè)管理水平的提高，限制了企業(yè)出口規(guī)模的擴大，制約了中小企業(yè)的發(fā)展。

2.中小企業(yè)研發(fā)能力差。在激烈的市場競爭下，中小企業(yè)要想立足不敗之地，并迅速發(fā)展，必須擁有自己企業(yè)的個性化產(chǎn)品。但是我國中小企業(yè)融資困難，所以產(chǎn)品的市場研發(fā)與生產(chǎn)技術(shù)改造投入的普遍較少，造成企業(yè)產(chǎn)品單一、樣式陳舊，缺少市場競爭力。國際經(jīng)濟環(huán)境對中小企業(yè)出口的影響。當前，國際金融危機對我國經(jīng)濟的負面影響逐步加深。受金融危機的影響，美、日、歐三大貿(mào)易伙伴需求急劇減少，國際市場萎縮，影響我國中小型企業(yè)出口產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。人民幣的不斷升值，導致出口成本上升，直接導致中小企業(yè)出口成本的上升。貿(mào)易保護主義猖獗，貿(mào)易摩擦加劇，增加出口的難度。使我國中小企業(yè)出口陷入了艱難的境地。

三、促進我國中小企業(yè)出口的對策

1.增強企業(yè)融資能力。加強中小企業(yè)自身發(fā)展，增強企業(yè)融資能力，那么企業(yè)要提高自身的素質(zhì)，就應該做到:強化信用觀念，建立良好的銀企關(guān)系，以良好的信譽立足于市場。健全企業(yè)財務管理制度，只有將中小企業(yè)的財務管理制度健全，才有利于企業(yè)對外和對內(nèi)融資。規(guī)范企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)，公司治理結(jié)構(gòu)是決定公司企業(yè)融資的必要條件，因此必須規(guī)范企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)。加強中小企業(yè)融資體系的建設。加快中小企業(yè)金融機構(gòu)建設，健全中小企業(yè)內(nèi)部部門職能與工作職責，加強對中小企業(yè)金融機構(gòu)監(jiān)管，促使中小企業(yè)內(nèi)部的融資體系走上正規(guī)化渠道。加強中小企業(yè)融資中介服務體系和擔保體系建設，建立為中小企業(yè)提供擔保的營利性商業(yè)機構(gòu)，為中小企業(yè)融資提供健全有效的中介服務，幫助企業(yè)獲得銀行的信任和支持，使中小企業(yè)能更多地獲得銀行貸款。

2.加快技術(shù)進步和創(chuàng)新。隨著全球經(jīng)濟一體化的趨勢越來越強，中小企業(yè)要提升出口競爭力，就必須依靠技術(shù)創(chuàng)新，只有加快技術(shù)進步和創(chuàng)新，才能生產(chǎn)新、特、優(yōu)產(chǎn)品獲得市場競爭力。運用中小企業(yè)本身的靈活性、貼近市場的優(yōu)勢，加大對研發(fā)的投入，積極開展技術(shù)創(chuàng)新，同時還要提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)業(yè)層次，投入對高端產(chǎn)品的研發(fā)，樹立自己的品牌優(yōu)勢，控制實物資產(chǎn)，減少浪費，壓縮成本，提高中小企業(yè)的利潤空間。深化中小企業(yè)管理體制改革。為了促進我國中小企業(yè)出口，必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強企業(yè)管理。沖破傳統(tǒng)管理體制的束縛，合理實行經(jīng)營權(quán)和行政權(quán)的分立。采用科學的管理模式對企業(yè)進行管理。建立標準的規(guī)章制度，使企業(yè)有章可循。創(chuàng)新科學管理模式，完善管理制度，有效提高生產(chǎn)效率及出口競爭。使企業(yè)經(jīng)營處于一個良好的運行狀態(tài)。

作者：張洋單位：昆明冶金高等?？茖W校