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1以人為本管理理念的理論基礎(chǔ)

1.1以人為本的管理理念在于人際關(guān)系是生產(chǎn)關(guān)系的中樞紐帶

在生產(chǎn)中,人不僅與物打交道,更多的是與人發(fā)生關(guān)系,在生產(chǎn)中建立平等、互助、和諧、溫暖的人際關(guān)系,使人有一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、友好相處的生產(chǎn)工作環(huán)境,這對(duì)調(diào)動(dòng)人的生產(chǎn)積極性非常重要。隨著生產(chǎn)、職工思想的變化,生產(chǎn)中的人際關(guān)系經(jīng)常發(fā)生變化,因而協(xié)調(diào)人際關(guān)系是管理中一項(xiàng)經(jīng)常性的工作。所以,以人為本的管理,促使生產(chǎn)關(guān)系更適合生產(chǎn)力的發(fā)展,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1.2以人為本的管理理念在于人是生產(chǎn)力發(fā)展中的主導(dǎo)力量

生產(chǎn)力三要素勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)手段中,起決定作用、具有最大主動(dòng)性的是勞動(dòng)者。勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)手段是生產(chǎn)力中物的要素,必須被人掌握并進(jìn)入生產(chǎn)過程才能成為生產(chǎn)力。生產(chǎn)工具的制造、操作和改進(jìn),以及勞動(dòng)對(duì)象的利用和革新都是通過勞動(dòng)者實(shí)現(xiàn)的,所以,列寧說:“全人類首要的生產(chǎn)力是工人,即勞動(dòng)者”。不調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性就談不到生產(chǎn)力的提高與發(fā)展。因此,在管理中提出以人為本就是抓住了管理的根本。

2以人為本管理理念在人力資源管理中的運(yùn)用

2.1以人為本的引進(jìn)機(jī)制

長(zhǎng)期以來,我國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人把企業(yè)銷售額、市場(chǎng)占有率、利潤(rùn)等指標(biāo)作為企業(yè)能否生存和發(fā)展的基礎(chǔ),而忽視人才引進(jìn)工作。在一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人看來,人力資源工作往往排在市場(chǎng)、銷售、研發(fā)等要素之后,事實(shí)上,企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)發(fā)展的關(guān)鍵不是單一的,而是企業(yè)管理水平的整體提升,即以人為本管理理念為前提,企業(yè)只有徹底貫徹這一理念,才能得到真正意義上的提升。以人為本的人才引進(jìn)法認(rèn)為,對(duì)人才而言,“比文憑更重要的是知識(shí),比知識(shí)更重要的是技能,比技能更重要的是素質(zhì)”,因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)多渠道的引進(jìn)人才,面向社會(huì)招聘人才,進(jìn)入高校吸引人才,內(nèi)部廣泛培養(yǎng)人才,或者在重組的企業(yè)中發(fā)現(xiàn)人才。

2.2以人為本的調(diào)動(dòng)機(jī)制

在實(shí)際工作中,企業(yè)要調(diào)動(dòng)起工作人員的積極性,發(fā)揮他們的潛能,采用不同層次不同崗位的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制,實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置。在具體的用人機(jī)制中,企業(yè)采取量化指標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)上崗、對(duì)外聘人員實(shí)行試用上崗制,首先讓外聘工作人員對(duì)企業(yè)有一段時(shí)間的適應(yīng)期,然后再看是否能發(fā)揮潛能。對(duì)于企業(yè)人力資源方面出現(xiàn)人崗不相適應(yīng)的情況,要充分考慮到員工的感受,酌情進(jìn)行處理。

3強(qiáng)化人力資源管理中的人本理念的對(duì)策

以人為本的管理理念要求注重人才長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿吐殬I(yè)生涯的設(shè)計(jì),使得企業(yè)員工能夠在工作中找到樂趣與實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。以人為本,從人力資源的開發(fā)、培育、配置、利用等方面提高人力資源管理水平,是現(xiàn)階段提高個(gè)人的能力和素質(zhì)從而促進(jìn)人與社會(huì)共同發(fā)展的最有效的形式。在人力資源管理上,發(fā)展的真正含義是人的發(fā)展,即以人為本的發(fā)展,要大力加強(qiáng)人力資源管理,牢固樹立以人為本的觀念,把促進(jìn)人才健康成長(zhǎng)和充分發(fā)揮人才作用放在首要位置,努力營(yíng)造鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的社會(huì)環(huán)境,放手讓一切勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)、管理和資本的活力競(jìng)相迸發(fā)。堅(jiān)持尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針,把促進(jìn)發(fā)展作為人才工作的根本出發(fā)點(diǎn),緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個(gè)環(huán)節(jié),加強(qiáng)人力資源建設(shè),努力造就數(shù)以千計(jì)的高素質(zhì)勞動(dòng)者、專門人才和創(chuàng)新人才,建設(shè)規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過硬的人才隊(duì)伍。

人力資源的開發(fā),單單依靠國(guó)家、政府和企業(yè)組織的投入是不夠的,更需要廣大人民群眾的

3.1重視和投入

在當(dāng)今社會(huì),人還只是片面的人,而非全面而自由的人。所以,人力資源開發(fā)應(yīng)從人本身出發(fā),從人的特性出發(fā),制定一系列適合人性的激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)個(gè)人和家庭的人力資源投入,使每個(gè)家庭和個(gè)人充分感受到人力資源投入的重要性和必要性,自愿加大這方面的投入,最終實(shí)現(xiàn)人力資源開發(fā)大眾化。

3.2加大教育力度,推動(dòng)人力資源培育體系化

發(fā)展教育是提高人力資源質(zhì)量,促進(jìn)人的發(fā)展的關(guān)鍵,我們應(yīng)充分認(rèn)識(shí)教育的重要性,積極發(fā)展教育,優(yōu)先發(fā)展科教事業(yè),努力培養(yǎng)和造就一支高水平的科學(xué)技術(shù)隊(duì)伍,大幅度提高廣大民眾的科學(xué)技術(shù)水平和自主創(chuàng)新能力,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)發(fā)展轉(zhuǎn)向依靠技術(shù)進(jìn)步和提高勞動(dòng)者素質(zhì)的軌道上來。同時(shí),要樹立大教育、大培訓(xùn)觀念,在提高全體人民的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和健康素質(zhì)的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)培養(yǎng)人的學(xué)習(xí)和實(shí)踐能力,著力提高人的創(chuàng)新能力,加大對(duì)人力資源能力建設(shè)的投入,加大教育培訓(xùn)力度,促進(jìn)人力資源總量同國(guó)家發(fā)展的目標(biāo)相適應(yīng),人力資源結(jié)構(gòu)同各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展的需求相適應(yīng),人力資源培養(yǎng)機(jī)制同各類人才成長(zhǎng)的特點(diǎn)相適應(yīng),人力資源素質(zhì)同經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展相適應(yīng)。

參考文獻(xiàn):

[1]王建萍.以人為本的管理與企業(yè)價(jià)值觀[J].中外企業(yè)文化,2005,(8).

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論文關(guān)鍵詞:以人為本人力資源管理對(duì)策

論文摘要:以人為本的管理理念的提出,標(biāo)志著一種人性化的社會(huì)發(fā)展觀已經(jīng)確立。當(dāng)前,以人為本的管理理念已經(jīng)成為人力資源管理的核心理念。以人為本的管理理念在人力資源管理中的具體運(yùn)用主要體現(xiàn)在人才的引進(jìn)、調(diào)動(dòng)、激勵(lì)等機(jī)制中。21世紀(jì)是人才戰(zhàn)略的時(shí)代,如何從社會(huì)整體的角度規(guī)范以人為本的人力資源管理,需要在戰(zhàn)略上提出合理性對(duì)策建議。