前言：本站為你精心整理了水利工程項目人力資源管理分析范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：本文簡單分析了當前水利工程項目建設過程中的人力資源管理特點，基于此，簡單的闡述幾點建設性的、有利于提升其人力資源管理水平的有效策略。

關(guān)鍵詞：水利工程項目；人力資源管理；有效策略

近年來，水利工程項目發(fā)展的如火如荼，在很大程度上扭轉(zhuǎn)了我國水利基礎設施建設滯后的局面，而且隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展、繁榮，水利工程項目建設具備了充分的經(jīng)濟驅(qū)動力，呈現(xiàn)一片大好發(fā)展趨勢。本文立足于當前水利工程項目建設過程中的人力資源管理特點，淺談幾點有利于提升其人力資源管理水平的有效措施，期望能夠為我國的水利工程項目建設的健康、可持續(xù)發(fā)展提供一定的參考與指導。

一、分析當前水利工程項目建設過程中的人力資源管理特點

1更加需要復合型、創(chuàng)新型人才

水利工程項目建設是一項任務艱巨、耗時長、耗資大、人力投入大的復雜性工程，往往對人力資源管理專業(yè)人才的水平要求較高，而且隨著當前國內(nèi)外水利工程項目建設的競爭加劇，培養(yǎng)復合型、創(chuàng)新性人力資源管理人才已經(jīng)成為項目建設中人力資源管理的一大新要求，尤其針對項目經(jīng)理的培養(yǎng)更加的注重。項目經(jīng)理是水利工程建設中最為典型的復合型、創(chuàng)新型人才，是整個項目的主要負責人之一，應當具備過硬的決策能力、領導能力、業(yè)務技術(shù)能力、社交談判能力、應變能力、綜合分析與寫作能力、創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力等。但是，目前我國水利工程項目建設中的項目經(jīng)理人才的選用，往往利于形式，大部分的項目經(jīng)理難以適應工程建設的需求，缺乏國際視野以及過硬的國際知識儲備，總的來說，目前我國的水利工程項目建設中欠缺復合型、創(chuàng)新型人力資源管理人才，難以保障其人力資源管理水平的提供，因此，需要培養(yǎng)一批實用性的復合型、創(chuàng)新型人力資源管理人才，滿足當前水利工程項目建設的需要。

2更加重視知識化管理

水利工程項目建設具備諸多不確定因素，而且具有不可逆轉(zhuǎn)性，在建設的過程中，對人力資源的管理往往需要進行綜合性管理，即設定項目范圍、明確管理目標即路徑，進行全周期生命管理，因此，如何將多年的人力資源管理經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為工程項目的知識體系已經(jīng)成為水利工程項目建設中的另一大任務。當前，從國際水平來看，知識化人力資源管理已經(jīng)成為一個普遍現(xiàn)象，它能夠?qū)⑺こ添椖康奈臋n、案例、經(jīng)驗教訓等進行科學、系統(tǒng)的歸納總結(jié)，形成具體化的知識管理文庫，從而能夠有效的為新員工培訓、項目咨詢等提供強有力的支持，同時，通過知識共享，能夠全面的提高員工的綜合素質(zhì)，提升水利工程項目建設的核心競爭力。

3更加重視激勵制度的創(chuàng)新

水利工程項目建設中的人力資源管理實施激勵制度，需要從兩個導向分析，即：（1）積極的引導人力資源管理人才向職業(yè)化、精細化發(fā)展；（2）積極的引導人力資源管理人才向復合型、創(chuàng)新型發(fā)展。目前，我國的水利工程項目建設中的人力資源管理，在實施激勵制度上仍然受制于國家體制、傳統(tǒng)人力資源管理觀念的束縛，阻礙其健康、可持續(xù)發(fā)展，因此，需要強化內(nèi)部競爭機制，加強人力資源儲備，滿足水利工程項目建設的整體需要。

二、闡述幾點建設性的、有利于提升其人力資源管理水平的有效策略

1發(fā)展戰(zhàn)略性人才資源管理模式

為了全面的提升水利工程項目建設中的人力資源管理水平，需要改變傳統(tǒng)、老套的人力資源管理觀念，發(fā)展、應用戰(zhàn)略性人才資源管理模式，即：水利工程項目建設的各個管理層要充分的重視科學的人力資源管理，將其深入到整個項目的管理行列，從人性出發(fā)，積極的所談員工從事水利工程項目建設工作的真正動力，構(gòu)建并完善激勵制度，尊重每個員工的合法權(quán)益，使得每個員工感受到公平待遇，從而激勵員工保持原本的工作熱忱，并且為員工提供自由的發(fā)展空間，加強知識、素質(zhì)、技能等培訓（如定期安排員工深造），幫助員工及時的把握國際發(fā)展形態(tài)，全面的提升員工的綜合能力和綜合素質(zhì)，并且對于長期奉獻與水利工程建設事業(yè)的員工進行相應的加減，激發(fā)員工的工作干勁，且適當?shù)慕档退麄兊墓ぷ鲏毫?，增強他們的社會責任感，從而全面的提升人力資源管理效率及質(zhì)量。

2強化基礎制度、平臺建設

水利工程項目建設中的人力資源管理水平的提升，依賴于工作人員業(yè)務水平及實踐能力的提升，而業(yè)務水平及實踐能力的提升離不開強大的基礎制度、平臺支持。水利工程項目建設中的人力資源管理的基礎平臺、制度包括：信息交流平臺、業(yè)務反饋平臺、知識互助平臺、效績評價體制、防人才流失預警機制、危機處理機制等，需要將這些基礎性的人力資源管理平臺、制度整合為一個系統(tǒng)性的集成應用體系，結(jié)合水利工程項目建設要求、目標、實際建設進度的等，及時的開啟相應的人力資源控制機制，從而實現(xiàn)水利工程項目建設中的人力資源管理由人員培訓——管理水平診斷——管理水平評估——管理方式改進全過程的優(yōu)化，使其滿足當前水利工程項目建設的內(nèi)下需求，從而全面的提升水利工程項目建設中的人力資源管理水平的提高。

結(jié)語

總之，我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，水利工程項目建設進程的不斷推進，是推動水利工程項目建設中的人力資源管理改革的重要動力，當前水利工程項目建設中的人力資源管理更加需要復合型、創(chuàng)新型人才；更加重視知識化管理；更加重視激勵制度的創(chuàng)新，因此，必須強化基礎制度、平臺建設，發(fā)展應用戰(zhàn)略性人才資源管理模式，才能有效的提升水利工程項目建設中的人力資源管理管理水平。本文的分析闡述可能存在一定的片面性，但是具有一定的研究價值，旨在為我國的水利工程項目建設中的人力資源管理事業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展提供一定的參考與指導。

參考文獻

[1]余滿喜.新時期工程項目人力資源管理初探[J].科技資訊，2012（06）：162-163.

[2]林文祥.基于加強水利工程施工管理的措施分析[J].城市建設理論研究（電子版），2013（12）：125-126.

[3]趙麗娟.事業(yè)單位人力資源管理潛在問題及解決措施探討[J].商，2015（25）：29-29.

[4]孫孟彥.建管局人力資源管理現(xiàn)狀分析與解決途徑的思路[J].河北企業(yè)，2011（03）：69-70.

[5]朱翠香.新型的人力資源管理之我見[J].科學與財富，2015（06）：280-280.

作者：樊梅華 單位：濟寧市泗河管理處