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編者按：本論文主要從深度報道好比一支箭，它的銳利性、準確性、深刻性是報道質量的標準;深度報道的特點就在于“深度”，它揭示了新聞事件本身與社會背景、當前環(huán)境、未來發(fā)展趨勢的普遍聯(lián)系與結合;分析我省綠色食品目前起步階段的背后，蘊藏著一個巨大產業(yè)的存在和一個廣闊的市場前景等進行講述，具體資料請見：

深度報道在當代報紙中，已愈發(fā)顯現出它的重要作用。深度報道選取一個題材，透過一個點上的客觀外在現象，打破思維空間的局限而展開多側面的求證，全方位的調查思考，通過深度挖掘、廣度拓展去揭示現象背后的實質。深度報道經過對紛紜復雜的事物進行剖析而表現出強烈的思想性，對回答人們所關心的話題有著十分重要的價值和影響，因而受到讀者的關注。

我省如何從農業(yè)大省變成農業(yè)強省，一直是人們苦苦思索的問題“農業(yè)大”而“經濟窮”、“產量高”而“效益低”的局面一直困擾著經濟的發(fā)展。如何走出傳統(tǒng)農業(yè)的模式，使農業(yè)經濟逐步向工業(yè)文明邁進?打出“綠色食品”之牌，終于成為一個希望的亮點。發(fā)展這個亮點的根據和前途到底是否科學可靠?于是便成為焦點話題?！?/p>

《黑龍江經濟報》于2004年3月緊緊抓住這一題材，以《我省綠色食品產業(yè)發(fā)展走勢》為題，經過詳細調查分析，大量運用已被實踐證明的具有成功因素的背景材料，用市場經濟的觀點，從資源優(yōu)勢、基地建設、結構組合、市場運營四個方面展開深入系列報道，分析我省綠色食品目前起步階段的背后，蘊藏著一個巨大產業(yè)的存在和一個廣闊的市場前景。報道從多側面用事實說明，只要我們認清發(fā)展綠色食品的眾多優(yōu)勢，堅定走出一條特色農業(yè)之路，這個亮點一定會帶動整個農業(yè)經濟的發(fā)展。報道發(fā)表后，深受專家和讀者的肯定，認為報道抓住了事關大局的話題，思考和辦法是有分量的。

資產重組、優(yōu)化結構、建立現代企業(yè)集團是由計劃經濟向市場經濟邁進的一個重要特征和新生事物，它的意義和效果到底如何?一時也成為人們關心的問題。

《黑龍江經濟報》2004年6月，以《來自我省優(yōu)秀企業(yè)集團的報道》為題，選取了哈爾濱電站設備集團、華安工業(yè)集團公司、哈藥集團等六個典型，從特色效應、名牌效應、科技效應、營銷效應、機制效應、人才效應六個方面，剖析闡述了這一新生事物的運行軌跡，總結出成功的經驗。六個典型六個經驗，從不同角度，證明了一個觀點，現代企業(yè)集團之路是一條光明之路，是謀求我省經濟發(fā)展的一個重要途徑。這組報道在廣度上是從“點”擴展到“面”，它從事物規(guī)律上證明，現代企業(yè)集團的經驗具有普遍的推廣意義。

深度報道好比一支箭，它的銳利性、準確性、深刻性是報道質量的標準。它要求在向讀者提供新聞事實的同時，必須揭示其本質，一箭中的，觀點到位，給讀者一個清楚的回答。

《黑龍江經濟報》2004年9月圍繞“斯達模式”展開深度系列報道。黑龍江造紙廠從瀕臨倒閉破產到重新振興，歷史的貧困被崛起的斯達造紙公司一舉擺脫。成功的原因肯定是多方面的，但最關鍵的是什么?報道者必須要找到這支箭。

于是，“斯達模式”報道就是箭靶，六篇報道如萬箭齊發(fā)，直刺目標。其中，一篇報道《27：l》，是最具代表性，文章開頭就列舉了一個事實：這么大個廠子，原來做工資就得27個人，一天到晚還忙乎夠嗆，實行信息化管理后，只一個人了，一天敲打敲打鍵盤，還很清閑。這27：l，比出了高效益。

“斯達模式”成功之處，在于它通過運用現代化的管理手段，最大限度地挖掘和補充人的潛力，通過提高效率來提高效益。

“斯達模式”其實就是對現代化管理的一個論證。企業(yè)管理的概念早有邯鋼經驗做說明，而真正在企業(yè)中運用，尚存在很大距離，尤其對國有企業(yè)，它是關乎企業(yè)命運的大問題。現代化管理解決問題的關鍵是解放生產力，打破舊的傳統(tǒng)思維模式，真正消除“大鍋飯”、“大家拿”、“大家樂”而誰都不負責任的致命弊端?！八惯_模式”是一條經驗，但更是一場痛苦的革命。

深度報道的特點就在于“深度”，它揭示了新聞事件本身與社會背景、當前環(huán)境、未來發(fā)展趨勢的普遍聯(lián)系與結合，是在普遍性基礎上的典型代表，它不但要向人們介紹發(fā)生了什么?還要說明是怎樣發(fā)生的?將會產生哪些影響。