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摘要：本文作者從通信工程的角度出發(fā)，對(duì)通信工程項(xiàng)目成本及控制措施進(jìn)行闡述與探討，對(duì)于通信工程項(xiàng)目如何做好成本管理與控制，具有一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：通信工程；項(xiàng)目成本；控制措施

1引言

從目前的實(shí)際管控過程來看，通信工程項(xiàng)目成本管理方面還存在著一些問題，是需要在成本管理的過程中采取相應(yīng)的及時(shí)有效的措施進(jìn)行控制的。

2通信工程項(xiàng)目成本管理概述

從通信工程項(xiàng)目的實(shí)際來看，通信工程項(xiàng)目成本管理主要是針對(duì)資金消耗、勞力消耗、資源消耗，另外還涵蓋了管理技術(shù)、前期準(zhǔn)備階段、現(xiàn)場管理以及最終的驗(yàn)收等方面。可以說，成本管理是貫穿于通信工程項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程中的，它是通信工程企業(yè)生存與發(fā)展中非常重要的組成部分。對(duì)于現(xiàn)代競爭激烈的市場形勢，通信工程項(xiàng)目需要制動(dòng)科學(xué)有效的成本管理計(jì)劃與詳細(xì)的控制措施，才能讓成本管理在實(shí)際的通信工程項(xiàng)目中發(fā)揮其相應(yīng)的作用，從而達(dá)到對(duì)成本的有效管理，為企業(yè)獲得更多的利潤回報(bào)。由此看來，通信工程項(xiàng)目更需要對(duì)項(xiàng)目成本管理引起高度重視，從通信工程項(xiàng)目實(shí)施的具體過程中進(jìn)行成本的有效管理與控制，才能最終實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

3通信工程項(xiàng)目成本控制存在的問題

3.1材料成本控制嚴(yán)重不足

從實(shí)際狀況來看，通信工程成本控制對(duì)材料的控制嚴(yán)重不足，其主要表現(xiàn)在現(xiàn)場測量等相關(guān)工作的不到位，最終導(dǎo)致材料購置不準(zhǔn)確，造成部分材料的浪費(fèi)的同時(shí)，同時(shí)又出現(xiàn)部分材料緊缺，還表現(xiàn)在施工水平不高如返工等造成材料的額外購置導(dǎo)致的成本控制超出其控制范圍，以及對(duì)材料使用成本控制的不嚴(yán)格，粗獷型管理等方面的原因。

3.2對(duì)項(xiàng)目成本控制的重視不夠

在通信工程項(xiàng)目具體實(shí)施的過程中，項(xiàng)目相關(guān)現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人對(duì)成本控制的重視程度不夠，主要是因?yàn)樵谝恍┩ㄐ殴こ添?xiàng)目中，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人沒有成為真正意義上“責(zé)、權(quán)、利”到位的責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理，本身的績效待遇不會(huì)受到項(xiàng)目利潤成本的影響，沒有跟項(xiàng)目的收入、利潤掛鉤，而項(xiàng)目上也沒有針對(duì)現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)人員制定成本控制的相關(guān)規(guī)定與考核制度，整個(gè)不系統(tǒng)的項(xiàng)目管理體系最終讓現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人對(duì)成本控制沒有考核概念，也不重視，從而導(dǎo)致成本控制不到位或出現(xiàn)失控狀態(tài)。

3.3成本控制支出計(jì)劃制定不到位

一般來說，在通信工程項(xiàng)目整體開工前，項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人都會(huì)組織進(jìn)行成本控制計(jì)劃相關(guān)報(bào)表的編制，它同時(shí)也是工程具體實(shí)施過程中成本控制的重要依據(jù)，因此它的重要作用是不容忽視的。但在實(shí)際中，往往存在對(duì)通信工程項(xiàng)目實(shí)施中各種干擾與影響因素考慮不到位，計(jì)劃制定的預(yù)測性、合理性、實(shí)際性、執(zhí)行力嚴(yán)重不足，與實(shí)際工作變化脫節(jié)，從而形成成本控制支出計(jì)劃與實(shí)際相差甚遠(yuǎn)，成本計(jì)劃的參考依據(jù)不足，出現(xiàn)成本控制出現(xiàn)較大的偏差。

4通信工程項(xiàng)目成本控制措施

4.1制定成本預(yù)測計(jì)劃，有效控制前期成本

成本預(yù)測即為運(yùn)用一定的科學(xué)手段，科學(xué)分析和預(yù)見某一時(shí)期某個(gè)成本項(xiàng)目的成本水平、目標(biāo)等，從而幫助企業(yè)降低工程成本和制定最完美的計(jì)劃方案。通信工程項(xiàng)目的前期成本包含預(yù)測工、材料、機(jī)械的費(fèi)用；變更施工方案涉及的費(fèi)用；預(yù)測各種輔助工程費(fèi)、設(shè)施費(fèi)等費(fèi)用以及成本失控后帶來的風(fēng)險(xiǎn)。通信工程施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)真做好成本預(yù)測工作，全面考慮各種費(fèi)用，并以此確定工、料、機(jī)的控制標(biāo)準(zhǔn)及工期進(jìn)度，由此可見，要控制好工程成本，就必須先搞好工程成本預(yù)測。

4.2強(qiáng)化材料用量管理，優(yōu)化施工方案

做好施工預(yù)算計(jì)劃，強(qiáng)化材料管理，盡可能的減少消耗。例如管理項(xiàng)目部對(duì)光纜輔助性金具，因承式光纜是直接把鋼絞線捆綁在電桿上，無不需要其他物體支撐，只需安裝金具即可。安裝金具要同光纜配合一起使用，不同桿塔、跨距、外徑的光纜用到的金具也不一樣，制定限額領(lǐng)料制度。施工預(yù)算是項(xiàng)目部開展限額領(lǐng)料的前提，各施工隊(duì)?wèi)?yīng)在預(yù)算內(nèi)進(jìn)行合理領(lǐng)用，遇到工程變更的情況，應(yīng)先提交工程變更證明材料方。另外，要不斷優(yōu)化施工方案，盡可能壓縮工程成本。實(shí)施工程前，項(xiàng)目部同設(shè)計(jì)單位應(yīng)綜合分析使用線路的情況、氣象資訊、線路等級(jí)等制定出一套可行性強(qiáng)的施工方案；開工前，施工隊(duì)?wèi)?yīng)做好前期的施工培訓(xùn)，了解施工規(guī)范及要求，針對(duì)沿線交叉跨越的各低壓線路、民房、廠房、公路、河流等，做好應(yīng)有的安全防范；應(yīng)安排專業(yè)工程師來指導(dǎo)施工，同時(shí)也要確保施工人員已掌握施工工藝、流程及要求，避免出現(xiàn)各種返工問題。

4.3培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員

隨著通信行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求。通信項(xiàng)目企業(yè)應(yīng)按照市場及項(xiàng)目需求，積極引進(jìn)各種優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，除加強(qiáng)專業(yè)財(cái)務(wù)只是培訓(xùn)外，也要對(duì)其定期進(jìn)行相關(guān)工程施工成本管控等的培訓(xùn)，做到財(cái)務(wù)與工程相融合，使之能更好的勝任財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員在日常的工作中，還應(yīng)該保持先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)、頭腦，不斷探索出新的財(cái)務(wù)管理方法，運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)科技來提高會(huì)計(jì)信息傳遞及服務(wù)質(zhì)量，推動(dòng)通信企業(yè)更快更良性的運(yùn)轉(zhuǎn)。

5結(jié)束語

總之，通信工程項(xiàng)目成本控制對(duì)整個(gè)項(xiàng)目乃至整個(gè)通信工程企業(yè)的盈收能力具有重大的影響，項(xiàng)目成本的有效控制需要采取合理、科學(xué)、精細(xì)的控制措施，才能做好通信工程項(xiàng)目成本控制的有關(guān)工作。

參考文獻(xiàn)

[1]劉建波．淺析通信工程中的成本管理的主要方法及控制措施[J]．信息通信，2012(12):56

[2]邢超．通信工程的成本管理與質(zhì)量控制[J]．城市建設(shè)理論研究，2011(15):78

作者：陸茂茂 單位：長訊通信服務(wù)有限公司