通信工程成本管理研究（3篇）
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摘要：本文從通信工程項目成本定義分析入手，重點闡述通信工程項目的成本預測的影響因素和圍繞通信工程成本目標，確立成本管理與控制原則，從而實現(xiàn)降低通信工程項目成本、提高工程質(zhì)量和管理水平等目的。
關(guān)鍵詞：通信工程；成本；原則
一、通信工程項目成本的定義
項目成本是指通信工程企業(yè)以通信工程項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。通信工程項目成本不包括勞動者為社會所創(chuàng)造的價值，如稅金和計劃利潤，也不應包括不構(gòu)成通信工程項目價值的一切非生產(chǎn)性支出。明確這些對研究通信工程項目成本的構(gòu)成和進行通信工程項目成本管理是非常重要的。通信工程項目成本是施工企業(yè)的主要產(chǎn)品成本，亦稱工程成本，一般以項目的單位工程作為成本核算對象，通過各單位工程成本核算的綜合來反映通信工程項目成本。
在通信工程項目管理中，最終是要使項目達到質(zhì)量高、工期短、消耗低，安全等目標；然而，企業(yè)是從最獨特、最便捷、最關(guān)鍵的角度掌握通信工程項目的管理狀況及實際所達的水平，并為績效評價提供直觀、量化的佐證。開展以通信工程項目成本管理為重點的績效評價，為施工企業(yè)對通信工程項目的考核和獎懲奠定了基礎，可以有效防止人為的不公正因素的干擾，從而為施工企業(yè)制定、實施有關(guān)的制度、辦法提供依據(jù)。以通信工程項目成本管理為重心的項目管理績效評價，也為施工企業(yè)內(nèi)部干部人事、工資分配、技術(shù)職稱評定、人才培訓等一系列制度的改革創(chuàng)造必要的環(huán)境條件，從根本上改變計劃經(jīng)濟體制下長期形成的陳舊觀念和行為方式。
二、通信工程項目成本預測的影響因素
1.物價因素工程成本的變化最重要的一個影響因素是因為物價的變化，尤其是對設備材料的成本預測。有些工程成本超出的主要原因在很大程度上就是由于物價大幅度上漲，實行固定總價合同的工程往往會因此而虧本。
2.工資水平因素勞動力工資（包括獎金、附加工資等）的增長不可避免地使工程成本增加；另外，工資政策的改革、物價因素的調(diào)整，當?shù)厣钏降淖兓纫矔煌潭鹊赜绊憜T工工資水平，從而影響通信工程項目成本。
3.勞動生產(chǎn)率因素工程施工人員的專業(yè)素質(zhì)、業(yè)務技能或者地理、氣候環(huán)境等因素，在不同程度上影響著工程施工人員的施工時數(shù)和施工費用，從而影響工程施工人員的勞動生產(chǎn)率的變化和工程成本預測的偏差。
4.社會關(guān)系因素工程施工單位與工程施工當?shù)氐恼?、企業(yè)（事業(yè)）單位、工程管理部門以及當?shù)厝罕姷壬鐣P(guān)系的好壞，在某種程度上也直接或間接地影響著工程成本。
5.管理決策因素確定影響成本因素對成本影響程度之前，首先要有針對性地分析預測影響該工程的具體因素，從而達到通信工程成本預測的科學性和決策性。
三、圍繞通信工程成本目標，確立成本管理與控制原則
通信工程項目成本的管理與控制就是在工程實施過程中，對資源（包括人、財、物等）的投入，施工過程及成果進行反映、監(jiān)督、檢查和評價，并采取措施以確保通信工程項目成本目標的實現(xiàn)。而通信工程項目成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，按照工程成本控制的一般原則，合理使用人力、物力、財力，力求降低成本，提高經(jīng)濟效益和社會效益。通信工程成本管理與控制的一般原則主要有以下幾方面。
（1）節(jié)約原則：
節(jié)約就是通信工程施工全過程中人力、物力和財力的節(jié)省，是工程成本控制的基本原則。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前預測、過程控制、結(jié)果監(jiān)督，在具體的工程實施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差，優(yōu)化施工方案，提高管理水平。
（2）全面控制原則：
a.項目全員控制原則：成本控制涉及到工程項目組織中的所有部門、員工的工作，并與每一個員工的切身利益息息相關(guān)，因此應充分調(diào)動每個部門和員工控制成本、關(guān)心成本的積極性和責任心，真正樹立起全員參與管理與控制工程成本的觀念；
b.項目全過程控制原則：工程項目成本的發(fā)生涉及到工程項目的全過程和每個方面。
（3）目標控制原則
目標管理是管理活動的基本技術(shù)和方法。它是把計劃的方針、任務、目標和措施等加以逐一分解落實。在實施目標管理的過程中，目標的設定應切實可行、全面具體，并落實到工程項目的每個階段和落實到工程管理部門及個人；目標的責任要全面，既要有工作責任，更要有成本責任；做到責、權(quán)、利相結(jié)合，并對責任部門及個人的業(yè)績進行階段性檢查和考評，并與其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。
（4）動態(tài)控制原則：
所謂動態(tài)控制就是將工、料、費投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進行，否則要找出具體原因，及時分析并積極采取相應措施。實施成本控制過程應遵循“例外”原則。在以后的通信工程的成本管理中有著重要的研究意義。
參考文獻：
[1]鄒薇.論競爭力的源泉——從外生比較優(yōu)勢到內(nèi)生比較優(yōu)勢[J].武漢大學學報(社會學版),2002
作者：朱杰 單位：武漢貝斯特通信集團股份有限公司
第二篇：通信工程施工成本管理思考
摘要：經(jīng)濟的高速增長給企業(yè)帶來了眾多發(fā)展機會，但是低下的項目管理水平正在制約著企業(yè)的經(jīng)營效益的增長。文章依據(jù)項目管理的相關(guān)知識，結(jié)合工作實際和具體案例，介紹了如何高效地進行施工成本管理。
關(guān)鍵詞：通信工程；施工；成本管理
0引言
隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，給許多國有大中型建筑施工企業(yè)提供了眾多的發(fā)展機遇，快速擴大了企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，生產(chǎn)量迅速上升，不過，相比國外的同行，我國企業(yè)的項目管理模式、項目成本管理的手段和方法較落后，造成我國項目管理水平較低，經(jīng)營效益較差。某技術(shù)有限公司（簡稱“ZYJ公司”）是一家國有大型施工企業(yè)，施工項目遍及全國和海外，隨著產(chǎn)業(yè)鏈的擴大，公司逐漸壯大，但是在項目管理方面也顯露出一些棘手的問題，尤其是成本管理方面。因此如何解決成本管理問題十分必要。經(jīng)濟全球化為建筑企業(yè)帶來機遇的同時，也帶來了相應的挑戰(zhàn)。目前，由于建設方的要求越來越高，墊資和壓價也在不斷呈現(xiàn)上升的趨勢，所以，建筑企業(yè)的市場競爭越來越大，利潤空間越來越小，工程期限縮短，質(zhì)量要求提高，過去的項目管理模式已然失去了其存在的價值，必須與時俱進，有所創(chuàng)新。
1項目施工成本管理的內(nèi)容
國內(nèi)專家的普遍看法是，施工項目成本是一種貨幣形式，是指建筑企業(yè)在施工過程中包含人工及各種需要消耗材料的成本，從而創(chuàng)造企業(yè)所需的勞動產(chǎn)品，將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)資本。通俗來說，施工項目成本管理就是指先對施工項目成本進行預測、核算、控制和考核等，這里所說的成本指的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的成本和費用，可分為直接成本和間接成本，其中，直接成本指的是人工費、材料費、機械費等；間接成本指的是工程實施過程中產(chǎn)生的折舊費和管理費等。
之所以進行施工項目成本管理，是為了更好地動員民眾充分挖掘成本潛力，使成本最低，盡量用最小的消耗取得最大的成果，如圖1所示。施工項目成本管理的首要條件：第一，要組建以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系團隊；第二，把企業(yè)的戰(zhàn)略目標具體分解到各個作業(yè)崗位上；第三，每個人對自己的崗位職責很明確，具體該做什么，不該做什么，什么時候做什么都很清楚。項目經(jīng)理部要對施工過程中發(fā)生的各種消耗和費用進行責任成本控制，嚴格按照成本預算，項目成本控制包括成本預測、核算、分析、考核等，企業(yè)只撥給項目經(jīng)理部一部分可控成本，所以要對成本有所節(jié)制，企業(yè)的盈利主要來源于項目成本的減少。
1.1施工項目成本預測
施工項目成本預測作為施工項目成本管理的首要工作環(huán)節(jié)，主要是對未來成本水平和發(fā)展趨勢的一種判斷和描述。
1.2施工項目成本核算
施工項目成本核算有以下兩個方面的特點：
（1）施工項目進行成本的預測、制定計劃以及成本控制的執(zhí)行都需要信息來源；
（2）它是施工項目進行成本分析和考核的重要依據(jù)。建筑企業(yè)施工項目成本核算有一類新的核算方法稱為作業(yè)成本法，這是借鑒外國成功企業(yè)的經(jīng)驗方法，對施工過程的成本控制可以進行科學的核算。施工項目成本核算工作效率的提高不但可以增加經(jīng)濟效益，還可以降低施工成本。
1.3施工項目成本分析
從某種程度上來說，施工項目成本分析即施工項目成本變動因素的分析。外部市場經(jīng)濟因素和內(nèi)部企業(yè)經(jīng)營因素是影響施工項目成本變動的兩個主要方面。施工項目成本變化的情況及原因都由分析中而來。
1.4施工項目成本考核
沒有規(guī)矩，不成方圓。嚴格合理的制度是企業(yè)正常運行的主要保證?？己酥贫纫欢ㄒ憫獑T工的號召，不能閉門造車?？己酥饕蓛蓚€方面組成，一是施工項目成本考核，二是運行質(zhì)量及成本管理體系考核。由于施工項目成本管理是在整個施工項目的過程中都要涉及的，因此考核也伴隨施工過程始終，但要和最終考核區(qū)別開，考核制度力求獎罰分明。
2項目施工成本管理的措施
為了讓施工成本管理獲得較好的成效，可執(zhí)行的管理措施應該多種多樣，主要有組織措施、經(jīng)濟措施、合同措施和技術(shù)措施等。
2.1組織措施
組織措施是一種主要涉及施工成本管理具體內(nèi)容的手段。對于施工成本的合理掌控，公司全體員工必須都要盡力參與進去，各級相關(guān)部門要分工明確，明確自身的責任和必須行使的權(quán)利，增強員工的集體合作意識，把責任切實落實到每個員工身上，尤其是在施工成本管理上，鼓勵員工積極工作，全身心的投入到工作中去。
2.2技術(shù)措施
施工過程中制定了相應的解決計劃，主要有：
（1）相關(guān)技術(shù)人員可以對有關(guān)方面的技術(shù)做出認真細致的解析，再挑選其中最好的計劃；
（2）運用好的施工手段精心挑選最適合工程的使用材料，在選擇最好的材料的同時，還要利用改變配合比和代用等手段來盡量減少施工材料的浪費量；
（3）經(jīng)過前面幾步的精心篩選后，最終再做出最好的決定，采用與工程最相匹配的施工機械和施工設備；
（4）為了減少施工材料的運輸成本和庫存成本，就要把工程項目的組織設計與周圍的自然地理條件很好地利用起來；
（5）施工過程中引進先進的施工技術(shù)和機械設備等，不能偷工減料，破壞質(zhì)量。與此同時，在實際工程實施過程中，切記要把技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合起來，爭取達到最好的效果。
2.3經(jīng)濟措施
經(jīng)濟措施很容易被大多數(shù)人理解并使用。為此，管理人員做出了很多的努力。他們要明確施工管理目標，以便于對資金的使用做出合理的安排。要通過對于施工成本管理目標的風險的認真分析做出相對應的決策。關(guān)于資金的支出問題，在平時工作中要注意對于施工成本的記錄、收集、整理與核算，以便于在實際施工過程中能夠很好地掌控資金的合理支出，做好資金的使用規(guī)劃。面對公司猝不及防的策略的改變，切記在做好賬本記錄的同時還要及時拿到建設的相關(guān)手續(xù)，以此作為工程開展的保障，還有要盡量在最短的時間內(nèi)把工資領(lǐng)到手里面。對于利用先進技術(shù)分析得知的問題，要及時采用防范措施，積極主動的進行預防。綜上所述，經(jīng)濟措施的實施需要多方人員的參與。
2.4合同措施
橫貫一整條合同周期的合同措施可以用來有效地掌控施工管理成本，它包含了合同談判到合同終結(jié)的整個過程。第一，先選擇與工程項目相符合的合同結(jié)構(gòu)，并分析與比較各類不同的合同結(jié)構(gòu)，盡量能夠在最后選出最佳的方案。第二，要加強防范意識，認真觀察并分析導致成本和效益發(fā)生變化的原因，尤其要關(guān)注那些看不見的風險因素。時刻對它們做好防范工作，及時辨別風險，分析風險，提出相應的解決方法，比如可以利用合理的方式來提升風險受害者的數(shù)量，從而減少公司損失，為以后公司的發(fā)展奠定基礎。第三，合同執(zhí)行階段，為預防被索賠，要多關(guān)注自身履行合同的情況，當然更重要的是要緊密關(guān)注對方合同執(zhí)行的情況，便于抓到對方的缺點。
3施工成本管理在項目中應用
本人所在公司極其了解移動工程有關(guān)建設的詳細步驟和標準，除此以外，對于建設電信、移動、聯(lián)通等通信基站有著較為豐富的經(jīng)驗。對此，公司緊緊抓住4G網(wǎng)絡飛速發(fā)展機遇，在4G項目建設中，詳細解析招標文件，在4G設備項目投標過程中，公司對建設方進行了適當?shù)淖尷?。然而項目組都覺得該項目僅僅適用于管理一項工程的成本，由于許多個基站構(gòu)成了4G項目，許多單項工程又構(gòu)成了一個個基站，所以在整體項目看來，單項工程的數(shù)量很多，如果公司承擔相應的單價給4G項目，若按照傳統(tǒng)的方法，在建設基站時統(tǒng)一管理，利用統(tǒng)收統(tǒng)付的工程管理方式來完成整個項目的結(jié)算環(huán)節(jié)，這樣一來，會導致步入管理的誤區(qū)，會使每個單項工程的成本大幅上升，使大多數(shù)單項工程在收集變更資料時有一定難度，給公司帶來巨大損失。公司的上上下下因為4G項目的重要性，十分重視該項目，對有關(guān)項目的成本管理、質(zhì)量管理、成本預算管理、進度管理等諸個流程，創(chuàng)造的利潤空間尤為重視，項目經(jīng)理部在開工前提出了以下關(guān)鍵幾條，以確保項目施工成本可控：
3.1提前做好工程的成本預算
在還沒動工之前，要做好準備工作，以建設方提供的施工圖為基本依據(jù)，預算工程編制，詳細估計工程的預算收入；除此以外，盡可能預料到以后會產(chǎn)生的機械儀表或是材料與人工的支出，按照計算公式：利潤=收入-成本，初步得出該項工程的工程利潤。
3.2控制整個過程的成本
為了使工程實施的利潤實現(xiàn)最大化，以防出現(xiàn)超出預算成本的現(xiàn)象。尤其是站在該項目承包單位的角度來看，承諾建設方施工費下浮，然而市場價格又會影響到材料價格，所以工程的整個施工過程必須檢測材料單價的變化情況，將損失降到最小。3.3工程進度予以檢測因為賠償責任、違約責任或是工期都在合同里有明確的規(guī)定，所以必須加大項目進度的控制力度。由于建設方采購了4G項目中的很多主設備，所以在控制工程進度的時候有一定難度。就此，所有的相關(guān)建設單位必須認真確定導致我方工程延期的事實，防止公司去承擔不必要的損失。與此同時，嚴格控制工程進度，防止一些窩工導致額外人工機械成本現(xiàn)象的出現(xiàn)。3.4及時計算工程的收入和開支在收取進度款時要嚴格按照合同條款，將公司的墊資壓力降到最小。
4結(jié)語
由于中國市場不斷的國際化，本人也會在不斷發(fā)展的成本管理方法中學習到新的理念，對國內(nèi)的成本管理方法不斷進行優(yōu)化，并且將國外先進的技術(shù)與國內(nèi)的實際情況相結(jié)合，使得這種管理方法將國內(nèi)企業(yè)管理方法和國外先進管理方法都共存于一身，這樣就能讓更多的國內(nèi)企業(yè)有更加先進的成本管理方法，從而獲取更多的利益。不僅如此，這樣做還能有效地降低國內(nèi)成本管理水平和國外的差距，不斷完善國內(nèi)成本管理方法，提高國內(nèi)施工企業(yè)在國際建設行業(yè)的地位
作者：嚴秋生 單位：中郵建技術(shù)有限公司
第三篇：通信工程施工項目成本管理思路
摘要：通信施工企業(yè)長期以來利潤就不高，且其項目施工周期較長、投資額高、單項工程多，導致在施工成本管理中很可能會出現(xiàn)浪費，所以必須加強成本管理與控制，而為了實現(xiàn)這個目標，就一定要在工程實施前期做出認真地分析，全面分析項目在進行中所遭遇的各種困難以及造成的原因，以減少損失。本文先從信息技術(shù)在項目成本控制中的運用著手，引進通信工程施工項目管理的目標和任務，最后分析移動4G項目施工的成本管理，從而對通信工程施工項目管理提出有意義的建議。
關(guān)鍵詞：成本管理；移動4G項目；成本控制
一、信息技術(shù)在項目成本控制中的運用
在現(xiàn)今社會，信息技術(shù)越來越發(fā)達，計算機已經(jīng)不僅僅作用在工作中，生活中也越來越普及，影響著人們的工作、交流、管理等方面。很多企業(yè)的領(lǐng)導層已經(jīng)逐漸明白：信息管理對于成本管理，尤其在施工方面，有著很大的作用，我們不能再依靠原先的舊的賬本來尋找問題，必須整體來管理項目，針對重要部分著重管理，這樣才能管理好項目。近幾年來，公司著重發(fā)展軟件部分，將公司慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒐芾磙k法。
在本次西安移動通信建設4G網(wǎng)絡項目實施過程中，運用信息技術(shù)平臺，將平常遇到的無法解決的問題代入其中，提出關(guān)于平臺的相關(guān)問題，保證平臺發(fā)展更加迅速。一般公司所用的項目管理系統(tǒng)是特別針對公司問題制作的，它使用的基礎是先進的項目管理系統(tǒng)，它的核心是管理成本，先頭方向是制定計劃，以此來科學規(guī)范地制定項目分區(qū)，并且要將項目投標、項目前期預算、采購材料、工程外包、合同簽訂、工程期限進度合理地融合在一起，動態(tài)地管理項目進度，進而能夠更好地掌握工程每個階段的問題及進展，在企業(yè)的協(xié)同管理之下，保證項目質(zhì)量、效率，保證資源得到最大優(yōu)化、成本最低化、項目最快化。
二、通信工程施工項目管理的目標和任務
第一，施工企業(yè)項目管理的目標，施工企業(yè)項目管理的目標應符合合同的要求，它包括：A.施工的安全管理目標；B.施工的成本目標；C.施工的進度目標；D.施工的質(zhì)量目標。根據(jù)國際工程慣例，如果分包商是指定的，那么指定分包商的合同在簽約前必須得到施工總承包方或總承包管理方的認同。因此，施工總承包方或總承包管理方應該對指定分包商與施工總承包商簽訂的合約里有明文規(guī)定工期目標和質(zhì)量目標負責任。第二，施工企業(yè)項目管理的任務，施工企業(yè)項目管理的任務包括：
A.施工安全管理；
B.施工承包控制；
C.施工進度控制；
D.施工質(zhì)量控制；
E.施工合同管理；
F.施工信息管理；
G.與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。
施工企業(yè)項目管理工作是施工階段的工作之一，然而，由于設計階段和施工階段在時間上的重疊性，因此設計階段也將歸類到項目管理工作當中。在保修期內(nèi)，施工合同還是有效的，這是段敏感時期，處在保修期邊緣的時期，在出現(xiàn)涉及工程安全、質(zhì)量、費用、信息等問題時，就會涉及到準備階段和保修期，而這也屬于施工方的項目管理過程。
三、移動4G項目施工的成本管理
中國移動進行大量的資金投資，建立并不斷完善4G基站的建設，不斷加大國內(nèi)基站覆蓋率，使網(wǎng)絡得以優(yōu)化，促進了TD-LTE技術(shù)的不斷發(fā)展，這樣做使網(wǎng)絡用戶能夠用到更加流暢的網(wǎng)速，中國移動建立更加優(yōu)化的4G基站，全面覆蓋，不限時長，實現(xiàn)了全方位服務，這樣做不僅能夠讓各種網(wǎng)絡用戶的需求得到滿足，還能讓移動運營商的需要得到解決。因為普通固話和網(wǎng)絡建設的區(qū)別是非常大的，如果技術(shù)比較先進，基站建立比較健全，這樣做會使通信網(wǎng)絡的質(zhì)量不斷提高，導致網(wǎng)絡基站建立不斷受到阻撓，難度也不斷提升。目前，正在運行的基站都是很多年前建立的，一些關(guān)于基站維護和正常擴建工作難度也在不斷提高，基站周圍民眾對這些工作開始阻撓，主要表現(xiàn)在基站租期到期后通常不能夠再得到續(xù)約，使基站建立難度上升，所以這些困難導致目前基站的尋找工作難以開展，可是基站的建立又對網(wǎng)絡質(zhì)量的好壞產(chǎn)生極大地影響。
而且，因為當前基站建立工作出現(xiàn)很多困難，很多對手公司考慮到基站建立可獲取效益不高，周期也比較長，于是就將這次的基站建立機會拱手讓出。當4G設備項目投標的時候，公司答應建設方會降低人工安裝設備的價格。由此看來，項目組認為：該項目僅僅適用于管理工程的成本，由于許多個基站構(gòu)成了4G項目，許多單項工程又構(gòu)成了一個個基站，所以從整體項目來看，單項工程的數(shù)量很多，如果公司承擔相應的單價給4G項目，若按照傳統(tǒng)的方法，在建設基站時統(tǒng)一管理，利用統(tǒng)收統(tǒng)付的工程管理方式來完成整個項目的結(jié)算環(huán)節(jié)，這樣一來，會導致步入管理的誤區(qū)，會使每個單項工程的材料成本大幅上升，使大多數(shù)單項工程在收集變更資料方面有一定的難度，給公司帶來巨大損失。公司上上下下因為4G項目的重要性，十分重視該項目，如有關(guān)項目的成本管理、質(zhì)量管理、成本預算管理、進度管理等諸流程，創(chuàng)造的利潤空間也尤為重視。
（1）提前做好工程的成本預算；
（2）控制整個過程的成本；
（3）檢測工程進度；
（4）及時計算工程的收入和開支，在收取進度款時要嚴格按照合同條款，將公司的墊資壓力降到最小。
在以后的工作和學習中，不斷修訂和完善實際工作中的相關(guān)措施，使其更加具有科學性和可操作性，為項目成本管理提供幫助，為企業(yè)的健康發(fā)展貢獻自己的一點微薄之力。
參考文獻：
[1]戚安邦.項目管理學[M].天津:南開大學出版社,2003.
[2]高強.談通信工程成本管理[J].科技與企業(yè),2013(3)
作者：馬金忠 單位：武漢貝斯特通信集團股份有限公司
