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【摘要】伴隨著信息技術與科學技術的飛速發(fā)展，通信技術被廣泛應用。對通信工程進行合理建設，不僅能滿足人們的日常使用需求，且能夠促進社會整體發(fā)展。然而就目前通信工程狀況看，其建設仍存在諸多不合理之處，因此引入項目管理模式可極大改善通信工程狀況，提高通信質(zhì)量。

【關鍵詞】項目管理；通信工程；運用

當今社會信息技術發(fā)展迅速，通信技術被廣泛運用到人們的日常生活中，為人們帶來便利的同時，也促進了社會的發(fā)展。作為信息技術的基礎建設項目，通信工程的合理建設將滿足人們需求，在世界工程建設中發(fā)揮巨大作用，為此國家必須大力引進項目管理，為通信技術建設提供保障。

1項目管理的相關概述

所謂項目管理，即是指管理者對資源進行充分利用，借助科學組織方式，對項目工程建設過程進行有效管理。項目管理涉及到工程的每一環(huán)節(jié)，不論是從設計還是施工建設，其目的為保證施工的安全與質(zhì)量。隨著現(xiàn)代科學技術的不斷發(fā)展，項目管理在通信工程中得到極大發(fā)展，為通信工程的建立提供大力幫助。

2項目管理的工作分解結構

項目管理的基本方式為工作分解結構，它是按照項目發(fā)展規(guī)律，運用相關的規(guī)定及原則進行系統(tǒng)與協(xié)調(diào)的層次分解。結構層次愈是靠下則定義愈詳細，WBS作為最下層次可提供具體的工作依據(jù)。因此必須將全部項目單元控制在目標之內(nèi)，才能滿足綜合控制要求。例如在東莞進行通信項目的管理工作中，則是按照相關的發(fā)展規(guī)律以及由上到下級的層次，從項目的發(fā)起人最終實現(xiàn)了對客戶的服務，滿足了客戶的通信需求，使得通信項目管理形成了良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈.

3我國當前通信工程建設的問題及管理模式

經(jīng)歷過較長時期的發(fā)展，雖然通信技術的水平與質(zhì)量得到一定提高，然而由于我國國土面積遼闊且地形較為復雜，因此，通信工程的建設仍存在諸多挑戰(zhàn)與困難。現(xiàn)階段我國的通信工程建設具有以下問題：①由于建設跨度大且聯(lián)系復雜，極大增加了通信工程建設難度。我國的國土面積遼闊，需要大量的通信基站作支撐，但由于地形復雜，山區(qū)較多，且省市之間的聯(lián)系較為復雜，為通信工程的大面積覆蓋提出巨大難題。②人口分布不均，地區(qū)發(fā)展落后，較難進行集中建設。貧困人口較多，且分布不均勻為我國人口的一大特點，正是因此，目前通信建設網(wǎng)點分散，若需進行各網(wǎng)點的有機串聯(lián)，則需投入大量工程成本，在一定程度上阻礙了通信工程的建設。③管理觀念落后?，F(xiàn)代諸多通信工程建設并沒有按照科學合理手段進行設計規(guī)劃，導致在實際施工中施工程序出現(xiàn)錯亂，嚴重影響工期。④管理模式落后。通信工程在管理模式上需按照三維管理模式進行，即項目生命周期理論、項目過程理論與項目職能范圍理論。然而橫觀眾多通信建設項目，幾乎沒有按照這種管理模式進行，使得施工建設出現(xiàn)安全及質(zhì)量問題。鑒于上述問題的存在，傳統(tǒng)管理模式已無法適應現(xiàn)代通信工程建設的需要，為此必須引入先進的管理模式。項目管理模式作為一種新型管理模式，在通信建設工程中已逐漸顯示其作用，不僅為民眾帶來便利，更能適應現(xiàn)代化通信工程建設，降低建設成本，提高建設效率。

4項目管理在通信工程中的應用及存在的問題

4.1項目管理在通信工程中的應用

通過對上述問題的分析可得知，若需提高通信建設的質(zhì)量與效率，實現(xiàn)通信技術的可持續(xù)發(fā)展，必須在建設中運用項目管理。項目管理可有效把握通信工程的順利進行，但在運用項目管理前需明確了解現(xiàn)代通信工程建設的相關特點。①與其他工程建設相比，通信工程建設復雜，網(wǎng)點分散且地形復雜、跨度大。②通信工程建設需要一定技術門檻，在建設過程中需要結合最新手段與技術，并將其作為導向，才能取得良好建設效果。同時，對于工程建設還需聘請大量高尖端技術人才以及使用高端技術設備，無疑需大量資金投入作保證?，F(xiàn)代項目管理可有效明確管理對象及范圍，即便在建設過程中存在這樣的難題，依然可保證工程的順利實施。確保項目管理的應用，施工方還需全面把控建設項目，對各個方面進行有效管理。①需進行人力資源的管理。為保證工程的順利實施，在施工前必須對施工人員進行職業(yè)及道德素質(zhì)教育，增強其安全及質(zhì)量意識。②全面把控施工建設成本。由于通信工程特點決定其建設耗資量大，因此在建設之前需進行合理施工建設，有效控制資源及成本消耗。③需全面把控施工材料質(zhì)量關。保證建設原材料的質(zhì)量，不僅可降低施工成本，更可有效保證施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)安全問題而造成損失。

4.2項目管理在通信工程運用中的問題

雖然項目管理模式的引入，在一定程度上提升了通信工程的質(zhì)量與效率，然而每項工程背后存在一定弊端，對于項目管理在通信建設工程中的運用仍存在一系列問題，具體變現(xiàn)如下：（1）項目管理模式的調(diào)整與改變速度與通信工程的發(fā)展不相適應。為確保用戶擁有高質(zhì)量的通信體驗，通信工程需不斷進行更新，變化速度較快，然而部分管理者卻并沒有對項目管理模式進行及時的更新，致使項目管理無法對通信工程進行全面、有效的把握，信息出現(xiàn)偏差甚至矛盾，不但不能有效促進通信工程的建設，且會阻礙其正常發(fā)展。（2）項目管理模式發(fā)展緩慢，無法適應現(xiàn)代化的通信工程發(fā)展，出現(xiàn)不對等甚至脫節(jié)現(xiàn)象。我國通信工程中所采用的項目管理模式由國外引進，國內(nèi)并沒有形成自身的發(fā)展，因此在實際運用中，由于技術與經(jīng)驗的缺乏，致使項目管理模式無法獲得及時更新，因而出現(xiàn)嚴重的脫節(jié)現(xiàn)象而影響最終的通信工程建設。由于無法跟進對管理項目的發(fā)展，使項目管理模式功能大打折扣。（3）項目管理模式的體制較落后，無法為現(xiàn)代通信工程建設提供支持。由于項目管理體制的落后，使得人力資源得不到優(yōu)化，設計人員與建設人員無法進行有效溝通，因為導致工程的延誤，甚至出現(xiàn)質(zhì)量問題。

5現(xiàn)代項目管理模式在通信工程中的運用策略

項目管理作為一種新型的管理模式，其對現(xiàn)代通信工程建設具有極大促進作用，因此，在設計的通信工程項目建設中應大力摒棄缺點，尋找積極方式將二者融合。為此可采取以下運用策略。

5.1優(yōu)化項目管理人力資源配備

人力資源管理目的為保證人盡其用，以發(fā)揮對施工建設的重要作用。對人力資源進行優(yōu)化配置，需全面把握與評估施工人員素質(zhì)，建立完善的管理考核機制。在進行施工前對建設人員進行把控，可有效挑選出高素質(zhì)人員進行施工建設，完善管理考核機制可有效提高施工人員共作效率，保證施工按期完工。

5.2選擇最佳項目管理模式

若想充分發(fā)揮項目管理模式在通信工程建設中的作用，必須對項目管理模式進行優(yōu)化一選擇最佳方式?，F(xiàn)代項目管理模式包括三種模式，即一體化項目管理模式、型項目管理模式與項目管理的承包模式。三種模式各有利弊，因此在進行模式選擇時，必須對實際的通信工程進行全面考量，只有使用最優(yōu)模式進行輔助，才可保證施工建設的順利進行。

5.3完善項目管理的評價體系

通過建立評價體系，施工方可及時通信工程建設中的信息，及時采取應對措施，對保證工程質(zhì)量具有重大作用，因此，完善項目管理評價體系可有效提升工程質(zhì)量，避免延誤工期。

6結束語

現(xiàn)代通信工程為民眾帶來極大便利，然而在實際建設中及管理中卻存在諸多問題，因此為確保通信工程的順利進行，國家需引進項目管理模式，并及時進行技術的更新以適應工程發(fā)展的需要，提高工程質(zhì)量，造福于民眾。

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作者:歐孔永 單位:長訊通信服務有限公司