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1建筑工程項(xiàng)目費(fèi)用的預(yù)測(cè)與計(jì)劃

在建筑工程項(xiàng)目開(kāi)工之前,確定建筑工程項(xiàng)目成本是施工科學(xué)管理過(guò)程中必不可少的階段。開(kāi)工之前必須作科學(xué)的分析論證,預(yù)測(cè)出完成建筑工程項(xiàng)目所需要的總成本額,以此作為進(jìn)行計(jì)劃成本控制與目標(biāo)考核的依據(jù)。對(duì)每一個(gè)建筑項(xiàng)目的施工,都應(yīng)當(dāng)有精心的預(yù)測(cè),以免造成不應(yīng)有的失誤。項(xiàng)目部人員應(yīng)做好項(xiàng)目開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作,選定先進(jìn)的施工方案,選好合理的材料供應(yīng)商,制定好該項(xiàng)目的成本計(jì)劃,做到心中有數(shù),建筑工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃應(yīng)分為項(xiàng)目管理費(fèi)用計(jì)劃和工程成本計(jì)劃兩種。

1.1項(xiàng)目管理費(fèi)用計(jì)劃

項(xiàng)目管理費(fèi)用計(jì)劃的內(nèi)容包括項(xiàng)目部管理人員的工資、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)等項(xiàng)目。項(xiàng)目管理費(fèi)用編制的原則是既要實(shí)事求是又要厲行節(jié)約,從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,使費(fèi)用計(jì)劃切實(shí)可行,并提出降低費(fèi)用開(kāi)支所采取的措施,特別是對(duì)差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、通訊費(fèi)等重點(diǎn)費(fèi)用要核定標(biāo)準(zhǔn),總額控制。

1.2工程成本計(jì)劃

工程成本計(jì)劃是以項(xiàng)目部所承接的工程為對(duì)象編制的成本計(jì)劃,它的內(nèi)容包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)、施工技術(shù)裝備費(fèi)、預(yù)備費(fèi)用等項(xiàng)目。這部分成本控制,關(guān)鍵抓好兩點(diǎn):一是材料費(fèi)用,包括主材和輔材,不僅要有金額控制計(jì)劃,而且要有數(shù)量、價(jià)格控制計(jì)劃,防止超耗和損失;二是機(jī)械使用費(fèi),要充分發(fā)揮自有施工機(jī)械、車(chē)輛的作用,首先在任務(wù)安排時(shí)要考慮這一因素,防止靠外包隊(duì)伍完成任務(wù)而自有機(jī)械閑置,可采用對(duì)協(xié)作隊(duì)伍出租等方式提高利用率,防止機(jī)械車(chē)輛因固定費(fèi)用高而利用率低所發(fā)生的虧損。工程成本中工、料、機(jī)是關(guān)鍵,這三項(xiàng)直接費(fèi)的確定,要有關(guān)部門(mén)派專(zhuān)人進(jìn)行充分的調(diào)查,以最優(yōu)惠的價(jià)格取得供應(yīng)商。同時(shí),還應(yīng)監(jiān)督服務(wù)商和供應(yīng)商,從而達(dá)到控制支出的目的。

2建筑工程成本費(fèi)用的控制與核算

2.1人工費(fèi)控制

人工費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按預(yù)先編好的成本分解表中的人工費(fèi)進(jìn)行控制,即項(xiàng)目部所屬自有的施工隊(duì)伍全年完成產(chǎn)值的人工費(fèi)總額應(yīng)等于或大于他們?nèi)甑墓べY總額,否則人工費(fèi)將發(fā)生虧損。人工費(fèi)控制必須注意:

(1)盡量減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量;

(2)改善勞動(dòng)組織,注意勞動(dòng)組合和人機(jī)配套,減少窩工浪費(fèi);

(3)充分利用有效的工作時(shí)間,盡量避免工時(shí)浪費(fèi),減少工作中的非生產(chǎn)時(shí)間;

(4)不斷提高隊(duì)伍技能;

(5)注意加強(qiáng)對(duì)零散用工的管理,提高零散用工的勞動(dòng)生產(chǎn)率;

(6)加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作。

2.2材料費(fèi)的控制

(1)妥善管理材料數(shù)量。在工程建設(shè)中,材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大,一般可達(dá)60%至70%左右,因此材料費(fèi)的控制至關(guān)重要,材料費(fèi)節(jié)余將影響到整個(gè)工程的節(jié)余,而且材料費(fèi)具有較大的節(jié)約潛力,在工程實(shí)施中往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí),要靠材料成本的節(jié)約來(lái)彌補(bǔ),對(duì)鋼材、水泥實(shí)行限額發(fā)料,按理論用量加合理?yè)p耗的辦法與施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算,節(jié)約時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì),超出時(shí)由施工作業(yè)隊(duì)自行承擔(dān),從施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算金額中扣除,這樣施工作業(yè)隊(duì)將會(huì)更合理的使用材料,減少浪費(fèi)損失。

(2)妥善管理材料價(jià)格。材料價(jià)格同樣是降低材料成本的關(guān)鍵,要確定材料價(jià)格,必須組織工程、物供、財(cái)務(wù)等人員到材料供應(yīng)地進(jìn)行充分的調(diào)查,貨比三家,爭(zhēng)取找到供貨或提供服務(wù)的源頭,以最優(yōu)惠的價(jià)格取得商;但并不是材料價(jià)格越低越好,還要把好材料的質(zhì)量關(guān),合格優(yōu)質(zhì)的材料加上成熟的工藝和熟練的技能,才能確保建筑工程質(zhì)量關(guān)。所有的材料都必須經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)。現(xiàn)場(chǎng)材料員要把好所進(jìn)材料的質(zhì)量關(guān),不能盲目地追求低價(jià)、低成本而不顧工程質(zhì)量。

(3)規(guī)范工地材料領(lǐng)用的基礎(chǔ)工作。建筑作業(yè)一般遠(yuǎn)離分局所在地進(jìn)行野外施工,材料管理不好、領(lǐng)用基礎(chǔ)工作沒(méi)跟上,最容易給該建筑工程項(xiàng)目造成較大的浪費(fèi)。材料的管理單據(jù)主要有“領(lǐng)料單”(包括“限額領(lǐng)用單”)、“退料單”、“殘次料交庫(kù)單”及其他領(lǐng)料憑證,項(xiàng)目材料員必須通過(guò)健全的計(jì)量、驗(yàn)收制度來(lái)管理好現(xiàn)場(chǎng)的材料,即一切項(xiàng)目物資(包括大宗的砂、石料)的收、發(fā)、領(lǐng)、退,都要按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量、驗(yàn)收,辦理領(lǐng)退手續(xù),對(duì)庫(kù)存物資財(cái)產(chǎn)都要定期盤(pán)點(diǎn),保證賬物相符,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理,做到工完場(chǎng)清,余料退庫(kù)。

(4)對(duì)于《項(xiàng)目管理技術(shù)》緊缺物資,應(yīng)按照隨用隨進(jìn)貨、略有庫(kù)存的原則供應(yīng),以免占用資金,間接地?cái)U(kuò)大成本。另外,廣泛考察料源,按照質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則采購(gòu)物資,密切跟蹤市場(chǎng)信息,把握價(jià)格信號(hào),對(duì)于材料價(jià)格要富有前瞻性,在施工淡季或有可能上漲的材料,要進(jìn)行部分儲(chǔ)備。

2.3機(jī)械費(fèi)的控制

(1)合理配置機(jī)械,最大限度發(fā)揮機(jī)械效能。在科學(xué)制定施工計(jì)劃的基礎(chǔ)上,合理制定機(jī)械設(shè)備需求及進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃,根據(jù)工期、分項(xiàng)工程開(kāi)工的具體要求陸續(xù)進(jìn)場(chǎng),避免機(jī)械閑置。在數(shù)量上按照滿足要求、留有余地的原則配備,在同類(lèi)機(jī)械選型上,在滿足保證工程質(zhì)量要求的前提下,盡量以小代大,以國(guó)產(chǎn)代進(jìn)口。正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備,搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理,提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率,從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。

(2)要盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量,通過(guò)合理施工組織、機(jī)械調(diào)配,提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。同時(shí),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作,降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支,避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置,加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理,充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源,從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格,嚴(yán)格控制油料消耗、嚴(yán)格控制機(jī)械修理費(fèi)用、嚴(yán)格控制機(jī)械租賃費(fèi)。

3建筑工程成本費(fèi)用的分析與考核

3.1成本費(fèi)用分析

成本分析的內(nèi)容包括施工管理強(qiáng)弱、技術(shù)管理高低、材料費(fèi)用節(jié)超、人工費(fèi)用多少、機(jī)械使用費(fèi)用大小、其他直接費(fèi)支出情況、管理費(fèi)用增減、預(yù)算收入余缺等。成本費(fèi)用分析必須基于內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的資料,常用因素分析法進(jìn)行分析,通過(guò)對(duì)比,揭露矛盾,解決矛盾,不能只分析數(shù)量上、現(xiàn)象上的差異,還應(yīng)該分析形成差異的原因,找出關(guān)鍵問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),提出措施,挖掘潛力,改進(jìn)成本管理工作,以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2項(xiàng)目完工后應(yīng)對(duì)項(xiàng)目成本執(zhí)行情況進(jìn)行分析

必須落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任,做到完工一個(gè)、清理一個(gè)、考核一個(gè)、獎(jiǎng)懲一個(gè)。應(yīng)遵循以下原則:

(1)項(xiàng)目工程總收入,應(yīng)以建設(shè)方簽認(rèn)的工程價(jià)款結(jié)算單為準(zhǔn)。沒(méi)有得到建設(shè)方簽認(rèn)的有效憑證,不得以收入入賬。在建工程全部列入實(shí)際成本,不得留有余額。核對(duì)與建設(shè)方往來(lái),對(duì)預(yù)收和應(yīng)收工程款,必須與建設(shè)方核對(duì)一致,防止在預(yù)收、應(yīng)收工程款、在建工程等項(xiàng)目中隱藏問(wèn)題。

(2)各種材料,要求做到工完料清,沒(méi)有庫(kù)存。對(duì)沒(méi)有用完的材料,由項(xiàng)目部作價(jià)處理,損益列入項(xiàng)目成本。無(wú)法處理的也由項(xiàng)目成本承擔(dān),不能以賬面數(shù)移交、防止濫購(gòu)價(jià)高、質(zhì)次材料或多購(gòu)材料轉(zhuǎn)嫁于下一個(gè)項(xiàng)目負(fù)擔(dān)。

(3)分包工程,按合同逐一清算,弄清各合同完成總價(jià)、已付款、欠付款,對(duì)超合同付款必須查明原因,落實(shí)責(zé)任。欠付款要制訂還款計(jì)劃,原則上由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)清還。

(4)清理各種往來(lái)款項(xiàng),分清性質(zhì)進(jìn)行處理。內(nèi)部單位和人員借款,必須清理完畢、外部單位往來(lái),能清算的清算,實(shí)在不能清算的,落實(shí)責(zé)任人員清理。通過(guò)以上措施,基本能做到項(xiàng)目成本的完整性和真實(shí)性,避免項(xiàng)目之間責(zé)任不清的情況發(fā)生。在以上基礎(chǔ)上,根據(jù)項(xiàng)目部制定的考核制度,對(duì)成本管理責(zé)任部室、相關(guān)部室、責(zé)任人員、相關(guān)人員及施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行考核,考核的重點(diǎn)是完成工作量、材料、人工費(fèi)及機(jī)械使用費(fèi)四大指標(biāo),根據(jù)考核結(jié)果決定獎(jiǎng)罰和任免,體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。項(xiàng)目竣工后,工程結(jié)算收入與各成本項(xiàng)目的支出數(shù)額最終確定,項(xiàng)目部整理匯總有關(guān)的成本核算資料,上報(bào)審核。根據(jù)上級(jí)部門(mén)的審核意見(jiàn)及項(xiàng)目部與各部門(mén)、各有關(guān)人員簽訂的成本承包合同,項(xiàng)目部對(duì)責(zé)任人予以獎(jiǎng)罰。如果成本核算和信息反饋及時(shí),在工程施工過(guò)程中,分次進(jìn)行成本考核并獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),效果會(huì)更好。

總之,每一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目應(yīng)認(rèn)真地對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算和分析,做好建筑工程項(xiàng)目成本的管理與控制工作,才能提高經(jīng)濟(jì)效益。

摘要:針對(duì)當(dāng)前建筑項(xiàng)目現(xiàn)狀,探討建筑工程項(xiàng)目成本管理與控制。每一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目都應(yīng)認(rèn)真地對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算和分析,只有做好建筑工程項(xiàng)目成本的管理與控制工作,才能提高經(jīng)濟(jì)效益。面對(duì)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng),項(xiàng)目的日益復(fù)雜和生命周期的縮短以及降低運(yùn)行成本的壓力,搞好項(xiàng)目的成本管理是非常關(guān)鍵的,在項(xiàng)目具體實(shí)施當(dāng)中,應(yīng)及時(shí)制定相配套的各項(xiàng)管理制度,并做到定期檢查,及時(shí)總結(jié),不斷完善,力求最大限度的確保項(xiàng)目管理工作的良性運(yùn)作,確保項(xiàng)目成果目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。要?jiǎng)討B(tài)地去研究成本管理模式,不斷創(chuàng)新成本管理模式,以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。

關(guān)鍵詞:項(xiàng)目成本;管理;控制