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1煤炭企業(yè)在物流成本管理方面存在的問題

1.1物流成本管理意識薄弱、觀念落后

無論煤炭市場是之前長時間的需求大于供給，還是現(xiàn)階段的供給大于需求，大多數(shù)煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都重生產(chǎn)輕物流，認(rèn)為獲得利潤的關(guān)鍵在于煤炭產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，沒有考慮物流成本在煤炭生產(chǎn)中占有很大比重，缺乏節(jié)約物流成本的概念.即使有些企業(yè)意識到物流成本管理的重要性，甚至構(gòu)建了頗為完善的企業(yè)內(nèi)部物流系統(tǒng)，但對物流成本管理仍缺乏清醒全面的認(rèn)識.同時，降低物流成本需要企業(yè)對現(xiàn)有的煤炭開采流程、運輸路線和倉庫布置等進(jìn)行變革，付出一定的代價，但是煤炭企業(yè)可以從這種變革中獲取長期收益.而煤炭企業(yè)管理人才流動性較強(qiáng)，短期行為嚴(yán)重.對于這些管理人員，他們更注重的是眼前的業(yè)績，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展缺少關(guān)注，因此不愿或者很少在降低物流成本上下工夫.

1.2物流管理水平低下

由于近幾年物流的發(fā)展和企業(yè)物流意識的增強(qiáng)，很多煤炭企業(yè)開始關(guān)注物流管理并取得一定的成效，但是在路線設(shè)置、倉庫布局、物資存放等方面仍存在著很大的不足.物流設(shè)施設(shè)備不完善，一些先進(jìn)的物流技術(shù)無法使用.自動化程度低，在倉儲、運輸、配送各個環(huán)節(jié)仍以手工作業(yè)為主，沒有自動化網(wǎng)絡(luò)，不能優(yōu)化調(diào)度、有效配置，對用戶不能提供查詢、跟蹤等服務(wù)，導(dǎo)致配送成本高，利潤空間低，物流管理停滯不前.部分職能部門和服務(wù)部門不認(rèn)真，各部門之間協(xié)調(diào)性差，存在推卸責(zé)任的現(xiàn)象.一些部門對到貨物資不及時積極檢查驗收，影響物流配送的進(jìn)度，增加了物流成本.

1.3物流成本核算體系不健全

在物流成本核算過程中，一直存在著“物流冰山說”這一學(xué)說，它是指企業(yè)在統(tǒng)計核算物流費用時，往往只看到企業(yè)支付給外部運輸或倉儲的外包物流費用，這些費用在企業(yè)全部物流費用中只是很小的一部分，猶如冰山一角，企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的真實物流成本則是隱藏在海水下的冰山主體.這是由于在現(xiàn)行的煤炭企業(yè)成本核算體系中，物流成本沒有明確的列出來，缺乏單獨的物流成本核算體系.物流成本具有隱匿性，而且物流活動涉及的部門比較多，物流成本不單獨設(shè)置賬戶會使成本被忽略或計入“生產(chǎn)成本”、“管理費用”等科目中，不能準(zhǔn)確的反映物流費用的耗費，物流成本失真，從而無法對物流成本進(jìn)行分析、管理和控制.

1.4物流管理人才嚴(yán)重缺乏

目前我國物流人才嚴(yán)重缺乏，而煤炭企業(yè)的工作地點依礦而設(shè)，一般比較偏僻，工作環(huán)境較差，因此雖然很多煤炭企業(yè)想法設(shè)法吸引優(yōu)秀物流人才，但愿意來煤炭企業(yè)從事物流工作的物流人才還是鳳毛麟角.煤炭企業(yè)中從事物流管理的人員往往是從企業(yè)內(nèi)部選拔出來的，來自于各個部門，專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，人員年齡也偏大，以致管理水平偏低，觀念比較陳舊，不能認(rèn)可一些先進(jìn)的物流成本管理理念，缺乏學(xué)習(xí)的積極性.煤炭企業(yè)缺乏物流專業(yè)人才，綜合素質(zhì)不是很高，管理水平偏低，企業(yè)無相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制，物流人才隊伍建設(shè)較落后，因此急需一批既熟悉煤炭行業(yè)，又通曉物流成本管理相關(guān)知識的復(fù)合型人才.

2煤炭企業(yè)降低物流成本的對策

2.1革新觀念，增強(qiáng)企業(yè)物流成本意識

物流成本的節(jié)約關(guān)系著企業(yè)的效益和長遠(yuǎn)發(fā)展，且涉及面比較廣，在執(zhí)行時會面臨來自企業(yè)內(nèi)部各方面的阻力，所以得到領(lǐng)導(dǎo)和員工的支持和理解是至關(guān)重要的.因此，煤炭企業(yè)要進(jìn)行物流成本管理，首先要從觀念上進(jìn)行改革，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行物流成本管理的教育和宣傳，提高企業(yè)全體員工對物流管理工作的認(rèn)識，尤其是一線員工和技術(shù)人員.然后在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行物流成本管理工作的改進(jìn)，將成本管理深入到企業(yè)的日常工作中.只有意識到物流成本管理的重要性，管理部門積極的推動物流成本管理并進(jìn)行必要的監(jiān)督和控制，員工也才會積極配合，在企業(yè)內(nèi)部形成一股強(qiáng)大的推動力量.

2.2提高物流管理水平

物流成本控制實質(zhì)上是對企業(yè)物流活動過程的控制，它包含了企業(yè)從采購原材料開始到制成中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品直至送到用戶手中的全過程.物流企業(yè)要提高物流管理水平，可從以下三方面入手：第一，搞好采購決策.采購是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的開始，是供應(yīng)物流的首要環(huán)節(jié)，采購成本直接影響了企業(yè)最終產(chǎn)品的成本，是降低企業(yè)成本、提高效益的關(guān)鍵.煤炭企業(yè)應(yīng)該根據(jù)采購物資的特點，選擇合適的采購方法，用最少的費用獲得最適合企業(yè)的產(chǎn)品；第二，合理規(guī)劃物流路線和物流節(jié)點.在煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)各生產(chǎn)部門的地理位置和生產(chǎn)流程合理布置物流路線和物流節(jié)點，使內(nèi)部物資合理流動，減少不必要的裝卸搬運等活動，提高生產(chǎn)效率，降低物流成本；第三、合理安排配送計劃.煤炭企業(yè)應(yīng)根據(jù)位置和對物資需求的急緩程度合理安排配送路線，在保證物資及時配送到位的前提下盡可能的縮短配送距離，提高車輛的使用效率.通過配送路線的合理規(guī)劃，最大限度的提高物流配送效率，降低物流成本.此外，要加快煤炭企業(yè)物流信息化建設(shè)，提高物流信息采集、傳遞和處理的速度，實現(xiàn)物流信息化.

2.3建立物流成本核算體系

如上所言，目前煤炭企業(yè)缺乏單獨的物流成本核算體系，無法對企業(yè)真實發(fā)生的物流成本進(jìn)行準(zhǔn)確的計量，更談不上對物流成本的分析、評價和控制.因此，煤炭企業(yè)要降低物流成本，除采取科學(xué)的成本控制方法外，獨立的物流成本核算體系的建立是至關(guān)重要的.煤炭企業(yè)可以根據(jù)自身的經(jīng)營活動內(nèi)容和特點設(shè)置相應(yīng)的物流成本科目明細(xì)，在進(jìn)行費用核算時，單獨核算和管理物流費用.清晰明確的物流費用可以幫助企業(yè)了解各個環(huán)節(jié)所耗費的物流費用并進(jìn)行評價，優(yōu)化企業(yè)物流活動，降低物流成本.

2.4強(qiáng)化物流成本管理人才的培養(yǎng)

專業(yè)管理人才的缺乏使得許多先進(jìn)的物流成本管理方法和理念在煤炭企業(yè)得不到應(yīng)用.因此，煤炭企業(yè)需要加快物流成本管理人才隊伍的建設(shè).首先，要積極引進(jìn)高校人才.煤炭企業(yè)可以加強(qiáng)與高校的合作交流，建立校企合作模式，為學(xué)生提供實習(xí)基地，讓學(xué)生了解煤炭企業(yè)也可以有良好的工作環(huán)境和優(yōu)厚的福利待遇，增強(qiáng)對高校物流人才的吸引力；其次，加強(qiáng)對在職人員的專業(yè)知識培訓(xùn).企業(yè)可對現(xiàn)有的會計和財管人員進(jìn)行物流和物流成本管理知識的培訓(xùn)，培養(yǎng)一批既了解物流知識，又熟悉財會業(yè)務(wù)的專業(yè)人才；最后，煤炭企業(yè)需要完善人才激勵機(jī)制，將員工的個人績效與物流成本管理的績效掛鉤，克服短期行為，鼓勵管理人員加強(qiáng)物流成本管理，降低物流成本.

3結(jié)束語

目前，煤炭行業(yè)整體不景氣，煤炭市場飽和，供大于求，價格由去年的800元/噸左右降低到現(xiàn)在的550元/噸左右，與此同時，企業(yè)增支因素增多，利潤越來越低.煤炭企業(yè)從物流入手，研究企業(yè)在物流成本管理過程中存在的問題，采取強(qiáng)有力的措施控制煤炭物流成本，是降低產(chǎn)品價格，提高企業(yè)利潤的有效途徑之一.有效的物流成本管理有利于煤炭企業(yè)提升產(chǎn)品競爭力，使煤炭企業(yè)走出眼前的困境，獲得更長遠(yuǎn)的發(fā)展.

作者：王翠單位：宿州學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院