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一、鋼鐵企業(yè)成本管理過程中存在的問題

3.成本數(shù)據(jù)達(dá)不到成本管理的要求

目前，多數(shù)鋼鐵企業(yè)成本核算方法簡單，工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)精細(xì)，計量有誤差，造成核算數(shù)據(jù)失真，影響管理決策。企業(yè)目前普遍采用的成本管理方法是標(biāo)準(zhǔn)成本、計劃成本和目標(biāo)成本，較先進(jìn)的作業(yè)成本法未得到廣泛應(yīng)用，使得各作業(yè)環(huán)節(jié)和工序難以形成準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)記錄，更談不上實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異及原因分析。其次，缺乏動態(tài)的、全程的、全面的成本管理工作。

4.成本管理手段和方法缺少創(chuàng)新

多數(shù)企業(yè)只實現(xiàn)了成本及費用的事后核算方面的財務(wù)電算化管理，還不能完成對成本的事前預(yù)測和事中控制。由于管理手段和方法缺少創(chuàng)新，不能全面、準(zhǔn)確地掌控企業(yè)日常的各項成本核算，很難達(dá)到新形勢下成本管理的要求。雖然鋼鐵企業(yè)已提出建立成本預(yù)算、成本控制、成本決策等新的成本管理手段，但實施過程中仍存在問題。而且企業(yè)內(nèi)個別部門刻意追求本部門成本利潤，人為的將相關(guān)信息造假，從而弱化了企業(yè)的整體優(yōu)勢，導(dǎo)致成本管理缺乏系統(tǒng)性和連貫性。

二、加強鋼鐵企業(yè)成本管理的策略

1.樹立現(xiàn)代成本管理的理念

鋼鐵企業(yè)必須改變思想、調(diào)整策略，樹立現(xiàn)代成本管理理念，參照國家和行業(yè)的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合生產(chǎn)實際，建立完善的成本管理體系。首先，企業(yè)要強化領(lǐng)導(dǎo)和員工的成本管理意識，使全體員工樹立“戰(zhàn)略成本思想”，把成本控制工作延伸到企業(yè)各個部門，實現(xiàn)產(chǎn)品整個生命周期的成本管理，建立企業(yè)成本持續(xù)降低的環(huán)境。其次，我國鋼鐵企業(yè)應(yīng)在傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，以市場需求為導(dǎo)向，以經(jīng)濟效益為中心，優(yōu)化資源配置，將企業(yè)的成本管理和戰(zhàn)略發(fā)展有機結(jié)合，形成和強化企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢。

2.提高科技創(chuàng)新能力，優(yōu)化物流管理系統(tǒng)

技術(shù)經(jīng)濟原則對于企業(yè)物流管理同樣適用，向技術(shù)管理要效益，明確長期內(nèi)獲得的收益將遠(yuǎn)高于短期內(nèi)的投入。在我國，改善鋼鐵企業(yè)的物流管理、降低物流成本尤其緊迫。大宗原料應(yīng)通過電子商務(wù)實行網(wǎng)上透明采購，實行虛擬庫存和零庫存管理，引入供應(yīng)鏈管理模式，通過供應(yīng)鏈分析，找出原料質(zhì)量好和信譽度高的供應(yīng)商，與其建立長期合作關(guān)系；選擇合理順暢的物流路徑，完善運輸管理，提高運輸效率，降低各環(huán)節(jié)停工待料和物料無效移動的發(fā)生幾率；企業(yè)自建物流公司，統(tǒng)一管理，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)物流管理的專門化，或者實行物流業(yè)務(wù)外包，充分利用第三方物流公司的優(yōu)勢，以其專業(yè)化管理水平提高配送的效率，降低物流成本。

3.建立完善的成本管理信息系統(tǒng)

鋼鐵企業(yè)應(yīng)積極推廣應(yīng)用ERP信息管理技術(shù)進(jìn)行成本控制。ERP信息管理技術(shù)將標(biāo)準(zhǔn)成本和實際成本有機結(jié)合，具有先進(jìn)的數(shù)據(jù)集成功能，可以實現(xiàn)成本管理的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化和透明化，使價值鏈管理上的相關(guān)信息全面、動態(tài)、準(zhǔn)確、及時的共享，實現(xiàn)了資源流、實物流和信息流的統(tǒng)一，為成本分析、核算和控制提供完整的數(shù)據(jù)支持，保證了決策及時和有效的實施。同時，企業(yè)借助信息技術(shù)的監(jiān)控和監(jiān)測系統(tǒng)對企業(yè)成本采取動態(tài)控制，不僅能確保成本控制的有效性和實時性，還減輕成本管理人員的負(fù)擔(dān)。

4.建立嚴(yán)格的成本考核制度

成本考核制度是成本控制系統(tǒng)發(fā)揮作用的重要保障。企業(yè)須在全面核算的基礎(chǔ)上建立完善的績效評價考核指標(biāo)體系，按照“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的原則進(jìn)行考核，在科學(xué)合理的績效評價基礎(chǔ)上，建立全面的、公平的獎懲機制。

5.借鑒國外先進(jìn)成本管理經(jīng)驗

當(dāng)前，我國的鋼鐵企業(yè)應(yīng)學(xué)習(xí)和借鑒發(fā)達(dá)國家鋼鐵企業(yè)在成本管理方面的成功經(jīng)驗，注重價值鏈分析、策略成本管理和內(nèi)部控制，有效防范生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)成本舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，從而達(dá)到降低管理成本的目的。

三、小結(jié)

面臨新的競爭環(huán)境，鋼鐵企業(yè)要想生存發(fā)展，必須從實際出發(fā)，通過技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新來降低管理成本，形成一套完善的成本管理體系，及時反饋成本管理中出現(xiàn)的問題，加強績效管理和考核，使企業(yè)在充滿競爭的市場中，求得穩(wěn)定長遠(yuǎn)的發(fā)展。

作者：董文銳單位：河北宣化鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司財務(wù)處