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一、建筑工程施工項目成本控制的內(nèi)容

1.成本控制的主體

成本控制的主體一般為各個分項工程的項目經(jīng)理，要對各個項目負責人、施工人員進行監(jiān)督，實施科學合理的考評與檢測，項目負責人也要嚴格要求自己，以身作則。項目經(jīng)理作為建筑其一的委托人，圍繞項目成本目標展開管理工作。

2.成本控制的分項工程

建筑工程一般都分為較多的分項工程，以分項工程為成本控制的對象，其項目成本的機會目標分解成到每一個具體的分項工程中，控制好具體的分項工程的成本就可以對整體成本管理有很好的影響，基于此項目成本的控制對象應當以分項工程為基本單位，工程預算的編制要根據(jù)項目管理的技術(shù)素質(zhì)和組織措施來進行，科學合理的控制各個分項工程的成本。

二、建筑工程施工項目成本控制的具體方法

1.優(yōu)化資源配置與組織設計

要實現(xiàn)施工項目成本節(jié)約的最大化，就必須合理的對各項資源進行分配，對工程進度進行合理的控制。施工的安排應該與勞動組織、技術(shù)措施、資金跟進等內(nèi)容緊密結(jié)合，充分考慮建筑企業(yè)的實際情況。對于施工的工序應該進行合理安排，在工程施工前要跟進表述進行優(yōu)化施工組織設計，并且對于施工過程中出現(xiàn)的新情況，應該重新編制實施性的施工組織設計，使施工組織設計更加科學合理，完全符合工程項目的實際變化情況。通過合理的配置各項資源，最大限度的發(fā)揮各種資源潛在的作用，提高勞動效率，在不降低工程質(zhì)量的前提下，改變傳統(tǒng)落后的施工工藝，提高施工效率。

2.分解整體項目成本

在招投標結(jié)束后，應該跟進施工圖進行成本預算。對于各項直接成本如人工費、材料費、機械使用費，都要嚴格跟進工程量進行計算，而其他項目費用、管理費、稅金等則要根據(jù)工程的類別、計算基礎進行計算。根據(jù)預算記過制定計劃成本，將施工工程整體成本目標分解到各個項目工程中去，以材料費用成本的計算為例進行分析，從預算材料額中減去材料計劃降低額，對于材料計劃降低額的計算則可以進一步分解為量差與價差兩部分，而價差又可以分解為市場采購價的計算與材料預算單價的計算，根據(jù)兩者差價對材料采購降低率進行綜合分析，再將綜合材料采購降低率與預算材料費相乘既可以得到答案。

3.建立權(quán)責利相一致的成本管理制度

做好施工成本控制，就要將成本責任落實到實處，對于管理體系中的各個分項經(jīng)理、部門領導甚至是個體員工，都要進行明確的責任界定，賦予一定的權(quán)力，在權(quán)力范圍內(nèi)承擔責任，對于各分項經(jīng)理要進行成本控制的績效考核，將考核結(jié)果與員工的績效相結(jié)合，實行有獎有罰。

4.制定合理的施工方案

首先，要對工期成本進行控制，根據(jù)實踐經(jīng)驗總結(jié)，工期越短則成本越小，但是工期不能過分的縮短，否則會造成工期措施成本急劇上升。因此，應該綜合工期成本的各種因素，找到一個工期成本最低的理想點。在此基礎上，通過制定合理的施工方案聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮。可以同時制定幾個施工方案，傾聽現(xiàn)場施工人員的意見，以便從中優(yōu)選出最合理、最經(jīng)濟的方案。四、結(jié)語建筑工程施工項目責任成本控制，對于降低工程成本，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的競爭力有著重要的作用。我們應該加強成本控制意識，不斷的完善成本控制體系，使企業(yè)在日漸激烈的市場競爭中充滿活力。

作者：張永鑫單位：國網(wǎng)甘肅省電力培訓中心