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關(guān)鍵詞:施工組織設(shè)計的重要性 編制程序 編制方法
施工組織設(shè)計在施工中的地位
施工組織設(shè)計作為建筑企業(yè)施工組織的綱領(lǐng)性文件,對實行施工活動科學(xué)管理有著重要的意義,并且具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計的要求,提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容,協(xié)調(diào)施工過程中各施工工種、各項資源之間的相互關(guān)系。
1、施工組織設(shè)計是施工綱領(lǐng)性文件
根據(jù)施工組織設(shè)計的定義,可以看出施工組織設(shè)計在施工中獨特的地位,它是指導(dǎo)整個施工行為的指導(dǎo)綱領(lǐng),也是制定其他施工文件的基礎(chǔ)。
施工組織設(shè)計主要是解決怎樣將設(shè)計施工圖變成實現(xiàn)工程實體的途徑,通俗點說就是解決怎樣干的問題。眾所周知各個工程使用的性質(zhì)是不同的,面臨的環(huán)境也是不同的。這樣,工程的單一性也就決定了施工組織設(shè)計也具有單一性,各個工程的施工組織設(shè)計也就不會相同,更沒有一勞永逸的靈丹妙藥。
施工組織設(shè)計編制時,將根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況,安排相應(yīng)的施工流程和方法,要做到整個施工過程的有序,最大程度上節(jié)約各項資源,達到制定的施工目標(biāo),這是施工組織設(shè)計的主要任務(wù)。
如若不然,想干什么就干什么,想怎樣干就怎樣干,則會將整個施工陷入一片混亂,一切工作均處于無序狀態(tài),這將是一個無法控制的局面。
施工組織設(shè)計是對整個工程從開始到結(jié)束的整個過程做出安排,需要配備怎樣的組織機構(gòu)、投入怎樣的資源,以及如何采取對應(yīng)的保證措施。所以,施工組織設(shè)計是整個施工的過程綱領(lǐng)性文件,對整個工程起到指導(dǎo)性作用。
施工組織設(shè)計不但是施工期間各項施工活動的重要依據(jù),還是施工索賠的重要依據(jù),直至以后工程啟用和運行,在某種程度上,也要追溯到施工組織設(shè)計。
2、需要走出幾個誤區(qū)
第一個誤區(qū),既然施工組織設(shè)計如此重要,等一切施工中的大大小小的施工方法全部確定之后,再統(tǒng)一進行編制,以便一勞永逸。這樣造成施工組織設(shè)計長時間編制不出來,形成相應(yīng)的空檔期,會給施工帶來較大的不利影響。
實際上在做每件事都是一個由粗到細(xì),由表及里的過程,因此,施工組織設(shè)計可分階段,分層次進行編制。但工程比較大時,我們首先可以編制施工組織總設(shè)計,然后分階段的編制單項工程組織設(shè)計,這樣既不耽誤整個工程的施工進程,也可使得適當(dāng)延長對于存在難度差異的單項工程方案編制時間,使相應(yīng)的施工方案更為深入和成熟。
第二個誤區(qū):既然已經(jīng)在施工了,施工組織設(shè)計編不編無所謂了。這對工程技術(shù)人員來說是一個大忌。首先,沒有相應(yīng)的施工組織設(shè)計,整個工程無法做到全局控制,前后呼應(yīng)、有序推進。其次,施工組織設(shè)計不僅是施工的指導(dǎo)性文件,也是施工技術(shù)人員自我保護的有力盾牌,當(dāng)沒有什么事發(fā)生,各方自然安然無事,但一旦有事,相應(yīng)的追查源頭就是施工組織設(shè)計,許多的案例已經(jīng)證明到這一點,希望引起大家的重視。
施工組織設(shè)計編制程序
施工組織設(shè)計的編制必須履行一定的程序,在某種程度上來說,將以相應(yīng)的程序正確來保證結(jié)果的正確。一般可分為三個階段,第一階段為準(zhǔn)備階段;第二階段為編制審批階段;第三階段為補充修改階段。
具體的編制程序詳見圖1,施工組織設(shè)計編制流程圖
1、準(zhǔn)備階段
準(zhǔn)備階段分為二個層次,對于領(lǐng)導(dǎo)層來說主要是進行施工策劃,公司完成對項目經(jīng)理的委派和項目經(jīng)理部的組建工作,在此基礎(chǔ)上,根據(jù)前期投標(biāo)文件,對項目實施的主要原則予以明確,確定施工目標(biāo)。
項目部主要編制人員進駐現(xiàn)場,對施工現(xiàn)場進行詳細(xì)的勘察,對業(yè)主和監(jiān)理對工程進行溝通,了解其相應(yīng)的要求。
在此同時,將施工圖發(fā)放到各部室和工段,組織相關(guān)施工人員進行閱讀,了解設(shè)計意圖,以及對設(shè)計施工圖中存在的問題和施工中將會遇到的問題,通過圖紙會審方式進行匯總,在設(shè)計交底時,提請設(shè)計予以答復(fù)和考慮。
對施工中需要遵循的各類規(guī)范進行收集研究,掌握相應(yīng)的要求,作為編制施工組織設(shè)計的依據(jù)。對于新工藝、新技術(shù)進行調(diào)研和試驗,保證在大規(guī)模施工期間能及時使用。
2、編制審批階段
施工組織設(shè)計編制不是閉門造車,需要集思廣益。在編制前,需要傾聽各方的意見,做到胸有成竹,再著手進行編制。由項目總工程師負(fù)責(zé),根據(jù)確定的工程目標(biāo)和施工原則,可采取召集技術(shù)人員參加的專題討論會,或者項目領(lǐng)導(dǎo)層和項目負(fù)責(zé)人協(xié)商的方式,對于較大的工程可分部門進行編制,最后匯總。初稿形成后,再次征詢各方面的意見,將其修改完善。
完成后,上報公司審核批準(zhǔn),由總工程師簽發(fā)。然后呈報監(jiān)理工程師審核,作為正式施工的指導(dǎo)性文件。
3、施工過程中對施工組織設(shè)計的補充和修改
由于整個施工過程不是一成不變的,當(dāng)相應(yīng)的環(huán)境條件有重大變化,或者設(shè)計對相應(yīng)結(jié)構(gòu)作出重大調(diào)整以后,需要對相應(yīng)的施工組織設(shè)計進行調(diào)整和修改,相應(yīng)工作根據(jù)相關(guān)的程序進行。
施工組織設(shè)計的編制方法
施工組織設(shè)計的編制要求滿足合理可靠、便捷經(jīng)濟的原則,滿足相應(yīng)的工期、質(zhì)量和成本控制的要求。
施工組織設(shè)計的編制方法,根據(jù)工程性質(zhì),相應(yīng)的條目可各有不同,但關(guān)鍵部分的內(nèi)容基本相同,歸納起來可分為6個部分,第一部分為施工組織設(shè)計的編制依據(jù)和工程概況;第二部分為施工總體部署;第三部分為單項工程的施工方法,第四部分為施工進度計劃和各項資源的而投入;第五部分為施工總平面布置;第六部分為各項保證措施。
1、編制依據(jù)和工程概況
施工組織設(shè)計的編制依據(jù)主要有3個部分,第一部分是與工程相關(guān)的各類規(guī)范、規(guī)程;第二部分為施工圖,以及相關(guān)的設(shè)計說明,工程勘察資料;第三部分為投標(biāo)文件、企業(yè)的各項制度和規(guī)定。
工程概況部分,分為4個部分,第一部分為自然條件,主要包括工程地質(zhì)、水文和氣象條件,是施工組織和工藝安排的重要依據(jù),也是保證施工順利進行的基礎(chǔ)性條件。第二部分為施工條件,現(xiàn)場施工條件包括現(xiàn)場的地形地貌,當(dāng)?shù)亟煌ê妥匀唤?jīng)濟狀況,以及這樣條件對施工的保障能力,是施工組織的重要邊界條件。第三部分為工程結(jié)構(gòu)形式和主要實物工程量。第四部分為工程難點和特點分析。
2、施工總體部署
施工總體部署是整個施工組織設(shè)計的靈魂所在,主要方面有項目部的組成機構(gòu)、施工總體流向和總體流程、施工總體工藝安排,以及對重要單項工程的施工考慮。
根據(jù)工程實際情況,單項工程多少,在施工總體流程上,要求體現(xiàn)上下道工序合理流暢,在單項工程比較多,結(jié)構(gòu)相對比較集中的情況下,更要注重施工的前后順序,前道工序要為后道工序提供便利的條件。對于呈線性結(jié)構(gòu)的可分成若干的施工段落,實行流水施工。
施工總體工藝安排為本工程總體施工方法的概述,主要工序的施工方法均要求有一個明確的闡述,使人一看就能覺得整個工程結(jié)構(gòu)按照對應(yīng)的施工流程能完整地做下來。
對重要單項工程施工的考慮主要指工程量比較大的部分,以港口與航道的專業(yè)來說,諸如鋼筋、模板和混凝土,以及工程測量等,對于相應(yīng)困難比較大的吊裝工程等,可單獨編制單項工程的施工組織設(shè)計。
3、主要單項工程施工方法的部分的編制
單項工程施工是施工組織設(shè)計中篇幅最大的部分,需要突出重點和難點,除工程量比較少,工序相對簡單,施工難度比較少的部分可忽略,其余部分都需要編寫出較為詳盡的施工方法,對施工難度比較大,不能一次編制完成的部分,可編制單項工程的施工組織設(shè)計。
單項工程施工方法編制要求相對比較高,首先要求列出相應(yīng)的工藝流程,然后將相應(yīng)的操作方法闡述清楚,對于部分臨時支撐、模板、吊裝停機點等需要繪制相應(yīng)的示意圖,對于重要的受力結(jié)構(gòu)需要相應(yīng)詳盡的計算書,諸如邊坡穩(wěn)定、模板和平臺的受力,部分還要計算相應(yīng)設(shè)備配置數(shù)量等,最后,還需要闡明達到制定的目標(biāo)所必須采取的措施。
4、施工進度計劃和相應(yīng)資源需求計劃
施工進度計劃是施工組織設(shè)計必不可少的內(nèi)容,施工進度編制可采用橫道圖,也可采用網(wǎng)絡(luò)圖。橫道圖相對來說比較直觀,畫起來比較方面,一般中小型工程可直接采用橫道圖。對于大型工程來說,特別是對施工工序要求比較高的,可采用網(wǎng)絡(luò)圖,建設(shè)工程一般采用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò),網(wǎng)絡(luò)計劃繪制相對來說要求比較高,需要對施工工藝和施工邏輯有一個較為全面的了解,對于施工分段要掌握得比較好,這樣畫出來比較實用,現(xiàn)在繪制網(wǎng)絡(luò)圖由相應(yīng)的軟件完成,網(wǎng)絡(luò)圖中時差計算和網(wǎng)絡(luò)工序調(diào)整也比較容易。網(wǎng)絡(luò)計劃一旦采用軟件編制完成,調(diào)整比較方便,由于其體現(xiàn)的是整個工序的邏輯關(guān)系,相應(yīng)的對施工的指導(dǎo)意義也比較大。
與施工有關(guān)的資源需求計劃主要包括材料、勞動力和機械設(shè)備需求計劃,部分施工組織設(shè)計還需要編制相應(yīng)資金需求計劃。材料計劃分成二個部分,一部分為可周轉(zhuǎn)材料,主要為模板、支撐鋼管、槽鋼和鋼抱箍等,另一部分為工程結(jié)構(gòu)所需的混凝土材料、鋼筋和成品半成品等。材料計劃為控制性計劃,根據(jù)施工總進度計劃編制。勞動力計劃根據(jù)施工總進度計劃和和工程實物工程量編制,需要列出配備的工種,以及人員需求量。機械設(shè)備根據(jù)施工工藝配置,按施工總進度安排進場時間。
5、施工總平面布置
施工總平面布置分成二個部分,第一部分為施工現(xiàn)場布置,第二部分為項目經(jīng)理部臨時設(shè)施布置。
施工現(xiàn)場布置相應(yīng)范圍比較大,主要畫出擬建結(jié)構(gòu)物外,還將布置相應(yīng)臨時設(shè)施位置,施工道路等設(shè)施,固定機械的安放位置,對我們水工行業(yè)來說,主要是船機設(shè)備作業(yè)所需的水域范圍要有標(biāo)注,以及臨時碼頭位置。
由于施工現(xiàn)場布置范圍比較大,相應(yīng)的比例尺也比較大,對于施工臨時設(shè)施部分需要放大表示。施工臨時設(shè)施主要有項目部的辦公設(shè)施,生活設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)施。
辦公設(shè)施主要布置項目部領(lǐng)導(dǎo)層和各部室的辦公室、會議室,同時根據(jù)合同的要求,為監(jiān)理和業(yè)主現(xiàn)場辦公提供方便。項目部生活設(shè)施主要布置相應(yīng)的員工宿舍、餐飲和衛(wèi)浴設(shè)施和工余文化娛樂設(shè)施。
項目部生產(chǎn)設(shè)施主要布置相應(yīng)的鋼筋、模板加工設(shè)施,材料倉庫和臨時堆存場地。根據(jù)施工總體工藝安排,還會布置混凝土攪拌站、現(xiàn)場構(gòu)件預(yù)制場等其他一些設(shè)施。
施工總體布置中還要標(biāo)明水電供應(yīng)線路的走向,總閘的位置等。另外,還要根據(jù)施工現(xiàn)場的用電設(shè)備,計算出相應(yīng)的用電容量,在此基礎(chǔ)上,確定相應(yīng)的用電容量和供水管道的直徑。
6、施工各項保證措施
施工中的各項保證措施主要涉及職業(yè)健康、安全和環(huán)境方面管理措施,部分還要編制專題方案。
質(zhì)量方面主要涉及質(zhì)量管理體系和針對本工程的質(zhì)量管理措施,根據(jù)公司的管理要求,還要編制相應(yīng)的質(zhì)量計劃。
安全方面也包括安全管理體系,涉及安全管理目標(biāo)、安全培訓(xùn)和安全檢查等內(nèi)容。安全管理措施主要編制針對本工程風(fēng)險源的安全措施。根據(jù)相關(guān)要求,一般還要編制專題的安全預(yù)案。對于有一些比較重要大體積墩臺底模、大型構(gòu)件吊裝和涉及安全的施工工藝也要編制專題方案。
最后為相應(yīng)的文明施工和環(huán)境保護措施。
施工組織設(shè)計編制幾點心得
施工組織設(shè)計編制是一項系統(tǒng)工程,涉及到的方方面面的因素比較多,而許多東西并非編制人所能掌控的。因此,對從事相關(guān)施工組織設(shè)計編制的人員提出了一定的要求,需要其具有相應(yīng)工程專業(yè)理論知識,豐富的施工實踐經(jīng)驗。
1、勤于學(xué)習(xí)、善于實踐
建筑施工是一項實踐性很強的學(xué)科,工程技術(shù)人員要善于學(xué)習(xí),主要是二個方面,一是向書本學(xué)習(xí),了解和掌握前人的施工經(jīng)驗。同時,對各項新技術(shù)新工藝要敏感,閑暇時可多看一些工程結(jié)構(gòu)和施工工藝方面的書籍,或者介紹工程影像資料也行。第二是向施工實踐學(xué)習(xí),將經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,了解工序施工的方法,現(xiàn)在有一種不良的風(fēng)氣,具體工程都分包了,分包單位會干的,自己坐在辦公室協(xié)調(diào)一下就行了,現(xiàn)場發(fā)生什么問題什么都不知道,長此以往,必然一事無成。
作為現(xiàn)場的施工過管理人員,即便是分包工程,也要知道他們怎么干的,為什么這樣干,將別人的知識和經(jīng)驗變?yōu)樽约旱摹?/p>
2、自信謹(jǐn)慎,勇于擔(dān)當(dāng)
施工行業(yè)也是一個高風(fēng)險的行業(yè),對此,在施工組織設(shè)計編制過程中要十分謹(jǐn)慎,諸如大型的支架、模板和平臺;大型構(gòu)件的吊裝、岸坡的穩(wěn)定都需要反復(fù)比較,計算校核,不能有絲毫的大意,如若不然,發(fā)生大的事故,不管對一個企業(yè)還是對個人都可能是毀滅性的。
但是,謹(jǐn)慎也不意味著畏頭畏尾,無所作為。作為現(xiàn)場的工程技術(shù)人員也要有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?,這是建立在深厚的專業(yè)理論知識和實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)之上的。關(guān)鍵時刻勇于突破,對于自己范圍的工作勇于承擔(dān)責(zé)任,特別是對現(xiàn)場的主要工程技術(shù)人員尤其這樣。
作為工程技術(shù)人員,要求有虛心傾聽別人意見的度量,凡是有利于施工的都要積極采納。但不可人云亦云,要求技術(shù)主見和資信,有事也不能迷信專家。
3、提升自身水平
作為優(yōu)秀的工程技術(shù)人員,自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)是很重要的。
首要能干,這不是說要你真的去澆筑混凝土,主要是指對現(xiàn)場,對整個工程實際情況的了解,控制得住工程的全局。知道那個工序是怎樣干的,掌握對應(yīng)的操作要點和要領(lǐng)。
其次是能寫,施工組織設(shè)計說到底是文字游戲,但要求有較強的概括能力,施工過程要表述的清楚,不能廢話一大堆,而實際內(nèi)容空泛。以及施工需要諸如模板圖、吊裝示意圖、平面布置圖均要準(zhǔn)確的繪制,使人能一目了然。
最后是要會說,這里主要指在專業(yè)技術(shù)范圍的問題要說得清楚,這里不需要過多的外交辭令,作為施工人員主要是施工方案的介紹,要求具有相應(yīng)的施工邏輯,敘述清楚,使得別人能較快的了解你的意圖。
關(guān)鍵詞:實施性施工組織設(shè)計;重要作用 特點;編制要點
承包商在確保安全的前提下,為了取得更佳的效益,必須重視實施性施工組織設(shè)計的編制與使用。它既是標(biāo)前施工組織設(shè)計的深化和完善,是展開施工的指導(dǎo)性文件,又是業(yè)主檢驗承包商履行合同能力的重要依據(jù),是承包商能否取得業(yè)主信賴的關(guān)鍵。
1、實施性施工組織設(shè)計的重要作用
(1)實施性施工組織設(shè)計是指導(dǎo)一個擬建工程進行施工準(zhǔn)備和組織施工的基本的技術(shù)經(jīng)濟文件,它的任務(wù)是要對具體的擬建工程的準(zhǔn)備工作和整個的施工過程,在人力和物力、在時間和空間上、技術(shù)和組織上做出一個全面、合理和符合好快省安全要求的安排。
(2)實施性施工組織設(shè)計是標(biāo)前設(shè)計的完美和深化,中標(biāo)后承包商應(yīng)在工程開工實施前根據(jù)工程施工合同要求、投標(biāo)施工組織設(shè)計、工程施工的實際要求和項目管理要求,編制實施性施工組織設(shè)計。此外還必須有操作性,能夠作為承發(fā)包雙方對工程施工的監(jiān)督和管理依據(jù)。
(3)實施性施工組織設(shè)計是技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進步的具體實踐。承包商在施工過程中要采用先進的施工技術(shù),降低生氣成本,提高勞動生產(chǎn)率,追求最大利潤,向業(yè)主展示自己的綜合實力、技術(shù)特長及開發(fā)能力,贏得業(yè)主的青睞,為承包商在業(yè)主未開標(biāo)的工程承攬中打下堅實的基礎(chǔ)。
(4)實施性施工組織設(shè)計是工程建設(shè)的質(zhì)量和技術(shù)保障。實施性施工組織設(shè)計是執(zhí)行施工技術(shù)措施,保證工程質(zhì)量的技術(shù)性文件,它必須是成熟和可靠的。
2、實施性施工組織設(shè)計的特點
(1)可操作性。中標(biāo)后,承包商可根據(jù)自身的人員、機械設(shè)備情況,調(diào)配人員、設(shè)備,制定詳盡的、操作性強的施工方案,使施工有序進行,從而充分利用自有設(shè)備和人員,追求最大利潤。
(2)靈活性。由于施工現(xiàn)場各種因素的影響,工程建設(shè)不可能是一帆風(fēng)順的,承包商可根據(jù)各種因素的影響,調(diào)整施工方案,施工順序,減少窩工,以達到保證工期的目的。
(3)完善性。隨著開放的深入,我國工程建設(shè)領(lǐng)域的許多做法與國際接軌,業(yè)主委托監(jiān)理單位負(fù)責(zé)合同的履行。只有實施性施工組織設(shè)計得到監(jiān)理工程師和業(yè)主的認(rèn)可,方可開工。因此,實施性施工組織設(shè)計是在綜合各方的意見后而形成的,是非常完善的技術(shù)經(jīng)濟文件。
(4)全局性和全面性。實施性施工組織設(shè)計文件內(nèi)容是全面的,發(fā)揮作用是全方位的,因此,在文件編制過程中,應(yīng)以“重點突出,兼顧全面,技術(shù)先進,經(jīng)濟合理,確保質(zhì)量,安全適用,實事求是,動態(tài)調(diào)整”為指導(dǎo)原則,做到與提高經(jīng)濟效益相結(jié)合,計劃安排留有余地,施工方案詳盡可行,技術(shù)組織措施可靠。
3、實施性施工組織設(shè)計的編制要點
(1)符合施工合同的要求。實施性施工組織設(shè)計是標(biāo)前設(shè)計的深化、完善與具體化,應(yīng)符合施工合同關(guān)于工期與質(zhì)量目標(biāo)的要求。實施性施工組織設(shè)計一般不能作原則性或重大修改,否則等同于修改合同,需征得業(yè)主的同意并簽認(rèn)。
(2)確定項目組織。項目組織是實施性施工組織設(shè)計的貫徹執(zhí)行者,能否好快省安全地完成工程建設(shè)任務(wù)的重要保證。項目經(jīng)理是工程的指揮員,應(yīng)是有經(jīng)驗的項目管理的內(nèi)行和專家,有團隊精神并善于發(fā)揮個人的特長,充分調(diào)動其積極性,為工程施工創(chuàng)造一個良好的合作氛圍。
(3)與經(jīng)濟效益相結(jié)合。實施性施工組織設(shè)計在進行施工方案選擇、機械設(shè)備選用及施工平面布置,要考慮其經(jīng)濟性,以實現(xiàn)承包商追求最大利潤的目標(biāo)。
(4)在實施性施工組織設(shè)計中應(yīng)用工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖形來表示工程中各項工作的開展順序及相互之間的關(guān)系,通過對網(wǎng)絡(luò)進行時間參數(shù)的計算,尋求最優(yōu)方案,以求在計劃執(zhí)行過程中對計劃進行有效地控制與監(jiān)督,以最小的消耗取得最大經(jīng)濟效果。
【關(guān)鍵詞】投標(biāo);施工組織;設(shè)計;編制
一、投標(biāo)施工組織設(shè)計編制的主要內(nèi)容
根據(jù)交公路發(fā)[2009]221號《公路工程標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件》范本規(guī)定主要為三部分,總體施工組織布置及規(guī)劃、主要工程項目施工方案、方法及措施、質(zhì)量、安全、工期、文明、環(huán)保、文物保護保證體系及措施、項目風(fēng)險預(yù)測與防范、事故應(yīng)急預(yù)案、其他材料。(1)總體施工組織布置及規(guī)劃。這部分主要對本項目工程進行簡要介紹,對本項目人、材、機配置,項目部主要管理人員的配備,主要施工材料選用,機械設(shè)備調(diào)配。施工總體平面圖布置等,工期、質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保目標(biāo)等進行重要說明。并以圖表形式加以說明。編制中要注意各類資源的配置與進度計劃的關(guān)系。對工期、質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件要求和自身實力相結(jié)合提出切實可行的目標(biāo)。切記各種目標(biāo)不能低于招標(biāo)文件最低要求。(2)主要工程項目施工方案、方法及措施(重難點的施工方法及流程)。分部分項方法是對施工過程中每個實施步驟的細(xì)化,是實現(xiàn)每個階段性目標(biāo)的具體操作方法,也是投標(biāo)人展示自己綜合實力、技術(shù)特長及開發(fā)能力的重要章節(jié)。主要項目施工方法主要根據(jù)項目的施工工藝流程,選取主要的進行詳細(xì)描寫。其中主要選出本項目的關(guān)鍵、重(難)點進行詳細(xì)描寫,體現(xiàn)本單位的綜合實力。(3)質(zhì)量、安全、工期、文明、環(huán)保、文物保護保證體系及措施。這部分也是比較重要內(nèi)容,首先要提出質(zhì)量、安全、工期、文明、環(huán)保、文物保護的總體目標(biāo),然后建立組織機構(gòu),有針對性的提出完成該目標(biāo)的措施。這部分主要體現(xiàn)施工企業(yè)的管理水平。(4)項目風(fēng)險預(yù)測與防范、事故應(yīng)急預(yù)案。通過對本項目的全面了解,有針對性的提出本項目的各種風(fēng)險,同時提出減小風(fēng)險和規(guī)避風(fēng)險的主要措施。與公司應(yīng)急預(yù)案相結(jié)合提出本項目事故應(yīng)急處理預(yù)案。(5)其他材料。緊跟當(dāng)前形勢,提出一些與時俱進的措施。
二、投標(biāo)施工組織設(shè)計編制的方法
(1)熟讀招標(biāo)文件。編制文件之前,應(yīng)認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件。第一遍通讀招標(biāo)文件,把與施工組織設(shè)計有關(guān)的內(nèi)容做好標(biāo)記,第二遍仔細(xì)閱讀與施工組織設(shè)計相關(guān)的內(nèi)容,深刻領(lǐng)會招標(biāo)人的意圖。對領(lǐng)會不清或招標(biāo)文件前后有矛盾的地方,應(yīng)及時和招標(biāo)人溝通,得到招標(biāo)人的書面答復(fù)。應(yīng)了解招標(biāo)文件對施工組織設(shè)計中質(zhì)量、安全、工期、文明、環(huán)保、文物保護目標(biāo)。文件文字字?jǐn)?shù)要求,文件的主要內(nèi)容。開標(biāo)時間,便于掌握編制文件時間。(2)認(rèn)真勘查現(xiàn)場。招標(biāo)文件購買后,業(yè)主一般要組織現(xiàn)場勘查。作為施工組織編制人員應(yīng)該認(rèn)真對待。通過對現(xiàn)場勘查,了解當(dāng)?shù)夭牧蟻碓础8鶕?jù)地形、地勢確定施工臨時設(shè)施位置,便于編制施工總體平面布置圖。同時根據(jù)橋梁、隧道等結(jié)構(gòu)物處的地形,確定施工方案。(3)標(biāo)書編制。前面準(zhǔn)備工作完成后,就進行標(biāo)書編制了。如果時間不太緊張,內(nèi)容不是太復(fù)雜,由一人負(fù)責(zé)施工組織的編制了,如果時間緊、內(nèi)容復(fù)雜,這成立施工組織設(shè)計小組,由一名負(fù)責(zé)人根據(jù)編制人員特長對編制內(nèi)容進行分工。對特殊工程和特殊內(nèi)容,應(yīng)聘請專家或技術(shù)權(quán)威協(xié)助或進行咨詢,以確保方案的切實可行,先進合理。嚴(yán)格按照招標(biāo)文件內(nèi)容進行編制,不能缺項。特別是要進行打分的施工組織設(shè)計,應(yīng)根據(jù)得分點認(rèn)真編寫。(4)標(biāo)書檢查。標(biāo)書編制完成后,編制人員應(yīng)對照招標(biāo)文件要求認(rèn)真檢查,看是否漏項。文字是否通順,有無錯別字。編制人員檢查完成后交由負(fù)責(zé)人檢查,檢查無誤后打印裝訂。
三、投標(biāo)施工組織設(shè)計檢查的主要內(nèi)容
施工組織設(shè)計編制完成后,應(yīng)該由專業(yè)人員進行檢查。檢查主要分形式檢查和內(nèi)容上的檢查。形式上檢查主要有:排版是否美觀,字號、字體、行間距等是否全文一致;字?jǐn)?shù)是否滿足要求,是不是控制在一定范圍內(nèi);是否按照招標(biāo)文件內(nèi)容進行編制,是否漏項;質(zhì)量、安全、工期、文明、環(huán)保、文物保護目標(biāo)是否不低于招標(biāo)文件要求。內(nèi)容上檢查應(yīng)由專業(yè)人員進行檢查。內(nèi)容上檢查主要有:人、材、機配備是否合理;總體施工方案是否可行;質(zhì)量、安全、工期、文明、環(huán)保、文物保護目標(biāo),節(jié)點工期是否滿足要求;各分項工期是否安排合理;平面布置圖是否布置合理;各分項工程施工方法是否可行;質(zhì)量、安全、工期、文明、環(huán)保、文物保護措施是否可行等。
四、容易廢標(biāo)的內(nèi)容
檢查施工組織設(shè)計的內(nèi)容雖然很多,施工方案、方法,質(zhì)量、安全、工期、文明、環(huán)保、文物保護體系及措施都是比較常規(guī)的,只有寫得好與不好之分,分?jǐn)?shù)高低之分,一般不會廢標(biāo)。如果質(zhì)量、安全、工期、文明、環(huán)保、文物保護目標(biāo),節(jié)點工期目標(biāo)滿足不了招標(biāo)文件要求,將造成廢標(biāo)。根據(jù)現(xiàn)行建設(shè)工程招投標(biāo)法的規(guī)定,大部分建設(shè)工程項目必須進行招投標(biāo)。評審一般分為商務(wù)標(biāo)評審和技術(shù)標(biāo)評審。在技術(shù)標(biāo)評審主要內(nèi)容都涵蓋在施工組織設(shè)計文件中,施工組織設(shè)計是一個技術(shù)經(jīng)濟文件,在通過市場競爭形成的工程造價的計價體系下,施工組織設(shè)計也是投標(biāo)報價的重要基礎(chǔ)文件,決定著投標(biāo)報價的競爭力。
【關(guān)鍵詞】施工組織;組織設(shè)計;發(fā)展趨勢
中圖分類號:S611文獻標(biāo)識碼: A
一、前言
施工組織設(shè)計是建筑工程中的常用設(shè)計結(jié)構(gòu),主要是用于工程項目施工組織設(shè)計中。保證施工的質(zhì)量是整個施工組織設(shè)計的重要環(huán)節(jié)。下文將對施工組織設(shè)計的發(fā)展趨勢進行分析。
二、施工組織設(shè)計的現(xiàn)狀與重要性
1、施工組織設(shè)計的現(xiàn)狀
施工組織設(shè)計的編制質(zhì)量直接關(guān)系到工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣及經(jīng)濟效益的高低。在實際工程中發(fā)現(xiàn),建筑工程施工組織設(shè)計的編制存在一些問題,這些問題對施工的質(zhì)量和經(jīng)濟效益有著較大影響,因此,對建筑工程施工組織設(shè)計相關(guān)問題的研究有著較重大的意義。
目前建筑工程施工組織設(shè)計是由施工單位負(fù)責(zé)編制,施工單位一般由技術(shù)部門人員負(fù)責(zé)編寫,導(dǎo)致沒有很好的將現(xiàn)場施工的技術(shù)人員和生產(chǎn)人員積累的施工經(jīng)驗和管理方法資源運用到施工組織設(shè)計中去,影響施工組織設(shè)計的編制質(zhì)量,同時也不利于推廣先進的施工技術(shù)和管理方法。
目前建筑工程施工組織設(shè)計對總體工程和每個專項工程的施工特點。工藝注意事項都需要進行編制,而其中有很大部分的內(nèi)容重復(fù),可能會導(dǎo)致做了一些不必要的重復(fù)工作,從而降低工作效率和浪費了資源。
目前對建筑工程施工組織設(shè)計的編制由于理解和認(rèn)識的差異,編制內(nèi)容和深度很不一致,水平差別較大。主要表現(xiàn)在施工方案#施工平面布置?,F(xiàn)場資源利用以及工程工期控制等方面。
目前的施工組織設(shè)計編制經(jīng)常是編制與實施分離,從而導(dǎo)致施工組織設(shè)計成為一個形式。施工組織設(shè)計的編制一般是由技術(shù)部門的人員完成,而有經(jīng)驗的工長可能未參與進來,技術(shù)部門編制,生產(chǎn)部門施工,最終會導(dǎo)致編制人員沒有考慮實施的情況,實施人員不按編制要求等現(xiàn)象出現(xiàn)。
2、建筑施工組織的重要性
由于建筑產(chǎn)品的單件性,一成不變的施工組織設(shè)計難以適用于所有的建筑工程項目,所以,如何根據(jù)各建筑工程項目不同工程特點編制相應(yīng)的施工組織設(shè)計則成為施工管理中的重要一環(huán).多年來,受計劃經(jīng)濟思想的影響,在施工組織設(shè)計的編制和執(zhí)行過程中,存在許多問題,如在工程招投標(biāo)過程中、簽訂施工承包合同時,為應(yīng)付建設(shè)單位的審查,不得不編一個書面的施工組織設(shè)計(不具備現(xiàn)場操作性),具體施工時完全憑經(jīng)驗組織施工,想到哪,做到哪,造成大量的窩工、浪費/效率低下;一些施工單位的管理人員,不熟悉也不鉆研施工組織設(shè)計的編制業(yè)務(wù),使一些新工藝、新技術(shù)、新材料得不到及時的應(yīng)用和推廣,更沒有結(jié)合建筑工程項目的具體情況進行優(yōu)化施工方案、降低工程成本、質(zhì)量安全措施制訂等;有些施工組織設(shè)計在編制時,沒有結(jié)合建設(shè)單位提出的要求和合同條款,片面地考慮現(xiàn)場施工方便,從而造成后期施工上的被動;特別是只重視施工組織設(shè)計的技術(shù)性,而忽視其質(zhì)量,安全,經(jīng)濟性,以致影響了施工組織設(shè)計作用的發(fā)揮,直接影響工程質(zhì)量和施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
三、施工組織設(shè)計編制目前存在的缺陷
1、目前所累積的施工技術(shù)資源得不到有效、充分的應(yīng)用, 特別是其中的智力資源, 這一方面是編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗不足造成的; 另一方面是傳播渠道不足、不暢通所致。對早已有的成功經(jīng)驗沒有進行借鑒, 所編制的內(nèi)容缺乏新技術(shù)、新工藝, 沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。
2、有的施工組織設(shè)計編制人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗, 編制中只是對技術(shù)規(guī)范照搬照抄, 而未對具體工程的特點進行針對性的規(guī)劃和設(shè)計, 沒有起到指導(dǎo)施工的作用。
3、施工組織設(shè)計必須對每個工程逐個進行編制, 以適應(yīng)不同工程的特點, 但不同編制人員對于同類型的施工工藝在進行編制工作的同時, 作了大量不必要的重復(fù)勞動, 降低了工作效率。
4、現(xiàn)在編制的施工組織設(shè)計只作為技術(shù)管理制度的一項工作, 主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟效益, 存在只注重組織技術(shù)措施, 而不注重經(jīng)濟管理的內(nèi)容, 以至在實施過程中不講成本, 沒有實現(xiàn)經(jīng)濟效益的目標(biāo)。
四、施工組織設(shè)計編制方法的改進措施
1、運用系統(tǒng)的觀念和方法, 建立施工組織設(shè)計編制工作的標(biāo)準(zhǔn)。工程管理部門對建筑工程的大中型項目施工組織設(shè)計進行收集, 經(jīng)過分析和歸納, 整理并, 則能使先進的施工組織設(shè)計更能發(fā)揮效益, 減少編制人員重復(fù)勞動, 而且能推廣先進經(jīng)驗。
2、施工組織設(shè)計的內(nèi)容就是根據(jù)不同工程的特點和要求, 根據(jù)現(xiàn)有的和可能創(chuàng)造的施工條件, 從事實出發(fā), 決定各種生產(chǎn)要素的結(jié)合方式。選擇合理的施工方案是施工組織設(shè)計的核心, 應(yīng)根據(jù)多年積累的施工技術(shù)資源, 同時借鑒國內(nèi)外先進施工技術(shù), 運用現(xiàn)代科學(xué)管理方法結(jié)合工程項目的特殊性從技術(shù)及經(jīng)濟上互相比較, 從中選出最合理的方案來編制施工組織設(shè)計, 使技術(shù)上的可行性同經(jīng)濟上的合理性相統(tǒng)一。
3、施工組織設(shè)計內(nèi)容應(yīng)簡明扼要, 突出目標(biāo), 結(jié)合實際、滿足招標(biāo)文件的需要, 要具有競爭性, 能體現(xiàn)企業(yè)的實力和信譽。
4、實行施工組織設(shè)計的模塊化編制, 更多地運用現(xiàn)代化信息技術(shù),以便進行積累、分組、交流及重復(fù)應(yīng)用, 通過各個技術(shù)模塊的優(yōu)化組合, 減少無效勞動。
五、施工組織設(shè)計今后變革發(fā)展的走勢
施工組織設(shè)計必須適應(yīng)我國建筑業(yè)改革發(fā)展的需要,前述四個方面的變革因素將決定施工組織設(shè)計今后發(fā)展的走勢。無論是編制方式或編制內(nèi)容,都將會有顯著的變化,在編制方式上趨于組合化,在編制內(nèi)容上趨于競爭特色的規(guī)范化和編制手段上趨于快速化。而這三方面的變化則是協(xié)調(diào)發(fā)展、相輔相成和缺一不可的。
1、施工組織設(shè)計編制方式的組合化由于施工組織必須適應(yīng)今后多方面和多層次的管理要求,且直接涉及到制約,協(xié)調(diào)和企業(yè)的合法權(quán)益。因此,只要采取綜合考慮,分塊成文和視需要組合的辦法,才能滿足上述的需要。
2、有競爭特色的規(guī)范化
規(guī)范化的技術(shù)和規(guī)范化的管理是企業(yè)成熟的重要標(biāo)志,是企業(yè)總體實力的集中體現(xiàn),是企業(yè)資信度的基石,也是投標(biāo)成功的保證。世界著名的、大的建筑施工企業(yè),在這方面都具有較高的發(fā)展水平。僅就投標(biāo)而言,企業(yè)的投標(biāo)資料中含的規(guī)范化技術(shù)和規(guī)范化管理的份量越大,資信度就越高,則投標(biāo)的成功率就越大。
施工組織設(shè)計采用分塊組合式的編制方法,符合實現(xiàn)有競爭特色的規(guī)范化的要求,可以大大加快規(guī)范化的進程。在日益發(fā)展的建筑市場的激烈競爭中,規(guī)范化中的競爭特色將體現(xiàn)在以下三個方面:
(一)規(guī)范化技術(shù)所占比重大,技術(shù)的獨有和特長技術(shù)多;
(二)規(guī)范化管理程度高;
(三)企業(yè)的技術(shù)儲備雄厚且調(diào)用方便。
3、編制手段的快速化
(一)部分已經(jīng)規(guī)范化了分塊,可以視需納入正文或作為附件,像工法、規(guī)定等就可不納入正文,以使正文更具有針對性,且集和簡明,也有利于加快編制的速度。
(二)具有通用性附件使用的分塊資料應(yīng)儲一次數(shù)量,供隨時取用,可減少編制時的集性工作量。
(三)企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的專用資料庫,并且快捷的檢索系統(tǒng)。
(四)企業(yè)應(yīng)建立起快速高速的管理工作制。
六、結(jié)束語
總之,在整個施工組織設(shè)計的過程中,要重視施工組織設(shè)計中的每一個環(huán)節(jié),預(yù)防質(zhì)量通病,保證施工組織設(shè)計的規(guī)范性,使整個工程的質(zhì)量得到保證。
參考文獻:
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關(guān)鍵詞:施工組織設(shè)計;編制
當(dāng)今的企業(yè)競爭日趨白熱化,而市場開發(fā)又站在了風(fēng)口浪尖;一個企業(yè)經(jīng)營的好壞,首先從市場開發(fā)的力度和市場占有的份額便可“窺一斑而知全豹”!
在工程開發(fā)任務(wù)當(dāng)中,招投標(biāo)里的施工組織設(shè)計又占有相當(dāng)重要的位置。它是投標(biāo)書的重要組成部分,是為獲取工程承包權(quán)而編制的,它的主要作用不是用于指導(dǎo)施工,而是在以下兩個方面:一是論證作用;二是承諾和要約作用。
一、施工組織設(shè)計的創(chuàng)新
在今天開發(fā)任務(wù)緊張而又繁重的同時,各種制度、規(guī)定卻越來越完善,越來越苛刻,在編寫施工組織設(shè)計當(dāng)中,一個小小的錯誤可能導(dǎo)致廢標(biāo)或者中標(biāo)后巨大的經(jīng)濟損失。
因此編寫施工組織設(shè)計以前必須完成的幾項重要工作:現(xiàn)場考察、材料調(diào)查和圖紙學(xué)習(xí)。
1.寫施工組織設(shè)計可靠的依據(jù),提高真實可靠性。
2.新技術(shù)、新工藝在本次工程中的合理運用。
3.沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),這是信息收集的重要渠道。
二、公路工程施工組織設(shè)計編制所存在的一些問題
1.由于規(guī)范及范本對施工組織設(shè)計的編制只是建議書類型,而業(yè)主在招投標(biāo)過程中對編寫施工組織設(shè)計的格式要求又各不相同,再加上編制施工組織設(shè)計人員的水平參差不齊,使得施工組織設(shè)計在格式和內(nèi)容上,深度和廣度上千姿百態(tài),極其混亂,嚴(yán)重制約著施工組織設(shè)計作用的發(fā)揮。
2.編制的施工組織設(shè)計只是單純側(cè)重技術(shù)管理制度以及各種施工方案、方法的堆砌,它主要追求施工效益而很少考慮管理效益,對中標(biāo)后的各種管理保證措施只是單純套用格式,簡單幾條敷衍了事,以至在實施過程中不講成本,盲目追求經(jīng)濟效益的目標(biāo)。
3.編制中對所積累的施工技術(shù)資源不能有效、充分的應(yīng)用,對早已有的成功經(jīng)驗不進行借鑒,所編制的內(nèi)容缺乏新技術(shù)、新工藝,沒有起到提高效率、降低資源消耗的作用;編制中只是對技術(shù)規(guī)范進行照抄,而未對具體工程的特點進行有針對性的規(guī)劃和設(shè)計,沒有起到指導(dǎo)施工的作用。
4.編制的施工組織設(shè)計必須對每個工程逐個進行編寫,以適應(yīng)不同工程的特點,但不同編制人員對同類型的施工工藝在進行編制工作的同時,作了大量不必要的重復(fù)勞動,降低了工作效率。
5.編制的施工組織設(shè)計只是簡單的剪貼,各相關(guān)內(nèi)容的堆砌,經(jīng)常是設(shè)計與實施分離,不能充分利用計算機極其網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對其進行優(yōu)化組合,同時更缺乏新技術(shù)、新工藝等的詳細(xì)論述和編制,以至造成施工組織設(shè)計只是個形式,沒有真正起到指導(dǎo)施工的作用。
6.編制的施工組織設(shè)計為了迎合業(yè)主及招標(biāo)文件的要求,把企業(yè)最好的或者全部的都編寫上去,結(jié)果中標(biāo)后人員或者設(shè)備不能到場而受罰;一定要根據(jù)實際情況來挖掘企業(yè)資源,來滿足投標(biāo)要求。
三、提高公路施工組織設(shè)計的智能化編制,以及計算機及其網(wǎng)絡(luò)在施工組織設(shè)計中的應(yīng)用
首先,具有市場競爭力的施工組織設(shè)計應(yīng)由核心部分和骨架部分組成,核心部分必須根據(jù)該工程特點,結(jié)合自己的實際情況,編制出施工組織設(shè)計的閃亮點,特別是關(guān)于新技術(shù)、新工藝的內(nèi)容;骨架部分由工程概況、施工、質(zhì)量保證等構(gòu)成,寫出它的輕重緩急來,從而賦予它生命活力和競爭力。
1.可以加快編制速度,提高編制質(zhì)量,有利于及時修改。
2.可以優(yōu)化、檢查、控制施工組織設(shè)計的編寫。
3.可以及時獲取、處理和利用各種有用信息。
具體實施辦法如下:
(1)運用系統(tǒng)的觀念和方法,建立施工組織設(shè)計編制工作的標(biāo)準(zhǔn)。工程管理部門對建筑工程中的項目施工組織設(shè)計進行收集,經(jīng)過分析和歸納,整理并,則能使先進的施工組織設(shè)計更具效益,減少編制人員重復(fù)勞動,而且能推廣先進經(jīng)驗。
(2)施工組織設(shè)計的內(nèi)容就是根據(jù)不同工程的特點和要求,根據(jù)現(xiàn)有的和可能創(chuàng)造的施工條件切實出發(fā),決定各種生產(chǎn)要素的結(jié)合方式。
(3)施工組織設(shè)計內(nèi)容應(yīng)簡明扼要,突出目標(biāo),結(jié)合實際、滿足招標(biāo)文件的需要,要具有競爭力,體現(xiàn)企業(yè)的勢力和信譽。
(4)實行施工組織設(shè)計的模塊化編制,更多的運用現(xiàn)代化信息技術(shù),選擇以前投標(biāo)中施工方案作為大框架模塊,以便進行積累、分組、避免重復(fù)應(yīng)用,通過各個模塊的優(yōu)化組合,減少無效勞動。
(5)努力貫徹國家質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),走質(zhì)量效益型發(fā)展道路,建立并完善科學(xué)的、規(guī)范的體系。逐項地編制質(zhì)量保證計劃,與施工組織設(shè)計工作同時進行,并努力使二者有機結(jié)合起來。
(6)施工組織設(shè)計應(yīng)擴大深度和范圍,對設(shè)計圖紙的合理性和經(jīng)濟性做出評估,實現(xiàn)設(shè)計和施工的一體化,擴大技術(shù)積累,加快技術(shù)轉(zhuǎn)化,使新的技術(shù)成果在施工組織設(shè)計中得到應(yīng)用。
四、結(jié)束語
從以上論述我們可以看到,公路工程項目施工組織設(shè)計規(guī)范化是當(dāng)前公路建設(shè)項目管理工作中迫切需要解決的問題。通過規(guī)范化,使施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃能有序、有章可循地進行,能真正起到指導(dǎo)施工全過程各項施工活動的作用,從而取得最佳的社會效應(yīng),而不是為了應(yīng)付發(fā)包人和監(jiān)理工程師的監(jiān)督。
參考文獻:
[1]《公路工程國內(nèi)招標(biāo)文件范本》