通信工程管理論文2篇
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一、通信工程項目管理的特點和存在的不足
1.1通信工程項目管理的特點
1.1.1通信工程技術(shù)的特殊性
通信工程技術(shù)不同于其他工程管理技術(shù)，通信工程項目在實施的過程中，往往需要借助于專業(yè)的通信技術(shù)人員，有著較強的專業(yè)性。
1.1.2通信工程項目工序活動的連貫性
一般來說，通信工程項目的實施過程其工序活動有著一定的連貫性，往往需要專業(yè)的技術(shù)人員和施工單位共同組織完成的，其協(xié)調(diào)性和連貫性對整個工程的監(jiān)督和管理實質(zhì)性的幫助。
1.2通信工程項目管理存在的不足
1.2.1通信工程項目抗干擾能力較弱
雖然通信工程項目有著相對較大的投資金額以及較高的施工技術(shù)要求，但是面對高難度的施工技術(shù)以及專業(yè)性較強的施工方案，對于通信工程項目管理的實施帶來了一系列的問題，天氣的變化以及市場經(jīng)濟體制的變動在一定程度上都會通信工程實施。
1.2.2通信工程項目原材料和設(shè)備的不同影響項目的施工
就通信工程項目原材料和設(shè)備而言，往往存在各種差異，最后通過對通信工程進行核算，難免存在一定的誤差。
1.2.3通信工程項目管理過程相對復(fù)雜
由于通信工程項目管理有著較高的專業(yè)技術(shù)要求，以至于其管理的過程相對復(fù)雜，就同通信工程項目管理前期，就已經(jīng)包含著項目可行性分析、項目的發(fā)起、項目的立項審批以及項目計劃任務(wù)書的下達，這一繁瑣的過程減慢了施工的速度。
二、通信工程管理項目管理的具體措施
2.1通信項目的進度管理
所謂的通信項目進度管理主要是處理好成本消耗、資源投入以及項目工期的管理，并從根本上對施工工序合理的進行優(yōu)化和管理，并將降低資源的消耗，最大限度的調(diào)整工期。對于通信項目進度管理進行控制的時候，一方面就要壓縮建設(shè)的工期，并從根本上合理的組織員工，采取流水進行作業(yè)，采取交叉搭接施工方式進行工序活動，最大限度使得通信工程施工的總工期有效縮短。一方面則有針對性的加強關(guān)鍵施工工序的管理和控制，但是在其管理和控制的過程中必須要合理科學(xué)的進行，做好各道工序的銜接工作。另一方面施工部分與施工單位要合理的交流和溝通，共同提高對整個通信工程施工的重視，本著科學(xué)性的原則，權(quán)衡工程質(zhì)量、工程進度以及工程成本之間的關(guān)系，最大限度的提高通信項目管理的控制效果。
2.2通信項目的成本管理
所謂的通信項目成本管理主要是對整個通信項目施工成本進行合理的控制，在通信工程建設(shè)的前期，就要認真的搜集、整理和分析相關(guān)工程論證技術(shù)的可行性，多方面考慮工程施工過程各個方面的因素，并在一定程度上對相關(guān)成本預(yù)算報告進行撰寫。
2.3通信項目的質(zhì)量管理
2.3.1通信項目事前質(zhì)量管理控制
通信項目事前質(zhì)量管理控制就要從根本上做好施工過程的整個設(shè)計方案和設(shè)計計劃，在方案和計劃設(shè)計的過程中，就要本著科學(xué)性的原則，合理的調(diào)查分析施工環(huán)境、設(shè)計圖紙以及經(jīng)濟條件，從根本上為施工做好相關(guān)的生產(chǎn)物資準備。
2.3.2通信項目施工事中質(zhì)量管理控制
通信項目施工事中質(zhì)量管理控制就要合理的把握施工過程相關(guān)的影響因素，并針對施工過程中出現(xiàn)的一些列的問題采取必要的應(yīng)對措施，確保施工的質(zhì)量。一般來說，施工過程中質(zhì)量問題主要是由市場經(jīng)濟體制變革和發(fā)展以及施工人員的大量流動進而造成的。通信項目施工事中質(zhì)量管理和控制一方面就要嚴格要求施工進場工作人員有著專業(yè)的技能知識以及技術(shù)，另一方面則要嚴格的遵守相關(guān)的施工規(guī)范和要求，做好施工過程的質(zhì)量監(jiān)控和管理。
2.3.3通信項目事后質(zhì)量管理控制
通信項目事后質(zhì)量管理控制主要是在施工完成之后，對整個工程進行的一種驗收，對整個施工質(zhì)量做好一定的檢查，確保施工項目的高質(zhì)量。
三、結(jié)論
隨著時代經(jīng)濟的快速發(fā)展以及城市進程的不斷加快，電力通信工程建設(shè)不斷蓬勃發(fā)展，其高效化的全過程管理以及日益成熟的通信技術(shù)不僅僅給企業(yè)帶來了極大的經(jīng)濟效益，同時在城市經(jīng)濟發(fā)展中也有著至關(guān)重要的地位。以上本文通過論述通信工程項目管理的必要性，進而闡述了通信工程項目的特點，最后探討總結(jié)了通信項目管理的具體措施，以供同行工作者參考利用。
作者：李顯芳單位：山東省信息產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司
第二篇：通信工程管理的特點及對策
一、通信工程項目管理的特點分析
1.1工序連貫性的特點
在整個通信工程項目管理過程中，每一個工序之間都是緊密相連的，具有一定的連貫性。如果項目工程的管理僅僅依靠監(jiān)督和管理部門是遠遠不夠的，只有在管理過程中，項目部門及技術(shù)等相關(guān)部門共同協(xié)作管理才能將整個通信工程的質(zhì)量得到進一步提升。
1.2過程復(fù)雜性的特點
通信工程項目管理中，由于影響通信工程管理的因素有很多，其本身就具有一定的復(fù)雜性和多樣性，使得在管理過程中很容易出現(xiàn)各種各樣的問題。只有在通信工程管理中，加大對投資金額的管控，加強對技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)的培養(yǎng)，逐步使整個團隊的專業(yè)得到提升。這就要求在具體實施的過程中，由于項目工程管理的復(fù)雜性，使得通信工程質(zhì)量管理得到大大降低。
1.3應(yīng)用方面的差異性
通信工程前期所出現(xiàn)的可行性分析等方面的問題，以及成本和質(zhì)量得不到有效管控等。這主要體現(xiàn)在材料和設(shè)備的應(yīng)用方面。在整個通信工程的質(zhì)量管理過程中，材料和設(shè)備的應(yīng)用存在一定差異，尤其在進行工程信息的核算中，常常不能夠直接簡單進行定額計算，使得和實際情況中的數(shù)據(jù)存有很大誤差，一旦出現(xiàn)較大的誤差，就會直接影響到工程的工期。
二、通信工程項目管理的對策分析
2.1建立健全管理機制
在通信項目工程管理中，必須明確各個部門的管理職責(zé)，推行以項目管理為中心的運行制度。在工程施工前期，各個主管部門應(yīng)該幫助監(jiān)督通信工程施工部門建立針對各項的管理制度，在確保各個施工單位的工程質(zhì)量和安全的前提下，對工程的進度進行妥善的安排，避免造成反復(fù)施工的情況。技術(shù)人員也要對工程所需的勞動力、材料、設(shè)備進行設(shè)置和審核，確保通信工程施工的安全。在項目投資時投資控制人員要多所投資的工程進行整體的分析，做出合理的預(yù)算。這些工作需要各個部門之間進行融洽的合作，確保工程投資的預(yù)算準確合理，避免出現(xiàn)預(yù)算超標的情況，保障通信工程的投資設(shè)計符合工程項目的標準。
2.2加強通信工程安全管理
在通信工程項目管理中安全管理一直占據(jù)首位。建立健全安全管理機制，依據(jù)通信工程施工項目的特點，建立詳細的安全管理規(guī)范，明確進行分工，責(zé)任進行落實。
1、對即將參與到項目中的施工人員開展安全教育的課程，所有的人員都必須參加安全考核，考核合格后才可以進入工地進行工作。通過安全教育課的學(xué)習(xí)，工作人員對于通信工程安全也來更深的了解。對于臨時的員工也要進行安全審查和身體檢查，把安全管理各項規(guī)定進行學(xué)習(xí)，對施工人員進行技能培訓(xùn)，加強自我安全意識。
2、為了加強安全監(jiān)察的力度，可以對安全監(jiān)督人員制定合理的獎罰制度，把責(zé)任落到實處。為了加強安監(jiān)人員的責(zé)任意識，項目部門可以每個月對工程進行安全檢查，查出的安全事故和隱患，不僅對該地帶的安全檢查人員追究其責(zé)任，也會對責(zé)任單位進行批評，進一步強化安全監(jiān)察人員的檢查力度，增加安全設(shè)施的應(yīng)用，對安全工作做好防護，確保施工人員在安全的環(huán)境下施工。
2.3加強通信工程成本管理
對于通信工程項目管理中，實施成本控制，應(yīng)該設(shè)計相應(yīng)的施工方案，預(yù)期制定成本也應(yīng)該跟隨具體的建設(shè)情況發(fā)生相應(yīng)的改變。對于通信工程項目成本控制問題，應(yīng)該及時開展信息核實工作，并且一定要收集詳細的數(shù)據(jù)，精確掌握該階段項目中各項費用的支出情況，盡最大的努力將風(fēng)險消除在萌芽中。在實際的項目中，對于違規(guī)操作予以制止，重視項目管理工作，控制施工進度，在通信工程項目成本控制中，可以分為將成本形成過程作為對象的成本控制，提前測算成本，還應(yīng)該抓好通信工程建設(shè)的準備階段工作，編制施工預(yù)算，根據(jù)施工預(yù)算、各種消耗定額費用做好成本可控制。
三、總結(jié)
綜上所述，通信工程項目的建設(shè)是一項復(fù)雜且系統(tǒng)的工作，在通信工程項目建設(shè)中，只有建立健全管理機制、加強通信工程安全管理以及成本管理等各項管理工作，才能達到預(yù)期的目標。
作者：王雷展玉衡單位：廊坊市開發(fā)區(qū)中油新星電信工程有限公司
