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建筑工程管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，涉及到項(xiàng)目的規(guī)劃、施工、監(jiān)工等各個(gè)方面。雖然目前我國建筑業(yè)取得了一定的發(fā)展成果，但是在實(shí)際建設(shè)過程中，還存在一些制約因素，阻礙著我國建筑業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，必須要深入分析和總結(jié)出建筑工程管理中的制約因素，并采取有效措施，從而使建筑工程管理模式和手段得到不斷的優(yōu)化。

1優(yōu)化建筑工程管理工作的重要性

一是可以有助于節(jié)約建筑資源和能源。建筑管理模式和手段的優(yōu)化能夠使建筑資源得到科學(xué)合理的使用，最大限度的減少不必要的資源浪費(fèi)，從而促進(jìn)建筑施工的順利開展。當(dāng)前，我國建筑工程在很多環(huán)節(jié)都存在資源浪費(fèi)現(xiàn)象，因此，加大建筑工程管理工作的力度，可以在施工過程中最大限度的減少資源浪費(fèi)問題的出現(xiàn)，從而在出現(xiàn)資源短缺時(shí)，可以利用節(jié)約下來的材料填補(bǔ)資源空缺。二是可以鞏固工程質(zhì)量，避免事故的發(fā)生。加強(qiáng)建筑工程管理工作，能夠使施工過程得到更加合理嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，不斷提升施工質(zhì)量和效率，確保建筑項(xiàng)目如期完成，并且及時(shí)的投入到使用中，從而更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需要。另外，建筑工程管理工作的優(yōu)化，也有助于避免安全事故的產(chǎn)生，使施工人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全得到有利的保障。在實(shí)際建設(shè)過程中，很多安全事故都是因?yàn)闆]有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理而導(dǎo)致的，可見建筑工程管理工作的加強(qiáng)是至關(guān)重要的。

2我國建筑工程管理現(xiàn)狀的分析

一是管理體制不完善。建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜與龐大的工作，不僅要合理的設(shè)置和配置項(xiàng)目工程的管理部門與人員，以此來滿足建設(shè)中各個(gè)崗位的實(shí)際需求，還要對施工人員的施工工藝和技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)嚴(yán)格的管理和監(jiān)督。但是目前我國建筑工程管理工作，無論是對人員還是技術(shù)都沒有建立起完善的管理機(jī)制，常常造成施工數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確，人員配備的不合理等問題，導(dǎo)致建筑項(xiàng)目取無法順利的開展。尤其是在建筑市場競爭機(jī)制改變后，很多私營建筑企業(yè)常常過分重視經(jīng)濟(jì)利益而忽視工程的質(zhì)量安全，并逐漸形成不良競爭分風(fēng)氣，也為建筑工程管理工作開展和優(yōu)化帶來一定的難度，導(dǎo)致管理工作的質(zhì)量和效率一直無法調(diào)得到有效提升。二是管理形式落后。隨著施工工藝和技術(shù)的不斷進(jìn)步，對建筑工程的管理工作也提出了更高的要求。當(dāng)前，我國建筑項(xiàng)目的施工和管理人員常常都是由勞務(wù)隊(duì)來擔(dān)任的，無論是施工設(shè)備和人員的配置上都缺乏一定的科學(xué)和專業(yè)性。這種管理模式和手段比較陳舊，即使投入了大量的人力、物力和財(cái)力，也常常難以取得預(yù)想的成果。三是缺乏專業(yè)的管理人員。目前，我國建筑工程管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平都存在一定差異，很多人員都是由建筑行業(yè)晉升成為管理層面的，缺乏相應(yīng)的管理知識和經(jīng)驗(yàn)，也難以發(fā)揮管理部門的積極作用，造成建筑項(xiàng)目的質(zhì)量和人員生命財(cái)產(chǎn)安全無法得到有效保障。

3建筑工程管理的制約因素和應(yīng)對策略

3．1招投標(biāo)領(lǐng)域方面的制約

建筑工程施工前要開展相應(yīng)的招投標(biāo)工作，但是在這一階段，往往會(huì)出現(xiàn)一些私下交易、假投標(biāo)的現(xiàn)象，常常會(huì)對項(xiàng)目工程的招投標(biāo)效果和秩序造成一些不良影響。這種違法行為不僅會(huì)影響到招投標(biāo)工作的順利開展，還會(huì)出現(xiàn)一些不公平的競爭狀況，同時(shí)也造成建筑工程管理工作無法順利投入。對此，可以采取招投標(biāo)工作的透明化，有效改善這一現(xiàn)狀。招投標(biāo)工作能夠否順利進(jìn)行直接影響著項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度，因此，建筑單位在開展招投標(biāo)工作時(shí)，必須要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的工作流程進(jìn)行，盡量保證招投標(biāo)工作的公正、公開，避免私下交易和假投標(biāo)現(xiàn)象的出現(xiàn)。從而不斷提升建筑項(xiàng)目招投標(biāo)工作的質(zhì)量得到有效的保障，也讓每位參與招標(biāo)的人員都能夠擁有公平的競爭機(jī)會(huì)，從而為下一階段的建設(shè)工作奠定良好的基礎(chǔ)。

3．2合同管理方面的制約

建筑項(xiàng)目施工過程中，很多環(huán)節(jié)都需要簽署相應(yīng)的合同，從而對各個(gè)環(huán)節(jié)的施工活動(dòng)進(jìn)行合理的約束和指導(dǎo)。但是當(dāng)前簽訂的大部分的合同內(nèi)容都存在一些漏洞，比如:內(nèi)容的不合理、語言不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}。常常會(huì)造成一些糾紛事件，使各方利益都受到一定的影響，同時(shí)也為建筑工程的管理工作帶來一定的難度。對此，建筑工程人員要重視起每個(gè)施工環(huán)節(jié)合同的簽署，并且還要根據(jù)實(shí)際施工情況和人員的實(shí)際需求，科學(xué)合理的制定合同內(nèi)容，從而使建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)的合同內(nèi)容都能夠發(fā)揮最大限度的積極作用。這樣不僅能夠有效的降低合同糾紛狀況的產(chǎn)生，即使出現(xiàn)問題也會(huì)有對應(yīng)的處理依據(jù)，最大限度的保障各方的利益，使問題能夠得到合理快速的解決，從而促進(jìn)建筑工程管理工作的順利開展。

3．3偷工減料問題方面的制約

目前，在施工建筑工程中，常常存在偷工減料的問題，并且一直沒有得到有效的管理，在一定程度上阻礙著我國建筑事業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量問題不僅會(huì)對社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展造成一定的不良影響，也會(huì)使建筑物存在一定的安全隱患，嚴(yán)重影響著建筑物的正常使用和壽命，同時(shí)也嚴(yán)重威脅著人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全。對此，在開展建筑工程管理工作時(shí)，必須要求施工和監(jiān)理單位充分發(fā)揮自身的積極作用，對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，使建筑物的質(zhì)量得到一定的保障。同時(shí)在施工材料的選擇和購買方面，要嚴(yán)格按照建筑合同購進(jìn)符合要求的建筑材料，堅(jiān)決杜絕偷工減料的現(xiàn)象出現(xiàn)，從而使建筑工程的施工質(zhì)量得到有效提升。

3．4施工人員專業(yè)素質(zhì)有待提高

目前，我國建筑施工人員的整體素質(zhì)還有待提升，很多施工人員都沒有形成正確的安全意識，在施工過程中也沒有意識到自身應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，專業(yè)知識和技術(shù)水平也沒有及時(shí)的進(jìn)行更新和完善，導(dǎo)致一些安全事故層出不窮。對此，必須要提升相關(guān)施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，根據(jù)實(shí)際施工情況，對施工人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使人員的專業(yè)知識和施工工藝得到不斷的完善和優(yōu)化，促進(jìn)其職業(yè)道德和工作水平的綜合提高。同時(shí)還要制定出一套完整施工規(guī)章制度，不斷加強(qiáng)施工人員的安全意識，增強(qiáng)責(zé)任感，從而有效的降低安全事故的發(fā)生幾率。

4結(jié)語

隨著社會(huì)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，建筑水平也隨之不斷提高，建筑管理模式和方法也在不斷發(fā)生改變，但是在實(shí)際管理過程中，還存在一些有待解決的問題，需要管理人員根據(jù)實(shí)際建設(shè)情況，不斷探索新穎先進(jìn)的管理理念和模式，對建筑施工全過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，從而確保項(xiàng)目工程的順利施工，促進(jìn)我國建筑企業(yè)的快速發(fā)展。

作者：楊桂安 單位：南昌市建設(shè)稽查執(zhí)法辦公室