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在建筑工程的管理過程中，其中涉及到眾多的環(huán)節(jié)，其中不僅包含了對建筑工程前期設(shè)計工作，還包含了對后期的維護(hù)與管理工作。所以想要提高建筑工程的管理工作，即應(yīng)當(dāng)要及時進(jìn)行調(diào)整管理模式，并不斷更新管理方法，這樣才能真正提高建筑工程的質(zhì)量與效率。

1目前在建筑工程的管理上存在的問題

1．1沒有完善的管理體系

建筑工程在施工中會涉及到設(shè)計與施工企業(yè)，但是這些企業(yè)的市場競爭力還比較薄弱，與國際上一些先進(jìn)管理水平還存在一定的差距。我國的大部分設(shè)計企業(yè)都具有一定綜合性，在組織上也是比較繁瑣，所以就使一些監(jiān)理單位無法按照建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際要求去進(jìn)行監(jiān)管。而這也就造成了建筑工程管理的監(jiān)督管理力度不足，一些監(jiān)管單位只重視表面的監(jiān)督管理工作，并沒有充分認(rèn)識到市場因素的影響，這也就造成了我國大部分的建筑工程都是由國外的一些公司來進(jìn)行的。另外由于目前我國在建筑工程的管理上缺乏相應(yīng)的管理體制，這樣也就使建筑工程施工項(xiàng)目沒有可靠的依據(jù)。此外我國大部分的建筑工程企業(yè)中并沒有完善的管理體系，這樣也就造成了建筑工程企業(yè)對這一體制沒有足夠的認(rèn)識。

1．2傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足市場上的需求

在傳統(tǒng)的建筑工程管理上，都是過于重視技術(shù)方面的問題，所以就給一些企業(yè)帶來錯誤的認(rèn)識，使這些企業(yè)只重視這方面的管理工作。但是在實(shí)際管理過程中，隨著科技的發(fā)展使得信息技術(shù)也在不斷更新，技術(shù)方面的影響對建筑工程的制約也在逐漸減少。在市場經(jīng)濟(jì)條件的影響下，市場規(guī)律開始適用于建筑工程管理中的各個方面，很多的技術(shù)問題也更多的傾向于經(jīng)濟(jì)類的問題。

1．3現(xiàn)如今管理理念與方法不能滿足建筑工程的管理

完善的管理理念是建筑工程管理過程中的靈魂所在，一個被時代淘汰的管理理念會影響著建筑行業(yè)的發(fā)展，同時落后的管理理念也會制約著建筑工程的管理模式與制度。另外我國在這方面還沒有完善的法律法規(guī)，也正是由于這些因素的影響，使我國的建筑工程管理方面的工作還沒有一個完善的管理標(biāo)準(zhǔn)。在建筑工程的管理方法上，一些管理部門在制定工作進(jìn)度計劃的過程中，也沒有到現(xiàn)場進(jìn)行研究與分析，都是通過以往的工作經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行工作的。而這種方法也就影響了建筑工程的順利開展，以及在面對突發(fā)狀況的過程中，沒有及時有效的方法來保證建筑工程施工的順利進(jìn)行。

1．4建筑工程的管理水平存在不足

在每一項(xiàng)建筑工程的施工管理過程中都需要一個項(xiàng)目經(jīng)理來開展管理工作，且項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)就是要負(fù)責(zé)施工企業(yè)與施工層，并在整個管理工作中扮演一個總負(fù)責(zé)人的角色。且這個項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平與管理理念的高低直接決定著整個建筑工程能否長遠(yuǎn)發(fā)展。所以也可以說項(xiàng)目經(jīng)理的個人能力直接代表了這一管理隊(duì)伍的整體水平。但是，目前就我國來說，很少有企業(yè)愿意去專門培養(yǎng)一個項(xiàng)目經(jīng)理，培養(yǎng)一個項(xiàng)目經(jīng)理是需要耗費(fèi)大量的人力、物力與財力的，所以也就用造成了我國目前建筑工程管理水平存在不足。

2在建筑工程管理過程中的創(chuàng)新思維

2．1對建筑工程的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新

現(xiàn)如今隨著建筑工程的迅速發(fā)展，不僅提高了我國的經(jīng)濟(jì)效益，還積累了大量的管理經(jīng)驗(yàn)。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，人們開始更加關(guān)注建筑組織管理機(jī)構(gòu)上的問題。同時人們也發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難滿足時代的發(fā)展了，所以改革創(chuàng)新之路是勢在必行的。在傳統(tǒng)的建筑工程管理過程中，當(dāng)雙方簽訂施工合同后，都是由項(xiàng)目經(jīng)理來跟進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的，所以也就使得項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利比較大，且在施工中，都是由項(xiàng)目經(jīng)理來分配施工人員與相關(guān)的設(shè)備設(shè)施以及資金等工作的。但是項(xiàng)目經(jīng)理卻并不會承擔(dān)法人的責(zé)任，這樣就造成了在建筑工程施工中一旦出現(xiàn)問題，就會發(fā)生沒有人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的情況了，這樣也就造成了工期的延誤與安全事故的發(fā)生。所以想要提高管理機(jī)構(gòu)的作用，就必須要將施工責(zé)任落實(shí)到具體，并設(shè)置出專門的管理機(jī)構(gòu)，并由專人負(fù)責(zé)監(jiān)督與管理。同時還應(yīng)當(dāng)要監(jiān)理出科學(xué)完善的管理體系，并通過這套完善的管理體系來做好建筑工程的管理工作。

2．2對建筑工程的管理思維進(jìn)行創(chuàng)新

想要做好建筑工程的管理工作，不能只依靠完善的管理制度，想要實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，注重培養(yǎng)管理者的管理理念也是十分重要的。所以在管理過程中，首先要求建筑工程的管理者要充分認(rèn)識到建筑工程管理的重要性，這樣才能進(jìn)行相應(yīng)的改革與創(chuàng)新，只有改變傳統(tǒng)的管理模式，并注重培養(yǎng)出具有創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力的管理人才才，在創(chuàng)新管理制度與方法上進(jìn)行投資，這樣在管理的過程中及時采用有效的管理措施來應(yīng)對管理中出現(xiàn)的問題。在創(chuàng)新管理模式的過程中，需要結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況來制定出相應(yīng)的管理對策的。首先就要求建筑工程的開發(fā)人員要認(rèn)識到管理創(chuàng)新的重要性，并在思想與財力上進(jìn)行大力的扶持。另外由于建筑工程企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展與相關(guān)的管理工作是緊密聯(lián)系在一起的，所以想要提高建筑企業(yè)的管理，就必須要注重未來的發(fā)展戰(zhàn)略，同時在制定建筑工程管理計劃的過程中也要緊跟時代的發(fā)展，只有真正的將管理理念進(jìn)行更新與創(chuàng)新，才能讓建筑工程企業(yè)更加完善自己的管理制度，從而真正保證管理理念的新穎，更好地適應(yīng)我國未來的發(fā)展。

2．3對建筑工程的管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新

從建筑行業(yè)開始發(fā)展以來，管理技術(shù)就得到了重視，管理技術(shù)的好壞直接決定著建筑工程的質(zhì)量，以及影響著建筑工程能否順利的完工。可以看出建筑工程質(zhì)量的好壞是離不開科學(xué)技術(shù)的影響。通過采用科學(xué)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)資源共享，并采用動態(tài)的管理技術(shù)來作為未來發(fā)展的動力。并及時將信息管理技術(shù)運(yùn)用到建筑工程管理的全過程，這樣才能真正的促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。

2．4對建筑工程的管理人員進(jìn)行創(chuàng)新

由于建筑工程管理人員素質(zhì)與技術(shù)水平的高低直接影響著建筑企業(yè)的發(fā)展，所以培養(yǎng)建筑工程管理人員的專業(yè)知識與綜合素質(zhì)就成為了一項(xiàng)重要的工作。同時建筑工程企業(yè)也要不斷完善自己的培訓(xùn)體系，采用新穎的管理模式與創(chuàng)新思維來培養(yǎng)管理人員，這樣才會真正的造就出素質(zhì)高的技能型人才。

3結(jié)語

為了提高建筑工程企業(yè)的市場競爭力，就必須要進(jìn)行創(chuàng)新，健全管理制度，提升管理方法。只有真正將創(chuàng)新思維運(yùn)用到建筑工程的管理過程中，才能保證建筑工程的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，真正促進(jìn)建筑工程企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

作者：楊桂安 單位：南昌市建設(shè)稽查執(zhí)法辦公室