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摘要:為了提高施工質(zhì)量，增強企業(yè)的競爭力，必須加強對建筑工程施工進度的控制和管理，要針對性地對影響建筑工程施工進度的關(guān)鍵因素進行分析，提出適當?shù)慕鉀Q策略，有效提高建筑工程施工企業(yè)自身的管理水平，樹立更加正面的企業(yè)形象。

關(guān)鍵詞:建筑工程；進度管理；策略

0引言

在建筑工程施工過程中，經(jīng)常會遇到各種各樣的問題，導致施工進度受到影響，這不僅大大增加了施工成本，而且還會影響企業(yè)自身發(fā)展。應對建筑工程施工進度的主要影響因素進行分析，加強對工程施工進度的有效控制，保證施工項目按期竣工，確保工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益同步提高。

1工程進度管理的必要性

對大多數(shù)的建筑工程項目來說，由于施工內(nèi)容比較多、施工流程復雜，所以必須要通過科學有效的管理來保證各個工序之間的有效銜接，提高施工效率，保證工程按時竣工。在確保施工質(zhì)量的前提下，科學有效的進度管理能夠提高工程施工效率、控制總體建設成本、保證建設質(zhì)量。

2建筑工程進度管理的影響因素

2.1施工環(huán)境的影響

在建筑施工的過程中，如果施工現(xiàn)場的外部環(huán)境比較惡劣，例如在夏季出現(xiàn)高溫暴雨天氣或者溫度過低，都會導致施工停滯，而且我國大多數(shù)地區(qū)的地質(zhì)條件非常復雜，經(jīng)常會給施工造成嚴重的負面影響，造成短期停工等現(xiàn)象，嚴重延誤施工進度。

2.2施工技術(shù)的影響

施工技術(shù)包括施工設計、施工管理、施工維護和施工操作等?？茖W合理的施工技術(shù)能夠保證施工流程和人員調(diào)配得到充分優(yōu)化，減少或避免施工現(xiàn)場混亂、施工時間浪費的情況，避免因為各種誤操作而出現(xiàn)的停工問題，加快建筑工程施工進度。

2.3組織管理因素的影響

各建設單位和部門之間必須恰當?shù)睾献鞑拍軌虮ＷC整個施工項目的管理效果，但是不同單位在項目進度控制方面存在明顯的差異，尤其是在項目施工的過程中，施工單位處于主導地位，為此必須要積極協(xié)調(diào)政府部門、物資采購部門、設計部門等，進行科學合理的溝通。只有這樣，才能夠確保彼此之間的有效連接，避免因為某一個單位或者部門的施工進度不到位而導致整個工程項目的工作效率受到影響。另外在實際施工時，如果設計圖紙出現(xiàn)變動或者存在明顯的不合理之處，必須要及時地與項目經(jīng)理進行溝通和審核，避免因為工作交接不順暢而對整個工程項目施工造成嚴重的負面影響。在實際施工時，由于建筑工程在施工之前必須要進行水文勘察，而且實際的施工數(shù)量和勘查策略也會存在明顯的偏差，導致施工時出現(xiàn)施工道路不暢或施工工地停水、停電問題，這些問題都會給建筑工程施工進度管理帶來嚴重的挑戰(zhàn)。

2.4施工設備、材料帶來的影響

施工設備、材料是整個工程建設重要的組成部分，如果工程材料的質(zhì)量不合格或者供應不及時，都會給建筑工程的施工進度造成影響，如果材料周轉(zhuǎn)失靈也會導致無法正常施工。采購人員如果存在以次充好、賺取回扣等問題，很容易埋下質(zhì)量隱患，甚至導致施工停止或者返工，造成嚴重的工期延誤和經(jīng)濟損失。

2.5施工資金的影響

工程建設需要大量的施工設備和施工材料，必須有充足的資金做保障。工程款的及時支付是確保工程順利施工的重要條件，項目負責人必須確保整個項目的資金供應能力，避免因為資金不足而導致工程進度無法按照計劃完成。

2.6設計變動的影響

建筑工程施工必須嚴格按照設計規(guī)范進行，如果設計與實際情況不相符，或者施工設計存在明顯的質(zhì)量問題，將導致返工等現(xiàn)象，對整個建筑工程施工產(chǎn)生不良影響，因此必須要及時協(xié)調(diào)處理。

3建筑工程進度管理的有效舉措

3.1強化組織管理

要想保證建筑工程項目進度得到有效控制，最主要的就是建立完善的管理組織，如果管理團隊的人員流動頻繁、管理意識淡薄，則很容易導致管理失效，這樣也無法確保項目按計劃執(zhí)行。為此，在項目開始之前，必須要組建優(yōu)秀的管理團隊，并且對各個項目和各個部門之間的溝通、交流進行充分的協(xié)調(diào)，打造一個完整的團隊，促進施工組織的科學、高效。

3.2提高對工程進度管理的重視程度

思想決定行動，要想確保建筑工程施工進度，必須從源頭上加強對施工進度的管理，提高管理水平，保證工程項目按計劃執(zhí)行。不能盲目加快施工進度而忽視施工質(zhì)量，一旦出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，將施工項目造成嚴重的影響；要加強對施工材料的管理，避免因為缺少材料而停工。

3.3全面落實計劃進度

為了確保建筑工程項目按計劃進行，必須要明確建筑工程項目具體的開工日期、施工的總工期，利用目標分解法進行管理，保證目標工期。

3.4大力培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才

對于施工企業(yè)來說，施工人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)可以直接對施工進度和施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。為此，職工上崗之前必須要加強技術(shù)培訓，只有通過考核才能夠取得上崗證；另外，項目管理人員除了需要具備管理技術(shù)之外，還必須要有一定的施工經(jīng)驗和建筑經(jīng)驗，確保施工組織科學、規(guī)范；同時，要運用各種基礎保障措施來提高整個項目施工的建設水平，及時地對項目合同進行管理，避免耽誤工期。

3.5重視施工進度管理

在施工的過程中，對于各個班組反饋的施工進度的實際情況要進行全面的檢查，并且要與施工計劃進行比對，如果發(fā)現(xiàn)實際施工進度嚴重落后，必須立即進行調(diào)整和優(yōu)化，確保工程項目按期完工。在工程開展之前，必須全面把握具體施工的不同方面，提供一份具體的、科學可行的施工方案，明確施工細節(jié)和施工部門。在工程建設中，要確保各方遵循工程方案的規(guī)定，按部就班地進行施工。

3.6加強施工技術(shù)管理

通過加強施工技術(shù)管理，能夠最大限度地減少自然環(huán)境或者其它不利因素帶來的影響、及時規(guī)避風險、節(jié)約施工工期。通過改進施工技術(shù)，也能夠促使整個項目的施工質(zhì)量得到全面提升。

4結(jié)語

建筑施工涉及的環(huán)節(jié)眾多、程序復雜，各方都必須提高對工程進度管理的認知水平，保證工程如期完工。

參考文獻:

[1]杜一凡.BIM技術(shù)在建筑工程施工進度預測與管理中的應用研究[J].住宅與房地產(chǎn),2018(19):205.

[2]戴海艦,趙志曼,何濟源.進度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].改革與開放,2018(22):16-19.

作者:陳瑞懷 單位:建發(fā)房地產(chǎn)集團有限公司