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當前企業(yè)人力資源管理機制、體制及人才管理制度亟需變革，由以經(jīng)濟效益為主導的管理模式向以人為本為理念的創(chuàng)新管理模式轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮人的主動性和積極性，合理運用多元化激勵方式，制定合理有效的培訓模式，積極引導職業(yè)生涯規(guī)劃，以實現(xiàn)和發(fā)揮人的最大價值。

一、以人為本的企業(yè)人力資源管理的必要性

首先，人是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素。企業(yè)市場競爭實質(zhì)是人才競爭，如何留住人才關(guān)鍵在于以人才為本，充分調(diào)動人才的最大價值，面對市場環(huán)境的變化多樣，以人為本的理念是迎合社會發(fā)展潮流，企業(yè)若忽視自身人才的培養(yǎng)，終將被市場環(huán)境所淘汰。其次，以人為主，制度為輔。當今大多數(shù)企業(yè)人力資源管理制度僵化，缺乏靈活性，體制機制亟需進一步優(yōu)化，將“人”視為一種工具，企業(yè)員工的精神生活無法滿足，企業(yè)在滿足員工自身物質(zhì)需求的基礎上，需要更加重視員工的精神生活。最后，以人為本是新時期企業(yè)增加創(chuàng)新活力的關(guān)鍵所在。企業(yè)創(chuàng)新活力需要最大程度上發(fā)揮人的主觀能動性，發(fā)揮出人的最大價值，只有這樣，企業(yè)才能獲得最大程度的上創(chuàng)新能力，才能立足于社會發(fā)展的不敗之地。

二、企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新思考

1.建立完善的培訓制度

（1）確立戰(zhàn)略性、長期性和適應性的培訓目標。

根據(jù)公司需要進行確立培訓目標。對于公司員工來說，公司對其的培訓目標主要有三個，一是能夠詳細的了解公司的產(chǎn)品，能夠為顧客更好的介紹公司產(chǎn)品；二是具備一定溝通能力，在顧客與公司之間產(chǎn)生矛盾時能夠很好的解決問題，讓顧客滿意，同時也減少公司的損失；三是培養(yǎng)員工具備一定技巧，從而能夠更好的對公司產(chǎn)品進行銷售。通過這三方面培訓員工能夠更好的推動公司發(fā)展。

（2）提供豐富的培訓資料。

培訓時，培訓資料是必不可少的，作為培訓人員需要對公司的資料進行整合并且制成培訓課件，以方便對員工進行培訓。培訓資料也可以分為三方面，主要是公司產(chǎn)品的詳細資料、溝通方面的技巧和對營銷技巧的學習。

（3）形成嚴謹?shù)呐嘤柫鞒獭?/p>

培訓流程是一定要制定的，并且在培訓時必須要按照培訓流程走。比如何種課程的培訓周期，上課的時間，授課的內(nèi)容，考核的過程等都必須認真進行，這樣才能夠更好的保障培訓的效果。

（4）建立嚴格的考核評估機制。

建立嚴格的考核評估機制是非常必要的。在考核時我們要進行嚴格的審查，然后進行完善的評估，這樣才能夠看出有哪些營業(yè)員是比較優(yōu)秀的，哪些是比較差。還可以通過考核看出營業(yè)員的薄弱點在哪里，為下次的培訓提供側(cè)重點，這樣才能夠使培訓能夠更好的發(fā)揮其作用。

（5）建立監(jiān)督機制。

要保證培訓的效果才能提高營業(yè)員的工作能力，有了有效的監(jiān)督機制才能夠促進員工更好的進行培訓。對培訓考核中不能夠達到標準的要采取一定的措施，同時監(jiān)督機制也要對培訓的實施者進行監(jiān)督，保證其在考核和評估過程中是公正公平的，這樣才能夠真正保證公司的培訓發(fā)揮出其應有的作用。

2.營造公平競爭環(huán)境

企業(yè)員工激勵機制存在著不公平現(xiàn)象，如獎罰上領導的偏好在一定程度上起著決定性作用，這種不公平的現(xiàn)象將會直接影響著企業(yè)員工的工作積極性。這時就必須要有一個適當?shù)暮侠淼牡潜仨氁泄礁偁庴w系的激勵機制來起著保障的作用。首先需要做的就是不斷的強化企業(yè)員工的競爭意識，創(chuàng)造出濃厚的競爭氛圍，因為這是公平競爭的前提；其次就是需要完善競爭的規(guī)則，一個不公平的金正帶來的負面效應是打壓企業(yè)員工的積極性，所以競爭的規(guī)則要公平，明確具體且具有科學性，且保證規(guī)則的全面具體易于操作。只有這樣才能夠保障競爭規(guī)則的公平性，使得公平競爭。公平競爭在基層員工中是很難實現(xiàn)的，基層員工工作內(nèi)容存在較大的隨意行，加上基層員工工作內(nèi)容和工作性質(zhì)的不同，使得很多員工崗位存在較大的缺陷以及工作能力有限等。

3.實行崗位工資激勵

物質(zhì)需求是人的基本需求，也是保障員工的基本需求。薪酬是刺激員工工作的最基本因素，保障員工薪酬的公平公正、有激勵效果的原則，同時需要優(yōu)化工資制度改革環(huán)境，建立法制保障體系的員工工資制度改革，實現(xiàn)依法管理。工資方面的激勵能夠使基層員工在工作中更加有拼勁，能夠有效提高工作績效，同時也能夠有效提高基層員工的工作能力和工作積極性。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)要不斷更新理念，不斷改善人力資源管理模式，盡早實現(xiàn)企業(yè)管理模式向現(xiàn)代化模式的過渡。在這個過程中，企業(yè)會面臨很多嚴峻的挑戰(zhàn)，其人力資源管理的創(chuàng)新工作任重而道遠。

作者：李雪 單位：泰安六和吉利飼料有限公司