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摘要:本文主要對(duì)在新時(shí)期建筑工程造價(jià)管理的重要性，以及現(xiàn)階段工程造價(jià)管理中存在的問題和創(chuàng)新策略進(jìn)行了分析探討，以期能夠給建筑公司以造價(jià)管理參考。

關(guān)鍵詞:建筑工程造價(jià)管理管理策略

建筑工程的造價(jià)管理是一項(xiàng)十分具有專業(yè)性和技術(shù)性的工作，貫穿于建筑工程設(shè)計(jì)、投資、施工、完工等各個(gè)階段，工程造價(jià)管理是建筑工程管理中的重要內(nèi)容，創(chuàng)新工程造價(jià)管理，有助于對(duì)工程造價(jià)管理效力進(jìn)行提高，進(jìn)一步促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)效益的提高，同時(shí)增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1建筑工程進(jìn)行造價(jià)管理的重要性

為了適應(yīng)我國越來越快的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，建筑工程在建設(shè)初期需要投入大量資金，而籌措資金和投入資金都是一件不容易的事情，因此在實(shí)施建筑工程建設(shè)時(shí)如何提高資金使用率，優(yōu)化物力、人力使用效率，發(fā)揮建設(shè)資金的最大效益，就成為建筑工程管理部門應(yīng)該主要解決的一個(gè)問題。通過對(duì)建筑工程進(jìn)行造價(jià)管理能夠?qū)⑹袌?chǎng)價(jià)格水平進(jìn)行規(guī)范，使建筑工程建設(shè)過程中的三超問題得到解決，使建設(shè)成本降低，從而提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)建筑工程進(jìn)行造價(jià)管理的主要管理項(xiàng)目是對(duì)預(yù)決算進(jìn)行管理，即建筑工程中負(fù)責(zé)進(jìn)行預(yù)決算的管理人員根據(jù)建筑工程的施工圖紙來計(jì)算出建筑工程的總量，以計(jì)算出預(yù)算值，并在工程竣工后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的相關(guān)簽證記錄來進(jìn)行決算的計(jì)算，而造價(jià)管理的問題也往往出自這里。

2建筑工程造價(jià)管理策略

2．1項(xiàng)目工程成本控制的組織

首先是建立健全成本控制體系，項(xiàng)目工程本身比較復(fù)雜，在成本控制上需要擁有完整的控制體系支持，將項(xiàng)目項(xiàng)目的進(jìn)度、施工質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理和施工安全等都納入到控制體系當(dāng)中，以成本控制為目標(biāo)和中心，由專門的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)各施工階段進(jìn)行規(guī)范管理，促進(jìn)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次是建立成本控制責(zé)任制，將成本控制目標(biāo)分成若干個(gè)小目標(biāo)，將目標(biāo)控制的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人或部門頭上，在各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人原有的職責(zé)分工基礎(chǔ)上建立成本管理責(zé)任，將成本控制落實(shí)到每一個(gè)項(xiàng)目、每一個(gè)施工階段當(dāng)中，從細(xì)節(jié)處節(jié)省開支，保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2．2施工階段工程項(xiàng)目成本控制

在施工前期階段的成本控制措施主要包括:一是加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的優(yōu)化控制，在設(shè)計(jì)階段，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、構(gòu)件選擇、建筑材料等都會(huì)對(duì)項(xiàng)目工程施工成本造成一定的影響，因而在設(shè)計(jì)階段，應(yīng)該在滿足項(xiàng)目工程施工質(zhì)量和使用功能的前提下對(duì)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，并可通過建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的方式來控制項(xiàng)目工程成本。二是根據(jù)事先確定的成本控制目標(biāo)，對(duì)施工預(yù)算進(jìn)行編制，并且按照施工的各個(gè)部門、班組進(jìn)行細(xì)化分解，將每個(gè)部門的成本控制任務(wù)進(jìn)行一一對(duì)應(yīng);在施工期間的成本控制措施:一是實(shí)施限額管理制度，對(duì)施工材料進(jìn)行限額管理，對(duì)每個(gè)施工部分的施工材料領(lǐng)取進(jìn)行限額，并且對(duì)每個(gè)部分工程在完成之后進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)建筑材料、人工等進(jìn)行一一核對(duì)，保證限額單上的數(shù)據(jù)與任務(wù)單上的數(shù)據(jù)都完全正確，這樣才能使成本控制一直按照預(yù)定的軌道進(jìn)行，避免中間出現(xiàn)偏差。二是加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度和成本的同步跟蹤，將施工進(jìn)度和成本控制結(jié)合起來，對(duì)每個(gè)施工階段應(yīng)該發(fā)生的相應(yīng)成本進(jìn)行預(yù)估和計(jì)算，在施工過程中按照施工階段對(duì)每個(gè)階段的成本費(fèi)用進(jìn)行核對(duì)，如果出現(xiàn)不對(duì)應(yīng)的情況，那么就說明成本控制出現(xiàn)偏差，需要及時(shí)找出原因，對(duì)其進(jìn)行糾正。

2．3竣工階段工程項(xiàng)目成本控制

在竣工階段重要是做好施工質(zhì)量檢查工作，并且及時(shí)將已經(jīng)完成的部分所使用的設(shè)備機(jī)械及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，以免戰(zhàn)線拖得過長導(dǎo)致額外成本的增加，影響項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益。因而在實(shí)際竣工階段，管理人員應(yīng)該對(duì)竣工過程進(jìn)行精心安排，在安排相應(yīng)質(zhì)量管理人員準(zhǔn)備相應(yīng)的施工質(zhì)量驗(yàn)收工作的同時(shí)，安排主要施工力量盡早完成各項(xiàng)收尾、竣工工作，及時(shí)將施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)設(shè)施拆除、設(shè)備轉(zhuǎn)移，縮短施工戰(zhàn)線，從而有效控制在竣工階段的成本費(fèi)用。二是在驗(yàn)收時(shí)應(yīng)該提前準(zhǔn)備好各項(xiàng)驗(yàn)收所需要的材料，對(duì)于甲方在驗(yàn)收過程中提出的各項(xiàng)問題和意見，按照之前簽訂的合同內(nèi)容進(jìn)行處理，如果在處理過程中涉及到費(fèi)用問題，則需要由甲方簽證將其列入到整個(gè)工程結(jié)算當(dāng)中。最后，在工程階段時(shí)，項(xiàng)目預(yù)算員應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目工程施工過程中產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行全過程核對(duì)，并與項(xiàng)目成本員、財(cái)務(wù)部門進(jìn)行溝通，防止發(fā)生結(jié)算遺漏問題。

3建筑工程造價(jià)管理創(chuàng)新方法

3．1加強(qiáng)成本目標(biāo)和動(dòng)態(tài)控制

一方面在施工前要制定好成本控制目標(biāo)。建筑工程在施工之前，建設(shè)方和施工單位應(yīng)該以合同文件中所標(biāo)明的價(jià)格作為成本依據(jù)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、施工條件和現(xiàn)有的市場(chǎng)情況等進(jìn)行充分調(diào)查和分析，對(duì)建筑工程造價(jià)成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，然后再根據(jù)預(yù)測(cè)出來的總體成本目標(biāo)來制定相應(yīng)的成本計(jì)劃，從施工的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)施工過程中涉及到的組織程序、施工材料、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍和施工方案等進(jìn)行相應(yīng)的具體分析，并建立相應(yīng)的成本目標(biāo)。成本控制目標(biāo)是降低建筑工程造價(jià)成本的基礎(chǔ);另一方面施工單位要加強(qiáng)對(duì)成本的動(dòng)態(tài)管理。從施工前期到施工結(jié)束整個(gè)過程中要加強(qiáng)對(duì)成本的動(dòng)態(tài)管理過程，一是要加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)用的控制。在建筑工程施工過程中施工人員流動(dòng)較大，管理人員要確定好勞務(wù)隊(duì)伍和分包單位，然后對(duì)施工過程中各個(gè)分包單位的工程量進(jìn)行精確結(jié)算，并且優(yōu)化人員配置，以有效降低人工費(fèi)用。二是要加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械和材料方面的費(fèi)用控制，減少閑置機(jī)械，提高施工機(jī)械的利用率，有效降低施工機(jī)械費(fèi)用。在材料方面則是要實(shí)施限額領(lǐng)料制度，從而有效控制施工材料費(fèi)用。

3．2創(chuàng)新計(jì)價(jià)模式，推廣信息技術(shù)

受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，在建筑工程計(jì)價(jià)管理模式上過于落后，因而在新時(shí)期應(yīng)該從建筑工程本身的施工措施性消耗和實(shí)體性消耗兩相分離原則上出發(fā)，結(jié)合量?jī)r(jià)分離原則，對(duì)建筑工程的計(jì)價(jià)模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，建立全新的工程量清單計(jì)價(jià)模式，這樣不僅能夠及時(shí)對(duì)建筑材料市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行明確反應(yīng)，而且還能夠有效提高計(jì)價(jià)準(zhǔn)確性和合理性，使得建筑方的投入資金得到有效利用，改善建筑方的經(jīng)營水平。同時(shí)，隨著信息化技術(shù)的不斷應(yīng)用推廣，在造價(jià)管理當(dāng)中也應(yīng)該應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)造，實(shí)行信息化管理模式，將建筑工程造價(jià)管理和建筑工程中的其他管理有效聯(lián)系起來，共同形成一個(gè)完善的管理體系，從而有效提升建筑工程管理的時(shí)效性，及時(shí)掌握建筑工程建設(shè)的內(nèi)外部信息變化，根據(jù)信息變化來調(diào)整自身的造價(jià)管理策略，從而使得建筑工程的造價(jià)管理能夠一直跟上時(shí)展要求。

4結(jié)語

針對(duì)我國目前造價(jià)管理不規(guī)范、決算超預(yù)算等問題，采取相應(yīng)有效的解決措施以確定并有效管理和控制工程造價(jià)，使建筑工程的造價(jià)管理趨于合理性及科學(xué)性，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)資金的使用優(yōu)化，降低建設(shè)成本，實(shí)現(xiàn)物力、財(cái)力、人力等的合理配置，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者：雷華平 單位：中山市大金正建設(shè)顧問有限公司