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［摘要］房地產(chǎn)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中貢獻(xiàn)重要力量，房地產(chǎn)企業(yè)最重要的工作之一是財(cái)務(wù)管理，其財(cái)務(wù)管理水平及質(zhì)量直接影響著企業(yè)的投資、經(jīng)營(yíng)及發(fā)展，此時(shí)業(yè)財(cái)融合理念應(yīng)勢(shì)而出。但該理念及手段不成熟，運(yùn)用在房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中還存在不足。文章基于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)實(shí)意義，對(duì)不足進(jìn)行分析，并提出有效運(yùn)用措施。

［關(guān)鍵詞］房地產(chǎn)企業(yè);業(yè)財(cái)融合;財(cái)務(wù)管理

1前言

在新時(shí)代背景下，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性越來(lái)越突出，財(cái)務(wù)管理理念及方法在探索中產(chǎn)生了“業(yè)財(cái)融合”:將業(yè)務(wù)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理融為一體，從企業(yè)的整體去思考業(yè)務(wù)開(kāi)展是否符合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)方向。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合要求事前規(guī)劃、事中控制和事后評(píng)估。事前規(guī)劃:根據(jù)項(xiàng)目基本經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)情況，結(jié)合業(yè)務(wù)部門(mén)的合理預(yù)測(cè)、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)調(diào)研，制定工程、銷(xiāo)售周期，銷(xiāo)售政策及成本預(yù)算，財(cái)務(wù)匯總形成項(xiàng)目的整體預(yù)算，最終計(jì)算出項(xiàng)目的預(yù)計(jì)利潤(rùn)，作為項(xiàng)目投資的參考依據(jù)。業(yè)務(wù)部門(mén)的合理預(yù)計(jì)是事前規(guī)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)。事中控制:在已有的項(xiàng)目預(yù)算基礎(chǔ)上，業(yè)務(wù)實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中要結(jié)合預(yù)算實(shí)施對(duì)比分析，進(jìn)行問(wèn)題分析和糾偏工作。識(shí)別并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，靈活應(yīng)對(duì)是事中控制的關(guān)鍵控制點(diǎn)。事后評(píng)估:項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際數(shù)據(jù)和預(yù)算數(shù)據(jù)對(duì)比分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，同時(shí)吸取教訓(xùn)，提出改進(jìn)意見(jiàn)。房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合需要各部門(mén)各層級(jí)的通力配合，運(yùn)用業(yè)財(cái)融合的管理理念可以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有促進(jìn)作用，研究其有效運(yùn)用途徑十分必要。

2房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)實(shí)意義

2.1滿(mǎn)足房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展需求

隨著房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的客觀需要及財(cái)務(wù)管理工作的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理滿(mǎn)足不了房地產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展的需求。［1］因此，房地產(chǎn)企業(yè)需要不斷更新財(cái)務(wù)管理理念及方法，逐漸將傳統(tǒng)的以業(yè)務(wù)為核心轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨芾頌楹诵牡呢?cái)務(wù)管理，進(jìn)而在管理領(lǐng)域中出現(xiàn)的業(yè)財(cái)融合管理模式正好滿(mǎn)足其發(fā)展需求。業(yè)財(cái)融合的管理模式要求財(cái)務(wù)思維從事務(wù)型向業(yè)務(wù)型轉(zhuǎn)變，風(fēng)險(xiǎn)管控從合規(guī)型向價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變。這種模式的應(yīng)用能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金、人力等資源進(jìn)行合理配置，最大程度節(jié)省投資及運(yùn)營(yíng)成本，強(qiáng)化管理使企業(yè)的綜合實(shí)力增強(qiáng)。此外，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用業(yè)財(cái)融合，落實(shí)了科學(xué)發(fā)展觀及體現(xiàn)了企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)順應(yīng)時(shí)展潮流的創(chuàng)新精神，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。所以，業(yè)財(cái)融合理念運(yùn)用在財(cái)務(wù)管理中是房地產(chǎn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的集中體現(xiàn)。

2.2確保房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展決策及規(guī)劃的科學(xué)性

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，科學(xué)合理的制定經(jīng)營(yíng)決策直接影響著房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納分析，為其經(jīng)營(yíng)決策制定提供支持。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，在分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)環(huán)節(jié)缺乏全面及針對(duì)性，提供的數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，而業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理模式則可以更好地滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策需要。從財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)，深入業(yè)務(wù)的實(shí)際，將財(cái)務(wù)管理推到業(yè)務(wù)的前端，通過(guò)把握業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提前做好財(cái)務(wù)規(guī)劃，有針對(duì)性地改進(jìn)，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，靈活應(yīng)對(duì)，提出解決措施。通過(guò)將業(yè)財(cái)融合理念應(yīng)用到房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，提升其財(cái)務(wù)管理的水平與質(zhì)量，讓企業(yè)管理者基于準(zhǔn)確的分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)決策。業(yè)財(cái)融合使得管理水平提升，能很好的避免分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中出現(xiàn)遺漏，彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理對(duì)數(shù)據(jù)的管理及分析中存在的不足。［2］

2.3促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展

業(yè)財(cái)融合的運(yùn)用使得房地產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理有了新的發(fā)展，尤其是財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)管理上實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型。新時(shí)展背景下，以往的管理理念及方法逐漸跟不上新時(shí)展的腳步，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員思想和行動(dòng)必須要與時(shí)俱進(jìn)，借助網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)實(shí)施精細(xì)化及信息化管理，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，落實(shí)這些基礎(chǔ)首先是企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)得到轉(zhuǎn)型及發(fā)展。業(yè)財(cái)融合運(yùn)用在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理日常的工作環(huán)節(jié)中，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員是一種挑戰(zhàn)，進(jìn)而有效培養(yǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的管理能力，有助于促進(jìn)其財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，轉(zhuǎn)向應(yīng)用型綜合人才的培養(yǎng)。

3房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)用業(yè)財(cái)融合的不足

3.1房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)財(cái)管理體系不夠完善

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中需要將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合發(fā)展，其中完善的財(cái)務(wù)管理體系必不可少是確保能運(yùn)用的基礎(chǔ)，但現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于完善的財(cái)務(wù)管理還未建設(shè)完成，無(wú)法有效支持業(yè)財(cái)融合模式的應(yīng)用。［3］主要是部分房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理監(jiān)控制度不明確，沒(méi)有設(shè)立內(nèi)部單獨(dú)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)控單位，使得在財(cái)務(wù)管理崗位的執(zhí)行力不夠，對(duì)財(cái)務(wù)管理效果產(chǎn)生不利影響，使得企業(yè)對(duì)自身財(cái)務(wù)管理不重視;同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制體系建立時(shí)，不夠重視人力資源管理，沒(méi)有按照企業(yè)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)用業(yè)財(cái)融合需要，建立完善的招聘、管理及考核機(jī)制，難以為業(yè)財(cái)融合在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用提供綜合實(shí)用型人才。

3.2財(cái)務(wù)管理缺乏對(duì)業(yè)財(cái)融合的正確認(rèn)識(shí)

現(xiàn)階段，由于業(yè)財(cái)融合還處于探索階段，房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合缺乏正確的認(rèn)識(shí)。一方面，大多數(shù)的企業(yè)管理者經(jīng)營(yíng)的理念沒(méi)有完全轉(zhuǎn)變，對(duì)于新出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理理念及模式無(wú)法正確看待，難以肯定認(rèn)同，使得業(yè)財(cái)融合不能很好地在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用;另一方面，大部分房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中雖然運(yùn)用業(yè)財(cái)融合理念及模式，但存在套用現(xiàn)象，這種存在于企業(yè)發(fā)展條件下的模式，運(yùn)用中往往缺乏科學(xué)合理性，因而房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合較為困難。［4］

3.3房地產(chǎn)企業(yè)缺乏綜合型人才

業(yè)財(cái)融合運(yùn)用在財(cái)務(wù)管理必然會(huì)對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)人員提出高要求，財(cái)務(wù)管理工作人員不僅負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，更多的是注重管理，是角色轉(zhuǎn)變過(guò)程。財(cái)務(wù)管理人員為了更好地進(jìn)行企業(yè)管理，綜合素質(zhì)及管理能力就顯得極其重要，企業(yè)需要綜合型人才，但大部分的房地產(chǎn)企業(yè)中這類(lèi)人才較為缺乏。［5］首先，房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)制度缺乏，對(duì)于業(yè)財(cái)融合運(yùn)用開(kāi)展的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)沒(méi)有針對(duì)性，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員綜合管理能力的提升作用較小。尤其是難以激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員參與企業(yè)管理的熱情，長(zhǎng)此以往在工作崗位上難免會(huì)出現(xiàn)懈怠和疏漏，使得整個(gè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展喪失了信心，造成房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的人員流失。其次，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于貫徹落實(shí)業(yè)財(cái)融合理念及模式不到位，大部分缺乏正確的理解，業(yè)財(cái)融合的運(yùn)用增加崗位工作的難度及強(qiáng)度，實(shí)際工作中業(yè)財(cái)融合沒(méi)有真正落實(shí)。

3.4業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)融合較為困難

房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)用業(yè)財(cái)融合主要的難題是如何將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)兩個(gè)部門(mén)完美融合。房地產(chǎn)企業(yè)中業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩個(gè)部門(mén)是獨(dú)立存在的，尤其是部門(mén)之間數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)也不相同。而業(yè)財(cái)融合的運(yùn)用，把兩個(gè)部門(mén)獨(dú)立的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)進(jìn)行快速融合及建立關(guān)系有一定的難度。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展中已經(jīng)建立獨(dú)立的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作模式，兩個(gè)部門(mén)之間的工作方法具有差異性，在具體的工作中求同共進(jìn)思想缺乏，過(guò)于重視自身部門(mén)的需求及效率。這個(gè)問(wèn)題是業(yè)財(cái)融合運(yùn)用在房地產(chǎn)企業(yè)管理中的難點(diǎn)，同時(shí)也是重點(diǎn)。

4房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用業(yè)財(cái)融合的措施

4.1企業(yè)營(yíng)造良好的業(yè)財(cái)融合氛圍

運(yùn)用業(yè)財(cái)融合最重要的是加深理解及認(rèn)識(shí)，企業(yè)最重要的是加大內(nèi)部業(yè)財(cái)融合理念及方法的宣傳;同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理績(jī)效目標(biāo)考核中將業(yè)財(cái)融合納入其中，提升企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)管理人員的認(rèn)識(shí)，重視業(yè)財(cái)融合，提升自身的綜合能力，最大程度將業(yè)財(cái)融合運(yùn)用在工作中;另外，企業(yè)內(nèi)部需要將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩個(gè)部門(mén)之間建立聯(lián)系，加強(qiáng)溝通交流，有利于財(cái)務(wù)人員能夠快速地掌握業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。［6］

4.2建立完善企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的溝通機(jī)制

企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中建立完善業(yè)財(cái)融合溝通機(jī)制極其重要，通過(guò)溝通機(jī)制加強(qiáng)兩個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系，彌補(bǔ)獨(dú)立存在的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作的不足。處于信息化時(shí)代，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)端在運(yùn)行中產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，兩個(gè)部門(mén)之間建立聯(lián)系加強(qiáng)溝通，可運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)。通過(guò)在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的輔助下，構(gòu)建共享數(shù)據(jù)信息平臺(tái)，使得兩個(gè)部門(mén)能夠進(jìn)行業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的共享;同時(shí)由于企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的共享可能給內(nèi)部財(cái)務(wù)管理帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在發(fā)展中需要重視學(xué)習(xí)平臺(tái)的可靠安全，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)，如人工智能及加密技術(shù)等;此外，構(gòu)建業(yè)財(cái)反饋體系，兩個(gè)部門(mén)之間互相溝通反饋，提升協(xié)作完成工作的效率，使得財(cái)務(wù)管理水平顯著提升。

4.3企業(yè)應(yīng)重視培養(yǎng)綜合型人才

在業(yè)財(cái)融合的運(yùn)用下，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的方向及內(nèi)容都在原來(lái)的基礎(chǔ)上發(fā)生改變，使得財(cái)務(wù)相關(guān)人員不能完成業(yè)財(cái)融合對(duì)自身工作的目標(biāo)。因此，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，加大綜合型人才的培養(yǎng)力度。［7］首先，企業(yè)在發(fā)展中需要對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行完善，確保業(yè)財(cái)融合能落實(shí)到具體工作中，提升相關(guān)人員管理財(cái)務(wù)的質(zhì)量及水平;其次，房地產(chǎn)企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期招聘及考核，完善相關(guān)的機(jī)制，特別是高素質(zhì)高能力的綜合型管理人才的招聘。結(jié)合業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用及企業(yè)發(fā)展需求制定招聘方案，進(jìn)而有針對(duì)性的招聘人才，同時(shí)完善人才再次培訓(xùn)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的管理能力。

5結(jié)論

總的來(lái)說(shuō)，近年來(lái)房地產(chǎn)企業(yè)在變化的國(guó)際環(huán)境及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展，但也面臨挑戰(zhàn)，業(yè)財(cái)融合運(yùn)用在房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，可使得財(cái)務(wù)管理高效可靠，能提供全面準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，更好地讓房地產(chǎn)企業(yè)制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)決策及規(guī)劃方案。但在實(shí)際運(yùn)用中，房地產(chǎn)企業(yè)要正視自身財(cái)務(wù)管理及發(fā)展中存在的不足，進(jìn)而采取有效的措施，以此促進(jìn)自身穩(wěn)定健康發(fā)展。

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作者:郭鑫 單位:山西園區(qū)建設(shè)發(fā)展集團(tuán)有限公司