價值鏈研究管理會計論文
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在1985年管理大師波特在其書《競爭優(yōu)勢》中率先提出價值鏈的概念，之后又有相關學者對其進行深入研究，并最終得出：所有的企業(yè)都應該將自身的價值鏈投放到整體的價值體系中去進行自我審視，以便對自身內部價值鏈的相似程度進行研究和分析，最終才能制定出科學的核型競爭力戰(zhàn)略決策。由此，價值鏈體系越來越被重視，對其的研究也從未停止，現(xiàn)在國際社會普遍總結出了：橫向價值鏈、縱向價值鏈以及企業(yè)內部價值鏈三個部分的內容。隨著經濟全球化趨勢的不斷推進以及人們的知識結構不斷完善，價值鏈思想在成本管理和企業(yè)競爭中的運用越來越廣泛，在進一步的研究過程中，比較有影響的有：Partridge提出的增強企業(yè)競爭優(yōu)勢的方法并由Cooper實際運用到企業(yè)的成本管理中去、Hwang則對中小企業(yè)的競爭環(huán)境進行研究；而在我國價值鏈研究領域雖也有一定的突破，但是從整體上來看，距離歐美發(fā)達國家仍存在著一定的距離。
二、橫向價值鏈研究
針對于橫向價值鏈的研究，我們的主要基點放在根據(jù)企業(yè)自身的特點上，以企業(yè)如何提高資金使用效率和資金配置來進行綜合的決策和分析，以助于企業(yè)形成長期的競爭優(yōu)勢。在企業(yè)實際的運轉過程中，實物期權定價模型和矩陣分析法為企業(yè)提供了實質性的信息，確保企業(yè)人投入資金的安全和正確和減少資金在流傳過程中的風險。實物期權法，主要運用與競爭環(huán)境相對不確定的形勢下，結合金融期權定價理論，來降低企業(yè)在凈現(xiàn)金流量的風險。對于運用實物期權價值型決策來分析在競爭環(huán)境下管理生產的戰(zhàn)略方案以達到實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目的，通過實現(xiàn)合理的資金配置方案從而確保企業(yè)形成良好的競爭優(yōu)勢。矩陣分析法，主要是致力于企業(yè)自身和核心競爭對手的價值鏈研究，結合企業(yè)內部的自身實際情況選擇科學合理的發(fā)展決策方法，根據(jù)加權分析法最終確定橫向價值鏈的競爭態(tài)勢矩陣結果，對幫助企業(yè)進行正確投資有極大的幫助。
三、基于價值鏈的管理會計決策方法
框架本文重點從價值鏈的三個要素利潤、資金和成本出發(fā)，對管理會計的方法進行了一個淺要的分析，構建了一套基于價值鏈的管理會計決策方法的框架。綜上所述，主要以利潤要素為最直觀導向，分別利用客戶價值分析和利潤庫分析兩種決策方法，重點放在企業(yè)自身的利潤需求，精確定位每一個利潤環(huán)節(jié)和挖掘潛在利益協(xié)調處理價值鏈上各個要素之間的關系。以資金為主要導向，主要運用實物期權股價模型和競爭態(tài)勢矩陣分析兩種決策手段，最大限度的提高企業(yè)資金利用率，通過對資金投入方向的明確和降低凈現(xiàn)金流動的潛在風險來增強企業(yè)在橫向價值鏈上的長久競爭力。以上這些決策方法都應該被貫穿于企業(yè)決策的每一個階段為企業(yè)決策者提供定量分析的客觀依據(jù)。但是由于決策方法本身具有的客觀局限性，本文所探討的一系列方法依舊存在相應的不足，具體問題的探討也有進一步深入的空間，但是本人堅信隨著隨著經濟的發(fā)展管理會計以及相關科研理論也會隨著進一步深入提高，管理會計的決策方法也將進一步得到豐富和進化。
四、結語
本文通過對企業(yè)價值鏈的客觀分析，從企業(yè)內部著手進行關鍵環(huán)節(jié)的研究和探討，了解管理會計的方法。通過全面的、多方面的分析對于客戶與供應商之間，企業(yè)橫向、縱向以及內部之間等進行系統(tǒng)的分析，其目的是為了幫助企業(yè)找到一條能夠降低生產成本、利益最大化，形成合理的資源配置方案，降低境資金運轉的風險，進而增強企業(yè)的長久競爭力。此外，我們還應該清楚的認識到，對于價值鏈在管理會計中的研究，雖然取得了很大的成果和收效，但是其發(fā)展空間仍然巨大，期間亟待解決的問題依然存在，但只要運用科學的依據(jù)和手段不斷探究，重視對定性、定量以及價值鏈方法的研究，我們就能摸索出一條更有助于企業(yè)發(fā)展強大的路徑。
作者：辛姍明單位：建設銀行唐山分行
