公司管理提升策略和方法
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1．1解放思想、創(chuàng)新思路、提升管理水平
根據(jù)東方公司關(guān)于開展管理提升活動(dòng)的總體目標(biāo)和實(shí)施方案，公司緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，全面開展管理提升活動(dòng)，對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域指標(biāo)、數(shù)據(jù)開展了全面對(duì)標(biāo)，進(jìn)行自我診斷、查找自身管理中的薄弱環(huán)節(jié)，明晰管理提升的具體目標(biāo)和措施。
1．1．1找準(zhǔn)管理短板和瓶頸問題，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破按照工作目標(biāo)的要求，結(jié)合公司實(shí)際，廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與，在本公司各管理領(lǐng)域內(nèi)全面開展自查自糾和管理診斷工作，找出當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)管理短板和瓶頸問題，在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，優(yōu)選提升措施，制定重點(diǎn)整改工作方案，狠抓落實(shí)，確保短板消缺和瓶頸突破。根據(jù)以上提出的管理短板和瓶頸問題，制定具體措施和方案，逐一處理和解決。
1．1．2強(qiáng)化向管理要效益理念，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理牢固樹立“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”觀念，培養(yǎng)“嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)”的工作作風(fēng)，在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，以全員消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改進(jìn)為指導(dǎo)，全面梳理優(yōu)化工作流程，有效運(yùn)用精細(xì)化管理方法，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。
1．1．3統(tǒng)籌推進(jìn)，專項(xiàng)提升，全面落實(shí)整改措施管理提升活動(dòng)范圍覆蓋公司管理各領(lǐng)域，公司要根據(jù)降本增效、風(fēng)險(xiǎn)控制的需要，以投資決策管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、法律管理、采購(gòu)管理和安全生產(chǎn)管理工作為重點(diǎn)，通過廣泛開展與其他公司先進(jìn)指標(biāo)的對(duì)比，明確差距和提升方向，細(xì)化專項(xiàng)提升措施，認(rèn)真整改，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)管理提升活動(dòng)深入開展。
1．2夯實(shí)基礎(chǔ)、措施到位、重點(diǎn)突破、全面提升
按照公司持續(xù)快速穩(wěn)健發(fā)展的要求，圍繞中哈油氣股份公司勘探開發(fā)總體部署和公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以加強(qiáng)科學(xué)管理和開展管理提升活動(dòng)為主題，強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展、管理提升；創(chuàng)新工作方法，完善管理模式，突出安全管理，強(qiáng)化三基建設(shè)，確保經(jīng)濟(jì)效益，全面完成總部和股份公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。（1）嚴(yán)格落實(shí)安全防恐責(zé)任分級(jí)管理制度和安全一票否決制，強(qiáng)化完善以HSES體系管理為基礎(chǔ)的隊(duì)伍建設(shè)規(guī)范，健全符合哈國(guó)工作特點(diǎn)的安全環(huán)保執(zhí)行規(guī)范，把國(guó)內(nèi)成熟的管理理念和哈國(guó)的實(shí)際情況有機(jī)地結(jié)合起來，推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)。（2）繼續(xù)做好“強(qiáng)三基，保安全”的安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，切實(shí)提高員工的安全意識(shí)和操作技能，力爭(zhēng)在股份公司開展的“紅黃綠”牌檢查中取得好成績(jī)。持續(xù)掌握季節(jié)天氣變化，加強(qiáng)惡劣天氣預(yù)警，做好季節(jié)性的防沙塵暴、防暴風(fēng)雪和防洪工作，重點(diǎn)抓好北特魯瓦（希望）油田冬季施工的防暴風(fēng)雪應(yīng)急演練和應(yīng)急物資儲(chǔ)備，確保作業(yè)安全。按照集團(tuán)公司統(tǒng)一要求，認(rèn)真做好預(yù)防恐怖襲擊思想準(zhǔn)備，按照內(nèi)緊外松的原則，在保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的前提下，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安保管理和應(yīng)急物資的儲(chǔ)備，加強(qiáng)應(yīng)急演練工作，確保在突發(fā)事件面前能沉著應(yīng)對(duì)，有效處置，將損失降低到最小程度。以實(shí)現(xiàn)把海外鉆探企業(yè)安全生產(chǎn)作為管理中的突破重點(diǎn)，進(jìn)而達(dá)到全面管理提升效果的目標(biāo)。
1．3強(qiáng)化生產(chǎn)組織、強(qiáng)化安全管理、科學(xué)運(yùn)籌、精細(xì)化管理、實(shí)現(xiàn)效益最大化
以完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)為核心，以“打一口井樹一座豐碑”為目標(biāo)，抓好工作量的落實(shí)，動(dòng)員公司全體員工齊心協(xié)力、努力工作，高質(zhì)高效地全面完成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
1．3．1進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)組織加強(qiáng)與甲方和相關(guān)方的溝通、交流，做好市場(chǎng)開發(fā)工作，持續(xù)加大工作量預(yù)警保障措施的執(zhí)行力度，保證鉆機(jī)連續(xù)作業(yè)，盡最大可能減少等停。著力強(qiáng)化生產(chǎn)組織，多打進(jìn)尺，嚴(yán)控成本，確保安全提速、效益提升。
1．3．2進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理公司積極落實(shí)集團(tuán)公司和中哈油氣股份公司安全環(huán)保會(huì)議精神，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，以“轉(zhuǎn)變觀念，提高能力，養(yǎng)成習(xí)慣”為指導(dǎo)，嚴(yán)守安全底線不動(dòng)搖，大力推進(jìn)HSES管理體系的運(yùn)行，持續(xù)深入開展“安全文化建設(shè)”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了“五個(gè)杜絕”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。（1）公司按照“管工作必須管安全”的原則，始終把安全防恐和環(huán)保工作作為發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，通過召開年度工作會(huì)議，重點(diǎn)策劃了安全、防恐、質(zhì)量、職業(yè)健康和環(huán)境管理等年度重點(diǎn)工作。同時(shí)加大工作力度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，公司經(jīng)理與副職領(lǐng)導(dǎo)、各單位、部門、鉆井隊(duì)簽訂了年度HSES指標(biāo)責(zé)任書，各部門、各單位第一責(zé)任人根據(jù)本部門及本單位目標(biāo)，與下屬層層簽訂責(zé)任書，實(shí)現(xiàn)安全壓力層層傳遞，安全責(zé)任人人共擔(dān)。（2）持續(xù)完善責(zé)任體系建設(shè)，及時(shí)調(diào)整了公司HSES管理委員會(huì)組成人員，進(jìn)一步明確屬地管理和直線責(zé)任，做到職責(zé)歸位、逐級(jí)負(fù)責(zé)；對(duì)原有的HSES管理制度進(jìn)行了梳理、補(bǔ)充和修訂，堅(jiān)持正向激勵(lì)與負(fù)面懲戒相結(jié)合，強(qiáng)化考核激勵(lì)力度，確保安全責(zé)任落實(shí)到位。
1．3．3科學(xué)運(yùn)籌、精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)效益最大化強(qiáng)化公司中樞管理職能，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一資源、統(tǒng)一運(yùn)行。牢牢把握生產(chǎn)工序銜接、生產(chǎn)信息收集、運(yùn)行效率分析這“三個(gè)關(guān)鍵”，抓好生產(chǎn)計(jì)劃和部署，抓好各部門的協(xié)同配合。在生產(chǎn)作業(yè)過程中強(qiáng)化“一個(gè)井場(chǎng)一家人，一個(gè)井眼一條心”的協(xié)作意識(shí)，充分發(fā)揮整體服務(wù)優(yōu)勢(shì)。在設(shè)備搬安、開鉆驗(yàn)收、中完作業(yè)等大型施工環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、過程監(jiān)督和質(zhì)量控制，精細(xì)組織生產(chǎn)。（1）進(jìn)一步加強(qiáng)井場(chǎng)和井間道路修建、鉆機(jī)搬遷、地貌恢復(fù)等各方面工作的計(jì)劃性和超前性，減少非生產(chǎn)時(shí)間，縮短建井和完井周期，降低單井成本。進(jìn)一步細(xì)化管理流程，明確管理責(zé)任，使每一位員工，尤其是生產(chǎn)一線的井隊(duì)員工，不僅是單純的生產(chǎn)組織者，更應(yīng)該是最有效的成本控制者。（2）通過公司各項(xiàng)管理制度的進(jìn)一步規(guī)范，明晰科學(xué)有效的管理程序，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)行、控制、考核、評(píng)價(jià)體系更加完善，提升管理的可控性；通過公司人員崗位責(zé)任制的建立，落實(shí)定崗定編，壓縮非生產(chǎn)人員編制，控制人工成本；通過定額管理，在控制材料消耗數(shù)量上降成本；加強(qiáng)材料采購(gòu)成本控制，減少緊急采購(gòu)料，提高國(guó)內(nèi)采購(gòu)材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性和超前性，并通過及時(shí)有效的國(guó)內(nèi)外溝通，確保計(jì)劃落實(shí)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，控制材料成本，提升效益空間。（3）狠抓隊(duì)伍執(zhí)行力建設(shè)，通過精細(xì)成本管控、精細(xì)生產(chǎn)組織、精細(xì)經(jīng)營(yíng)管理和精細(xì)基礎(chǔ)管理，達(dá)到深化精細(xì)管理工作的目的；積極落實(shí)以業(yè)績(jī)考核為主體的各類責(zé)任考核追究制度，完善經(jīng)濟(jì)手段與行政手段相結(jié)合的激勵(lì)約束機(jī)制。實(shí)施全面預(yù)算管理，定期開展經(jīng)營(yíng)分析，持續(xù)開展“技術(shù)、工期、費(fèi)用”三交底活動(dòng)，加強(qiáng)運(yùn)費(fèi)、材料、油料等專項(xiàng)費(fèi)用的控制，通過細(xì)化并有效落實(shí)保障措施，著力增強(qiáng)公司的管控能力，進(jìn)一步提升盈利水平，扎實(shí)開展好群眾性挖潛增效活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)收入和效益的雙豐收。
2苦練內(nèi)功，確保員工素質(zhì)得到提高
2．1加強(qiáng)管理，細(xì)化考核，規(guī)范行為
為加強(qiáng)當(dāng)?shù)貑T工的管理，調(diào)動(dòng)其工作積極性，根據(jù)公司運(yùn)行特點(diǎn)和當(dāng)?shù)貏趧?dòng)法的要求。在原有哈方員工管理制度的基礎(chǔ)上，要與當(dāng)?shù)毓?huì)組織和人事部門共同制定當(dāng)?shù)貑T工考核細(xì)則，規(guī)范勞動(dòng)制度。利用獎(jiǎng)懲結(jié)合的方法，進(jìn)一步激勵(lì)和制約員工工作積極性和行為規(guī)范。逐步評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工、成立考核小組。將優(yōu)秀員工崗位提升和工資晉級(jí)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的處罰等列入其中。
2．2加大員工培訓(xùn)力度，提升崗位人員技術(shù)素養(yǎng)
加強(qiáng)當(dāng)?shù)貑T工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)培訓(xùn)；按照當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)要求，進(jìn)行工業(yè)安全、勞動(dòng)防護(hù)、設(shè)備吊裝、井架安裝、井控、防硫化氫等專項(xiàng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；挑選部分優(yōu)秀當(dāng)?shù)貑T工，到中國(guó)進(jìn)行短期技術(shù)和管理培訓(xùn)；加強(qiáng)對(duì)中方管理者和工程技術(shù)干部的俄語培訓(xùn)，爭(zhēng)取3年內(nèi)達(dá)到重要核心崗位溝通無障礙；加強(qiáng)中方主要崗位人員對(duì)商務(wù)、財(cái)稅、經(jīng)濟(jì)管理及法律知識(shí)和相應(yīng)業(yè)務(wù)操作能力的培訓(xùn)，規(guī)避投資和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為進(jìn)一步深化管理提升的層級(jí)打下堅(jiān)實(shí)的人員儲(chǔ)備和技能儲(chǔ)備。
作者：石淼單位：西部鉆探工程有限公司國(guó)際鉆井公司
