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摘要:

建筑工程進(jìn)度控制是存在于整個(gè)工程建設(shè)始終的，進(jìn)度控制需要施工人員、監(jiān)理人員以及管理人員共同配合。工程進(jìn)度控制在項(xiàng)目管理是極為重要的，關(guān)系到工程建設(shè)目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，工期順利推進(jìn)以及工程效益的獲得。因此在建筑工程施工過程中必須要做好進(jìn)度的管理控制。本文就建筑工程施工進(jìn)度控制的影響因素進(jìn)行分析，提出進(jìn)度控制管理的有效措施。

關(guān)鍵詞:

建筑工程;施工進(jìn)度;控制;管理措施

建筑工程施工的進(jìn)度控制就是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)制定最為合理的施工計(jì)劃，施工計(jì)劃執(zhí)行過程中需要對進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)的檢查，明確工程的完成情況，對比制定好的施工計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正處理，認(rèn)識(shí)到其對工期的影響，采取有效的措施解決問題，保證工程能夠順利竣工。國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，建筑工程占有十分重要的地位，強(qiáng)化建筑工程施工的進(jìn)度管理能夠保障工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定推進(jìn)。

1影響建筑工程施工進(jìn)度控制的因素

首先，人為因素。建筑工程施工進(jìn)度控制的影響因素有很多，其中最為重要的就是人為因素。主要是因?yàn)榻ㄖこ淌┕さ慕ㄔO(shè)、施工以及管理等都是由人進(jìn)行的，人的能力水平以及專業(yè)素質(zhì)對于整個(gè)工程的進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生直接性的影響，在施工建設(shè)過程中，如果材料、設(shè)備、技術(shù)以及工藝等都比較先進(jìn)［1］，但是施工建設(shè)人員的水平不高，一切就成為空談。其次，材料因素。建筑工程施工進(jìn)度控制中，材料設(shè)備也是影響進(jìn)度的重要因素。材料是工程建設(shè)的重要基礎(chǔ)，有些工程建設(shè)中，由于材料周轉(zhuǎn)、市場供應(yīng)商等問題，會(huì)使得材料無法順利供應(yīng)到施工現(xiàn)場，工程建設(shè)的進(jìn)度就會(huì)受到影響。第三，設(shè)備因素。建筑工程施工現(xiàn)場如果設(shè)備比較多，就很容易出現(xiàn)設(shè)備閑置的情況，導(dǎo)致資源出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)，甚至?xí)l(fā)施工現(xiàn)場的堵塞，導(dǎo)致工程施工不能順利推進(jìn)。如果強(qiáng)制性施工建設(shè)，由于施工現(xiàn)場有限，容易出現(xiàn)混亂甚至安全事故。但是如果施工現(xiàn)場的設(shè)備比較少，工程的施工效率又會(huì)受到影響，出現(xiàn)窩工的情況，使工程的進(jìn)度被拖延［2］。第四，資金問題。建筑工程施工進(jìn)度控制中，資金問題也是重要的影響因素，如果工程能夠按時(shí)完工使用，就需要有足夠的資金作保障，如果資金上周轉(zhuǎn)不靈活，施工的進(jìn)度就會(huì)受到影響。第五，施工條件。建筑工程施工中，施工環(huán)境條件的要求也是比較高的，若在地質(zhì)、氣候等方面出現(xiàn)問題，就會(huì)使工程的施工進(jìn)度受到影響。第六，施工進(jìn)度也會(huì)受到施工技術(shù)的影響，若施工過程中應(yīng)用的工藝以及技術(shù)不合適，補(bǔ)救措施又不及時(shí)，施工計(jì)劃缺乏周密性，就會(huì)出現(xiàn)問題?；蛘呤顷?duì)施工規(guī)范以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不夠了解，使得工程的設(shè)計(jì)出現(xiàn)變更，進(jìn)而對工程的整體進(jìn)度產(chǎn)生影響。

2建筑工程施工進(jìn)度控制管理措施

2．1科學(xué)控制施工組織，保證工程順利推進(jìn)

在建筑工程施工人員的任用時(shí)，需要選擇技術(shù)嫻熟、經(jīng)驗(yàn)豐富的，并且施工技術(shù)業(yè)需要具備上崗資格證。施工前做好準(zhǔn)備工作，依據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況制定完善的、可行的施工計(jì)劃，使施工中的人財(cái)物等能夠充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，減少施工的時(shí)間，對施工過程中可能出現(xiàn)的重難點(diǎn)問題進(jìn)行處理［3］，簽訂施工合同，工程的負(fù)責(zé)人需要對工程的技術(shù)人員進(jìn)行安排，科學(xué)的組織施工現(xiàn)場，制定的施工設(shè)計(jì)方案要滿足工程建設(shè)的實(shí)際需要，保證其可行性。整個(gè)工程施工建設(shè)中，要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的施工管理，依據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃施工，有組織對施工工作進(jìn)行安排，使工程施工進(jìn)度得以保障。

2．2改進(jìn)施工進(jìn)度計(jì)劃

建筑工程施工進(jìn)度管理中，施工計(jì)劃的質(zhì)量對于整個(gè)工程的進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生直接影響，甚至決定著工程項(xiàng)目能不能順利推進(jìn)。因此在施工前，需要結(jié)合工程實(shí)際制定完善的施工計(jì)劃，這是施工進(jìn)度管理中極為重要的內(nèi)容。施工計(jì)劃中需要包含設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)有相應(yīng)的計(jì)劃作為輔助，比如采購計(jì)劃、安全保護(hù)計(jì)劃、材料供給計(jì)劃等，明確施工人員的技術(shù)，把握施工條件，對施工中國的各種情況進(jìn)行分析，將建筑的優(yōu)化轉(zhuǎn)變?yōu)槔妫?］，制定出能夠滿足整個(gè)工程建設(shè)的計(jì)劃，依據(jù)計(jì)劃情況，如果沒有遇到突發(fā)情況不能隨意更改計(jì)劃，但是施工計(jì)劃也不是一成不變的。

2．3及時(shí)供應(yīng)現(xiàn)場材料，奠定工程建設(shè)基礎(chǔ)

建筑工程施工進(jìn)度管理中，在施工前需要準(zhǔn)備好施工的材料以及配件，結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)程，承包單位需要對物資采購計(jì)劃進(jìn)行提前計(jì)劃，將不同施工工序所需要的材料以及配件等準(zhǔn)備好，準(zhǔn)備的物資材料需要對其質(zhì)量進(jìn)行試驗(yàn)、檢查等，使得材料以及設(shè)備都能夠按照計(jì)劃應(yīng)用到工程中，使施工進(jìn)度得以保障。施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備管理中，工程建設(shè)的核心是塔吊，這對工程進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生重要影響，因此需要認(rèn)真檢查塔吊的質(zhì)量以及安裝情況，保證其安全監(jiān)測合格，得到上級(jí)主管部門的安檢證明，只有建筑工程施工現(xiàn)場的材料以及設(shè)備得到保障，工程的進(jìn)度才能夠順利推進(jìn)。

2．4做好施工監(jiān)理，保證工程按時(shí)交工

在建筑工程施工進(jìn)度控制中，施工監(jiān)理工作也是極為重要的內(nèi)容，由專業(yè)的、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員對管理以及技術(shù)指導(dǎo)進(jìn)行負(fù)責(zé)，工作人員需要具備相應(yīng)的資格證書。工程施工前，需要結(jié)合實(shí)際情況對臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行建設(shè)，做好準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的工作，將工程建設(shè)中需要的所有物資、人員以及設(shè)備等準(zhǔn)備好，制定完善的施工方案上報(bào)審批。監(jiān)理人員需要對整個(gè)工程進(jìn)行把握，協(xié)調(diào)好不同部門間的關(guān)系，對施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)解決［5］，保證工程項(xiàng)目能夠按時(shí)交付使用。監(jiān)理人員還需要對設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，避免今后施工中出現(xiàn)大量的設(shè)計(jì)變更，影響工程的整體進(jìn)度。

2．5完善法律法規(guī)，規(guī)范施工行為

為了使建筑工程施工進(jìn)度控制得到有效的落實(shí)，就需要有完善的法律法規(guī)做保障，通過完善的法律法規(guī)對建筑各方的行為進(jìn)行規(guī)范，提高其施工進(jìn)度的控制意識(shí)，完善施工進(jìn)度組織管理體系建設(shè)，依據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際以及工程量，明確建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)以及監(jiān)理單位的權(quán)責(zé)，從整體出發(fā)，認(rèn)真處理好細(xì)節(jié)問題，對施工過程中的重難點(diǎn)問題進(jìn)行有效的把握，明確管理部門以及人員的進(jìn)度管理責(zé)任，在不影響工程整個(gè)進(jìn)度的前提下做好工程的進(jìn)度管理，使工程的進(jìn)度得到提升，順利實(shí)現(xiàn)工程的整體效益。

2．6運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度動(dòng)態(tài)化管理

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)快速發(fā)展，建筑工程進(jìn)度控制管理也需要使用先進(jìn)的技術(shù)，對進(jìn)度控制管理的方法進(jìn)行創(chuàng)新，在具體的建筑工程施工進(jìn)度管理中，應(yīng)使用計(jì)算機(jī)專業(yè)的軟件，保證進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)化、智能化。建筑工程施工中，管理人員可以使用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對不同環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度進(jìn)行管理，使用計(jì)算機(jī)軟件對工程量進(jìn)行分析，科學(xué)進(jìn)行施工進(jìn)度的跟蹤與預(yù)算管理，及時(shí)掌握工程進(jìn)度的實(shí)際情況，對人力資源以及物資等進(jìn)行科學(xué)的調(diào)配，使用網(wǎng)絡(luò)軟件分析工程工期與費(fèi)用之間的關(guān)系，使資金周轉(zhuǎn)更加靈活，對工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理。

3結(jié)束語

建筑工程施工中，進(jìn)度控制管理是極為重要的內(nèi)容，對于工程建設(shè)會(huì)產(chǎn)生極大地影響。為了提高進(jìn)度控制的效果就需要明確進(jìn)度的影響因素，采取有效的措施對進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)管理，減少工程的成本，提高工程的質(zhì)量，保證工程能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)竣工使用，提高工程的效益，促使建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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［3］尚中興，周正雙．建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理［J］．工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2016(10):206，208．

［4］劉雷．建筑工程施工進(jìn)度控制管理探析［J］．中國高新技術(shù)企業(yè)，2014(27):169－170．

［5］王浩．建筑工程管理中的施工進(jìn)度控制研究［J］．中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013(24):135．

作者:陳善備 單位:聯(lián)宇工程有限公司