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摘要：隨著建筑市場成熟度的逐年提高，以及市場材料價(jià)格更加透明，建筑企業(yè)暴利的時(shí)代已逐漸遠(yuǎn)去，建筑企業(yè)的利潤體現(xiàn)也越來越依靠自身對于市場的把控及成本的控制，成本控制得成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的最終投資回報(bào)率，所以加強(qiáng)對于建筑經(jīng)濟(jì)管理中關(guān)于成本控制的創(chuàng)新是非常關(guān)鍵的。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理；成本控制；創(chuàng)新

1.成本控制與建筑經(jīng)濟(jì)的對應(yīng)關(guān)系

首先，建筑經(jīng)濟(jì)與成本控制之間存在著密不可分的聯(lián)系，成本控制與企業(yè)的利潤直接掛鉤，成本控制手段的優(yōu)劣、方式的合理性等在建筑經(jīng)濟(jì)的控制中起到至關(guān)重要的作用，是企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)控制的基礎(chǔ)，再者，建筑經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)控制的主要戰(zhàn)略指導(dǎo)，是成本控制的先決條件，簡而言之，先有企業(yè)整體的建筑經(jīng)濟(jì)控制指標(biāo)及方向，才會有接下來的成本精細(xì)控制，成本的控制依托于企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)控制。其次，建筑經(jīng)濟(jì)是建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)方面的預(yù)測、決策、實(shí)施、分析、評估等一系列經(jīng)濟(jì)行為，而成本的控制僅局限于對于經(jīng)濟(jì)成本的測算、分析及過程監(jiān)控等，成本控制只是建筑經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的一部分體現(xiàn)，整體來講，成本控制的范圍更小，但是方式方法卻更加精細(xì)，同時(shí)量化指標(biāo)也更加準(zhǔn)確及細(xì)致。

2.成本控制的現(xiàn)狀及面臨的問題

2.1思想固步自封，缺乏創(chuàng)新意識

在國內(nèi)大多數(shù)的企業(yè)對于成本的控制，概念還停留在傳統(tǒng)施工過程中的人工、材料、機(jī)械、管理費(fèi)、利潤及稅金上，雖然該部分費(fèi)用能概括企業(yè)建筑施工期間的大部分費(fèi)用，但是對于每個(gè)項(xiàng)目期間所發(fā)生的前期協(xié)調(diào)、期間驗(yàn)收的費(fèi)用等沒有明確的概念及量化指標(biāo)，如此，就使得成本的控制的準(zhǔn)確度不夠高，也使得企業(yè)對該項(xiàng)目所面臨的不可控因素及風(fēng)險(xiǎn)提高，從而降低企業(yè)的競爭力。

2.2對于成本控制的認(rèn)識高度不夠

對于大多數(shù)企業(yè)來講，上至高層領(lǐng)導(dǎo)，下至普通員工，在絕大部分人的眼中，企業(yè)的成本控制就是成本管理部門的主要責(zé)任，這種對于成本控制的偏頗看法就導(dǎo)致在實(shí)際施工過程中，其他部門的人員為了完成本部門的任務(wù)而忽略成本的存在，往往是變更簽證不斷，嚴(yán)重蠶食公司利潤。

2.3考核機(jī)制不健全或者缺乏合理的有彈性的考核制度

現(xiàn)目前，大多數(shù)的企業(yè)都沒有專門針對成本控制方面的考核制度，或者是有考核制度，但最終很難得以貫徹及落實(shí)，推行下去的難度太大，基本上形同虛設(shè)。由于成本控制所涉及的范圍廣，涵概建筑經(jīng)濟(jì)過程中的方方面面，所以有的企業(yè)很難制定出一個(gè)完善的且具有操作性的考核方案，這也是一些企業(yè)沒有考核機(jī)制的原因所在，同時(shí)一些企業(yè)也因?yàn)楦鞣N指標(biāo)量化不明確或者是對中間過程及最終結(jié)果的認(rèn)定清楚，再或者是對主辦部門與協(xié)助部門的責(zé)任已經(jīng)考核權(quán)限沒有進(jìn)行明確的劃分，也導(dǎo)致了考核制度最終難以實(shí)施。

2.4目標(biāo)成本的制定及管理不完全合理

目前建筑企業(yè)在目標(biāo)成本的制定過程中，80%左右是依靠以前的經(jīng)驗(yàn)系數(shù)，此辦法對于中前期目標(biāo)成本的制定尚可，但基于不同項(xiàng)目所面臨的情況不同，不一定完全適合，所以，要想企業(yè)對成本更準(zhǔn)確地掌握，在后期由其是在施工圖確定，需要將前期指標(biāo)不準(zhǔn)確的地方修改過來才能真正有效地控制成本。

2.5前期成本的確定市場調(diào)查不夠充分

在一個(gè)項(xiàng)目的落地前，由于初入當(dāng)?shù)厥袌?，受資源的限制及對當(dāng)?shù)厥袌龅牟涣私?，各企業(yè)在前期成本的制定時(shí)主要根據(jù)以往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)及對市場的初步調(diào)查，這樣就致使成本的確定與當(dāng)?shù)氐那闆r存有一定差異，對于后期的成本控制極為的不利。

2.6對于施工隊(duì)伍的考察重視度不夠、談判細(xì)節(jié)不夠深入

在建筑企業(yè)中，對于下屬單位的考察曉得至關(guān)重要，由于進(jìn)入一個(gè)新的市場，很多單位需要重新在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行選擇，所以，合作單位的選擇顯得尤為重要。而現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)對于該項(xiàng)工作的重視程度明顯不夠，對于單位的考察流于形式，在考察過程中只對公司及在建項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，而未深入細(xì)致地考察企業(yè)的履約能力，同時(shí)更有勝者，是根據(jù)考察過程中被考察單位對于考察單位的招待程度進(jìn)行打分，此為其一。其二是在重大合同談判的過程中，尤其是曾經(jīng)合作過的單位，在談判過程中只對合同額、付款及結(jié)算方式等大的要求進(jìn)行約定，而其余很多會導(dǎo)致變更簽證的細(xì)節(jié)未在談判中明確或者是指代不清，這就導(dǎo)致在后期的管理過程中，合同糾紛不斷，對工期及成本均造成嚴(yán)重影響，這也是目前大多數(shù)企業(yè)所面臨的一個(gè)突出問題。

3.建筑經(jīng)濟(jì)中成本控制的創(chuàng)新思考

3.1健全成本控制的基礎(chǔ)工作

企業(yè)的成本控制不可能獨(dú)立地進(jìn)行，它需要企業(yè)多個(gè)部門的共同支持。因?yàn)槿绻麤]有其他部門的成本信息作為成本控制的依據(jù)，那么成本控制的目標(biāo)將很難實(shí)現(xiàn)。所以企業(yè)必須完善成本控制的基礎(chǔ)工作，以此來提高成本控制的準(zhǔn)確和可靠。首先要對產(chǎn)品的原始成本進(jìn)行詳細(xì)的登記，使成本的原始數(shù)據(jù)盡可能準(zhǔn)確。其次企業(yè)應(yīng)該對成本定額制度加以完善，對于輕量材料的消耗、費(fèi)用的開支以及人力的投入都要有嚴(yán)格的規(guī)定，并且要綜合多方面考慮，制定科學(xué)合理的定額，要求工作人員嚴(yán)格地貫徹和執(zhí)行。

3.2成本控制與戰(zhàn)略分析相結(jié)合

企業(yè)各方面的管理都是為了企業(yè)最終的戰(zhàn)略目標(biāo)，這也是一切管理行為的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。所以在進(jìn)行成本控制時(shí)不能只是單純尋求短期利益的提升而一味地降低成本，當(dāng)前的成本控制必須立足于長期的視角，先對其戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行深入的分析，了解當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施情況和發(fā)展階段，以戰(zhàn)略目標(biāo)來指導(dǎo)企業(yè)的成本控制。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是由一個(gè)個(gè)的階段小目標(biāo)組成的，而企業(yè)的成本控制需要對每一個(gè)小目標(biāo)的成本分別地進(jìn)行管理控制，努力為每一個(gè)小目標(biāo)做貢獻(xiàn)，最終形成整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.3完善成本控制體系

想要建立一個(gè)合理而完善的成本控制體系需要從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、銷售以及后續(xù)的相關(guān)服務(wù)等多個(gè)方面全方位地進(jìn)行分析，同時(shí)不能單純地只考慮事后分析，而是要將預(yù)算分析和生產(chǎn)分析相結(jié)合，以及對產(chǎn)品在執(zhí)行時(shí)的效益進(jìn)行分析。此外，對于成本的控制已不再只局限于管理生產(chǎn)成本，而是要注重于整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，對于整個(gè)產(chǎn)品周期實(shí)行全方位的管理。尤其要注重的是在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段所產(chǎn)生的成本，這些成本總是被人們所忽略，但是卻對于整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本控制起著決定性的作用。再者在企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，要將市場因數(shù)、政府政策調(diào)控以及經(jīng)濟(jì)走勢等要素統(tǒng)一考慮，在降低經(jīng)濟(jì)成本的前提下，也要保證產(chǎn)品的質(zhì)量和功能不受影響，以品質(zhì)求生存，控成本求效益。

3.4注重前期隊(duì)伍選擇及細(xì)節(jié)談判

施工隊(duì)伍的優(yōu)劣，對建筑成本的控制起著決定性作用，好的隊(duì)伍不僅能按時(shí)按量的完成施工任務(wù)，還能在成本優(yōu)化上提出確實(shí)可行的方案，同樣，差的隊(duì)伍在后期會給成本的控制帶來極其不好的影響。所以，在前期隊(duì)伍的選擇過程中，應(yīng)將公司經(jīng)驗(yàn)豐富的人員組織成立考察小組，對隊(duì)伍的履約能力、公司規(guī)模、在建工程、負(fù)債情況及參與投標(biāo)人員與公司關(guān)系進(jìn)行細(xì)致的考察與評判，同時(shí)，在談判的過程中，也應(yīng)該將所有的因素考慮到位，尤其是細(xì)節(jié)性的，后期可能存在的糾紛在談判前進(jìn)行梳理，并在談判的過程中給與明確。

3.5建立成本控制的考評體系

想要使企業(yè)的成本控制體系能夠長期而穩(wěn)定的運(yùn)行和發(fā)展，對于企業(yè)成本控制的合理性及準(zhǔn)確性應(yīng)進(jìn)行科學(xué)的考察評價(jià)，設(shè)立有效的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度是必不可少的。這不僅是一種對于企業(yè)成本控制工作人員的約束和監(jiān)督，同時(shí)也能夠極大地提高工作人員的積極性和工作效率。讓成本控制考評體系中包括對成本控制目標(biāo)、獎(jiǎng)懲的辦法深入每個(gè)員工之心，使得每個(gè)員工都能夠認(rèn)識到成本控制的重要性，并且盡到自己的責(zé)任和義務(wù)。俗話說重獎(jiǎng)之下必有勇夫，只有獎(jiǎng)勵(lì)才能充分地調(diào)動員工的積極性同時(shí)也間接地提高了員工的成本控制意識，同時(shí)也只有重罰才能讓員工深刻地體會到成本控制的重要性、充分地體會到不嚴(yán)加控制成本對公司及個(gè)人所造成的影響，能上能下、重獎(jiǎng)重罰、獎(jiǎng)罰分明的成本控制考核制度才是符合公司發(fā)展所需要的成本考核制度，也才能更加高效地促進(jìn)成本控制水平的提高，同時(shí)也更能增加員工對企業(yè)的歸宿感和忠誠度，以合理的制度求公司穩(wěn)定也同樣能降低企業(yè)的成本。

結(jié)語

成本的有效控制是企業(yè)既定目標(biāo)能否得以實(shí)現(xiàn)的保障，是企業(yè)能夠長久發(fā)展的基礎(chǔ)，所以加強(qiáng)成本控制是建筑企業(yè)從現(xiàn)在到未來很長時(shí)間都需要認(rèn)真研究的課題。

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[2]吳雪迪.建筑企業(yè)全面成本管理的研究[D].浙江大學(xué)，2003.

作者：葛軍 單位：中交四公局房地產(chǎn)開發(fā)有限公司