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摘要：

一個(gè)建筑工程的順利完成，離不開各個(gè)部門和各個(gè)工作人員包括建筑公司內(nèi)部的全體技術(shù)人員、施工人員、以及相關(guān)的工作、管理人員的共同努力，在建筑的建設(shè)過(guò)程中，需要各部門和各位員工發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，協(xié)同作戰(zhàn)，從而將資源進(jìn)行合理科學(xué)的分配，促進(jìn)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的完滿竣工。這樣的協(xié)同努力和共同發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和能力，進(jìn)行資源合理分配的過(guò)程就是建筑管理學(xué)中的協(xié)同管理的應(yīng)用。本文就建筑管理中協(xié)同管理的意義、協(xié)同管理在建筑工程管理中的應(yīng)用做出簡(jiǎn)要分析，以期能夠幫助提高相關(guān)建筑管理部門的管理水平。

關(guān)鍵詞：

建筑管理；協(xié)同管理；應(yīng)用

協(xié)同管理無(wú)論是對(duì)于建筑行業(yè)的管理還是任何其他行業(yè)的管理工作都有重要的實(shí)用價(jià)值，協(xié)同管理在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中有著重要的作用和意義?，F(xiàn)在在建筑工程的管理工作中，協(xié)同管理的方法也體現(xiàn)在各個(gè)方面，包括建筑項(xiàng)目咨詢服務(wù)的協(xié)同管理，建筑工程招投標(biāo)方面的協(xié)同管理，以及項(xiàng)目管理者與其他各方的協(xié)同合作。

1建筑管理中協(xié)同管理的意義

作為一個(gè)建筑工程的高級(jí)管理人員，能夠巧妙科學(xué)的運(yùn)用好協(xié)同管理的方法協(xié)調(diào)各部門的各項(xiàng)工作，從而促使整個(gè)建筑項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行和完成，這對(duì)于一個(gè)企業(yè)或公司來(lái)說(shuō)具有關(guān)鍵的影響。而現(xiàn)在很多建筑工程管理當(dāng)中協(xié)同管理的方式并為發(fā)揮充分的作用，有些地方還未有協(xié)同管理方法的涉及，所以很多公司在建筑工程項(xiàng)目中便存在工人消極怠工，相關(guān)部門工作上不配合，合作方毀約等現(xiàn)象，從而致使整個(gè)項(xiàng)目工程竣工的時(shí)間一拖再拖，質(zhì)量上也難以達(dá)標(biāo)。在建筑施工管理中協(xié)同管理的應(yīng)用具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，協(xié)同管理通過(guò)溝通、協(xié)商、交互、約定以及協(xié)議等各種有力手段，促進(jìn)工程間各方以及各項(xiàng)目之間的協(xié)作和配合，進(jìn)一步保證了建筑施工質(zhì)量和施工進(jìn)程。協(xié)同管理促進(jìn)了資源的共享，信息的交流，對(duì)于規(guī)模宏大的建筑工程的有關(guān)信息，通過(guò)協(xié)同管理可以大大的節(jié)省時(shí)間，減輕個(gè)人的巨大的工作量。有利于各方工作人員相互學(xué)習(xí)，促進(jìn)管理人員對(duì)施工的有效信息和數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)了解，從而為建筑施工芙蓉決策提供科學(xué)有利的參考。積極發(fā)揮協(xié)同管理的管理優(yōu)勢(shì)有利于項(xiàng)目工程進(jìn)行過(guò)程中工人們能夠得到好那好的關(guān)照，從而提高他們的工作積極性。有利于建筑公司內(nèi)部員工和內(nèi)部相關(guān)部門積極配合，做到互幫互助，從而完成共同的目標(biāo)。有利于建筑公司與相關(guān)合作方順利合作，互利共贏。

2建筑管理中協(xié)同管理的應(yīng)用

建筑項(xiàng)目咨詢服務(wù)的協(xié)同管理，建筑項(xiàng)目招投標(biāo)的協(xié)同管理以及企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目管理者與其他合作方的協(xié)同管理，都應(yīng)用了協(xié)同管理的管理方式在建筑管理過(guò)程中。

2.1建筑項(xiàng)目咨詢服務(wù)協(xié)同管理

隨著各種建筑公司的崛起，越來(lái)越多的矛盾日漸突出，業(yè)主與建筑公司之間的矛盾作為建筑行業(yè)常見(jiàn)的矛盾之一，急需良好的管理辦法進(jìn)行解決，適應(yīng)現(xiàn)在的形勢(shì)發(fā)展，現(xiàn)在很多建筑公司開展建筑項(xiàng)目咨詢服務(wù)，在建筑項(xiàng)目咨詢服務(wù)工作當(dāng)中，利用協(xié)同管理的管理方式以業(yè)主為主要的服務(wù)對(duì)象，工作人員代表建筑公司通過(guò)與業(yè)主保持實(shí)時(shí)溝通和交流，在項(xiàng)目建設(shè)開始前吸取業(yè)主的建議和要求，以便為接下來(lái)的項(xiàng)目實(shí)施工程中為施工方案提供參考和幫助。在建筑施工期間，建筑企業(yè)為了避免管理當(dāng)事人由于缺乏項(xiàng)目管理意識(shí)而導(dǎo)致的考慮業(yè)主方利益不周到的問(wèn)題，他們便會(huì)協(xié)助業(yè)主方制定適合自身需求的工作流程，從而促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利展開，將協(xié)作管理運(yùn)用到建筑項(xiàng)目咨詢服務(wù)當(dāng)中，不僅充實(shí)了建筑管理的內(nèi)容，也為協(xié)同管理的應(yīng)用開辟了新的方向。

2.2建筑項(xiàng)目占投標(biāo)的協(xié)同管理

招標(biāo)和投標(biāo)是建筑工程當(dāng)中重要的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，所以，在針對(duì)招投標(biāo)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，需要進(jìn)行全方位的考慮，在遇到問(wèn)題是及時(shí)做好應(yīng)對(duì)方案，要真正地做好這一切，需要在招投標(biāo)階段運(yùn)用合理的管理方法幫助該項(xiàng)目的順利進(jìn)行。招標(biāo)或投標(biāo)，其實(shí)就是尋找一個(gè)能夠與自己共贏的合作伙伴，而在這個(gè)過(guò)程中，協(xié)同管理的管理方式可以有效的發(fā)揮招投標(biāo)這一項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)和功能，幫助招投標(biāo)確定目標(biāo)，若是運(yùn)用得好，還可以大大增加招投標(biāo)成功的可能性。協(xié)同管理在招投標(biāo)方面的應(yīng)用，主要是通過(guò)有效科學(xué)的管理方法，遵循系統(tǒng)的整體性的原則，合理的使得施工招標(biāo)的各個(gè)因素結(jié)合起來(lái)，構(gòu)建一個(gè)可以充分發(fā)揮建筑公司優(yōu)勢(shì)的可控體系。在建筑工程的招標(biāo)階段，將施工招投標(biāo)的信息協(xié)同管理，可以將信息分為內(nèi)部信息、共享信息、限制性信息以及完全公開的信息，從而有利于信息得到有效的協(xié)調(diào)，促使招投標(biāo)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

3結(jié)語(yǔ)

一個(gè)建筑工程的順利完成，離不開一個(gè)高效的管理團(tuán)隊(duì)，一個(gè)高校的管理團(tuán)隊(duì)，必然離不開一套科學(xué)合理的管理方案，而協(xié)同管理在建筑管理工作當(dāng)中能夠有效的幫助建筑工程管理者的工作順利進(jìn)行。本文通過(guò)對(duì)協(xié)同管理在建筑工程管理過(guò)程中應(yīng)用的意義分析，說(shuō)明了協(xié)同管理在建筑管理工作當(dāng)中的重要性，并探討了協(xié)同管理在實(shí)際的建筑工程管理當(dāng)中的具體應(yīng)用。希望對(duì)于協(xié)同管理在將來(lái)的建筑工程管理中的更多應(yīng)用具有實(shí)際參考價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

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作者:牛亮 劉國(guó)營(yíng) 單位:山東方大工程有限責(zé)任公司