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20世紀(jì)90年代以來，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)處于積極地全面變化之中，是自泰羅的組織科學(xué)管理出現(xiàn)以后最強(qiáng)烈的組織變革。對(duì)這股企業(yè)組織變革趨勢(shì)，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們進(jìn)行了分析，認(rèn)為各方面的環(huán)境變化是導(dǎo)致企業(yè)組織變革的因素：斯科特？莫頓（scott．morton，1991）認(rèn)為引發(fā)企業(yè)組織變革的因素包括：經(jīng)濟(jì)全球化、經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐加快、產(chǎn)品開發(fā)周期縮短、企業(yè)間競爭加劇。這些因素的出現(xiàn)并占據(jù)主導(dǎo)地位，使原有的組織結(jié)構(gòu)不再能夠適應(yīng)需要，必須變革組織；斯卡姆？彼得（schum．peter，1994）認(rèn)為市場(chǎng)范圍的擴(kuò)大、新供應(yīng)商、新客戶、新競爭者的介入、產(chǎn)品產(chǎn)量的增加會(huì)形成日益騷動(dòng)的環(huán)境，迫使企業(yè)變革組織結(jié)構(gòu)，所以這種影響又稱為“創(chuàng)造性的破壞”。

縱觀90年代以來的企業(yè)環(huán)境變化，可以說信息技術(shù)的發(fā)展最深刻地改變了企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。信息革命和計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用普及已經(jīng)不僅僅是一種技術(shù)手段的應(yīng)用，而是激進(jìn)的組織變革的內(nèi)在原因。大多數(shù)有關(guān)信息技術(shù)與組織變革關(guān)系的描述可以歸結(jié)為信息加工和傳遞成本（以下簡稱信息成本）對(duì)組織結(jié)構(gòu)、行為變革的影響。

一、信息成本與組織變革理論的評(píng)介

1、新古典經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為：在完全信息的市場(chǎng)假設(shè)下，利用市場(chǎng)分配資源是最有效率的，獲知有關(guān)賣方、買方、定價(jià)、合作行為的信息不需要時(shí)間和成本，信息成本為零。但是，從現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)狀況來看，新古典理論的完全信息的假設(shè)難以成立。所有的市場(chǎng)都存在信息不完全的現(xiàn)象，要獲得市場(chǎng)信息，必須支付一定的信息成本。

2、70年代以來興起的交易費(fèi)用經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)同新古典經(jīng)濟(jì)理論，并在其基礎(chǔ)上進(jìn)行了很大的發(fā)展。他們認(rèn)為：

（1）產(chǎn)生信息成本的大部分因素是信息壓縮。信息壓縮是指交易活動(dòng)中的信息不對(duì)稱，一方掌握了與交易有關(guān)的更多的信息，而另一方要想獲得此信息要花費(fèi)一定的代價(jià)，因此，擁有較多信息的一方會(huì)產(chǎn)生機(jī)會(huì)主義傾向。

（2）當(dāng)信息分布比較對(duì)稱，交流免費(fèi)或不昂貴時(shí)，即信息成本近似等于零時(shí)，通過市場(chǎng)配置資源是最優(yōu)選擇。在這種市場(chǎng)中，信息極端分散在各企業(yè)中，以至于不需要花費(fèi)信息成本就可以實(shí)現(xiàn)信息的完全分配；當(dāng)信息成本高昂時(shí)，在組織內(nèi)部進(jìn)行交易，可以比市場(chǎng)分配資源更有效率。這是因?yàn)椋旱谝挥捎趦?nèi)部組織的激勵(lì)機(jī)制傾向于合作，削弱了機(jī)會(huì)主義傾向，因此，也削弱了利用信息壓縮來謀取自身利益的動(dòng)機(jī)；第二內(nèi)部組織中的監(jiān)督和控制上的優(yōu)勢(shì)也有利于消除信息壓縮的條件；第三內(nèi)部組織在評(píng)估成員的績效方面有一定的優(yōu)勢(shì)。這種優(yōu)勢(shì)不僅能夠識(shí)別出有經(jīng)驗(yàn)和能力的成員，而且能夠消除內(nèi)部成員“搭便車”的機(jī)會(huì)主義傾向。因此，信息成本高時(shí)選擇等級(jí)組織的形式，信息成本低時(shí)選擇市場(chǎng)形式。

（3）信息技術(shù)對(duì)組織變革的影響更多地體現(xiàn)在信息成本上。從傳統(tǒng)觀點(diǎn)上看，經(jīng)濟(jì)學(xué)家往往把“技術(shù)”定義為產(chǎn)品產(chǎn)量的增加和效率的提高。而現(xiàn)在一種全新的觀點(diǎn)是從信息成本的角度來認(rèn)識(shí)，將“技術(shù)”定義為每單位信息成本的變化。

信息技術(shù)對(duì)組織變革的影響可以歸結(jié)為兩個(gè)方面：一方面，信息技術(shù)使信息在市場(chǎng)中的分布更加對(duì)稱和均勻，由此降低了信息成本，使具有較少等級(jí)的企業(yè)組織更具有競爭力；另一方面，促進(jìn)了分散化的組織的發(fā)展，這種組織的分配效率高于等級(jí)組織。

（4）分散化組織形式的分配效率高于等級(jí)組織的原因在于：分散化組織可以將有限的、固定的信息交流渠道替換成眾多的、彈性的信息交流渠道，這些交流渠道可以分為縱向交流渠道和橫向交流渠道，交流渠道的擴(kuò)大促進(jìn)了信息的傳播，使組織內(nèi)成員更對(duì)稱地掌握信息，降低了信息成本。

同時(shí)，從等級(jí)組織向更分散化的組織形式的轉(zhuǎn)變將滿足雇員個(gè)人自治和個(gè)人負(fù)責(zé)的需要，提高雇員的能動(dòng)性，增加組織事業(yè)的凝聚力。從根本上講，市場(chǎng)可以看作是最分散化的組織形式。

3、成本效率的結(jié)構(gòu)安排是由單位或個(gè)人在信息革命的驅(qū)使下創(chuàng)造的：

該觀點(diǎn)認(rèn)為近些年來大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行了組織變革，建立起了適應(yīng)信息革命要求的全新的組織結(jié)構(gòu)安排，這種安排適合信息的采集、處理、傳播，信息成本較小，可以提高信息交流的效率。

以上有關(guān)信息成本與組織變革的論述代表了國外對(duì)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新趨勢(shì)的研究成果，它揭示出企業(yè)組織結(jié)構(gòu)向非等級(jí)化組織轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)，可以作為我國企業(yè)特別是高新技術(shù)企業(yè)組織變革的參考。

二、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的趨勢(shì)

1、無邊界趨勢(shì)

新技術(shù)在組織變革中的影響形成了無邊界的趨勢(shì)。無邊界原理實(shí)質(zhì)是企業(yè)各部門的職能和界定依然存在，但部門間的邊界模糊化，組織作為一個(gè)整體的功能得以提高，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過各個(gè)組成部門的功能。無邊界的目的在于使各種邊界更易于擴(kuò)散和滲透，打破部門之間的溝通障礙，更有利于信息在各部門的傳遞和對(duì)稱分布，利于各項(xiàng)工作在組織中順利開展和完成。目前，已有一些企業(yè)進(jìn)行了初步的嘗試。比如，名列最有發(fā)展前途的美國戴爾計(jì)算機(jī)公司利用無邊界化創(chuàng)新自己的組織，將戴爾計(jì)算機(jī)作為核心，把注意力放在供貨方式和市場(chǎng)開拓上，從外部選擇可靠的供應(yīng)商并與之建立伙伴關(guān)系，使之成為自己的一部分，與之共享數(shù)據(jù)庫、技術(shù)、信息和資源，節(jié)約了信息成本，形成了快捷的供應(yīng)和維修特性。

團(tuán)隊(duì)的具體模式可以有新事業(yè)開拓組、混合小組和生物組織等。新事業(yè)開拓組是由不同專業(yè)、部門的有志于革新的人員組合成的一個(gè)特定項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開發(fā)組織，常用于拓展新地區(qū)、新領(lǐng)域的新業(yè)務(wù)；混合小組是由不同思想、不同專業(yè)的員工組合起來在溝通、協(xié)調(diào)、決策和落實(shí)成員責(zé)任等方面獲得優(yōu)勢(shì)；生物組織按產(chǎn)品、市場(chǎng)或區(qū)域劃分為若干具有相對(duì)獨(dú)立性的單位——事業(yè)部，各事業(yè)部以真正下放的處置權(quán)指揮所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營，近似于生物體一樣獨(dú)立存在、發(fā)展和生長。

2、網(wǎng)絡(luò)組織

網(wǎng)絡(luò)組織也可以降低信息成本，使信息成本接近于零，同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)信息交流的極大化。網(wǎng)絡(luò)組織突破了傳統(tǒng)組織的縱向等級(jí)和橫向分工，將組織的成員以網(wǎng)絡(luò)的形式相互連接，這樣就可以使大型組織保留小型組織的一些優(yōu)勢(shì)：比如對(duì)客戶和環(huán)境變化的彈性和全面負(fù)責(zé)，信息、專門知識(shí)等資源以及合作性的工作、責(zé)任、獎(jiǎng)勵(lì)等在全組織范圍內(nèi)的分配。網(wǎng)絡(luò)組織的最大特性就是松散和動(dòng)態(tài)的連接、以任務(wù)為中心。

目前，已有一些高新技術(shù)企業(yè)在探索網(wǎng)絡(luò)組織的具體實(shí)施形式。比如，清華紫光集團(tuán)通過探索建立網(wǎng)絡(luò)組織，促進(jìn)了信息流通，具體做法是：建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)。公司總部負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)統(tǒng)一宣傳、支持和指導(dǎo)，總部下面一般采用事業(yè)部，技術(shù)相對(duì)成熟的則采用于公司制，以解決技術(shù)人員的持股問題，在子公司中又有控股子公司和非控股子公司之分，同時(shí)還與其他地區(qū)或產(chǎn)業(yè)合作，形成產(chǎn)業(yè)性子公司；組織結(jié)構(gòu)扁平化具體體現(xiàn)在財(cái)務(wù)和決策兩方面：總部負(fù)責(zé)在年初時(shí)與各部門制定任務(wù)要求，分公司自主進(jìn)行日常管理和項(xiàng)目運(yùn)作，年底上繳利潤，面向戰(zhàn)略的決策由集團(tuán)總部作出，面向市場(chǎng)的具體決策由分公司自主作出。在運(yùn)行方式上，充分發(fā)揮外包企業(yè)、虛擬企業(yè)的作用，進(jìn)行虛擬運(yùn)作，有利于企業(yè)集中優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行科技創(chuàng)新，提高科技競爭力。

3、類似市場(chǎng)的組織形式

如前所述，低信息成本傾向于選擇市場(chǎng)形式，因此，許多企業(yè)內(nèi)部的行動(dòng)可以采取市場(chǎng)化的形式。一個(gè)極端的例子就是將一個(gè)企業(yè)分割成若干個(gè)小的單位，它們之間只有臨時(shí)的、契約化的關(guān)系。假如某單位需要某個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)，組織內(nèi)就有幾個(gè)單位能夠提供此產(chǎn)品或服務(wù)，每個(gè)單位基于其技能、交易記錄、產(chǎn)品或服務(wù)獲得的難易、競爭動(dòng)態(tài)提出自己的競價(jià)，供購買單位選擇。

與無邊界化趨勢(shì)和網(wǎng)絡(luò)組織的不同之處在于：前兩種組織形式在變革后仍舊是一個(gè)獨(dú)立的單位，它與外界保持著清晰界限；而市場(chǎng)化的形式模糊了組織和外部的界限，難以分清是組織形式還是市場(chǎng)形式。

三、信息成本與企業(yè)組織變革理論對(duì)我國企業(yè)組織創(chuàng)新的啟示

1、組織變革思想超前介入

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)是我國二十一世紀(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，我國將不斷地加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，客觀上要求我們探索適合高新技術(shù)企業(yè)特點(diǎn)的管理制度，特別是目前較少研究的組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。

作為一種非常具有新意的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新思想，信息成本與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革理論為我們指出了信息成本要素對(duì)組織變革的重大影響，給我們帶來了一個(gè)全新的思路。該理論完全是超國界、超制度的，可以適用于我國的高新技術(shù)企業(yè)，對(duì)我國建立高效運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)大有裨益。

1、對(duì)我國企業(yè)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)的突破

我國企業(yè)大部分還是按傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)運(yùn)作的，內(nèi)部的層次和職位等級(jí)分明而嚴(yán)密，各種職能和規(guī)則分割清晰，導(dǎo)致組織運(yùn)作的低效率、信息成本的高昂，長此以往就制約了企業(yè)的活力。西方企業(yè)信息成本與組織變革理論的提出，也是基于企業(yè)求生的欲望，與我國企業(yè)的要求同出一轍。因此，借用此理論，有助于我國變革傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，建立低信息成本的組織結(jié)構(gòu)。

2、在具體模式上的創(chuàng)新可以更大

本文列舉了幾種有新意的組織結(jié)構(gòu)，我國企業(yè)可以結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，探索出新的其他模式，關(guān)鍵是要降低信息成本，以上這些組織結(jié)構(gòu)更多的是提供一種創(chuàng)新的思想和意識(shí)。

國家重點(diǎn)企業(yè)是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)、國家經(jīng)貿(mào)委根據(jù)動(dòng)態(tài)管理的原則選定的520戶規(guī)模大、效益好、有發(fā)展前景的企業(yè)。這批企業(yè)以國有及國有控股工業(yè)企業(yè)為主體，非國有優(yōu)強(qiáng)企業(yè)和部分商貿(mào)企業(yè)為輔，分布在26個(gè)行業(yè)和除青海、西藏外的29個(gè)省區(qū)市。

來自國家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟(jì)信息中心的最新統(tǒng)計(jì)顯示，截至去年底，國家重點(diǎn)企業(yè)數(shù)量僅為全部工業(yè)的0.3％，但其資產(chǎn)總額卻要占全部工業(yè)的近六成，銷售收入占四成多，利潤占五成多。國家重點(diǎn)企業(yè)綜合實(shí)力日益增強(qiáng)，主導(dǎo)地位逐漸確立，優(yōu)勢(shì)地位明顯上升，特別是大企業(yè)發(fā)展迅速，已成為帶動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，代表著中國企業(yè)發(fā)展的希望。

增長保持良好勢(shì)頭

2000年國家重點(diǎn)企業(yè)共實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值（1990價(jià)）18452.8億元，增長16.4％，增速比1999年提高3.5個(gè)百分點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)銷售收入34213.9億元，增長17.3％，增速比1999年提高4.8個(gè)百分點(diǎn)。在較快增長的同時(shí)，保持了較高的產(chǎn)銷銜接水平，產(chǎn)銷率99.6％，比1999年提高0.4個(gè)百分點(diǎn)。

鐵路、電子、醫(yī)藥、航天、航空、紡織、輕工行業(yè)的重點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)增速高于重點(diǎn)企業(yè)平均水平。石油與化工、電信、交通、紡織、航天、航空、內(nèi)貿(mào)、電子、輕工行業(yè)的重點(diǎn)企業(yè)銷售收入高速增長，增速都在19％以上。

全年實(shí)現(xiàn)出貨值1742.1億元，增長35.6％，增速比1999年提高28.4個(gè)百分點(diǎn)。出口主要集中于電子、石油與化工、冶金、機(jī)械、紡織和船舶行業(yè)的重點(diǎn)企業(yè)，這6個(gè)行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)的出貨值合計(jì)1446億元，占重點(diǎn)企業(yè)出貨總值的83％，比重比1999年提高6.1個(gè)百分點(diǎn)。

出口大戶明顯增加。出貨值在1億元以上的企業(yè)202戶，比1999年增加35戶。實(shí)現(xiàn)的出貨值合計(jì)1690.2億元，占重點(diǎn)企業(yè)出口總額的97％，比重比1999年提高2.2個(gè)百分點(diǎn)。上海寶鋼集團(tuán)公司、中國石油天然氣集團(tuán)公司、中國船舶工業(yè)集團(tuán)公司、中國長城計(jì)算機(jī)集團(tuán)公司、北京郵電通信設(shè)備廠名列出口前五位。

經(jīng)濟(jì)效益顯著提高

全年實(shí)現(xiàn)利稅總額4658.3億元，增長39.7％，增速比1999年提高25.6個(gè)百分點(diǎn)。其中利潤總額2298.8億元，增長70.7％；稅金總額2359.5億元，增長18.7％，增速比1999年分別提高46.2個(gè)和9.8個(gè)百分點(diǎn)。銷售利潤率14.6％，比1999年提高2.1個(gè)百分點(diǎn)。

從行業(yè)看，少數(shù)行業(yè)的企業(yè)效益優(yōu)勢(shì)明顯。在重點(diǎn)企業(yè)所涉及的26個(gè)行業(yè)中，全年實(shí)現(xiàn)凈盈利的22個(gè)。利潤主要集中在石油與化工、電信、電力、冶金、電子、機(jī)械（含汽車）、煙草、輕工這8個(gè)行業(yè)的重點(diǎn)企業(yè)中，利潤總額合計(jì)2153.7億元，占全部重點(diǎn)企業(yè)利潤總額的93.7％。

石油與化工、冶金、紡織、交通行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)由于市場(chǎng)明顯好轉(zhuǎn)，產(chǎn)品價(jià)格上漲，利潤總額比1999年增長1倍以上。電信行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)由于業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，盈利水平大幅提高，利潤總額增長52％。傳統(tǒng)盈利大戶電力行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)盈利水平持續(xù)提高，利潤總額增長27.6％。電子行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)在通信器材類生產(chǎn)企業(yè)帶動(dòng)下，盈利持續(xù)增長，利潤總額增長15.4％。由于市場(chǎng)競爭激烈，家電類產(chǎn)品價(jià)格下降，家電企業(yè)盈利明顯減少。在汽車盈利大戶的拉動(dòng)下，機(jī)械行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)利潤也保持了較快增長。煙草、輕工行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)利潤下降。

2000年，重點(diǎn)企業(yè)工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)為127.4，比1999年提高19.2，比全國工業(yè)高出9.6。從構(gòu)成經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)的指標(biāo)看，絕大多數(shù)指標(biāo)均有所改善，其中總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率8％、提高1.5個(gè)百分點(diǎn)，資產(chǎn)負(fù)債率55.1％、下降1.9個(gè)百分點(diǎn)，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.2次、提高0.1次，成本費(fèi)用利潤率7.4％、提高2.5個(gè)百分點(diǎn)，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率5.6萬元／人、提高30.2％，產(chǎn)品銷售率99.6％、提高0.4個(gè)百分點(diǎn)。

從工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)看，少數(shù)企業(yè)效益優(yōu)勢(shì)比較突出。在516戶企業(yè)中，綜合指數(shù)在150以上的企業(yè)有150戶，比1999年多11戶企業(yè)，占重點(diǎn)企業(yè)中工業(yè)企業(yè)數(shù)的31.8％。這些企業(yè)主要集中在電子、輕工、石油與化工、機(jī)械（含汽車）、醫(yī)藥、煙草、紡織、冶金等13個(gè)行業(yè)。

大戶增盈減虧明顯

2000年，國家重點(diǎn)企業(yè)中盈利企業(yè)455戶，占88.2％，盈利額合計(jì)2388.7億元，增長70％。其中盈利額超過1億元的企業(yè)177戶，占34.3％，比1999年增加12戶；盈利額合計(jì)2278.1億元，占盈利總額的95.4％，比1999年提高4.8個(gè)百分點(diǎn)。

前10位盈利大戶分別是中國石油天然氣集團(tuán)公司、中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司、中國石油化工集團(tuán)公司、國家電力公司、中國電信集團(tuán)公司、中國海洋石油總公司、廣東省電力集團(tuán)公司、中國聯(lián)合通信有限公司、上海寶鋼集團(tuán)、玉溪紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，利潤總額合計(jì)1649.9億元，占重點(diǎn)企業(yè)利潤總額的71.8％，比重比1999年提高13.5個(gè)百分點(diǎn)。中國石油天然氣集團(tuán)公司連續(xù)兩年居盈利大戶首位，中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司、中國聯(lián)合通信有限公司、上海寶鋼集團(tuán)公司利潤增長較快，已躋身于前10名。

2000年，國家重點(diǎn)企業(yè)中有60戶虧損企業(yè)，占11.6％。虧損企業(yè)主要分布在核工業(yè)、兵器、船舶、航空、煤炭和內(nèi)貿(mào)行業(yè)。虧損企業(yè)虧損額89.9億元，比1999年下降10.5％。

虧損額主要集中在兵器、煤炭、交通、輕工、機(jī)械行業(yè)的重點(diǎn)企業(yè)，虧損額合計(jì)64.3億元，占虧損企業(yè)虧損額的71.5％。虧損大戶的減虧效果非常明顯，24戶虧損超過1億元以上虧損企業(yè)虧損額合計(jì)71.9億元，比1999年下降18.9％。

大型企業(yè)優(yōu)勢(shì)凸現(xiàn)

少數(shù)大企業(yè)集團(tuán)的收入、利潤、資產(chǎn)在重點(diǎn)企業(yè)中所占比重逐年遞增。中國石油化工集團(tuán)公司、國家電力公司和中國石油天然氣集團(tuán)公司的銷售規(guī)模分列前3位，實(shí)現(xiàn)銷售收入合計(jì)10765.1億元，占重點(diǎn)企業(yè)的比重為31.5％，實(shí)現(xiàn)利潤總額占40％，資產(chǎn)總額占33.7％。

前10位企業(yè)銷售收入合計(jì)16952.4億元，占重點(diǎn)企業(yè)的比重為49.5％，與1999年持平，比1998年提高1個(gè)百分點(diǎn)。利潤總額合計(jì)1490.1億元，占重點(diǎn)企業(yè)的比重為64.8％，比前兩年分別提高13.4個(gè)和16.8個(gè)百分點(diǎn)。資產(chǎn)總額合計(jì)37558.9億元，占重點(diǎn)企業(yè)的比重為52.1％，比前兩年分別提高3.1個(gè)和4.2個(gè)百分點(diǎn)。

前100位企業(yè)銷售收入合計(jì)27950.8億元，占重點(diǎn)企業(yè)銷售總額的81.7％，比前兩年分別提高0.9和2個(gè)百分點(diǎn)。利潤總額合計(jì)2030.2億元，占重點(diǎn)企業(yè)的88.3％，比前兩年分別提高11.3個(gè)和17.4個(gè)百分點(diǎn)。資產(chǎn)總額合計(jì)58159.7億元，占重點(diǎn)企業(yè)的80.6％，比前兩年分別提高0.7個(gè)和2個(gè)百分點(diǎn)。

2000年，重點(diǎn)企業(yè)的發(fā)展很不均衡。從銷售收入排序看，有111戶企業(yè)位次上升20位以上，占21.5％；有3戶企業(yè)位次上升50位以上。同時(shí)有些企業(yè)由于機(jī)制不活、技術(shù)進(jìn)步慢和適應(yīng)市場(chǎng)能力低等原因，發(fā)展緩慢，名次比1999年有較大幅度下降。

主導(dǎo)地位進(jìn)一步加強(qiáng)

2000年，重點(diǎn)企業(yè)的整體實(shí)力繼續(xù)提高，重點(diǎn)企業(yè)絕大多數(shù)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占全國工業(yè)的比重均呈上升趨勢(shì)，在國民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)地位進(jìn)一步增強(qiáng)。全年實(shí)現(xiàn)銷售收入占全國工業(yè)的41.6％；實(shí)現(xiàn)利潤總額占53.9％，比1999年提高3.7個(gè)百分點(diǎn)；擁有的資產(chǎn)總額占58.2％，比1999年提高3.3個(gè)百分點(diǎn)；凈資產(chǎn)總額占67.4％，比1999年提高2.5個(gè)百分點(diǎn)。

從行業(yè)看，重點(diǎn)企業(yè)都是本行業(yè)的排頭兵，是行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的骨干和龍頭，是效益大戶。2000年，冶金、石油與化工、煙草、電力行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)的利潤占行業(yè)利潤總額的比重都在60％以上。

在地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，重點(diǎn)企業(yè)同樣起著“火車頭”作用。如上海30戶重點(diǎn)企業(yè)2000年僅占該市工業(yè)企業(yè)數(shù)量的0.37％，但銷售收入、利潤、資產(chǎn)總額分別占全市工業(yè)的43.4％、31.8％和56.6％。

國家重點(diǎn)企業(yè)保持快速發(fā)展的原因是多方面的。從外部環(huán)境看，世界經(jīng)濟(jì)增長強(qiáng)勁，外部需求增加；擴(kuò)大內(nèi)需、總量調(diào)控、淘汰落后等一系列政策措施使國內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境改善；國家支持國企改革與脫困的“兼并破產(chǎn)”、“債轉(zhuǎn)股”、“技改貼息貸款”政策也對(duì)重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展起了積極作用。從企業(yè)自身看，加快改革步伐、轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和改善內(nèi)部管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力。