新時期企業(yè)管理論文
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1.1企業(yè)管理者素質(zhì)不高
目前，我國企業(yè)管理工作者整體素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)能力缺乏，不能很好的開展管理工作，管理工作跟不上時展的步伐，滿足不了企業(yè)的發(fā)展需要。管理階層是實施管理工作的主體，要做好管理工作，首先就要求企業(yè)管理者自身有較高的素質(zhì)。管理者的思想素質(zhì)往往決定者企業(yè)管理工作的現(xiàn)狀。我國企業(yè)的管理工作者的素質(zhì)普遍不高，有一定的歷史原因。在我國歷史上的一段時期，很多國有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樗接衅髽I(yè)，這部分的私營企業(yè)的管理者，個人文化水平與素質(zhì)較低，管理思想陳舊；在國企方面，用人機(jī)制上存在很大漏洞。利用裙帶關(guān)系、金錢賄賂，“走后門”的現(xiàn)象嚴(yán)重；在招聘考試中常常機(jī)會不平等，搞“蘿卜式”招聘，嚴(yán)重堵塞了人才流入渠道；造成了國企管理人員素質(zhì)不高，新型管理人才缺失的現(xiàn)狀；企業(yè)的管理人員素質(zhì)參差不齊，因為部分管理人員是通過不正當(dāng)手段上位，并不具備管理的才能與專業(yè)素質(zhì)，以至企業(yè)的管理工作往往甘于現(xiàn)狀，無力進(jìn)行改革。產(chǎn)生的嚴(yán)重后果就是，員工紀(jì)律渙散，工作缺乏熱情、缺乏積極主動性；管理者得過且過，缺乏創(chuàng)造創(chuàng)新能力；企業(yè)上下缺乏凝聚力、缺乏向心力，管理工作難以開展；最終因為管理不善，企業(yè)發(fā)展缺乏后勁，經(jīng)濟(jì)效益下滑，難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的日益激烈的競爭。
1.2管理方式單一
企業(yè)應(yīng)該有具體的規(guī)章制度規(guī)定管理階層責(zé)任，使得管理階層的責(zé)任明確化，只有這樣才能使管理工作有理有據(jù)，更好的開展進(jìn)行。我國目前的管理現(xiàn)狀是，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者還保留著傳統(tǒng)管理思想觀念，管理方式單一，還是采取“老一套”；管理上往往不重視管理制度的建設(shè)，還沿用很早以前的管理方式——開座談會、讀文件等方式；對員工加強(qiáng)的思想教育與學(xué)習(xí)固然重要，但其在宣傳教育方式已經(jīng)嚴(yán)重的落后于時代的步伐。這種管理方式往往對員工失去效力，流于形式，無法發(fā)揮到實際效果。傳統(tǒng)管理的缺陷在于管理方式單一，缺乏創(chuàng)造創(chuàng)新，缺乏活力。大多數(shù)企業(yè)的管理者甘于現(xiàn)狀，很少主動去開發(fā)新的管理方式。管理方式單一，產(chǎn)生的嚴(yán)重后果就是：企業(yè)員工工作熱情不高；管理者不能夠充分發(fā)揮管理作用；不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
1.3缺乏對企業(yè)管理工作的重視
長期以來，我國企業(yè)存在著重經(jīng)濟(jì)效益，輕企業(yè)管理的思想。這種思想的產(chǎn)生與現(xiàn)代企業(yè)面臨著市場經(jīng)濟(jì)越來越激烈的競爭有關(guān)，因為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接關(guān)系到企業(yè)的生存，所以企業(yè)紛紛把關(guān)注的焦點(diǎn)放在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上，一味的追求高的經(jīng)濟(jì)價值，高的經(jīng)濟(jì)效益。大部分企業(yè)苦苦地追求經(jīng)濟(jì)效益，卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益一直沒有大的提高，甚至倒退了不少。企業(yè)一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，卻忽視了企業(yè)內(nèi)部的管理工作；企業(yè)內(nèi)部管理工作的混亂反過來制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。實際上企業(yè)的管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相輔相成的，絕非一對矛盾體；一方面，企業(yè)內(nèi)部的管理工作到位了，企業(yè)也就能上下一心去提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；企業(yè)管理不當(dāng)，企業(yè)內(nèi)部就會出現(xiàn)問題，削弱企業(yè)的競爭力。另一方面企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高了，就為企業(yè)的管理提供了更好經(jīng)濟(jì)條件，管理階層工作積極性必定得到提高。
二、新時期下加強(qiáng)企業(yè)管理工作的有效對策
2.1提高企業(yè)管理者與員工的素質(zhì)
企業(yè)的管理者是企業(yè)管理的主體，員工是企業(yè)管理的對象，因此，不管是企業(yè)管理者，還是員企業(yè)的員工，都關(guān)系著企業(yè)的管理工作順利開展。
2.1.1提高企業(yè)員工的素質(zhì)
企業(yè)員工的素質(zhì)參差不齊，很大程度上影響著企業(yè)的經(jīng)營管理?，F(xiàn)代企業(yè)要想有一批高素質(zhì)的員工，有必要對員工進(jìn)行思想素質(zhì)的培訓(xùn)；培訓(xùn)不是一次性的，而是經(jīng)常的、持續(xù)的，定期的對員工進(jìn)行培訓(xùn)。通過培訓(xùn)提高員工的思想素質(zhì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)。現(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)與傳統(tǒng)不同，它提倡雙向的教育模式，不僅重視員工向管理者學(xué)習(xí)，還重視管理者向優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)，員工之間的學(xué)習(xí)。
2.1.2培養(yǎng)選拔管理人才
企業(yè)管理者是企業(yè)員工的帶頭人，是企業(yè)管理工作開展的關(guān)鍵；目前我國企業(yè)的管理人員素質(zhì)不高，且缺乏基層實踐經(jīng)歷，因此，企業(yè)要從基層選拔一批管理人才。建立科學(xué)合理的評價機(jī)制能夠讓公司領(lǐng)導(dǎo)全面客觀的了解員工，根據(jù)員工的具體情況，合理安排工作崗位，最大限度的發(fā)揮員工的特長，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率。建立公開、公平的競爭機(jī)制、評比機(jī)制，要求企業(yè)人對職員的評價客觀合理，在少摻雜個人的主觀意志，不以資歷論英雄?？茖W(xué)合理的評價機(jī)制的建立，能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才，提拔一些優(yōu)秀員工走向管理層，為他們提供發(fā)揮他們發(fā)揮聰明才智的平臺。
2.2創(chuàng)新企業(yè)管理工作
與傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)不同，新形勢下的經(jīng)濟(jì)是市場經(jīng)濟(jì)；在新的經(jīng)濟(jì)形勢下的企業(yè)，用傳統(tǒng)管理方式去管理企業(yè)顯然是不行。企業(yè)要想在新的經(jīng)濟(jì)形勢下取得新進(jìn)展，改革傳統(tǒng)的管理方式，創(chuàng)新現(xiàn)有的管理方式勢在必行。
2.2.1創(chuàng)新企業(yè)管理工作，觀念為先。
企業(yè)的管理層要創(chuàng)新管理工作，首先便要樹立創(chuàng)新觀念。創(chuàng)新觀念是創(chuàng)新工作的指導(dǎo)，市場經(jīng)濟(jì)瞬息萬變，能否抓住市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，創(chuàng)造出一套符合企業(yè)的發(fā)展管理模式至關(guān)重要。企業(yè)的每個管理人員都應(yīng)該有創(chuàng)新思想，企業(yè)管理的每個過程都應(yīng)該重視創(chuàng)新理念。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該把創(chuàng)新人才的培養(yǎng)作為一種長期發(fā)展的戰(zhàn)略，在考核晉升機(jī)制中要重視具有創(chuàng)新精神員工的提拔，把創(chuàng)新理念貫穿到整個企業(yè)的管理之中。
2.2.2善于學(xué)習(xí)國外先進(jìn)管理經(jīng)驗
我國企業(yè)在改革開放的浪潮中發(fā)展了三十多年，遠(yuǎn)不及發(fā)達(dá)國家的幾百年發(fā)展歷史。發(fā)達(dá)國家的企業(yè)管理機(jī)制比我國的企管理機(jī)制要先進(jìn)，我們可以學(xué)習(xí)國外的一些先進(jìn)管理，吸收國外的先進(jìn)管理經(jīng)驗。
2.2.3加強(qiáng)企業(yè)的文化氛圍建設(shè)
加強(qiáng)企業(yè)文化氛圍建設(shè)有利于促進(jìn)管理工作創(chuàng)新的開展。企業(yè)管理工作的創(chuàng)新從某種意義上說是企業(yè)管理理念的創(chuàng)新。建設(shè)企業(yè)文化就是要建設(shè)企業(yè)的創(chuàng)新文化，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力，但是目前我國企業(yè)普遍缺乏創(chuàng)新力。造成我國企業(yè)創(chuàng)造創(chuàng)新力普遍缺乏的一個重要原因在于，企業(yè)沒有企業(yè)文化，尤其是創(chuàng)新文化，創(chuàng)新的大氣候尚未形成。那么，如何來加強(qiáng)企業(yè)的文化氛圍建設(shè)？現(xiàn)代企業(yè)管理要重視創(chuàng)新文化建設(shè)，創(chuàng)新是企業(yè)的發(fā)展動力，能為企業(yè)的創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益。建立企業(yè)管理的創(chuàng)新企業(yè)文化可以從以下幾個方面入手：一是利用現(xiàn)代媒體進(jìn)行宣傳，不僅是宣傳企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)，更是宣傳企業(yè)的創(chuàng)新精神；二是獎勵勇于創(chuàng)造創(chuàng)新、勇于創(chuàng)造的管理者。
2.3是抓企業(yè)管理工作的主要矛盾。
2.3.1建立現(xiàn)代企業(yè)制度
現(xiàn)代企業(yè)的制度是企業(yè)實現(xiàn)有效管理的關(guān)鍵所在，尤其是現(xiàn)代企業(yè)的員工管理制度的建立。完善現(xiàn)代企業(yè)制度，堅持以人為本就是要利用企業(yè)員工管理制度，提高員工工作的積極性與主動性?，F(xiàn)代企業(yè)員工管理制度建立的出發(fā)點(diǎn)是促進(jìn)員工個人的發(fā)展，保障員工的權(quán)益，如持續(xù)、不間斷的組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工的整體素質(zhì)。在市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下，想要強(qiáng)化企業(yè)管理，現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立是先行條件?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立有著重要意義：一是，企業(yè)管理者可以根據(jù)企業(yè)的相關(guān)管理制度開展工作，有理有據(jù)，便于管理工作的開展；二是，有效劃分責(zé)任區(qū)域，避免有些事情沒人管，避免管理漏洞；有些事情管的人太多，避免管理區(qū)域重疊；三是，形成科學(xué)合理的管理體系，企業(yè)各部門各盡其責(zé)，各部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一；
2.3.2選準(zhǔn)突破口
在市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下，強(qiáng)化企業(yè)的管理工作十分重要。做好企業(yè)好管理工作，需要找到一個合理的切入點(diǎn)與突破口。如何找到強(qiáng)化企業(yè)管理工作的突破口？首先管理者必須明確自己管理的內(nèi)容與目的，知道自己管什么，為什么管。其次是要根據(jù)實際情況來尋找突破口，要關(guān)注企業(yè)管理中突出的問題。目前，我國企業(yè)管理工作者整體素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)能力缺乏，不能很好的開展管理工作，管理工作跟不上時展的步伐，滿足不了企業(yè)的發(fā)展需要；因此企業(yè)管理者自身也是強(qiáng)化管理工作的一個突破口。企業(yè)管理者應(yīng)該注意樹立終身學(xué)習(xí)的思想，不斷給自己“充電”；積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的文化知識、先進(jìn)的管理知識，努力提高自身的思想文化素質(zhì)，樹立先進(jìn)管理理念。開展企業(yè)管理為主題的教育宣傳活動是強(qiáng)化企業(yè)管理的一大突破口。企業(yè)有必要開展管理相關(guān)方面的教育宣傳活動，可以以開設(shè)宣傳欄，宣傳報，晚會等形式展開。開展管理為主題的教育宣傳活動的目的有兩個，分別針對管理人員與員工。管理人要強(qiáng)有力的進(jìn)行管理，要下決心，敢抓管理，嚴(yán)格按照公司的管理制度開展工作。員工樹立正確的觀念，不是“為你管理”而“為我管理”，積極配合管理人員的管理，共同做好部門工作。
三、現(xiàn)代企業(yè)管理工作創(chuàng)新的實施
3.1轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念，促進(jìn)企業(yè)管理工作創(chuàng)新的實施
新形勢企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)管理工作，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念。在企業(yè)的管理中要以人為本，重視人才。在市場經(jīng)濟(jì)形勢，企業(yè)間的競爭越來越激烈，提高企業(yè)的競爭力十分緊迫。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，人才的作用逐漸顯現(xiàn)出來，人才培養(yǎng)被越來越多的企業(yè)所重視?，F(xiàn)代企業(yè)最缺乏的就是高端科技人才，綜合性人才。企業(yè)要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，切實提高員工的專業(yè)技術(shù)水平，提高管理人員管理能力，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。要想吸引人才、留住人才，現(xiàn)代企必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，樹立創(chuàng)造創(chuàng)新意識。
3.2管理工作的結(jié)構(gòu)化建設(shè)
新形勢下，建立科學(xué)合理管理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)開展管理工作的必要條件。當(dāng)前的企業(yè)管理理念是更多的注重創(chuàng)造創(chuàng)新思想。促進(jìn)管理工作的結(jié)構(gòu)化建設(shè)，企業(yè)應(yīng)該依據(jù)本身具體情況來制定相應(yīng)的策略；對管理水平、薪資水平進(jìn)行綜合論證。在符合企業(yè)實際情況的前提下，建設(shè)系統(tǒng)的管理結(jié)構(gòu)，意在使構(gòu)建的管理結(jié)構(gòu)能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，適應(yīng)當(dāng)前的形勢。管理工作的結(jié)構(gòu)化建設(shè)可以參考、借鑒其他的企業(yè)或者國外企業(yè)的管理模式，但是不能照搬照抄，否則將適得其反。建設(shè)合理的管理結(jié)構(gòu)的首先要樹立先進(jìn)的管理理念，這種理念是動態(tài)的，不是靜止僵化的。什么叫做動態(tài)的管理理念？動態(tài)的管理理念是對管理工作進(jìn)行不間斷的監(jiān)督控制，及時發(fā)現(xiàn)管理工作中的不足。對落后的管理工作進(jìn)行改進(jìn)，創(chuàng)新管理模式，提高企業(yè)的管理水平。動態(tài)的管理能夠快速的發(fā)展企業(yè)管理中的不足，便于管理迅速進(jìn)行完善，在最大程度上規(guī)避因管理漏洞造成的損失。管理工作的結(jié)構(gòu)化建設(shè)，其根本目標(biāo)是為提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)逐漸認(rèn)識到動態(tài)管理的重要性，已經(jīng)成為完善管理體系的重要一環(huán)。
四、結(jié)語
總而言之，在新形勢下，加強(qiáng)企業(yè)管理工作，是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，也建設(shè)社會主義和諧社會的要求。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，創(chuàng)新管理是新形勢下加強(qiáng)企業(yè)管理的根本出路。市場經(jīng)濟(jì)瞬息萬變，活躍異常，遵循市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，創(chuàng)造出一套符合企業(yè)的發(fā)展管理模式至關(guān)重要。企業(yè)管理想要創(chuàng)造創(chuàng)新，還要必須營造有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化，早日形成企業(yè)創(chuàng)新的大氣候。
作者：龐銳王崢單位：北京寶能房地產(chǎn)開發(fā)有限公司中鈔特種防偽科技有限公司
