電力企業(yè)管理論文2篇
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第一篇
1.電力市場化改革不全面
因為電力市場化改革的不到位，未能完成放棄行業(yè)的專獨情況。一般表現(xiàn)在以下幾下方面：第一，在發(fā)展農村電力的構建當中無法做到企業(yè)利益、國家利益相互統(tǒng)一，一般只是重視企業(yè)的利益。還有的出現(xiàn)城鄉(xiāng)的電網(wǎng)相同，但電價不同的情況。實際上這就是企業(yè)的專獨情況。第二，關于電價的問題。價格機制是市場優(yōu)化資源配置的主要信號，電力是商品，同樣會受到價格機制的影響。
2.電力企業(yè)人力資源結構配置不科學
電力行業(yè)的主要力量就是電力的生產(chǎn)人員，其素質的好與壞直接關系著電力生產(chǎn)企業(yè)效益的高低。但經(jīng)過對一個電力企業(yè)的統(tǒng)計顯示，其數(shù)據(jù)結果是不理想的。就以我們公司為例：在生產(chǎn)人員當中，就業(yè)學歷受過相關專業(yè)技術教育的工作人員僅占到所有人員的37%左右。其中，技校畢業(yè)生為31%，中專畢業(yè)生為3%，而本科畢業(yè)生僅占到3%左右。其它非電專業(yè)人員占到63%左右，其中，高中及以下的員工就占到一線工人的50%左右。人才當量密度極低，這和生產(chǎn)需要不符合，同時也非常嚴重限制著我們國家電力企業(yè)往智能化、自動化的發(fā)展前進。
3.電源是低產(chǎn)出高耗能的資源
我們國家的清潔能源和新能源開發(fā)還比較落后，再加上電力企業(yè)社會意識不足。能源危機一直比較嚴重。以2013年發(fā)電量構成為說明，火電發(fā)電占82%，水力發(fā)電占17%，核能發(fā)電占1.6%，風力發(fā)電還不足百分之一。因此，在低碳經(jīng)濟以及循環(huán)經(jīng)濟的今天，我們需要找到一種新型的能源。
二、怎樣才可推動我們國家電力企業(yè)管理方面的創(chuàng)新
在新世紀開始之初，為推動標準化管理，制定了變電檢修試驗公司工作標準，針對了公司的三十六個工程由職責、基本技能、檢查、考核等幾個方面制定相關標準。同時為了可以構建和實施質量管理體系和持續(xù)改進其有效性時采用的過程方法。將人力資源、財務、物資進行集約化管理，以ERP管理為基礎進行實現(xiàn)。
1.構建現(xiàn)代企業(yè)管理制度
電力企業(yè)改革的目的是為了打破壟斷、引入多元化的競爭。這樣就要求我們需要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，構建起科學、合理、規(guī)范的公司。一般來說，方法有以下幾種情況：第一，現(xiàn)代電力企業(yè)的管理要有清晰的產(chǎn)權，政治和企業(yè)是要分開而進行的，責任和權力是需要明確的，管理方面也要具有科學性；第二，公司的組織機構、管理體制要和公司的規(guī)模統(tǒng)一、適應，不可去追求一種形式，最為重要的是要和市場相互協(xié)調；第三，探究出一條與我們國家電力企業(yè)相條例的管理體制，要用實事求是的態(tài)度來進行科學方面的研究；第四，要讓企業(yè)向扁平化、網(wǎng)絡化、柔性化的發(fā)展，不可以沒有目的的去擴大企業(yè)的規(guī)模，而是應該有條理、有規(guī)劃的進行。
2.提升對企業(yè)人才管理理念，多吸引高素質人才
在當前社會，人才是企業(yè)非常重要的資源，因此在加強知識方面的管理是非常重要的，特點是對于技術、知識需求非常同的電力企業(yè)來說。第一，需要加大對于電力技術研究方面的投入，構建起自己所研發(fā)的實體，以科學技術作為企業(yè)的第一生產(chǎn)力，在一定程度上提供科研的創(chuàng)新能力，加強企業(yè)技術創(chuàng)新方面的競爭優(yōu)點。第二，加強對于電力企業(yè)知識產(chǎn)權的保護意識，要構建起完善的知識產(chǎn)權保護措施，有效去維護自身利益。第三，要尊重人才以及重視知識，同時需要完善相關的知識、人才管理，構建知識管理的崗位，讓知識可以得到全面、全方位的管理。同時要讓企業(yè)文化具有向心力和團結的力量。對一些高級的、技術型的人才要進行定量、定期的培訓，提升知識創(chuàng)新的管理能力，及時更新知識。
3.構建起以資源節(jié)約、環(huán)保型企業(yè)
電力企業(yè)有著非常重大的責任，在最近這幾年當中，伴隨能源危機的不斷加劇，還有煤炭市場的不斷變化，再加上金融危機所帶來的一些影響。讓我們國家的電力企業(yè)受到了非常大的打擊，所以，節(jié)能減排的任何非常緊迫。做好這種節(jié)能的工作，具有以下優(yōu)點：可在一定程度上減少成本，同時提升效益。
三、電力企業(yè)在管理創(chuàng)新時要注意的問題
電力體制改革在全國范圍內，未有相應的方式可以套用，甚至在全世界也沒有模式可以參考。東方西方的不同，國家和國家之間的不同，都存在或多或少的問題。之前美國加州的電力改革可以說是最成功的例子，不單打破了壟斷，實現(xiàn)了廠網(wǎng)的分開和競價的上網(wǎng)，還要完成開放電力市場，甚至用戶可以對供電企業(yè)進行選擇。在理論上是非常完美，但在實際中卻有非常嚴重的后果。實際上，當前電力工業(yè)發(fā)展水平是否需保持相對壟斷？一個方面，國家覺得電力行業(yè)沒有徹底的消除專獨，但別一個方面，又有很多問題的出現(xiàn)。例如電力投資回收其過長，由誰來投資是一個問題。而且，電力有著公益性，有著一般商品的屬性，但同時有具有社會義務，不可將電力市場上的競爭看成是一般的市場競爭。所以，電力不可將競爭當成唯一的手段，同時不可局限于國內的競爭，而是要立足于國際市場。
四、結語
總而言之，管理是一個有機的、開放的整體系統(tǒng)，同時也是企業(yè)發(fā)展之根本。電力企業(yè)管理機制的改革要以力度深和范圍廣為基本原則，保證企業(yè)發(fā)展方向和市場經(jīng)濟的環(huán)境相互統(tǒng)一、協(xié)調，這樣就要求我們要不斷去進行學習更加先進的管理、創(chuàng)新的方法，加大管理環(huán)境的不同程度的優(yōu)化，以提升電力企業(yè)創(chuàng)新能力為最終目標去不斷努力，探究出適合我國電力企業(yè)更加健康、調整發(fā)展的管理機制。綜上所述，這些建議都是本人在十多年以來，從事企業(yè)管理工作的一個經(jīng)驗，在電力企業(yè)的管理當中，讓我學習到了企業(yè)現(xiàn)代化的管理標準，包括標準化的管理、人力資源管理等等，同時還學習到了現(xiàn)代企業(yè)的相關制度理論。同時在實踐中也應運這類方法與理論，為企業(yè)提升生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平做出自己的努力。
作者：陳康單位：國網(wǎng)忻州供電公司
第二篇
一、電力工程管理中的主要控制因素
1.1控制對象中人的因素
人是電力工程管理工作中的主觀因素，人作為影響電力工程管理的主體，自身的綜合素質水平是至關重要的。為了提升電力工程的管理水平，就要減少主觀因素的影響，所以提高電力工程管理人員的素質對電力工程管理的水平具有重要的意義。要對電力工程工作人員的進行培訓，提升整體的素質水平，企業(yè)可以組織員工進行專業(yè)的培訓工作，選擇一些專業(yè)知識豐富的人員從事相關的工作，保證工作人員能夠按照規(guī)定正確、規(guī)范的進行操作。還有就是要對工程管理的工作人員進行有效的監(jiān)督，確保工程管理工作高效率并且規(guī)范化的進行，保證電力工程的管理工作順利進行。
1.2控制對象中施工材料的因素
工程的質量和所用的材料是息息相關的，沒有好的基礎材料，再嚴密的施工過程也無濟于事，所以，工程管理人員還要對施工材料進行嚴格的把關，嚴格按照國家規(guī)定的標準進行材料質量的檢查，并且在施工過程中實施全程跟蹤質量把關，防止不合格的施工材料的使用，確保工程的質量。
1.3控制對象中的外部因素
電力工程控制對象中的外部因素主要是指施工外部環(huán)境和內部環(huán)境因素的影響，外部環(huán)境一般主要是指社會環(huán)境，在電力施工過程中要與周圍涉及到的居民和商鋪進行協(xié)調，保證電力工程能夠不受外部環(huán)境的干擾順利進行；內部環(huán)境一般是指施工現(xiàn)場的地質、氣象以及道路狀況等一系列的可以采取措施控制的因素。在電力施工之前，要對施工現(xiàn)場的地形環(huán)境情況進行檢查，防止施工過程被突然破壞，保證施工的穩(wěn)定進行。
1.4控制對象中管理體制的因素
在電力施工的過程中除了上述因素的影響外，還要考慮到管理體制的影響，施工單位要考慮建立合理的管理體制，要求施工人員按照制定的管理體制有序的進行，保證施工現(xiàn)場是有有規(guī)矩可循的。明確的管理體制能夠有效的管理施工人員，減少施工過程中由于缺乏人員的管理意識而造成的混亂，減少施工中的障礙，有效的提高管理效率。
二、電力工程管理中的控制策略分析
2.1加強電力工程的技術水平
由于先進的技術是先進生產(chǎn)力的代表，因此在電力施工過程中，也要以科學技術為依托，不斷加強工程的技術水平，電力企業(yè)要根據(jù)工程的具體需要，從實際情況出發(fā)，利用強大的科學技術，是企業(yè)從材料設備的選擇以及生產(chǎn)工藝方面得到加強，提高自身的技術水平，可以利用現(xiàn)代科學技術和現(xiàn)代的施工工藝，利用一些新型的環(huán)保材料來改善工程質量，同時在施工過程中還可以進行合理的調整和改革，適當?shù)倪M行技術的改革和創(chuàng)新，從多方面取得進步，從而提高工程的質量。
2.2加強對施工材料和施工技術的監(jiān)督力度
電力工程對于施工材料以及施工技術都有著很高的要求，因此，加強施工材料和施工技術的監(jiān)督力度是十分必要的。電力部門要在工程的初始階段就對施工的相關技術和資料信息進行統(tǒng)一的整理和編制，使生產(chǎn)技術有統(tǒng)一的要求標準。此外，還要對施工材料的信息、來源進行定期的檢查，檢查材料是否符合要求，是否按照統(tǒng)一的標準進行采購，確保電力工程的施工是在統(tǒng)一的材料和技術標準下進行的。
2.3提高電力工程的協(xié)調管理水平
電力工程的協(xié)調管理就是指要建立完善健全的制度來提升電力工程的協(xié)調管理水平。工程項目中明確、健全的管理體系能夠為電力工程提供科學合理的參考依據(jù)，施工過程中要嚴格執(zhí)行企業(yè)現(xiàn)有的規(guī)章制度，并且施工過程中根據(jù)實際情況定期進行生產(chǎn)管理的協(xié)調，改進并完善管理制度，使參與工程建設的各個方面都能夠協(xié)調發(fā)展，從而使電力工程整體得以順利進行。
2.4提高施工人員的綜合素質
電力工程中的施工人員作為影響工程管理的主體因素，加強施工人員的工作能力、專業(yè)技能、職業(yè)道德等多方面的素質對施工質量和進度都有著重要的意義。要想提高電力工程的管理水平就需要加強主觀因素，也就是人的綜合素質。首先對施工人員應該進行專業(yè)的培訓，從技術方面提高施工人員的水平，同時也讓他們了解到電力工程對于國家和人民的重要作用，從道德方面提升他們的職業(yè)素養(yǎng)，對自身從事的工作更加具有責任心和道德意識，提高施工人員的綜合素質對工程的順利實施具有重要的意義，應該得到電力企業(yè)管理人員的高度重視。
2.5實施樣板引路的方法
提高施工效率也是提高電力工程管理水平的重要措施，其中實行樣板引路就是提高工作效率的主要方法之一，依據(jù)電力工程的管理標準，構建出樣板，將工程拆分為小的環(huán)節(jié)，每道工序每個環(huán)節(jié)都做好樣板，之后再進行施工。按照電力管理的工作標準，先進行樣板的試點引路，然后按照樣板嚴格進行接下來的每道工序，從而有效的保證了施工的質量。
三、總結
總之，影響電力工程管理的因素是多方面的，電力工程自身具備的特點、控制因素等都是影響電力工程管理水平的因素。因此，為有效的提高電力工程的管理水平，需要考慮這幾方面的影響，通過提升自身的技術水平、加強工程協(xié)調管理的水平以及大力監(jiān)督施工材料和施工技術、提高操作人員的的綜合素質等多方面的方法策略，來有效的提高電力工程管理的水平。
作者：李季單位：國網(wǎng)泰州供電公司
